公司销售部规章制度4篇

第第页公司销售部规章制度4篇在快速变动和不绝变革的今日，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是的我为您带来的公司销售部规章制度4篇，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。销售部管理制度篇一一、关于酒店房价减免审批权限的规定1、免费房的审批权限:1)使用免费客房须经驻店经理以上的酒店领导批准。2)酒店领导批准的免费房须先到前厅部办理有关手续，管家部在接到前厅部通知后，方可开房服务。免费房批示送财务部备查。3)酒店各部总监、夜间值班经理在遇有特别情况需用免费房时，在酒店领导不在的情况下，有权临时布置免费房，但必需适时补办审批手续。4)任何部门未经批准均无权私自通知管家部使用客房（包含维护和修理房）。2、折扣房价审批权限:1)各部总监、销售部经理、前厅部经理可依据实际情况对上门客房价进行打折。一打折权限为门市价的30%以内，超过门市价30%折扣时，需经驻店经理或总经理批准。并将有关批示送财务部备查。旅行社、部委办的陪伴和业务入员，市场营销总监和销售部经理可予以陪伴价。2)销售人员对上门客的打折权限为门市价的20%以内。预订和接待人员的打折权限，由市场总监依据客源情况发出指令。指令幅度掌控在门市价的10~15%以内。有合同的客户按合同办理。3)如遇市场变动，市场总监、销售部经理、前厅部经理要求更大的打折权限时，可向总经理申请特批权限。4)酒店实行小包价期间，前厅部和销售部经理、销售人员、预订接待人员的折扣权限另行规定。5)团队房价的订立:销售部经理依据对市场的推测，提出不同季节对不同旅行社的报价方案，报请市场总监和总经理批准后执行。团队房价以合同的形式订立。酒店和全部旅行社的合同，都必需由销售部经理或市场总监签字，并适时将合同付本转交前厅部和财务部备案。合同到期时，销售部应依据实际情况适时调整或续签，以保证合同有效性。3、门市价的订立:酒店各期的门市价，由市场营销部综合市场信息、平衡同档次酒店的报价，报请总经理批准后执行。以上审批权限规定的执行情况，由财务部负责每日审核后，报送总经理。二、销售部接待审批权限规定1、销售经理由于工作需要出面宴请客户时，须提前填写申请单（见附表）经部门总监审核后，由总经理签字批准方可宴请。2、宴请人拿到批准单后直接向餐饮部预订餐位。宴请结束时凭批条签单，并把批条附在餐单上，凡是没有总经理批条的餐单均由宴请者自付其餐价的50%。3、市场总监、销售经理陪伴客户在咖啡厅或酒吧喝软饮可以直接签单，财务部凭签单转帐。三、销售人员外事纪律要求1、严格遵守执行国家及漕店的外事规定和要求。2、坚持外事无小事的原则，遇事多请示多汇报，不得善自表明态度。3、参与销售活动时，必需衣着整齐，文明卫生对人热诚，不卑不亢，做到有理、有利、有节到处宣扬酒店。4、在销售谈判及合作中不得作私下交易要站在酒店的立场上要坚持原则。5、不得接受贿赂，不得接受珍贵礼品及回扣。6、参与工作餐时，不得饮用烈性酒，不得要价格贵的菜肴，不得要烟，敬重对方的民族风俗习惯。7、不能利用工作时间做私事。8、对每次销售活动都要本着友好合作的原则，争取合作。四、预定部岗位责任制1、严格执行酒店房价审批权限和房控权限。2、不得私自更改电脑中的任何数据和项目。3、不谋私利，不搞特别订房，在出租率高时，不私自留房。4、与前厅部、销售部、管家部保持友好合作的关系。销售部管理规章制度篇二一、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特订立本规定。二、订立原则本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则订立。1、公正：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。3、激励：是指订立具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受本领大小、利润和合理积累的情况下，合理订立薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、部门管理机构主任：总经理部门成员：销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分1、岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主管；（c）：销售业代；（d）：长期导购员；实在岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬构成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予以支出的薪酬）薪酬结构基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予以支出的薪酬）薪酬结构基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员1、基本工资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，予以岗位工资享受。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见《公司绩效考核管理规定》。