红光农场厂部地区供水入户管线水表安装等施工组织设计

主要工程量施工组织机构和施工布置施工质量保证措施施工现场管理措施安全文明生产的措施环境保护措施第十章季节施工技术措施建筑工程竣工验收备案制施工进度计划表施工总平面图、临时用地表第一章工程概况黑龙江省红光农场场部地区供水工程施工内容主要涉及：入户管线安装、水表安装等内容。1、质量要求高施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。2、施工文明施工及安全施工要求高由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故3、工作量大，施工工期紧。由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。5、施工协调难度大。在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有第二章主要工程量水表安装3000块，入户管13800米，阀门井50个等其他设备。第三章资源配备1.项目部主要管理人员配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及担当过的项目胡景山副经理工程师二、现场项目经理张春生项目经理建造师项目工程师齐向阳技术负责人工程师质量管理苏海波质检员施工管理蒋宏伟工长造价管理金玉磊造价员安全管理李洪军安全员检测宋迎春测量员设备名称规格、功率及容量单位数量顶管机台2轮式吊车台3挖掘机台1推土机台1自卸汽车台6发电机组台6第四章施工组织机构和施工布置一、施工组织管理机构1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根据本工程的特点层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下：(1)决策层由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行(2)项目管理层项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。项目部主要管理人员及职责表主要职责项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面专业工长负责相应专业工作内业技术员负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质安员负责施工质量、安全的检查预算员负责预决算工作及每月施工月报材料员负责所有材料定购、管理、发放等试验计量员负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等测量员负责建筑物定位、放线、高程控制后勤负责人全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行二、施工组织机构、质量安全保证体系预预算综合班材料质安砼工土石工工程技术负责人工程负责人项目经理工长内业2、质量保证体系项目经理项目技术负责人业各作业班组机械2、质量保证体系项目经理项目技术负责人业各作业班组试验员测量员全全员料料员内质量科3、安全管理体系项目安全员全电安用护I/文三、项目部主要成员的职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、材料、质量等问题。第二节施工组织管理一、施工过程中的重点管理内容2、质量施工管理二、公司与项目部的协调配合2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准”第三节方针目标管理一、质量目标二、工期目标三、安全生产目标伤率控制在2%内。第四节技术管理制度1、在质量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制第五节劳动力安排计划一、劳动力安排原则二、劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表。第六节需建设单位支持配合施工的有关问题1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需4、由于场地大，四周通道多，老百姓在进行正常的社会和生活第七节工期及进度计划一、施工流水段的划分二、施工进度控制详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、主要工序工期控制原则第五章主要施工方法一、本工程施工测量特点及要求1、管道测量的特点是线路长，对标高控制要求严。对管道的测二、定位放线三、标高引进及高程控制第二节管道安装工程管道安装工程此处仅指给水管道的埋设、安装、回填。一、施工工艺场地标高测量放线——土方开挖——验槽---标高测设---管二、土方施工沟槽一次性开挖长度不能过长，以2～3天内能完成管道安装达到回填条件为好，避免造成沟槽土长时间的暴晒或雨后泡槽管沟底两边以管道外径为界，各留500mm宽为安装的工作面。当开挖2、基础土方回填夯实当管道的安装后，应及时请质监站及建设单位、监理的同志到可进行回填工作。回填分层(每层厚度<300mm厚)用打夯机夯实，打夯机不能到位的地方，应用人工夯实，压实系数≥95%。管道两边三、给水管道安装本工程给水管道安装根据图纸施工首先依据设计图纸所提供的管轴线坐标，复核图纸数据，无误后定出管轴线和管轴线高程，当标高与设计不符时应用同标号水泥砂浆或细石砼找填到设计标高，对于始装节和弯管段必需精确地测量出管口及轴线的中心、高程，并用红铅笔和红油漆作出明显的标记。测量数据及结果，报由监理工程师认可后方可使用，并作为管道安装及检测的依据3、本次设计给水管道主要采用PE聚乙烯管，管道连接形式为热PE给水管道下管时，应防止划伤、扭曲和过大的拉伸和弯曲。