知名地产项目工程策划模板

绿城管理集团

二级单位

项目工程策划2022年xx月xx日汇报人：xxx编制说明1、团队派驻后开始编制工程策划，至项目开工前15天完成工程策划定稿及评审。过程中部分内容响应经营策划会内容，需于经营策划会时同步完成，相应内容会在页面右下角进行标注说明；其余内容于工程策划评审前完成。2、适用范围：2023年1月1日之后新开工（以施工证时间为准）的商业代建项目均按照此模板，组织工程策划编制及评审工作。3、主要内容包括：1-1)项目概况；1-2)项目组织架构及管理目标；1-3)施工条件分析；1-4)样板区施工策划；1-5)大区施工策划；1-6)项目品质管控；1-7)需协调解决的事项。一项目概况二项目组织架构及管理目标施工条件分析样板区工程策划五

大区工程策划六项目品质管控七需协调解决的事项目录CONTENTS目录检查项序号子项分项经营策划会工程专篇检查项序号子项分项经营策划会工程专篇1项目概况1.11.1经济技术指标建筑总平图基本信息2项目架构及目标2.32.3项目管理目标进度目标√1.21.2项目开发节奏项目开发节奏3施工条件分析3.13.1周边道路情况区位及周边道路关系√1.31.3主要资源需用量主要资源需用量3.23.2地上地下不利因素分析项目周边不利因素分析√1.41.4项目现场施工现状项目现场施工现状3.33.3临水、临电、临设分析各阶段分析2项目组织架构及管理目标2.12.1委托方诉求代建合同管理目标3.4.13.4政策风险、大宗建材供货风险分析政策风险因素及应对措施分析代建费收取节点3.4.2混凝土及大宗建材供应风险分析2.22.1项目组织架构组织架构4样板区工程策划4.14.1样板区选址样板区选址√2.32.3项目管理目标安全目标√4.24.2总体计划总体计划√质量目标√4.34.3施工组织施工组织√创杯目标√4.44.4交付标准交付标准目录检查项序号子项分项经营策划会工程专篇检查项序号子项分项经营策划会工程专篇5大区工程策划5.15.1总体计划总体计划√5大区工程策划5.85.8竖向穿插竖向穿插5.25.2达销安排整体供货节奏√5.95.9专项工程景观工程首开区√安装工程5.35.3土护降策划地质勘察√精装工程土方及围护策划5.105.10竣备及改造竣工备案桩基工程策划5.45.4场地布置地下室阶段改造工程主体结构阶段6项目品质管控6.16.1项目风险梳理项目风险梳理砌体及装饰阶段6.26.2实体质量管理动作临水临电重点事项垂直运输6.36.3安全文明精益化设施5.55.5同步设计同步设计√重点事项5.65.6招采计划合同界面6.46.4新技术新材料新技术新材料招采计划产业化技术应用情况5.75.7样板先行样板先行7需协调解决的事项7.17.1需协调事项需协调事项about一、项目概况1、经济技术指标2、项目开发节奏3、主要资源需用量4、项目现场施工现状一、项目概况-1.1经济技术指标请对以下信息进行说明：1、插入项目总平图，并标注项目经济技术指标：1）总占地面积2）总建筑面积3）项目业态4）预售及交付时间2、插入地下室总平图（可单独页），并简单标注设备房、配套用房、人防地库等重要配套信息插入项目建筑总平面图及经济技术指标纲一、项目概况-1.1经济技术指标例XX项目经济技术指标用地性质主要业态建设用地面积容积率总建筑面积建筑密度人防建筑面积建筑高度绿化率户数停车位首批次预售时间竣备时间交付时间一、项目概况-1.1经济技术指标-地下室总平图例人防面积：105568*0.11+（2966+7878）*0.08=12480㎡地下室面积：

41223㎡其中夹层2010㎡，地下一层39213㎡地下非机动车位：1302个地下机动车位：993个一、项目概况-1.2项目开发节奏1、对比项目工期（整期）与城市属地化标准工期的差异。2、重点说明项目开工时间、首开形象进度、整体正负零、首开区结顶、整体结顶及验收、竣备及交付等时间节点。纲业态团队派驻方案批复施工证/开工首开形象进度整体±0.00首开区主体结顶整体结顶

结构验收毛坯交付精装交付100米高层（32F）02.54.59.51415.523323680米高层（27F）02.54.59.51414.522313554米高层(18F）02.54.58.51412.519.528.532.533米高层(11F）02.54.58.51410.518273124米洋房层(8F）02.54.58.514101726306层叠拼(6F）02.54.58.5149.51726304F及以下02.54.58.5149.5172630集团标准工期（标准版）单位：月注：1、以预制桩、地下一层、外装饰材料采用涂料的10-20万方的平屋面项目为模型；2、首开形象进度分别为：4层及以下为主体结构结顶；6~18层以主体结构6层；18层以上以主体结构10层（增减7天/层）。一、项目概况-1.2项目开发节奏例序号全景计划（关键节点）计划完成时间标准工期完成时间计划工期标准工期两工期差工期偏差说明1方案批复2022/7/30T+75(R)2施工证/开工2022/9/30R+60(M)3首开形象进度2023/1/30M+120（N）4整体正负零2023/7/15N+165(W)5首开区整体结构工程完成2023/5/30N+1206整体结构工程结顶及验收2023/12/30W+165(Q)7竣工备案完成2024/8/30Q+2408项目交付2024/9/30Q+270标段业态总建筑面积桩基形式地下室层数地上层数区间交付形式团队派驻时间整期住宅66585㎡CFG桩复合地基18-18F毛坯交付2022/5/15(T)11一、项目概况-1.3主要资源用量1、此页填写土护降阶段主要资源的用量：1）土方开挖/回填量2）围护结构工程量3）桩基工程量主要资源用量纲一、项目概况-1.3主要资源用量主要资源用量：1、工程桩：①灌注桩1933根；②预制方桩1123根，约33000米；2、围护工程：①Ø600预制管桩426根；②灌注桩