4、全勤奖金：是指全部销售人员每天必需在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特别情况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间本身的通讯工具处于正常待呼状态，如发觉3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。6、综合补贴：包含移动电话通讯补贴、个人日常餐费补贴等。7、个人相关扣款：扣款包含保险金、住房公积金福利的个人必需承当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包含年终奖（按全年销售达成率×0.5%)、专项奖、突出贡献奖等。9、新老员工必需承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批判、惩罚、降薪的处分。公司在需要时并可以依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决议解除劳动合同，并不予以任何经济弥补。六、试用期薪酬1、试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。2、试用期间被证明不符合岗位要求而停止劳动关系的或试用期间员工本身离职的，不享受其期间的全勤奖金。3、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。七、薪酬的支出1、薪酬支出时间计算a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。b、薪酬支出时间：当月工资为下月15日。碰到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的'款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。八、社会保障及住房公积金1、一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。绩效考核管理规定一、目的强调以业绩为导向，按劳调配为原则，以销售业绩和本领拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于全部列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外订立嘉奖制度。三、销售任务销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。四、绩效提成制度：1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不予以考核绩效工资。2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比净销售额=当月发货金额当月退货金额4、销售绩效提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、货款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款提成百分比（销售经理）货款回款提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%五、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特殊是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评比出一名周销售冠军，予以xxx元现金嘉奖（周销售冠军必需超额完成月销售任务的三分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，予以xxx元嘉奖；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，予以xxx元嘉奖；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，予以xxx元嘉奖；5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；6、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；7、各种嘉奖中，若发觉虚假情况，则予以相关人员被嘉奖金额五倍的责罚，从当月工资中扣除。薪酬的支出篇三1、薪酬支出时间计算a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的`当年月平均上班天数计算。b、薪酬支出时间：当月工资为下月15日。碰到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。销售部管理制度篇四第一条目的：为加强公司销售管理，加强公司实力和综合竞争力，特订立本规定规范公司销售管理。第二条适用范围：本规定适用于公司一切销售活动。第三条销售活动：公司各项销售活动必需积极开展，力争使公司各项业务得到迅猛进展。第四条销售人员须知：公司销售工作的人员，应在所属主管的监督引导之下，相互信任、相互协作，相互团结力争使公司销售利润最大化。第五条各种规定的遵守：公司人员除本规定及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规定遵守。第六条连带保证制度：对于从事销售业务人员，应尽快设立连带保证制度。第七条事前调查：从事销售业务人员，对于对方的付款本领等，应做事前调查，并衡量本公司的生产本领是否能依对方的订购内容作搭配后，再行决议是否受理订货。