软件研发项目管理体系课件

软件研发管理体系汇报人：XXX日期：2022.11.19目录CATALOG产品管理体系2研发体系框架1技术管理体系3研发人力资源管理体系4PART1研发体系框架2.IPD模式4.CMMI3体系5.敏捷开发1.研发管理内容3.产品研发管理流程研发管理内容研发体系设计研发团队建设绩效管理成本管理风险管理项目管理知识管理质量体系研发团队研发信息平台CMMIISO9001（2015版）知识产权研发流程管理……IPD模式公司愿景与目标产品战略（平台、产品、技术）产品战略管理公司KPI产品线KPI资源线KPI产品（项目）KPI战略、流程驱动的组织体系分解分解分解公司战略绩效管理体系战略分解竞争信息技术发展√√√√市场需求管理流程工具方法市场需求基于业务IT体系CRMOA知识门户ERPPDM产品线业务计划产品&项目研发任务书PMT市场管理体系组合管理团队路标规划产品开发管理体系技术&平台项目任务书（R）LMTPDT（M）商业化供应链管理体系平台开发（V）技术开发TDT技术开发体系启动计划经验数据库控制项目总结项目管理体系PAC研发资源PM市场支持资源资源技术职位体系和任职资格研发知识管理和技术共享体系/研发知识门户研发管理信息化（禅道、维秘、SVN。。。）产品研发管理流程综合决策分析资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析......需求设计开发验证发布

项目级监控立项管理创建项目创建团队估算工作量指定里程碑计划制定进度计划发布进度计划风险问题文档评审审计变更需求设计代码检视测试缺陷发布接受任务、执行任务、反馈进度、通报异常（工作日志、项目任务）定义质量目标过程监控、项目度量、根源分析、项目审计经验教训重用知识沉淀优化建议结项管理监控风险召集例会查看偏差核算度量处理问题审核任务变更计划根源分析过程资产库模板库、典型案例库、计划模板库、用例库、设计规范以项目为主线，以任务为中心使用任务看板、禅道系统进行任务跟进CMMI3体系过程资产库风险库、案例库、模板库、用例库、规范库等项目策划PP支持工程配置管理CM项目监控PMC集成项目管理IPM风险管理RSKM供应商协议管理SAM测量与分析MA过程与产品质量保证PPQA决策分析与决定DRA项目管理组织过程焦点OPF组织过程定义OPD组织培训OT过程管理需求开发RD技术解决方案TS产品集成PI验证VER确认VAL需求管理REQM2019年重点改进：计划管理（项目策划PP）、需求管理（REQM）、测试（验证VER）传统项目VS敏捷项目传统项目（效率）尽早锁定需求和细节完整问题，完整难度按照计划，一次解决强制性按照计划进行有变更，但变更控制VS敏捷项目（效果）持续挖掘客户需求问题分解，降低难度快速开始，逐次解决拥抱变化心态适应性调整没有更好，只有更适用！以人为核心化繁为简快速迭代持续交付价值敏捷研发模型敏捷迭代，小步快跑迭代模型敏捷需求管理迭代计划跟踪缺陷跟踪&度量故事墙任务管理测试计划&用例报表&项目报告代码集成Git持续集成自动化测试代码检测灰度发布敏捷研发模型单周迭代、迭代内多次发布、以需求为粒度极速交付极速模型敏捷软件开发典型场景PO和开发团队对产品业务目标形成共识PO建立和维护产品需求列表（需求会不断新增和改变）,并进行优先级排序PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛选高优先级需求进入本轮迭代开发，召开需求评审会开发团队细化本轮迭代需求，并按照需求的优先级，依次在本轮迭代完成（设计人员设计完后，召开设计宣讲会）开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成，使开发进度真正透明PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈回到第3步，开始下一轮迭代迭代每日工作站立会议特性开发特性测试持续集成交付可以工作的软件迭代计划回顾确定一个迭代的工作内容产品和利益相关人①②③、⑦④⑤⑥AMM敏捷成熟度等级评估3+级

改革创新Innovating当前团队有能力发明新的技术和实践解决前所未遇的问题组织级结对独立持续变更管理企业级协作对外防御全面的、集成的即时重用企业级配置管理3级

自适应Adaptive当前团队的过程已经足够成熟，能够良好地响应变化跨域结对可协商持续业务参与协作执行对内防御TDD、集成的即时设计协调的配置管理2级

正常运转Operating通过对相关技术的掌握和相应的纪律支持敏捷软件开发持续实施有管理的结对增量价值,可测试迭代变更管理协作基础设施频繁执行测试与开发共享、集成的成熟的重构自动化配置管理1级

协作Collaborative具备实施敏捷软件开发的基础鼓励结对短小、可估计短交付周期协作式专题讨论重复执行测试与开发共享引入重构集成配置管理0级

中立Neutral即不阻碍也不有利于敏捷软件开发不受限访问概要、模糊、业务导向的表达应激式变更控制、风格不统一定期会议具备重复执行能力独立的，审查临时设计基本的配置管理策略-1级