489根+立柱桩约125根；③拉森桩：1150根（9米长）；④Ø820PC钢管桩31根；⑤高压旋喷888根；3、塔吊桩：40根

Ø800灌注桩4、挖土：①土方挖运量约39万方；例一、项目概况-1.4项目现场施工现状请对以下信息进行说明：1、在航拍图上表示项目周边道路、工地出入口、示范区及样板房位置等关键信息；2、项目周边道路如何连接到现有市政道路；3、简单描述项目当前进展（列表说明机械数量、桩基/围护/土方施工部位、总数&已施工完成数量及进度比例）。插入项目航拍图纲XXX路（已通车）临时施工道路（施工中，计划5月底前完工）XXX路（已通车）（施工中，计划5月底前完工）临时施工道路XXX路（已通车）3号开口1号开口2号开口4号开口5号开口6号开口7号开口9#8#6#7#生活馆18#17#5#4#10#16#3#2#1#11#12#13#14#23#22#21#20#15#19#本项目2022年9月1日团队派驻；当前进度：1、土方：首开区土方已全部完成；2、管桩：（1）、售楼处已完成30根（共43根）；（2）、18#楼已完成48根（共140根）；（3）、19#楼已完成29根（共122根）；（4）、首开区地库已完成41根（共294根）。备注：红色楼栋为首开批次楼栋一、项目概况-1.4项目现场施工现状例about二、项目组织架构及管理目标1、委托方诉求2、项目组织架构3、项目管理目标二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求请对以下信息进行说明：1、委托方简介及核心诉求2、代建合同管理目标3、代建费收取节点4、代建合同中关于产品营造的重要履约条款说明委托方的合作方案要点纲二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求例委托方核心诉求：品牌：进度：成本：

品质：交付：其它：根据实际情况填写

委托方XXX房地产开发有限公司为民营企业，以房地产为主营业务，本次主要为了借助绿城的开发能力、产品营造能力及品牌完成项目建设。开发资金为委托方自有资金。二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求例履约要点合同内容履约风险说明代建合同目标开发建设周期目标本项目总体开发建设周期暂定为【36】月（以首批施工许可证领取之日起开始计算至物业最后分期完成竣工验收备案，具备交付条件为止）。销售目标首开周期：本项目分期开发、销售，预计项目在取得施工许可证后【5】个月内具备领取预售许可证的前置条件；工程成本管理目标1、按照甲乙双方共同确认的施工图版工程目标成本作为项目成本管理考核目标。2、项目实际工程成本的增加不超过双方确认的工程成本管理目标的【3】%。质量目标符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准。代建合同产品履约要点如下表所示，请项目结合具体情况，分析履约风险及具体应对措施。二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求例代建费收取节点节点名称节点时间代建费比例代建费金额（万元）按销售额计取获得规划方案批复15%每季度结束后10日内支付，按该季度合同销售金额（实现回笼资金）的【

】%支付委托管理服务费，并于委托管理服务费最终结算时（按本项目总销售额的取费标准（非回笼资金额））一并结清该部分费用。取得施工许可证10%施工达正负零10%主体达1/2层高10%主体结顶15%外架拆除15%景观工程完工10%取得竣工备案表10%交付后90天5%代建费收取有按总建筑面积、按销售额收取两种方式。请项目关注代建费收取节点，明确节点具体时间。二、项目组织架构及管理目标-2.2项目组织架构请对以下信息进行说明：1、项目公司产品系统组织架构2、核心岗位人员的责任分工纲绿城管理项目组织架构图：请项目公司结合项目具体情况插入组织架构图二、项目组织架构及管理目标-2.2项目组织架构——总包单位请对以下信息进行说明：1、总包单位组织架构2、核心岗位人员的责任分工插入总包单位项目组织架构图/表纲项目管理目标（XX期XX组团）安全生产目标施工安全0事故0伤亡群诉目标逾期交付、工程质量引起的群诉无计划达成率目标开发主项计划里程碑、一级节点达成率样板区、首开区节点总体施工计划节点达成率质量目标第三方评估成绩交付预评估(毛坯/精装)交付评估(毛坯/精装)创杯目标安全文明标化工地、区域、集团观摩工地区、县、市级、省级、国家级奖项交房评价数据目标集中交付期户均报事量(毛坯/精装)集中交付期渗漏报事量(毛坯/精装)交房报事及时完结率人才培养目标培养工程分管领导、工程部经理X名请对以下信息进行说明：1、进度计划目标，参考值如下：1）开发主项里程碑、一级节点平均达成率：xx%2）样板区、首开区节点：按时达成3）总体施工计划节点达成率：xx%2、质量目标，参考值如下：1）第三方评估成绩目标：xx2）交付预评估成绩目标：xx3）交付评估成绩目标：xx3、创杯目标，参考如下：1）市级标化工地2）争创“XX杯”4、交房评价数据目标，参考值如下：1）集中交付期户均报事量(毛坯/精装)2）集中交付期渗漏报事量(毛坯/精装)3）交房报事及时完结率二、项目组织架构及管理目标-2.4项目管理目标纲经营策划会三、施工条件分析about1、周边道路情况2、地上地下不利因素分析3、临水、临电、临设分析4、政策风险、大宗建材供货风险分析三、施工条件分析-3.1周边道路情况插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：1、周边道路情况：周边道路现状，周边规划道路施工计划、风险分析、备用方案及其决策时间；2、施工出入口：施工出入口位置，与正式入口关系，开口现状及使用计划；如施工开口位于规划道路上，则需将道路施工计划与开口形成计划拉通分析；3、周边道路及市政管网实测：用地红线、基坑与道路的实测关系（平面+剖面），重点关注市政管网对施工的影响（如不具备实测条件，需明确实测时间）。纲经营策划会三、施工条件分析-3.1周边道路情况周边市政道路情况说明：1、北侧XXX路已通车，路宽24m，为双向4车道；部分道路（黄色标记，约120m）未通车；2、西侧XXX路已通车，路宽18m，为双向2车道。3、南侧XXX路未通车，路宽18m，为双向2车道。4、东侧规划路未通车，路宽18m,为双向2车道。2、XXX路市政现有道路市政待建道路用地红线1、XXX路3、XXX路4、规划路例经营策划会三、施工条件分析-3.1周边道路情况-工地开口图例：XXX路XXX路1标段2标段3标段工地开口计划完成时间计划使用时间备注（手续等）1号工地开口

（后开口）

2020-4-302020年5月~2021年11月2号工地开口

（后开口）

2020-4-302020年5月~2021年4月前期供1标使用，2组团总包进场后供2组团总包使用3号工地开口（后开口）2020-4-302020年5月~2021年4月前期供1标使用，2组团总包进场后供2组团总包使用4号工地开口

（后开口）

2020-4-302020年5月~2021年11月临时道路上开口5号工地开口

（后开口）2020-4-302020年5月~2021年11月临时道路上开口6号工地开口

（后开口）2020-4-302020年5月~2021年11月临时道路上开口场地内临时道路一组团临时开口124356X=2559441.753Y=557105.224X=2559370.711Y=557173.252X=2559373.218Y=557338.228X=2559418.137Y=557384.984X=2559493.188Y=557461.631X=2559618.776Y=557495.562例经营策划会三、施工条件分析-3.1周边道路情况-道路实测用地红线道路与用地红线：1、项目北侧XXX路，路宽24.0m，现有道路边线与用地红线重合，地下室轮廓距红线14m，基坑底轮廓距红线12.8m，基坑顶轮廓距红线9m；2、XXX路的市政照明、雨污水管路等已铺设，土护降施工时无影响；XXX路基坑底轮廓12.8m

