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文档简介

洗衣粉市场调研报告范文洗衣粉市场调研报告历史品牌格局演变洗衣粉行业，作为中国品牌最早与国际品牌交锋的战场，见证了激烈的市场竞争。至今，其品牌格局的演变已历经四个重要阶段。第一阶段：白猫独领风骚（1983年前）在计划经济的严格调控下，生产与销售分离，国家统一配给的“白猫”洗衣粉成为主流，牢固树立了其在消费者心中的地位。第二阶段：活力28的崛起（1984-1993年）80年代初，“活力28”超浓缩无泡洗衣粉的问世，标志着中国洗衣粉行业的新纪元。其大胆的广告策略，让“活力28、沙市日化”的口号家喻户晓，迅速成为行业翘楚。同时，地方品牌如海鸥、熊猫等也在各自领域崭露头角。第三阶段：外资四巨头主导（1994-1997年）外资洗衣粉品牌通过合资或直接设厂的方式进入中国市场，凭借先进的营销策略和技术创新，迅速占领市场。国内品牌或合资或退出，市场逐渐被联合利华、汉高、宝洁、花王等外资集团主导。第四阶段：本土品牌的反击（1997年至今）高成本导致外资品牌在中国市场的盈利不佳，广告和促销力度减弱。国内消费低迷期间，消费者转向价格更低的国有品牌。本土品牌如奇强、立白等抓住机遇，凭借价格和广告优势，确立了自己的市场地位。雕牌纳爱斯更是在中低端市场独占鳌头。2002-2003年度品牌竞争格局总体竞争格局洗衣粉市场是中国快速消费品市场中竞争最激烈的领域之一。众多品牌和产品在此角逐，既有以量取胜的雕牌、立白，也有跨国巨头如宝洁、联合利华等，以及地方性品牌。整个行业充满了变革与机遇。市场竞争深度分析市场渗透率分析21世纪初，雕牌在洗衣粉市场展现了其强大的市场渗透能力，从北至南，由西向东，横扫市场。洗衣粉作为家庭必需品，市场渗透率接近100%，市场容量基本饱和。尽管洗衣频次有所增加，但增长速度不明显。市场竞争中，雕牌和立白是仅有的两个增长速度的品牌。品牌忠诚度分析雕牌的高品牌忠诚度为其市场扩张提供了坚实基础。其成功的关键在于准确的品牌定位和对核心消费人群的精准诉求。主要品牌手段分析雕牌雕牌的成功不仅在于区域市场的精准策略，还在于其中低端路线的定位和家庭主妇这一核心消费群体的准确诉求。奥妙1999年，联合利华通过大幅降价策略，成功提升了奥妙的市场地位，使其成为高档洗衣粉的平价选择，超越了宝洁的汰渍。汰渍作为宝洁的主打品牌，汰渍凭借强大的财力和产品诉求，在进入中国市场初期迅速成为领导品牌。尽管近年来市场份额有所下降，但在消费者心中仍占有重要地位。立白立白通过“农村包围城市”的策略，与经销商紧密合作，在县级市场站稳脚跟，逐步发展成为全国性品牌。洗衣粉市场未来发展走势目前，洗衣粉市场的竞争主要集中在外资品牌之间和中资品牌之间。中资品牌的首要任务是淘汰二、三级品牌，

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