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文档简介
51号)文件精神,建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机(一)坚持集约化、专业化、规范化管理原则。(四)坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需(一)总经理办室公,设立总经理1名。(二)副总经理办公室,设立副总经理1名。(三)综合办公室1、管理岗位设立:主任1名,党务文秘管理员1名,行政综合管理员1名,人事劳资管理员1名。2、辅助岗位设立:文印员1名。(四)安全技术部1、管理岗位设立:主管经理1名,安全管理员2名,培训管理员2名,稽查管理员1名。2、辅助岗位设立:稽查员3名,接线员1名。(五)运营管理部管理岗位设立:主管经理1名,运营信息管理员1名,车辆设备管理员1名,业务管理员1名。(六)财务统计部管理岗位设立:主管经理1名,会计员1名,出纳员1名。(七)培训教育部1、管理岗位设立:主管经理1名,专职培训员1名,维修指导员1名。2、辅助岗位设立:维修技师2名,仓库管理员1名。(八)投诉处理部管理岗位设立:主管经理1名,档案员1名。(一)综合办公室职责1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿;2、负责公文的收发传递、管理及档案工作;(二)运营管理部职责3、审验出租汽车从业人员的客运资格,办理出租汽车从业人员4、新车投入营运之前,车辆管理部门应及时组织出租汽车从业7、督促和指导出租汽车从业人员做好车辆日常维护工作,强化8、强制出租汽车从业人员到修理厂(站)报修,督促出租汽车(三)安全技术部职责1、负责向职工和出租汽车从业人员宣传党和国家关于安全生产4、处理日常安全生产、安全行车事故,严格执行“四不放过原6、根据《某某市客运出租汽车管理办法》对出租汽车从业人员8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉,提出对违规出租汽车从(四)财务统计部职责1、根据(会计法)
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