16.1011.8016.00基坑顶轮廓9.0m

地下室轮廓14.0m

11地下室外轮廓人行路2.5m

绿化带1.5m车行道16m临时围挡高2.5m1:1自然放坡基底标高XXX路XXX路路灯电力管线DN100管底标高15.53m污水管线DN500管底标高12.38m雨水管廊DN1000井底标高13.06m3.55m

4.5m

6.5m

例三、施工条件分析-3.2地上地下不利因素分析请对以下信息进行说明：对地块周边当前和规划中的水、电、气、热、路等市政配套设施进行介绍（包括对现状及近、远期规划的说明），并分析不利因素及处理措施；梳理项目内及项目周边50m范围内的全部现存或正在使用的建、构筑物或障碍物等。如:1）高压线、2)军用光缆、3)城市供水水源井、4)燃气管线、5)农村道路、6)民房、7)文物保护点、8)红线内树木、9）墓地、10）农作物、11）鱼塘等；对于项目周边的老旧建筑、加油站、文物古迹、祠堂等高危建筑，明确是否做安全性观测、检测、评估工作的时间表及成果要求；依据项目实际明确是否需要对检测结果进行公证、数据保全及施工过程监测，以规避相关居民的无理诉求。插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对左表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）纲经营策划会三、施工条件分析-3.2地上地下不利因素分析例经营策划会序号内容不利因素处理措施1市政给排水1.地块周边供水量及水压是否满足设计要求，对小区供水驳接及加压供水设计有哪些要求？2.小区周边是否雨、污水分流？3.雨污水市政管道建设能否满足小区分期开发建设需要？4.是否需要采取中水回用、雨水收集等节水设施？2市政供电1.周边市政变电站能否满足小区供电负荷需要？2.红线外高压供电电缆敷设距离及投资估算，小区要否要求建设高压转接站？3.电话、电视、网络等电讯设施能否满足小区开发需要？3燃气配套1.小区周边燃气建设规划能否满足分期入伙需要？2.要否在小区建设燃气瓶组站？是否自建小区供热站？3.小区周边供热管道建设规划能否满足分期入伙需要？4市政道路1.小区周边市政配套道路能否满足分期开发、入伙需要？2.是否修建临时道路或是代建市政道路？5红线内部1.地块内有无现状建筑物需要拆迁？拆迁进度对项目开发进度有多大影响？2.地块内部是否有老旧建筑物基础？3.红线内部是否存在水塘？4.是否有配套管道穿越红线内部？5.有无高压架空线横穿地块以及需要埋地改造或迁移的初步方案及推进方向？三、施工条件分析-3.3临水、临电、临设分析请对以下信息进行说明：（1）本节将桩基阶段及主体阶段现场临水、临电、临设（含甲方、监理、总包办公及生活区，红线内外均需表述）布置方案做集中论述，并在总图上标注说明，随工程进度的搬迁方案、措施；（2）不同阶段间的临水、临电用量计算方案、管线布置方案。插入项目施工管理总平面图纲三、施工条件分析-3.3临水、临电、临设分析1、临电容量及变压器选型：①、临时变压器选型：经计算，本项目一期结构与砌体阶段最大用电计算负荷为1427kVA，配置两台630kVA箱变，一台400kVA箱变（见一期结构与砌体阶段施工用电计算书）。变压器实际负载率为85.9%。本项目二期结构与砌体阶段最大用电计算负荷为810kVA，配置两台630kVA箱变，一台400kVA箱变（见二期结构与砌体阶段施工用电计算书）。变压器实际负载率为50.6%。由于一期与二期开工时间间隔1年，二期塔吊安装时间与一期塔吊拆除时间相近，为节省成本，故以一期结构阶段施工用电负荷作参考进行变压器选型。

②、临时变压器校核：桩基土护降阶段设备最高用电量为1168.97kVA，而临时变压器安装容量为1660KVA，可满足施工用电需求。（见桩基土护降阶段施工用电计算书）。2、临变及一级箱的布置：①、1#箱变630KVA负责一标段（14/15/19-23栋）的供电。②、2#箱变630KVA负责二标段（4/5/10/16-18栋）的供电。③、3#箱变400KVA负责三标段（6-9栋）、生活区及示范区用电的供电.④、箱变和一级箱布置见左图。X=2559652.761Y=557462.520X=2559441.557Y=557115.8771#变压器及一级配电箱2#变压器及一级配电箱临时变压器一级配电箱

3#变压器及一级配电箱

X=2559456.176Y=557394.354例三、施工条件分析-3.4政策风险及大宗建材供货风险请对以下信息进行说明：1、系统性梳理项目所在区域的政策、大型会议、农忙、高考、雨季、疫情等现状，对可能影响项目正常推进的政策环境条件进行分析并提出应对措施。2、重点关注XX会、疫情等项目的影响及应对措施；3、对混凝土、钢筋、砌块等大宗建材的供应方案进行分析并提出风险应对预案；4、对本项目新型、其他存在供应风险的部品、材料供应进行分析并提出风险预案。纲治污减霾冬季禁土中高考禁土（XX地区）高考：6.07-6.10中考：6.18-6.19初秋雨季9月初至10月底3月4月6月7月8月9月10月5月11月12月1月2月11.15-次年3.15可动土月份出土影响因素出土期量修正系数3月~5月3.15后解禁,5.25禁土春季雨季，持续治污减霾1.17月~8月持续治污减霾1.19月雨季开始，治污减霾严苛1.210月雨季开始，治污减霾严苛1.211月11.15禁土，治污减霾变态1.3出土期量修正系数：鉴于出土“窗口期”月份，政府持续治污减霾及雨季影响导致实际出土期量大于理论期量；不同月份影响因素情况差异，使用修正系数对理论期量进行修正。2022.6.152022.6.302022.7.12022.7.202022.08.152023.3.152023.05.30首开区土∞治污减霾力度本项目出土节奏二开区出土顶板回土2023.4.30回土完成2022.8.01三开区出土

政策风险因素及应对措施分析梅雨雨季6.10-7.10XXX会9月10至10月25日例三、施工条件分析-3.4政策风险及大宗建材供货风险三、施工条件分析-3.4政策风险及大宗建材供货风险一、钢筋：2019年以来，钢筋市场价格波动大。措施：1、在合同中约定调差原则；2、增加钢筋品牌，确保钢筋供应及时；二、混凝土、水泥、砂石：2021年，随着环保管控纵深推进，水泥价格目前已在2022年大涨一轮，预计还将继续价格上涨；同时砂石价格也在上涨，进而推动砼的价格。措施：1、在合同中约定混凝土调差原则；2、项目部参与搅拌站考察，提前锁定2-3家混凝土搅拌站，材料供应紧张时，支付预付款提前锁定材料；3、因水泥、砂石等材料施工相对较少，合同内明确约定，水泥、砂石不调差。钢筋2019年下半年市材料价格信息表供货周期长且价格浮动影响合同价格较大的材料：φ20mm螺纹钢走势图项目名称单位9月含税价12月含税价中砂m3296350水泥P.O52.5吨560660碎石m3175189R

