文化旅游公司岗位职责

文化旅游公司岗位职责旅游公司总经理岗位职责-遵纪守法：恪守国家法律法规，秉承旅游法精神，严守公司规章制度，以身作则。-战略规划：制定公司发展战略与经营计划，监督实施，全面协调营销活动，塑造公司形象与市场地位。-团队建设：组织政治与业务学习，加强员工专业培训，提升团队素质。-绩效考核：负责员工业绩评估与待遇方案制定，确保人力资源合理配置。-任务执行：完成上级下达的经济指标与工作任务，维护行业关系。-监督检查：严格监控各部门工作，及时解决问题，确保公司运营高效。-财务管理：负责公司财务管理，确保财务报表真实性，坚持原则，实事求是。-综合管理：负责公司综合管理，抵制不正之风，积极采纳合理化建议。-其他任务：完成领导交付的其他工作。文化传播公司岗位职责客户部管理-行政与业务管理：全面负责客户部的行政与业务管理，确保客户服务质量。-汇报与检查：直接向总经理或副总经理负责，汇报工作，检查下属工作。-客户关系：负责重要客户接触与联系，确保客户满意度。-人事管理：选聘、任用和考核客户服务人员，优化团队结构。业务开展-广告计划执行：负责代理客户的广告计划与预算执行，争取公司盈利。-策略制定：参与制定市场销售政策与广告策略，向客户阐述创作意图。-新业务拓展：参与新业务的拓展，促进公司业务多元化。文秘工作-文件拟写：负责部分文件的拟写，确保信息准确传达。-客户介绍：向上级主管或客户介绍广告初稿，确保沟通顺畅。-小客户管理：负责较小客户的业务洽谈与接触，维护客户基础。业务协调-工作协调：主要负责协调广告工作进展，确保各环节衔接顺畅。-事务联系：保持与客户的日常事务性联系，代理文秘工作，确保服务连续性。-工作重新安排：在必要时，有权重新安排工作，确保工作效率。平面制作部管理-日常管理：负责平面制作部的日常管理与协调，确保图文艺术效果的专业性。-设计任务：设计制作公司产品平面图，确保设计质量。-上级指示：正确理解上级指示，向设计员布置任务，确保工作方向正确。-争议裁决：及时对设计工作中的争议作出裁决，确保团队和谐。-岗位描述：制定设计员的岗位描述，界定工作内容，确保职责明确。-部门协调：协调与相关部门的工作联系，确保工作流程顺畅。-员工评估：定期听取设计员述职，作出工作评定，确保员工发展。-员工关怀：关心制作部设计员的思想、生活和待遇，确保团队凝聚力。勤务管理-规章执行：认真执行公司规章制度，确保工作质量与效率。-计划与预算：及时制定月度工作计划与预算，确保资源合理分配。-资产统计：负责公司固定资产与物资的统计与汇总，确保资产管理有序。-用品申购：负责办公用品与用具的申购与发放，确保日常运营顺畅。-员工饮水：保证员工饮用水的及时供应，确保员工健康。-库房管理：组织建立采购物品的出入库手续，优化库房管理，减少积压。-业务改进：负责主管业务的检查改进与研究发展，确保业务持续优化。-报告编制：做好作业报告与统计资料的编制，确保信息准确上报。-上级指示：及时传达上级指示并贯彻执行，确保工作方向一致。-部门协调：按程序做好与相关部门的横向联系，确保工作协同高效。-述职报告：定期向总经办主任述职，确保工作透明度。-资料保管：做好有关文件、资料、记录的保管或移交，确保信息安全。-工作提升：努力钻研本职工作，提升管理水平，提出合理化建议，确保个人与团队成长。-办公用具管理：负责办公用具、设备设施的登记台账与盘点，确保资产清晰。副总经理岗位职责-事务处理：配合总经理处理企业事务与经营管理，确保公司运营顺畅。-指示传达：正确传达上级指示文件，确保信息准确无误。-规划监督：帮助总经理制定企业总体规划，监督各部门按规划工作，确保战略实施。-现场指挥：根据企业需要进行现场指挥，指导下属部门工作，确保工作高效。-人事管理：掌握有关部门人事情况，解决人员流向问题，确保人力资源合理配置。-工作目标：在总经理授意下，制定下属部门工作目标，确保目标达成。-文件拟定：指导拟定各类重要文件与规章制度，确保公司管理规范化。-预算制定：制订下属部门的经营费用预算，确保财务健康。-发展计划：制订下属部门的发展计划，确保公司长远发展。-生产目标：制订生产目标方案与产品拓展方案，确保公司业务增长，确保公司竞争力。-调研建议：协助总经理进行企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，提出建议性意见，确保公司决策科学。-岗位描述：制定下级的岗位描述，确保职责明确。-关系协调：协调各部门之间的关系，确保工作协同。-授权改进：向下级授权改进和推动企业的各项工作，确保工作创新。-工作检查：检查下属各部门工作，确保工作质量。-规划检查：检查规划完成情况，确保目标实现。-现场检查：巡视、检查企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场，确保工作环境良好。