项目招标与合作制度

项目招标与合作制度第一章总则第一条目的与适用范围为规范公司项目招标与合作行为，确保项目的顺利进行和风险掌控，订立本制度。本制度适用于公司全部项目的招标与合作环节。第二条定义项目招标：指公司为选择合适供应商或合作伙伴而向市场发布招标公告、进行供应商或合作伙伴评审的行为。合作伙伴：指与公司达成合作关系，在特定项目中供应相应服务或产品，并享有相应权益的单位或个人。供应商：指供应产品或服务，且具备相关资质或本领，具备与公司合作的单位或个人。第二章项目招标程序第三条招标准备阶段项目负责人应订立招标计划，明确项目需求和招标范围。项目负责人应邀请相关部门参加订立评审标准，并明确评审流程和权责。招标文件包含但不限于：招标公告、招标文件、技术要求、商务合同等。第四条招标公告发布项目负责人应将招标公告以合适的方式广泛发布，例如：公司内部通告、行业媒体、网站等。招标公告中应明确招标项目的基本信息，包含但不限于：项目名称、招标范围、要求资质、投标截止日期等。第五条供应商资格评审项目负责人应依据招标文件和评审标准，对投标供应商的资质进行评审。评审标准包含但不限于：注册资格、业绩情况、专业本领等。评审结果应及时通知供应商，并告知下一步操作。第六条投标文件评审经过资格评审的供应商应提交投标文件。评审委员会应依据招标文件和评审标准，对投标文件进行评审。评审结果应及时通知供应商，并告知下一步操作。第七条中标通知和合同签署评审委员会依据投标文件评审结果，确定中标供应商。中标通知书应认真说明中标事项，包含但不限于：中标金额、合同期限、支出方式等。经双方洽谈确认无误后，签署正式合同，并按合同商定履行相关义务。第三章合作管理第八条合作伙伴选择与评估项目负责人应依据项目需求，选择具备相关本领和资质的合作伙伴。对于新合作伙伴，项目负责人应进行背景调查和资信评估，确保合作的可行性和安全性。第九条合作合同管理签署合作合同前，双方应认真商讨并明确合作内容、价格、责任、管束等。合同签署后，双方应按商定履行合同，并及时跟踪合作进展和产出。第十条合作风险管理项目负责人应对合作过程中可能显现的风险进行预判和管理，有效掌控合作风险。对于可能存在的合作风险，项目负责人应及时采取相应措施，保障项目的顺利进行。第十一条合作绩效评估定期对合作伙伴的合作绩效进行评估，包含但不限于：服务质量、项目完成情况、效益等。依据评估结果，及时采取措施，优化合作关系，提升合作效果。第四章附则第十二条保密与诚信项目招标与合作涉及的商业信息应严格保密，不得泄露给非授权人员或外部机构。全部员工应遵守诚实守信原则，不得利用项目招标与合作行为谋取个人利益或损害公司利益。第十三条监督与违约处理公司监督部门应对项目招标与合作行为进行监督检查，发现违规行为及时处理。对于违反规定的供应商或合作伙伴，公司有权采取相应的处理措施，包含但不限于：停止合作、追究法律责任等。第十四条本制度的解释权属于公司本制度的解释权归公司全部，未尽事宜由公司决议并及时增补完善。第五章附件无以上为公司项目招标与合作制度，自公告之日起生效。以上为项目招标与合作制度，旨在规范公司的项目招标与合作行为，保证项