例四、样板区工程策划about1、样板区选址2、总体计划3、施工组织4、交付标准四、样板区施工策划-4.1样板区选址插入项目建筑总平面图请对以下信息进行说明：样板区在建筑总平面上的位置及其建筑面积、开放时间节点；样板区应包含生活美学馆、样板房、景观示范区、停车场、生活美学馆前场、各类工法工法样板和交付样板等内容；样板区开放后的车流组织、人流组织，以及竖向参观动线；样板区的的拆除时间，样板区拆除后尾盘销售铺排。纲经营策划会四、样板区施工策划-4.1样板区选址例经营策划会情况说明：样板示范区共5000平方，工地展示区共2500平方，首开楼幢为6、10、11#，具体情况如下：

1、样板示范区1期：1500平方开放时间：2021.1.302、样板示范区2期：2500平方开放时间：2021.4.303、样板示范区3期：1000平方开放时间：2021.6.30

4、工地展示区：2500平方开放时间：2021.5.301#7#6#5#3#2#4#8#9#10#11#工地展示区样板展示区2期3期1期10#11#9#10#11#6#5#4#8#9#10#11#四、样板区施工策划-4.1样板区选址例经营策划会生活美学馆及展示样板房后场景观展示区精装房交付/展示样板房精装修工艺样板工地开放展示区前场景观展示区集中交底样板外立面交付样板与各期样板展示区同步呈现毛坯交付样板建安工艺样板11765432254731#7#3#2#6#5#4#8#9#10#11#8扩展景观展示区8地库交付样板99610扩展精装交付/展示样板房10四、样板区施工策划-4.1样板区选址例经营策划会6#5#2#4#8#9#10#停车区客户车行路线客户人行路线