-监督建议：协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，提出建议性意见，确保资源高效利用。-规划建议：对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见，确保公司财务稳健。-员工评定：定期接受下级述职并对下级作出工作评定，确保员工发展。-工作计划：制订下属部门各项工作计划并执行，确保工作有序。-信息收集：了解下属部门工作情况及下属部门工作数字，确保信息全面。-统计分析：负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字，确保数据准确。-改进方案：对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案，确保公司持续改进。-员工关怀：关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇，确保员工满意度。-人员调配：根据企业的发展需要调配各部工作人员，确保人力资源优化配置。-工作程序：主持制定下属部门主管的工作程序，确保工作流程规范。-培训工作：指导下属各部按工作程序实施各项管理工作，确保工作高效。-临时工作：在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务，确保公司运营不间断。出纳职责-办公秩序：负责公司办公秩序、行政事务管理及协调工作，确保公司运营有序。-现金管理：负责现金的出纳和办理支票手续，确保公司资金安全。-计划执行：制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算，确保资源合理分配。-培训协助：制订办公室年度培训计划，协助培训部实施和考核，确保员工能力提升。-政策执行：掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，确保公司合规经营。-指示贯彻：负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行，确保工作方向一致。-文件起草：组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核，确保文件合法有效。-档案管理：组织全公司档案的管理工作，确保信息安全。-办公监督：巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作，确保工作环境良好。-信息传递：做好总经理和各部门的信息传递工作，确保沟通顺畅。-会务工作：负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作，确保会议顺利进行。-大事记载：组织记载公司大事记，编撰公司辞典工作，确保公司历史记录完整。-信息收集：指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议，确保信息全面。-印鉴管理：组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作，确保公司形象。-文件编号：组织做好公司文件的编号、打印及发放，确保文件管理有序。-信访处理：做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人，确保客户满意度。-证照办理：督办公司有关证照，办理公司的法律事务，确保公司合法运营。-车辆管理：负责对司机、车辆的统筹管理,监督检查车辆定点维修，确保公司车辆安全。-场所使用：公司公共活动场所的使用，确保场所合理利用。-通讯管理：负责公司通讯设备的检查、管理工作，确保通讯畅通。-钥匙管理：负责掌管公司各部门钥匙(财务部门除外)，确保公司安全。-资料保管：指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作，确保信息安全。-业务改进：负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向行政总监报告工作，确保业务持续优化。-用具保管：指定专人负责总经理和副总经理室办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失，确保资产安全。-部门协调：按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查，确保工作协同高效。-下级评估：制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评估，确保员工发展。