加油站经理个人先进事迹材料

加油站经理个人先进事迹材料篇一：加油站经理先进事迹加油站经理的杰出贡献自1997年加入公司以来，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理的22，以其敬业精神和不懈努力，赢得了业界的广泛赞誉。在过去的十几年里，他在工作上始终如一地保持着高度的专注和勤奋，对业务技术不断追求卓越，同时在管理上也严格要求自己和团队，以身作则。他曾先后担任陈村加油站的客户经理和站经理，并在2000年至2002年连续三年荣获公司“先进个人”称号，2005年被评为“优秀加油站经理”，2006年荣获分公司“十佳加油站经理”称号，2007年和2008年再次被评为“先进个人”，2009年更是荣获集团公司促销上量“优秀便利店主管”称号，并连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。自2007年担任陈村加油站经理以来，22带领团队超额完成了公司的各项任务，2011年全年销售成品油达36000吨，实现了纯汽油万吨级加油站的壮举，出色地完成了公司下达的各项任务。陈村加油站不仅是公司的标杆站，也是公司首个万吨级加油站和首个便利店百万元店。作为该站的经理，22在各方面都严格要求，严格执行公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。在员工管理和培训方面，22注重加强员工队伍建设，提升员工的知识素养和整体素质。他经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工能够快速掌握加油站信息传输、计算机知识，并懂得流程，以提高工作效率。同时，他不断增强加油站的凝聚力和向心力。在客户服务方面，22强化员工的服务意识，坚持以人为本的管理理念，不断提高服务质量，规范服务行为，丰富服务内涵，完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，实现服务的精细化、多元化和灵活多样化。在安全管理方面，22加强对日常安全管理的力度，确保安全工作万无一失。他做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力，从而确保加油站的安全。在非油业务方面，22遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。自2007年以来，在22的带领下，陈村加油站在人员少、任务重的情况下，出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年，陈村加油站将继续奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。篇二：优秀加油站站长经理个人先进事迹优秀加油站站长经理的温馨关怀这位优秀的加油站站长经理，始终将员工的冷暖放在心上。无论是员工家中遇到困难，她都会带头捐款；员工生病住院，她会陪同前往医院检查治疗；员工家中有红白喜事，她总是忙前跑后，热心料理。冬天，她为每位员工准备一个“暖手袋”；盛夏，她为大家送上冷饮。自担任经理以来，每天中午她都组织管理人员顶岗付油，让加油员先吃饭，多休息一会儿。她依靠员工的智慧和力量，切实搞好加油站民主管理，坚持“五公开”原则，即任务公开、考核公开、分配公开、费用公开、评优公开。她坚持以人为本，以慈母心、姊妹情，源源不断地将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建设成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，多次受到领导和员工们的高度评价。篇三：加油站站长先进事迹材料加油站站长的全面贡献根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求，xx石油公司xx加油站站长xx同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》，逐条逐款对照本站情况，着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改，逐一完善，并赋之实施。通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。首先是抓好规范服务。他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天１－２千元发展到现在平均每天５－６千元，最高达万元超历史销售纪录。二是重点抓好站容站貌。xx同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净；罩棚上的蛛网扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。三是抓好账、表、单管理。xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。四是抓好设备、设施管理。设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保