（地面）工地开放日安保服务岗落客区客户人行路线（地下）地下车库备注：1、参观流线随着样板示范区的扩展相应调整；2、工地展示区与样板示范区参加流线有接点。四、样板区施工策划-4.1样板区选址例经营策划会10#楼垂直参观动线：综合考虑参观的流畅性和样板的全面性。1.交通组织：电梯到达、楼梯间辅助；2.标准层展示内容：样板房、工艺样板、公区；3.首层展示内容：门厅、大堂、电梯、楼梯间；4.地下层展示内容：入户大堂、地库交付样板区、储藏间。地下车库交付样板区10#楼三层10#楼一层10#楼负一层四、样板区施工策划-4.1样板区选址例样板区选址原则：1、根据项目定位及项目分级分档，根据样板区选址整体预算，经建筑、景观、精装设计一起合作排布选址方案，初定总平面布置并预估售楼处建筑面积和样板区用地面积，明确各专业成本分配和限额设计标准。2、样板区优先在用地红线范围内选址，原则上不允许建设临时售楼处，否则需委托方同意异地建设并签确预算。3、为减少今后拆改费用，可优先考虑今后需装修完成后移交给业主的园区入口大堂、会所等永久性构筑物，再考虑利用项目商铺或配套公建（如物业用房、社区用房、配建幼儿园等）作为生活美学馆。4、样板区应包含生活美学馆、样板房、景观示范区、停车场、生活美学馆前场、各类工法工法样板和交付样板等内容，用水平和垂直参观流线将上述内容串联起来。为提升参观体验感，毛坯/精装工艺样板和交付样板宜同楼层展示，垂直交通应采用电梯解决，参观动线与施工运输动线应分离。5、精装交付项目，开盘前必须完成精装交付样板房；如有精装修展示样板房，必须与交付样板同期完成、开放。6、地下车库交付样板：设置不小于500平方的区域，完整呈现车库区、入口灰空间、地下门厅等内容。7、外立面交付样板：横向展示面应呈U字型并至少覆盖一个单元，竖向展示面为从底层至第二个标准层上口。8、工艺工法展示样板的形式、内容及设置位置由项目产品、营销根据项目具体情况共同商议确定。四、样板区施工策划-4.2总体计划纲序号阶段节点名称开始时间完成时间周期节点逻辑1设计取证阶段团队派驻\2设计单位确定派驻后10天3集团方案评审完成派驻后35天4取得方案批复集团评审后40天5完成建筑施工图方案批复后30天6完成专项施工图建筑施工图后30天7招采成本阶段总包单位定标方案批复后60天8专项单位定标样板区正负零前9施工图版目标成本确定首开前30天10现场施工阶段基础工程总包定标后开工11结构工程拆模后穿插砌筑12幕墙工程砌体后穿插介入13景观工程分区域穿插实施14精装工程粉刷时穿插介入经营策划会四、样板区施工策划-4.2总体计划——施工深化纲序号节点名称开始时间完成时间周期备注1基础工程2主体结构3砌筑工程拆模后介入4开槽配管砌筑后介入5内外墙粉刷保温6屋面工程7饰面材料供货计划专项单位定标时完成8外立面龙骨安装落架前完成9单体落架与吊篮衔接10地坪浇筑粉刷后浇筑11精装封板、湿作业粉刷后介入12外立面面板安装室内木作业前封闭13回土及市政管线落架后介入14景观硬质结构分区域实施15精装木饰面、柜体安装湿作业后介入16景观饰面铺装17景观绿化工程大乔铺装前介入18软装进场安装经营策划会四、样板区施工策划-4.2总体计划——施工深化纲样板区施工提效要点：1、优先对样板区地质情况进行详勘，在最早的时间点进行基础选型。2、当持力层埋深较浅，无软弱下卧层，应优先选择筏板基础或者独立承台基础；当独立基础或筏板基础无法满足要求时，可以考虑进行换填；如果还是达不到承载要求，才考虑采用混凝土预制桩。3、样板区与大区施工分别设立独立施工出入口，样板区位于塔吊覆盖范围以内。4、样板区外围10米以内基坑支护体系提前施工，避免因大区施工干扰示范区进度。5、条件允许的情况下，优先选择钢结构体系，比钢筋混凝土结构体系在工期上更具有优势。6、售楼处首层地面结构采用钢筋混凝土现浇梁板结构，避免回填土不密实造成的沉降裂缝；承台至首层地面标高范围，在外墙轴线处设地梁和挡土墙，减少土方回填量及保证景观回填土的质量。7、综合管网尽量在地下架空层内敷设，主体结构施工完成即可开始施工管线，无需等土方回填，避免交叉。8、通过提升砼强度标号、添加早强剂、增加养护频率等方式，加快砼达到拆除支模架强度时间。9、专项施工单位定标前，完成材料定样工作，并明确供货周期；定标后立即组织材料排产加工。10、幕墙面板安装时采用吊篮比外架更加灵活，与景观可以穿插施工。四、样板区施工策划-4.3施工组织纲插入样板区场地布置图请对以下信息进行说明：样板区施工期间的道口开设情况、临时道路情况；施工期间的垂直运输设备，包括：塔吊、汽车吊等；施工期间的材料堆场、加工区考虑；样板区与大区的围挡封闭方案；样板区施工期间的水电接驳方案，以及后续正式运营的水电接驳方案。四、样板区施工策划-4.3施工组织工地出入口用地红线示范区范围运输通道开放后示范区分隔围挡示范区入口样板区场地布置：（1）样板区采用7号开口、5号开口作为施工出入口，从5号口修建临时道路至样板区，采用双道口，提高运输效率；（2）施工期间，样板区与大区之间不设置分隔围挡，方便利用示范区以外场地进行材料加工、堆场；（3）优先安装离样板区较近的塔吊，方便样板区施工时进行材料吊运；（4）样板区完工后，将原有临时围挡拆除（2020年8月20日），采用4米高正式广告围挡进行分隔，样板区和大区完全独立，互不影响。（5）样板区开放后，样板区人员从7号开口进出，施工人员从其他开口进出。示范区开放后人流动线1号开口2号开口4号开口5号开口6号开口7号开口汽车吊3号开口例塔吊加工区堆场区经营策划会四、样板区施工策划-4.3施工组织样板区水电接驳点：1、样板区用电由3#变压器引出（宜与施工用电独立），变压器预留630A断路器开关，线路由总包施工埋设至示范区总配电箱上端并接线；2、样板区生活及景观用水由项目2标段总包进场给水接驳口处引出，由总包敷设DN65PPR专用给水管至示范区接驳口；3、样板区消防用水由项目DN100消防环管引出，由二标段总包就近预留接驳口。