-工作监督：指导、监督、检查所属下级的各项工作，确保工作质量。-述职报告：定期向副总经理述职，确保工作透明度。-行政事务：做好本部门各项行政事务处理工作，确保工作高效。-指示执行：及时、准确传达上级指示并贯彻执行，确保工作方向一致。-会议参加：主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议，确保信息沟通。-文件审核：审阅办公室及与其相关的文件，确保文件质量。-争议裁决：及时对所属下级工作中的争议作出裁决，确保团队和谐。-民主管理：开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，确保公司活力。-人才发现：培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名，确保人才发展。-资料收发：指定专人负责本部门办公用品的领用、分发和文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作，确保信息管理有序。-保密工作：组织做好保密工作，确保公司机密安全。-设备管理：指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建账建卡、定期盘点、报损报失工作，确保资产清晰。-其他任务：完成副总经理交办的其他工作任务，确保公司运营顺畅。-员工关怀：关心所属下级的思想、工作、生活，确保员工满意度。-外部联络：代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，确保公司形象。-款项处理：清点各部门交来的各种款项，确保财务准确。-账目核对：根据账簿的发生额积余规定，编制“现金及银行存款收付回报表”送会计部经理审阅，确保账目清晰。-银行对账：每月核对银行对账单，并作出未达账调整表和调整账目，确保财务准确。-日报编制：按财务规定做好营销工作，编制总出纳日报，确保信息及时。-支票审核：审核支票，并将正确无误的支票及时送存银行，确保资金安全。-收据管理：做好收据的管理，确保收据的统一登记编号和存根统一保存。-档案保管：做好档案保管工作，确保档案安全。-财务汇报：每日向财务总监汇报具体银行存款及备用金情况，确保信息透明。-结算事项：负责与银行和外汇管理部门的联系，并办理有关结算事项，确保财务顺畅。旅游公司业务部部门岗位职责-政策执行：认真学习，贯彻执行国家及各级旅游主管部门对旅游业的方针、政策、法律法规，确保公司合规经营。-经营执行：在总经理的直接领导下，认真执行公司的经营方针，并组织实施，确保公司战略实施。-市场调研：经常性深入调研市场，了解、调查、研究运营状况，为领导决策提供依据，确保公司市场竞争力。-合同起草：起草各种合同，协议参与协调，谈判签约等工作，确保公司合同合法有效。-产品包装：全面负责对公司旅游产品的包装、宣传、广告、策划等工作，确保产品吸引力。-客户反馈：负责收集游客对本公司旅游产品及服务质量的需求、反应、建议、表扬、投诉的受理，确保客户满意度。-业务办理：热情接待游客来访、咨询、督促业务员及时办理相关业务，确保服务质量。-员工培训：组织公司人员积极参加政治学习和业务知识的培训工作，确保员工素质提升。-业务招收：协助业务人员的招收、培训工作，确保人力资源优化配置。-临时工作：及时办理公司领导交办的临时性工作，确保公司运营顺畅。文化传播公司岗位职责经理岗位职责-领导职责：承担公司领导职责，全面负责各项管理及业务运作，确保公司高效运营。-工作目标：制定并策划实务工作目标，制定年度、季度工作计划，确保公司目标明确。-团队管理：领导和组织下属岗位开展各项工作，指导工作方法，确保团队协作高效。-形象宣传：宣传企业形象，拓展公司业务，促进企业发展，确保公司品牌影响力。-组织关系：向上级总公司及上级主管领导负责报告，确保信息沟通顺畅。-岗位职责：完成总公司下达的工作任务，完成公司制定的工作任务，确保公司目标实现。-形象策划：组织策划各项企业形象宣传工作，确保公司形象统一。-计划执行：根据总公司总体目标及本公司发展目标起草公司计划，确保公司战略实施。-组织机构：健全组织机构，畅通业务流程，确保公司管理高效。-业务培训：组织业务培训，提高专业水平，确保员工能力提升。-资产管理：对公司资产、办公设备、业务资料、信息资料进行处理，确保资产安全。-业务管理：负责公司业务往来及对外联络、委托及运作的管理，确保业务顺畅。-质量管理：严格执行ISO9000系统，确保管理规范化、制度化。-关系协调：协调与总公司各部门、行政口各部门的良好关系，确保工作协同高效。-职权行使：通过下属主管及业务负责人管理和完成各项工作，确保职权有效行使。-绩效衡量：衡量企业形象宣传的计划和完成情况，确保公司形象宣传效果。主管岗位职责-业务管