软件开发风险管理研究论文

软件开发风险管理研究论文摘要：在软件项目开发过程中，存在着众多潜在风险，诸如技术、资金、组织和财务等。如何辨识并缓解这些风险，将直接影响项目能否顺利交付。由于项目牵涉到多方利益相关者，需要协调相关组织机构和具体时间安排，因此项目实施的风险性相应增加。因此，采取合理高效的项目风险管理至关重要，以维持项目实施的正常秩序。关键词：软件、开发、风险管理在项目管理中，应根据实际情况遵循项目风险管理的原则，并加大对潜在风险的关注。首先，应制定详尽的风险管理计划，以发现和预测潜在风险，并对风险清单进行定性和定量分析。针对可能发生且对项目影响较大的风险，采取有针对性的措施加以缓解。另外，通过多种方法和措施，对项目各个环节和阶段的风险进行检测和处理。以下将浅析从风险管理规划到风险监控的项目风险管理方法。1.确立风险管理规划风险管理规划是指制定关于风险识别、分析和应对的具体措施，并明确相关管理机构和具体行动计划的过程。项目管理组织应通过召开讨论会议，吸纳各方合理建议，并根据项目内外部环境和过往经验初步确定风险管理计划。明确风险识别、分析和应对的操作流程，并预测风险管理的成本，以实现操作成本与活动的无缝衔接，为后续项目风险管理奠定基础。1.1风险识别风险识别是对可能影响项目运行的风险进行分析和记录的过程。相关负责人包括项目经理和项目团队成员等，应争取使所有工作人员都参与到风险识别中。风险识别是一个不断提升的过程，随着项目进展，可能出现新的风险，因此项目团队应定期进行风险识别会议，并确保团队成员始终保持责任感。应准确识别可能影响项目运行的风险，并针对其特征逐一加以解决。记录识别出的风险，以便实时监测并及时消除可能出现的风险。一般来说，项目中的风险主要包括技术、外部和内部风险。技术风险主要涉及技术团队在某些陌生领域的技术短板，可能影响项目进度、成本和质量等方面。软件技术的快速发展和经验丰富员工的缺乏是技术风险产生的主要因素。因此，需要提前采取适当有效的措施防范技术风险。外部风险主要来自项目外部，如涉及的开发商、施工方等，与任何外部单位对接出现问题都会影响整个项目进度。另外，需要采购外部单位的设备规格不同，设备改造和升级工作量大，施工时间紧张可能成为工程进度的风险，从而影响项目正常进行。内部风险主要表现在资源协调方面，涉及项目团队的人员组织和调配出现的风险问题，如新的突发事件占用项目成员的工作时间，可能对项目进度产生一定影响。2风险定性分析风险定性分析是指分析各种风险出现的概率以及其对项目产生的影响的大小。另外，也要对这些可能出现的风险等级进行排序，加大对风险性高的方面的重视力度。所以，可以邀请专家和相关专业技术人员对内部环境、外部环境以及现实情况进行具体分析，并且可以通过利用分析矩阵明确风险等级，最后要将上述分析结果登记造册，以便实时监测。2.1定量风险分析定量风险分析是指对各种风险对项目的影响程度加以定量的确定。具体来讲，要组织专家、专业技术人员以及相关工作人员对项目实施各个环节可能出现的风险加以分析，立足于量化的角度分析其影响程度的大小，最后要将上述分析结果登记造册，以便实时监测。2.2风险应对计划风险应对计划是指通过对经过定性、定量分析后的项目风险分析数据进行分析，进一步确立项目的有机影响方面和不利影响方面，并采取科学合理的带有针对性的应对举措。如：针对技术风险，可以培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等进行防范。为避免外部风险，制订沟通计划，与干系人积极交流，加强工作联系，定期沟通汇报，一旦出现问题，项目组对具体问题进行分析研讨，及时解决。对于内部资源协调问题，与主管领导进行协商，协调其它部门抽调人员加入项目组。风险都需要进行提前的预判，针对各风险的关键点进行分析讨论，最终形成风险识别清单和应对措施，从根本上消除风险或把风险降至最低。3风险监控风险监控是指在项目运行过程中，连续不断的对已经鉴别出来的风险加以检测，并不断更新数据记录在册。依据风险管理规划，对具体情况与监测结果进行定期归纳公示，使相关工作人员及时了解相关情况。风险管理在软件开发项目中占据重要的地位，项目风险是一种不确定的事件或状态，若没有识别、处理或管理好