4、样板区雨水管网与XXX路雨水井接驳，井底高程为12.32m;5、样板区污水管网（含临时化粪池）与XXX路污水井接驳。污水井井底高程为13.33m。样板区雨水备用方案：自建雨水管通至现场河沟；样板区污水备用方案：定期安排吸粪车抽排化粪池污水。18#-3样板房生活馆停车场污雨给工地出入口示范区范围3#变压器给给水接驳点专用给水管雨污雨水接驳点污水接驳点3#变压器X=2559299.840Y=557244.819X=2559629.787Y=557193.168X=2559543.646Y=557117.018道路预留污水井，D500，管底标高13.33道路预留雨水井，D1800，管底标高12.32例四、样板区施工策划-4.4交付标准纲开放前排查样板区展示内容与交付标准差异请对以下信息进行说明：样板区开放前30天，明确配置标准及施工图版目标成本；样板区开放前，排查样板区展示内容与交付标准差异；检查非交付标准内容，在现场是否有“非交标提示”。四、样板区施工策划-4.4交付标准例序号分项（参考）与交付标准差异是否有非交标提示1机电点位2燃气管道3护窗栏杆4材料品牌5阳台界面6公区界面78五、大区工程策划about1、总体计划2、达销安排3、土降护策划4、场地布置5、同步设计6、招采计划7、样板先行8、竖向穿插9、专项工程10、竣备及改造五、大区工程策划-5.1总体计划插入项目总体施工计划（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：1、项目开发主项计划——产品节点；2、总体施工计划。纲五、大区工程策划-5.1总体计划例开发主项计划——产品节点序号类别节点名称完成时间序号类别节点名称完成时间1一级团队派驻13/总包预算核对闭口（如开口招标）2一级项目经营策划会14里程碑同一交付单元完成正负零以下结构工程3一级完成集团规划、建筑方案设计评审15里程碑销售展示中心+临时样板房区开放4里程碑获取规划建筑设计方案批复（方案批复）16/首开区达预售进度（结构6层）5/批量全套建安施工图完成17里程碑《预售许可证》取得（预售证）6一级全景计划评审18里程碑项目首次开盘7一级方案版目标成本审批完成19里程碑同一交付单元整体结构工程结顶及验收8一级取得《建设工程规划许可证》20里程碑同一交付单元整体外架拆除完成9一级总包及监理单位定标21一级室外综合配套及景观工程施工完成10里程碑获得《建筑工程施工许可证》（施工证）22里程碑竣工备案完成（毛坯竣备）11里程碑正式开工（开工）23里程碑同一交付单元项目交付（毛坯交付）12里程碑施工图版目标成本审批完成（目标成本）五、大区工程策划-5.1总体计划例总体施工计划序号类别节点名称完成时间序号类别节点名称完成时间1里程碑项目开工14里程碑整体外架拆除完成2一级首开区达预售进度（结构6层）15一级整体塔吊拆除3里程碑销售展示中心开放16一级机电配套用房设备安装4里程碑样板房开放17一级机电管线工程5一级首开区施工电梯安装完成18一级外墙涂料工程6一级首开区主体封顶19一级室外总体土方回填7一级工艺样板完成验收20一级消防环路基层施工8一级交付样板完成验收21一级整体完成公区及电梯厅精装9里程碑整体完成正负零以下结构工程22一级完成园林景观施工10一级正式电梯排产下单23一级规划验收11一级整体完成结构封顶24一级单体竣工（五方验收）12里程碑整体完成结构验收25里程碑竣工备案13一级机电设备房用房土建移交安装26里程碑交付编制模板详见附件3“模03总体施工计划”，根据不同节点对施工进度的重要程度，分为里程碑（8个）、一级（18个）、二级（32个）节点。五、大区工程策划-5.1总体计划例总体施工计划（以属地标准工期18F单体为例）结构6层粗装饰阶段主体封顶阶段整体封顶-13月场地切换结构验收配套验收竣备交付阶段主体结构及地下室封闭阶段整体±0-9.5月内外抹灰室外回土010203040506070809101112131415161718192021222324市政及景观阶段外架拆除-17月交付-24月竣备-23月首开供货阶段开工-0首开形象进度-4月外墙保温室内地坪桩基支护塔吊安装底板浇筑施工电梯抹灰穿插电梯排产砌体穿插分批验收地坪穿插保温穿插消防环路市政管网公区精装景观工程机房移交规划验收样板验收地库管网设备安装窗框安装外墙涂料单体竣工五、大区工程策划-5.2达销安排首开阶段总平图（插入CAD）请对以下信息进行说明：1、整体的供货批次及节奏、达销条件、地下施工条件；2、首开区的单体选择范围及原因分析；3、首开区单体达销计划，若某楼栋施工计划非常紧张（实现难度大），或无法满足项目供货需求，须专篇说明；4、首开区场地策划布置，重点说明施工出入口、施工动线、钢筋加工厂、模板堆场、吊车等的布置；5、施工动线要明确施工道路的宽度、回车场的位置和大小、错车位的布置、洗车槽的位置等；6、钢筋加工厂、模板堆场要按现场实际数量布置。纲经营策划会例五、大区工程策划-5.2达销安排达销条件：主体结构1/3基础类型：预制管桩基坑支护类型：土钉墙地下室层数：1层首开批次第二批次第三批次第四批次第五批次第六批次第七批次1#7#2#6#10#5#9#12#3#8#11#19#20#21#15#16#13#17#18#序号时间节点开工桩基工程达正负零主体达预售1一批次2020年6月1日2二批次3三批次4四批次5五批次6六批次7七批次经营策划会五、大区工程策划-5.2达销安排——首开区例1号静压机施工计划参数桩机11#

