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文档简介
人才储备与留存管理制度一、前言为了加强公司人才储备与留存工作，提高员工的职业发展空间，建立健全人力资源管理制度，维护企业的长期发展和可连续竞争力，特订立本《人才储备与留存管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位的员工管理工作，包含招聘、培养、储备、激励、留存和流动等。三、人才储备管理1.人才储备计划每年初订立人才储备计划，明确各部门所需岗位的人才储备数量和类型。人力资源部门负责订立、审核和执行人才储备计划。人才储备计划定期与应聘市场情况进行对比调整，确保合理性和有效性。2.人才储备渠道与各高校、职业培训机构建立人才储备合作关系，通过学校招聘、实习生计划等渠道，吸引优秀人才加入公司。加强与行业内专业协会、社团等合作，乐观发现和吸纳行业内优秀人才。鼓舞员工内部介绍，设立嘉奖机制，引导员工参加人才储备工作。3.人才储备评估与培养对入职的新员工进行评估和培养，依据本领和潜力确定其在储备中的发展方向。订立个人发展计划，为储备人才供应培训和成长机会，提高其专业本领和领导才略。4.人才储备调度依据公司发展需求和岗位更改情况，依照储备人才的本领和潜力，订立调度计划。人力资源部门负责储备人才的调度工作，确保人才的合理流动和最大化利用。四、人才留存管理1.薪酬激励建立合理的薪酬体系，依据员工的业绩、本领和贡献等因素进行评估，并予以相应的激励。定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场相符。2.职业发展对员工进行职业规划和发展引导，为其供应晋升和发展机会。定期进行员工职业发展评估，依据评估结果供应培训和成长机会。3.工作环境为员工供应良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。加强员工关怀，定期开展员工活动，增长员工归属感和凝集力。4.绩效考评与奖惩建立科学的绩效考评体系，对员工的工作成绩进行评估。依据绩效评估结果，对员工进行嘉奖或惩罚，激励优秀员工，促进员工的工作动力和乐观性。5.合理流动鼓舞员工在公司内部流动，供应横向和纵向的岗位晋升渠道。优先考虑内部员工的晋升和岗位调动，提高员工的发展空间和留存率。五、人才储备与留存管理的监督与评估1.监督责任人力资源部门负责人才储备与留存管理工作的监督和落实。各部门经理应对本部门的人才储备和留存工作负责，并搭配人力资源部门的监督和评估。2.评估机制定期开展人才储备与留存工作的评估，对各部门和岗位的人才储备情况和留存率进行评估和排名。依据评估结果，及时采取改进措施，弥补短板，提高人才储备和留存工作的效果。3.反馈与改善对评估结果进行反馈，及时与相关部门和岗位负责人沟通，共同订立改善措施，提高人才储备与留存工作质量。六、附则本制度的解释权归公司全部
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