PE给水管道连接前应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，符合要求方准使用。PE给水管道连接宜采用同种牌号、材质的管材和管件。对性能相近的不同牌号、材质的管材与管材或管件与管件之间的连接，应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。PE给水管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封PE管道连接步骤如下：夹紧且清洁端口；调整且磨平端口；端PE给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工，返工后重新进行接头外观质量检查。PE给水管道连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。a)创造良好的施工条件和科学可行的施工方法，在这个基础上还需加大管理力度，配备有关技术和管理人员。b)把此项工作的各个环节全部分解落实到各职能人员，落实责任，安c)现场自始自终都要有事先安排好的技术管理人员在场，及时解决处d)施工现场派专职安全管理人员负责监督，做到每道工序进行安全技术交底，将各项安全隐患消除于萌芽中(四)、施工材料1、水泥：水泥生产厂家生产的水泥需具有稳定的质量，厂家有2、骨料：对混凝土搅拌站所用骨料，并根据监理工程师要求做附加试验，试验合格后方可使用。砂选用颗粒坚实、洁净的粗砂和中砂，石子选用级配良好、质地坚硬的碎石。粗骨料和细骨料分开堆放，防止泥土或其他杂物混入骨料堆中。骨料储存处排水通畅。骨料存放场地干净、平整，排水通畅。粗、细骨料分开堆放，保证粗骨料级配不分离，细骨料含水量稳定适用。3、水：必须符合混凝土搅拌用水标准。第六章施工质量保证措施第一节质量控制及保证措施土建单元工程合格率100%,优良率85%以上；二、质量保证措施1质量管理机构及职能队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都就对工程质量负责。技术人员和质检人员认真填写施工记录，整理并总结合理的新工艺、方法、措施，报送质安部，在确认保证工程质量的前提下，经项试验室负责将与质量密切联关的原材料制成品取样试验，并将结果报告质检部，由质检部上报项目及监理工程师。2质量保证制度本工程为保证质量将建立以下一系列的制度：质量保证计划；施工技术监督制度；现场施工管理制度；施工方案会审及技术实施；项目部质量报告；材料进场验收、取样试验；监理工程师要求的其他检查制度。3质量保证措施岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标项目总工领导技术部制定施工组织设计，报送监理工程师审核。质管理工作贯彻“质量第一、预防为主”,实行自检、互检、专原材料按招标文件和相关标准进行试验鉴定，合格材料分类堆材及原材料试验鉴定记录；不合格品记录；事故报告的审查和处理结第七章施工现场管理措施工程质量目标管理1、质量目标①质检科是主管所安装产品在安装过程中有关质量的专一负责部门，任何部门和个人无权加以干涉。②质检人员是质检科派出执行产品质量检查的专职人员，有权决定本工作范围内有关安装的质量问题，任何人无权加以干涉。③质管人员应秉公执法，不能徇私舞弊，对产品质量检验的数据，应如实填写，不得伪造。④对铸钢件、钢材、电焊条等的使用，必须具有物理及化学报告、合格证，否则不能投入使用。⑤各岗位职工必须按图纸和安装要求进行安装施工，无权私自更改一切技术标准和工艺规范过程。⑥安装合格后必须有质检科盖章的检验合格证，否则不能移⑦加强设计图纸的校核，工艺技术文件的制定和校对工作，在保证设计条件下，力争具有标准、规范化、系统化的工艺，以保证安奖惩制度1、各级领导应具有较高的质量意识，应把质量放在首位来抓，2、施工作业人员应严格按图纸、工艺等技术文件认真安装，如作业人员有违规情况，按直接经济损失费的2～15%处罚。地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施项目质量目控制框图确定项目质量目标控制体系组织体系项目质量目控制框图确定项目质量目标控制体系组织体系质量管理委员会缺陷责任期质量控制物资计划科质量记录的质量控制质量安全科施工过程的质量控制合同财务科施工检测设备控制工程技术科采购过程的质量控制工程技术科人资金等资源控制文件与资料质量控制施工准备的质量控制质量管理制度及措施质量意识教育质量方针宣传第二节保证工期的措施一、总则二、工期目标按建设单位要求在140日历天内完工。三、组织管理措施2、组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行3、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计4、建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周计划完6、劳动力保障形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力一、安全目标第八章安全文明生产的措施二、组织管理措施(2)由项目经理委任安全部门负责人和安全工(4)必须按照合同文件和设计文件规定的织施工，虚心接受业主和监理单位的监督、指导、承担合同规定的责(5)项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持“先培训后上岗”和“特殊工(6)坚持开展一年一度的质量安全月活动，每月一次安全生产检查，建立每周一次安全日活动制度。做到时间、人员、内容、效果的(7)项目部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全生产与经济挂钩的原则，对安全生产作出突出成绩和有突出贡献的单位和个人给予奖励，对造成事故的应组织调查处理，对事故责任人应给予经济三、安全保证的技术措施(1)贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，认真履行“安全生产，人人有责”的原则。