主楼桩97根

2.23-3.5地库桩55根1

地库桩30根3.62

地库桩91根3.7-3.87#

主楼桩128根

3.8-3.15地库桩34根对首开区的桩基工程进行细化，根据首开范围内的桩基工程量，安排打桩机数量，设计打桩线路及每日工作量。1号11#12区域

施工时间7#五、大区工程策划-5.2达销安排——首开区例首开区达销计划五、大区工程策划-5.2达销安排——首开区例1#7#2#6#10#首开阶段施工组织大门：开设1个大门，位于场地南侧，设置洗车台及沉淀池，在场地西侧设置一个集中展示样板区。临时道路：沿用地红线设置6米临时道路至首开单体区域，做法为100mm厚碎石垫层、200mm厚C20砼，表面拉毛。加工堆场区：布置5个钢筋原材、加工及半成品堆场，6个模板、木方加工及堆场，6个钢管、扣件等周转材料堆场，详见cad图纸。塔吊：布置投入三台塔吊，覆盖首开楼栋；塔吊未安装之前，采用汽车吊进行材料运输。混凝土浇筑：采用汽车泵+输送泵的形式。经营策划会五、大区工程策划-5.2达销安排——首开区例首开区施工提效要点：1、优先对首开区地质情况进行详勘，在最早的时间点进行基础选型。2、具备条件情况下，尽可能多开施工道口，可以提高土方外运量，同时方便现场施工组织。3、首开区选址避开人防区、地库区，场地开阔，优先选择基础形式简单的单体。4、梳理首开预售达成的政策条件，如采用装配式结构单体或绿建体系，预售条件可适当放宽。5、施工过程中，合理规划施工线路，优先施工检测桩、塔吊桩、入口位置桩。6、提前浇筑塔吊基础，28天强度报告合格后立即组织塔吊安装。7、提前修建首开区临时通道，规划钢筋、模板加工区，布置临电接驳点；8、前置完成防雷检测、白蚁防治单位定标，避免其成为关键线路；9、提前摸排属地基槽验收要求，明确验槽的主要参与人员，高效组织验槽工作；10、如涉及人防区域，提前规划人防报监相关工作，前置人防门框下单生产。序号情况说明情况分析1地质勘察有无发现不良地质、地下隐蔽工程、暗埋地下管线、古坟暗墓、国防光纤等影响工程进度和成本的不可预见因素?不明地下物对项目开发进度、投资影响情况分析2通过勘察结果对土层竖向分布、地下水位、不良地质进行简要介绍；对周边项目基坑支护、基础选型进行调研，并简要介绍。对采用的降水、基坑支护、桩基设计选型提出初步建议纲五、大区工程策划-5.3土护降策划经营策划会五、大区工程策划-5.3土护降策划土护降施工组织请对以下信息进行说明：1、依据项目初步勘察或详细勘察报告结果，分析桩基、支护选型影响。2、沿时间轴，综合阐述项目各区域降水、土石方及支护、地基处理等的安排及穿插关系。3、如存在分层开挖或支护，则需阐述分层施工关系。4、增加对临时道路位置、宽度、坡度及拆除顺序和时间的推演。5、喷锚、冠梁、支撑梁、锚索（如有）等其他围护结构的施工策划与土方开挖同步分析。纲五、大区工程策划-5.3土护降策划桩基施工组织请对以下信息进行说明：1、沿时间轴，综合阐述项目各区域桩基施工的场平布置和施工顺序；2、论述桩基工程的重难点及应对措施；3、重点说明桩机的数量、施工顺序、流水划分及各个批次塔楼、裙楼的施工计划；纲五、大区工程策划-5.3土护降策划例围护设计概况及重难点：1、基坑支护结构安全等级为二级，开挖深度内的土层主要为杂填土及砂质粉土；2、场地西侧及南侧现状标高较高，地下室埋深较深；3、场地周边需保护对象多且类型复杂；4、粉砂性土透水性好，止水要求高；5、基坑面积大，空间效应差，需分块开挖。围护方案：1、本项目一层地下室若侧壁退红线大于5m则可采用放坡结合拉森钢板桩止水的形式；若局部不够，则需采用HU工法桩悬臂的支护形式；场地西南角邻公园侧采用HU工法桩结合一道可回收预应力锚索。2、围护放坡及HU工法桩具体平面布置待后续深化建筑图及场地现场情况进一步确定。一层地下室HU工法桩悬臂1:0.7~1:0.8放坡结合拉森钢板桩HU工法桩结合一道可回收锚索基坑围护设计五、大区工程策划-5.3土护降策划例根据地勘报告(中间资料)情况进行基础选型。主楼基础形式：方案一：7-2中砂厚度满足持力层要求时，以7-2为桩端持力层，单桩承载力2600kN，预估桩长47m；7-2中砂厚度不满足持力层要求时，以7-2和9层为联合持力层，单桩承载力2200kN，预估桩长47m。方案二：考虑桩土共同作用，以7-1粉质粘土为桩端持力层，单桩承载力2000，桩长45m。后续推进方向：按方案二推进，可采用薄壁管桩，三节15m桩，两个接头，施工快、成本低、桩长固定无需截桩，后续可通过设计前试桩提高承载力，优化桩数。地库基础形式：采用天然基础+抗拔桩，抗拔桩拟选用600直径预应力管桩，估算桩长约15米。配套公建（无地下室）：选用预应力管桩，采用承台+地梁模式。小结：本项目桩型为预应力管桩，该桩型经济性好、施工方便且供货有保障。基础选型北大门南大门临时出土口栈桥栈桥主要参数区域负二层建筑面积27426m2土方量18.7万m3工期23天10.01~10.23每天出土量1.2万/天支撑梁施工时间10.03~10.30备注出土栈桥9.16~9.20试桩检测9.26~9.30负二层支撑梁底以上表层土挖土策划例五、大区工程策划-5.3土护降策划北大门南大门临时出土口栈桥栈桥面积：5526m2土方：4.4万m3出土时间10.01~10.04支撑梁：10.03~10.06负二层区域主要施工部位完成时间西侧角撑区域挖土10.01~10.04参数4.4万m3西侧角撑施工10.03~10.07负一层区域西南角支撑梁施工10.11~10.13东南角支撑梁施工10.16~10.18负二层支撑梁底以上表层土挖土策划例五、大区工程策划-5.3土护降策划北大门南大门临时出土口栈桥栈桥面积：5526m2土方：4.4万m3出土时间10.01~10.04支撑梁：10.03~10.07面积：5943m2土方：3.37万m3出土时间10.05~10.07支撑梁：10.08~10.10支撑梁养护：10.14~10.23支撑梁养护：10.19~10.28负二层区域主要施工部位完成时间西侧中撑区域挖土10.05~10.07参数3.37万m3西侧角撑施工10.03~10.07负一层区域西南角支撑梁养护10.14~10.23东南角支撑梁养护10.19~10.28负二层支撑梁底以上表层土挖土策划例五、大区工程策划-5.3土护降策划北大门南大门临时出土口栈桥栈桥面积：5943m2土方：3.37万m3出土时间10.05~10.07支撑梁：10.08~10.12面积：6759m2土方：5.26万m3出土时间10.08~10.12支撑梁：10.11~10.15负二层区域主要施工部位完成时间中间道中撑区域挖土10.08~10.12参数5.26万m3西侧中撑施工10.08~10.12负一层区域西南角支撑梁养护10.14~10.23东南角支撑梁养护10.19~10.28支撑梁养护：10.14~10.23支撑梁养护：10.19~10.28负二层支撑梁底以上表层土挖土策划例五、大区工程策划-5.3土护降策划北大门南大门临时出土口栈桥栈桥面积：6759m2土方：5.26万m3出土时间10.08~10.12支撑梁：10.11~10.15面积：2316m2土方：1.97万m3出土时间10.13~10.19支撑梁：10.14~10.18面积：2465m2土方：1.86万m3出土时间10.13~10.19支撑梁：10.14~10.18支撑梁养护：10.19~10.28负二层区域主要施工部位完成时间东北侧、东南侧角撑区域挖土10.13~10.19参数3.9万m3中间道中撑施工10.11~10.15负一层区域西南角支撑梁养护10.14~10.23东南角支撑梁养护10.19~10.28支撑梁养护：11.08~11.17支撑梁养护：11.13~11.22支撑梁养护：10.14~10.23负二层支撑梁底以上表层土挖土策划例五、大区工程策划-5.3土护降策划北大门南大门临时出土口栈桥栈桥面积：2316m2土方：1.97万m3出土时间10.13~10.14支撑梁：10.14~10.18面积：2465m2土方：1.86万m3出土时间10.13~10.14支撑梁：10.14~10.18面积：2465m2土方：1.86万m3出土时间10.20~10.23支撑梁：10.17~10.20面积：7309m2土方：4.33万m3出土时间10.23~10.28负二层区域主要施工部位完成时间中心岛区域挖土10.20~10.23参数1.86万m3东北侧、东南侧角撑施工10.14~10.18负一层区域4#楼~10#楼及中间地库挖土10.24~10.28参数4.33万m3备注钢筋料场布置支撑梁养护：11.08~11.17支撑梁养护：11.13~11.22支撑梁养护：11.16~11.25钢筋加工场、材料周转场负二层支撑梁底以上表层土挖土策划例五、大区工程策划-5.3土护降策划五、大区工程策划-5.3土护降策划例8#85#16二标

