东风汽车岗位职责

东风汽车岗位职责1.岗位职责的目的和意义本规章制度是为了明确东风汽车企业中各岗位的职责，规范员工的行为，优化组织结构，提高生产效率和管理水平。通过明确各岗位的职责，能够使员工明确本身的责任范围，加强工作协同，实现良好的生产运营管理，促进企业的发展。2.高级管理岗位职责2.1.总经理负责订立和实施企业发展战略，并供应战略引导和领导。确定企业的目标和管理方针。组织和协调各部门的工作，推动企业整体运营。协调资源，确保企业的连续发展。负责与外部合作伙伴的关系管理。2.2.销售总监负责订立和实施产品销售策略和计划。组织和管理销售团队，提高销售绩效。开拓新的市场渠道，拓展销售网络。分析市场趋势和竞争对手，订立相应的销售策略。与客户保持良好的关系，处理客户投诉。2.3.生产总监负责订立和实施生产计划，确保生产本领满足市场需求。组织和管理生产团队，提高生产效率和质量。掌控生产本钱，提高生产效益。确保生产过程符合相关法规和标准。协调与供应商的合作，确保供应链的稳定。2.4.财务总监负责订立和实施财务策略和计划。监督和管理公司财务运营，合规和风险掌控。编制财务报告，为管理决策供应准确的财务信息。负责资金管理和资金筹集，优化企业的资金结构。开展财务风险评估和财务预警工作。2.5.人力资源总监负责订立和实施人力资源管理策略和计划。组织和管理人力资源团队，供应绩效管理和培训支持。规划和招聘符合企业需求的人才。监督薪酬福利体系的建设和运营。管理员工关系，处理员工投诉和纠纷。3.中级管理岗位职责3.1.生产经理负责订立和执行生产计划。监督生产过程，保障产品质量和交货期。管理生产线人员，协调工作，提高生产效率。分析生产数据，优化生产流程，降低生产本钱。防备和管理生产事故，确保生产安全。3.2.采购经理负责订立和执行采购计划。与供应商沟通，找寻合适的供应商和产品。协商和签订采购合同，保障采购质量和供应稳定性。监督和掌控采购本钱，优化供应链管理。处理采购纠纷和投诉。3.3.品质经理负责订立和实施质量管理体系。监督和检查产品质量，确保符合质量标准。管理和培训品质团队，提高质量管理水平。分析质量问题，订立改进方案。协调与供应商和客户的质量管理。3.4.财务经理负责订立和执行财务管理制度。编制和审核财务报表。监督和掌控财务流程，确保合规和内部掌控。帮助财务总监负责资金管理和预算掌控。参加项目评估，供应财务看法。3.5.人力资源经理负责订立和执行人力资源管理制度。帮助人力资源总监进行员工招聘和培训。管理员工档案和人事信息。组织和实施绩效考核和薪酬调整。协调和处理员工关系事务。4.基层员工岗位职责4.1.生产技术员参加产品生产过程中的调试和掌控。负责生产设备的维护和保养。分析生产数据，提出改进看法。遵守生产安全规定和操作规程。4.2.销售代表完成销售指标和销售任务。客户探望和业务洽谈。供应产品咨询和解决方案。维护客户关系，处理客户投诉。4.3.采购员负责采购物料和设备。找寻合适的供应商和产品。协商和签订采购合同。跟踪物料的到货和验收。4.4.品管员参加产品的质量检测和抽样。记录和分析质量数据。搭配品质经理开展质量改进活动。遵守质量管理制度和程序。4.5.人力资源助理帮助招聘和培训工作。维护员工档案和人事信息。帮助处理员工的请假和离职手续。辅佑襄助组织员工活动。5.违纪和惩罚对于严重违反岗位职责的员工，将依据公司相关制度进行相应的纪律处分，包含但不限于警告、记过、记大过、撤销岗位职务等惩罚措施。对于造成严重经济损失或法律纠纷的行为，公司将保存追究员工责任的权利，并可能采取法律手段解决。6.附则本规章制度自颁布