阻碍Regressive当前的过程限制了敏捷实践开展制度化、专业化详细的、高度耦合缺乏灵活性、长交付周期单向沟通不可重复独立的，位于软件开发周期末尾阶段大规模预先设计配置管理是一项负担等级含义职责共享需求管理快速响应沟通构建管理测试简单性配置管理管理实践技术实践高低成熟度等级PART2产品管理体系2.需求管理1.产品投资分析3.项目管控体系4.产品研发流程产品投资分析产品成功的标准是什么？市场规模市场份额销售利润率服务利润率市场成功财务成功是否符合公司战略是否符合市场需求市场、研发、销售的关系产品概念/解决方案技术评审产品开发市场分析业务开发产品试用行销策划需求拉动市场推广销售管理产品经理市场推动用户用户用户研发销售市场需求管理需求工程需求开发需求调查需求分析需求定义需求管理需求确认需求跟踪需求变更控制需求工程把需求分为开发与管理两大过程，共涵盖需求调研、需求分析、需求定义、需求确认、需求跟踪与需求变更控制六个关键过程，所有需求开发与管理细节主要围绕这六个过程展开对知识、方法、工具和技能的定义。这六个过程紧密相连，坏坏相扣，确保每个过程都做好，整个需求管理才会呈现最好的结果。产品开发流程与需求管理关系模型用户群初始需求市场需求标准约束技术路线分析需求收集产品包需求内部需求书面标准事实标准设计需求总体设计功能需求非功能需求硬件需求规格软件需求规格需求分解、分配概要设计需求实现与验证业务需求软件需求技术解决方案面向产品的需求开发与管理面向用户的需求开发与管理质量属性DFX项目管控体系产品规划项目任务书概念计划开发验证发布生命周期√立项决策√概念决策√计划决策√发布决策项目管控项目总体计划项目进度计划软件测试计划日志例会评审宣讲总结分析度量汇报持续的影响分析，变更控制偏差提交偏差报告重估重估计项目周报工作日志测试报告产品质量评价变更申请项目计划项目总结报告评审会议纪要……产品研发流程为了管理好产品研发，产品研发必须成为结构合理、定义清楚的流程结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体定义清楚：每项工作都应该清楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。产品研发流程企业需要的不仅仅是优秀的产品，更是优秀产品产生的机制和土壤！市场管理结构化产品开发供应链管理人力资源管理成本管理风险管理知识管理概念开发验证发布生命周期计划从宏观到微观，逐步细化流程体系产品开发模型主干、子流程使能流程规范/标准/模板主流程：一级子流程：二级子流程：使能流程：产品研发流程立项管理经验总结项目监控、计划变更、风险管理、问题管理维护管理计划管理知识产权分析制定计划设计实现与集成产品测试上机演练产品发布产品维护配置管理质量保证技术评审成本管理技术选型业务需求分析问题记录需求跟踪需求变更产品需求分析立项计划开发验证发布/推广维护项目管理过程项目研发过程支撑与使能过程管理流程管理组织培训PART3技术管理体系2.技术经验积累1.技术规划和选型3.信息化支撑体系技术规划和选型体系框架启动阶段分析阶段融合优化阶段执行阶段输入主要活动输出定义平台/技术战略和目标启动技术规划公司战略和业务方向市场和竞争对手信息客户需求平台/技术战略和目标市场和竞争对手信息客户需求上期产品技术情况产品/解决方案路标规划公共技术能力目标技术趋势分析产品技术发展需求技术解决方案决策分析评价表业界技术趋势分析报告技术选型方案技术分析报告技术规划初稿技术规划初稿制定公司技术规划跨产品线融合和优化公司技术规划终稿产品线技术规划终稿经过审批的公司技术规划经过审批的产品线技术规划制定实现计划监控技术项目进展并评估项目计划书纠正措施技术经验积累JAVA源开发规范系统开发手册存储过程开发规范UI开发规范WEB开发规范。。。技术规范类经验教训积累项目总结代码走查经验教训库产品质量问题反馈产品问题台账经验分享报告经验教训积累产品需求规格书产品原型数据库模型前端详细设计后台详细设计测试用例……技术/经验积累，形成公司组织级资产软件核心资产，部分申请专利或专项进行知识产权保护信息化支撑体系SVN、VSS配置库知识库版本库源码库禅道/项管/运营产品管理/项目管理/任务管理问题管理BUG管理流程管理过程管理变更管理问题管理项目计划任务看板开发规范……源码/文档个人任务软件系统开发环境局域内网权限管理服务器管理服务器存储阿里云端内网外网PART4研发人力资源管理体系1.资质认证及晋升通道2.研发绩效管理体系3.关键人才培养资质认证及晋升通道管理系列二级部门经理

产品经理技术经理初级工程师中级工程师高级工程师

资深技术专家1技术专家

资深技术专家2技术系列基础职位序列岗位含：

技术、UI、培训、产品助理……研发绩效管理体系分层绩效KPI体系，充分授权、清晰目标公司KPI一级部门