桩基班组划分界线3号静压机5—6#—

10—4#—17—

116号静压机2#—

18—

13—9—7—

1449#7143#4#

17

18

6号5号静压机1#

—

15—

16—

5#—82号静压机10#—6—

12—

3#1号静压机11#—

1

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2—7#一标110#2号64号静压机9#—

3—4—8#桩基施工总体布置5号1#53号34号11#1号6#2#7#131015121192五、大区工程策划-5.4场地布置不同阶段总平图（插入CAD）请对以下信息进行说明：1、施工阶段包括：地下室阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段。2、总平图，重点说明施工出入口、施工动线、钢筋加工厂、模板堆场、砌块堆场、塔吊、施工电梯、PC堆场等的布置等；3、地下室阶段重点说明下基坑坡道的破除计划，以及地下、地上施工动线的转换计划；4、群塔防撞论证，说明塔吊和相邻楼栋、相邻塔身的最近距离，塔吊安装应避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝、高压线及市政设施等；5、人货梯重点关注施工动线、钢筋加工厂、PC堆场和消防车道的关系，明确地下室顶板回顶的范围、回顶措施和回顶计划；6、重点说明临水临电的接驳及布置方案；7、梳理正式电梯与施工电梯的垂直运输切换时间。纲五、大区工程策划-5.4场地布置例地下室阶段施工组织地库分区：地库分区面积控制在1500左右（便于组织流水），原则上以后浇带、伸缩缝作为分区界限；施工进展：图中灰色区域为已施工完成地库，空白区域为待施工地库区域。施工顺序：按图示红色箭头所示流水方向组织施工。加工区转换：施工至加工区所在地库区域时，进行加工区转换，转换至地库顶板已完成区域。坡道切换：施工至地块最左侧地库底板时，进行坡道切换，通过塔吊运输材料。混凝土浇筑：采用汽车泵+输送泵的形式。五、大区工程策划-5.4场地布置例主体结构阶段施工组织塔吊布置：根据楼栋间距、高度和面积，共布置8台塔吊，覆盖19栋单体。塔吊基础：与基础筏板整体浇筑，施工缝处设置止水钢板，塔吊基础标高比筏板高5cm。塔吊定位：不影响拆除、不碰主楼、不碰标准节。覆盖面积：高层塔吊平均覆盖面积约1000平，洋房约1500平。拆除时间：外架落架、人货梯拆除后，拆除塔吊，封闭地库顶板施工洞。五、大区工程策划-5.4场地布置例砌体及装饰阶段施工组织人货梯布置：根据楼栋高度和面积，共布置19台人货梯，供二结构和粗装修使用；均布置在离临时道路较近的地方。电梯定位：考虑首开区地库封闭滞后，1#、2#、3#楼安装在北侧，7#楼安装在西山墙，才能满足6层砌体插入施工；其余楼栋均安装在南侧靠近临时道路的阳台部位，便于材料运输和后期收尾。顶板区域：位于地库顶板上时，基础部位的模板支撑按照受力验算的立杆间距设置，后期不拆除，电梯基础部位混凝土高出顶板10cm，铺设Φ12@200加强筋。非顶板区域：位于回填土上时，回填土分层夯实，铺设30cm厚级配碎石，浇筑4000*6000*320C30砼基础，内设双层双向Φ14@150。五、大区工程策划-5.4场地布置例临电布置临电接驳：本项目在北侧万泉河路配备两台400KVA变压器，东侧安徽路配备一台400KVA变压器，用电总容量为1200KVA。一级配电箱：分别从三台变压器接入，沿临时道路布置，集中在东西两侧，总共布置9台。二级配电箱：分别从一级配电箱接入，每栋单体一台独立的配电箱，每台塔吊、每个加工区配置一台独立配电箱。三级配电箱：分别从二级配电箱接入，布置在单体内部作业层。管线切换：地库施工阶段会存在加工区切换的情况，届时同步进行加工区临电管线切换。五、大区工程策划-5.4场地布置例临水布置临水接驳：场地西北角设置了1个DN100的市政水源供给点，市政水源接驳点附近设置临时消防泵房，保证消防管网的供水压力。环网布置：沿着用地红线布置临水用水环网，布置在地块围挡下方，避免影响场地内部施工组织。平面消防：在给水环网上每间隔50m设置消防箱，内设25m水龙带以及2个5kg干粉灭火器。单体用水：按照就近原则，从环网引出支管接入每个单体，竖向管道设置于楼梯间。过路套管：给水管道穿越临时道路时，需要在临时道路内部设置钢套管进行防护，避免过程损坏。例垂直运输切换要点：1、主楼出正负零后50天，完成人货梯安装；主体封顶前3个月完成正式电梯排产；2、正式电梯到场后60天完成安装、调试、验收并启用，正式电梯启用15天内拆除施工电梯；3、外架和施工电梯拆除完成后15天内拆除塔吊（以较晚为准）；4、外架最晚2021.6.10拆除，施工电梯最晚2021.7.10拆除，塔吊最晚2021.7.25拆除。批次楼栋层数正负零时间施工电梯安装时间主体封顶外架拆除完成时间正式电梯到货时间正式电梯启用时间施工电梯拆除完成时间塔吊具备拆除条件第一批次1833F2020.4.302020.6.202020.9.302021.3.52020.11.302021.3.102021.3.252021.4.101933F2020.5.302020.7.202020.10.302021.3.252020.12.302021.4.102021.4.252021.5.10第二批次1625F2020.5.302020.7.202020.10.302021.1.252020.11.302021.3.152021.3.312021.4.1517、2033F2020.6.152020.8.302020.12.152021.4.252021.2.282021.5.102021.5.252021.6.10第三批次5、21、22、2333F2020.6.302020.8.202020.12.312021.5.102021.3.152021.5.252021.6.102021.6.25第四批次4、1018F2020.5.252020.7.102020.10.252021.3.202020.12.252021.4.52021.4.202021.5.514、1533/25F2020.8.152020.9.302021.1.312021.6.102021.4.152021.6.252021.7.102021.7.256、7、8、933F2020.8.152020.9.302021.1.312021.6.102021.4.152021.6.252021.7.102021.7.25五、大区工程策划-5.4场地布置五、大区工程策划-5.5同步设计请对以下信息进行说明：1、为了减少后续专业间的矛盾冲突，提高设计的完成度，避免造成施工过程中二次返工，要求项目严格执行同步设计要求。2、

各个专业方案设计前置，跟建筑设计同步进行；3、各专业在设计过程中应互相配合、互相印证、互相完善。4、要求项目公司结合具体情况，铺排同步设计各项任务工作节点。纲经营策划会序号阶段节点名称开始时间完成时间周期责任单位/人1方案设计阶段概念规划及户型初步设计设计院2精装、景观、幕墙单位确定项目公司3日照测算设计院4集团方案评审集团5初步设计阶段弱电、智能化、管综单位确定项目公司6建筑深化设计设计院7节能计算设计院8其他专项方案设计设计院9其他专项方案评审二级单位10施工图设计阶段不同专业互提设计条件设计院11建筑施工图设计院12专项施工图设计院13样板区全套施工图设计院14BIM综合建模验证设计院五、大区工程策划-5.6招采计划请对以下信息进行说明：1、系统梳理项目的招采合同以及承包界面，明确每一个分项工程的承包内容。2、根据项目总体施工计划，明确分项工程的进场时间，再结合供货周期、招标周期，明确每一个分项工程的发标时间。纲插入项目大区施工招采计划例五、大区工程策划-5.6招采计划如委托方关于招投标环节，有特殊要求，请项目公司详细阐述；另请项目公司阐述集采运用计划。例五、大区工程策划-5.6招采计划前期主要单位定标情况序号专业类别分项签约单位签约时间1设计建筑规划设计2专项设计3XX设计4工程总包单位5勘察单位6监理咨询7造价咨询8XX咨询9101112请对以下信息进行说明：1、设计类合同，包括但不限于方案设计、施工图设计、景观设计、精装修设计、示范区专项设计等。2、

工程类合同，包括但不限于总包合同、监理咨询、地勘、精装修、景观等；3、开工后招标标的填写《表02XX项目招采计划》，需匹配项目《表01总体施工计划》进度需求。五、大区工程策划-5.7样板先行请对以下信息进行说明：1、服务于施工管理的样板有两类：工艺样板、交付样板；2、交付样板设置于实体内，按照交付标准，提前施工验收的部分实体，用于提前发现并纠正设计缺陷，包含：公区精装修样板、批量精装交付样板、毛坯交付样板、外立面交付样板、地下车库交付样板。3、工艺样板用于验证设计缺陷、施工错误，供交底及指导后续大面施工的样板，包含实体工艺样板、集中交底样板。纲插入项目大区样板实施计划样板计划（关键节点）整期完成验收时间设置位置时间节点要求一、交付样板1.1外立面交付样板2021年4月28日首个标准层顶板砼浇筑后90天内1.2毛坯交付样板2021年5月31日首个标准层顶板砼浇筑后90天内1.3公区精装修样板2021年4月28日首个标准层顶板砼浇筑后90天内1.4地下车库交付样板2021年6月20日首个单体结顶后90天内二、工艺样板2.1集中交底样板2020年12月20日首批±0.00完成前2.2实体工艺样板2020年12月10日~2021年5月25日首个标准层顶板砼浇筑后60天至90天内2.3精装工艺样板2021年5月31日2.4景观工艺样板2021年4月10日五、大区工程策划-5.7样板先行重要说明：精装、景观、幕墙样板实施单位需在样板区正负零结构板浇筑之前完成定标。XX项目样板实施计划例五、大区工程策划-5.8竖向穿插请对以下信息进行说明：1、主要针对毛坯交付项目编制竖向穿插模型，针对主体结构出正负零后至粗装饰的阶段，编制穿插要点。2、请项目公司结合穿插模型，编制总体施工计划，实现大区施工提效。纲插入项目竖向穿插例XX项目穿插分段信息序号楼栋楼栋数楼层数分段穿插备注13#、4#、10#、11#41