在工作中严格执行“五同时”的规定，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全(2)严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，按国家劳动保护法配备相应的劳动保护用具(品),减少职业危害，遵守比选文件中规定(3)按规定对一级危险品的生产、运输、保管和使用进行严格的保管与监督，防止公害事故发生。(4)在工程区内的交通要道及交叉路口设醒目标志牌及安全指挥人员，保证车辆行驶使安全，确保工程施工顺利进行。(5)办公、生产、生活用房均配备必需的消防设施与器材。消防灭火设备、器材和消防人员应满足消防任务的需要。消防设备、器材随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。(6)加强用管理和雷击防护，供用电设施要有可靠安全的接地装置，对油库等重要设施和雷击多发区应采取可靠有效的防雷措施，防止触电、雷击事故发生。(7)所有机械操作人员必须持证上岗，按照操作程序正确操作，严禁违章作业，杜绝酒后上机操作，起重机操作人员必须按照安全要洞内施工所用的动力线路和照明线路，必须架设到一定的高度，线路要架设整齐，设置于洞内的配电系统必须具有良好的绝缘性能、可靠的接地装置并设置醒目的安全警示牌。地下工程照明采用防水灯头，(9)搞好防尘、噪音、有毒物的治理工作，保证职工身体健康。同时加强对洞内有害气体浓度的监测，确保职工身体健康和洞挖施工顺利进行。切实执行有关国家劳动保护法，保证职工相应的劳保用品和劳动津贴。按照合同文件对环境保护的规定和要求，为了在高质量、高效率完成本标各项施工任务的同时又不影响周边的生态环境，我们将采取如下环境保护措施，确保本工程区域生态、环境不受破坏。(1)严格遵守国家和地方颁布的有关环境保护的法律、法规及业主制度的有关本工程生态环境保护管理办法的规定。(2)禁止所有人员下河捕鱼、上山打猎，努力维护施工区域内的(3)对各类生产、生活设施等，均应严格按照业主的要求，做好全面规划，使全工区的建筑物、道路、生产、生活设施及绿化区等达所有规划设计必须报监理工程师审查，或按监理工程师指示报送有关(4)采用先进的施工工艺和施工方法，选用性能良好的施工机械设备，并定期对其进行检修保养，尽量降低施工区域内的施工噪音。(5)对生活污水和生产废水、废弃油料、化学药品等严格进行处理，做到“三个统一”即污水统一集中、统一无公害化处理、统一排放，经检验合格达标后排至规定的地点。(6)干旱季节定期对施工区域内的施工场地、施工道路和弃碴场等进行洒水，以减少施工扬尘造成的大气污染，保障职工身体健康；运碴车辆装载高度不得超过车厢高度，避免运输途中洒落，严格控车辆行驶速度一般不高于25Km/h。(7)工程开挖弃碴要全部运至弃碴场，并在弃碴场周围挖设排水沟，采用必要的防护措施对坡面进行保护，防止水流冲刷造成边坡跨塌从而引起水土流失和河道淤积等。(8)自觉接受当地环保部门、业主和监理工程师对施工活动的监(9)设立环境保护和卫生防疫岗位，配备相应的专职人员进行检查监督，积极改进施工中存在的不足，采取一切合理有效的措施，做好现场及附近区域的环境保护工作，不断提高保护相关资料的收集整理工作，按期向监理工程师提供有关的报告和报表。(10)所有生活、生产区应修建标准的卫生设施。在施工现场区域配备足够卫生设施，并将所有废弃物处理达标后方能排放至规定的区(11)根据当地卫生部门的规定或业主和监理工程师的指示，在工区和生活区定时采取防疫、灭害措施，保障全体职工身体健康和环(12)工程完工后，根据合同规定和监理工程师指示及时拆除施工区内的临时生产生活设施。拆除后的场地应进行彻底平整和清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。严格遵守国家及四川省有关环做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区域附近地区的环境污染和破坏。全面安全管理流程图分析现状，找出存在的安全问题总结经验，将有益的经验纳入安全管理规定中去提出尚未解决的问题安全计划阶段执行阶段检查阶段措施阶段施工技术处后勤处施工技术处后勤处供应处机电处钻孔灌浆队队运输队队长砼浇筑队队长砼生产队队长综合队队长开挖队队长机电安裝队安全交底制度施工组织设计及安全交底施工组织设计及安全交底工程特点，安全注意事项分项工程开前安全防护设施作业内容、环境、特点、交底机具的安全使用和材料的堆放要求班组全体人员具体操作的安全要求个人防护用品的安全使用要求分项工程开工前项目全体人员工长管辖班组施工前准备环境管理体系框图作业队自评奖罚作业队自评奖罚经理部月评奖罚上级单位奖罚地方部门奖罚环境卫生粉尘控制水土保持植被保护统一思想提高效率环保法规学习法规指导、教育制定制度、监督贯彻执行、落实环保措施奖罚制度环保教育项目部作业队作业班1、层层落实安全责任制不定期的组织安全检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的施工项目设立安全管理小组，每天检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。3、坚持进场安全教育制度(1)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。(2)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识。(3)项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。4、施工现场临时用电安全防护(1)临时用电按现场用电的有关规定铺设后