第八条订货情报：订货情报应尽快取得，并在所属经理的引导之下，尽快打开有效率的销售活动。第十条估价单的提出：在提出估价单时，应先取得所属主管的裁决认可后，方得提出。第十一条严格遵守价格及交货期：在受理订货时，除了应遵守公司规定的售价及交货期外，对于下列五项规定也应的确遵守：1、品名、规格、数量及契约金额。2、实在的付款条件：付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。3、除特别情况以外，从订货受理到交货之间的期限，一般以半个月为主。4、交货地点、运输方式、距离近来的车站等等交货条件。5、安装、运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十二条契约书的提出：如前述条件已具备，应将订货受理报告书连同订购单及契约书等证明订货事实的资料，一起提出给所属的主管。第十三条注明新旧客户：1、订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清晰。2、倘若是旧客户，应依据交货日期记明目前的未付款项余额。另外，尚需注明交易前或交易中是否有意外事故发生。新客户则重新处理，旧客户如曾有不良记录者予以标示。第十四条契约上的留意点：在受理订货或订立契约时，应先确认工程现场及相关施行范围、规格设计等事宜。第十五条在受理订货或订立契约时，应依照下列四项条件选择交易公司、缔结付款条件：1、对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户，可依照惯例认可本交易，但仍必需规定在6个月内收回货款。2、与新客户的交易，原则上在交货时必需同时收取现金。3、即使是旧日即已往来的客户，仍应依照其付款本领的好坏，实行由交货处代理受领或直接契约的方法。4、对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户，一概不接受代理受款以外的订货方第十六条免费的追加补货：交货后，若基于客户的要求或其他情况的需要，必需免费追加机械器具或零件等物品的话，须事前提出附有说明的相关资料给总经理，取得其裁决。第十七条损失负担：因前项而发生损失的责任归属问题，则另订条文规定。第十八条报告：从事销售业务人员对于本规定第八条所规定的内容，应提出下列资料，并经由所属主管直接向董事长报告：1、每日的活动情况（每日）。2、3个月内的订货受理内容报告（每月最终一日）。3、收款预定（每月最终一天）。第十九条报告的检查：依据前项提出的报告，管理科进行检查后，设立3个月的营业方针计划，并对成果进行调查。第二十条订货确认、更改的通知：1、管理或生产部门针对生产本领进行评估，再依据订货受理报告书中的条件及内容，做好确认之后，快速发出订货确认的通知或更改通知给负责人员。2、负责受理订货人员在收到前项更改通知后，须立刻与订货者联络，并设法努力与订货人交涉，使订货条件符合规定。第二十一条管理科：管理科应针对订货受理及交货等情形加以调查、分析，并负责督促交货事宜。第二十二条销售价格表：销售价格表须随身携带，但不可借给或流传到第三者手中。另外，经过公司许可借出的图表等资料，也应快速设法收回。第二十三条目录等的配发：目录及其他销售上的必需资料，必需慎选对象后发放。第二十四条销售奖金制度：公司另设有销售奖金制度，以资嘉奖直接从事销售业务人员及特约店（代理店）。第二十五条货款的回收：负责受理订货者应对货款回收事宜负责。第二十六条回收货款时的注意事项：负责回收货款者必需遵守下列三点事项：1、在受理订货或提出估价书时，应与对方谈妥付款条件。2、在交完货后应立刻提出清款单，在付款日须亲往收款，或寄出缴款委托函给对方。3、常常与订货者保持紧密联络，不绝设法使对方如期付款。第二十七条提出收款预定：负责人员应于每月月末将订货对方3个月间的收款预定表提出给所属主管。预定表的要领如下：1、以每月的10日、20日及月末做区分，注明各现金款项及票据的金额。2、管理科依据收款预定表，交给负责受理订货人员，并交付余额确认书及付款通知书等，借此督促、加强收款业务。第二十八条无法收款时的赔偿：当货款发生无法兑现，判定已无收款可能时，负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的30%额度，作为赔偿。第二十九条不良债权的处理：交货后6个月内，对方仍赊欠货款时，一般视为不良账款，应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的15%金额，赔偿给公司。但是，前项规定实施后的两个月以内，倘若该货款的总额已获回收，则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员。第三十条回扣的范围：回扣的范围以超过公司规定的销售价格者为主，低于销售价格者不予认可。回扣的对象以契约或交货的对方为主，结算条件必需附有收据。另外，对于国营机构，其回扣行为将不予认可。第三十一条回扣：如契约规定，并经得公司许可必需给与回扣时，只能以限定比例支出。第三十二条销售佣金。销售佣金之处理则依照第三十条及第三十一条的回扣条件来施行。第三十三条订货取消及退还货品。当发生订货取消或要求退货等事件，应立刻依照规定步骤，将对方的凭证资料提交给所属主管，并待管理科决裁通知时，始可更正本身所持有的销货内容。第三十四条退货的处理：因不得已的理由，而必需接受退货时，应快速将契约书及对方的退货传票，交给所属主管。倘若事情的责任须归属该负责人，则须从该负责人的薪资中扣除运费、包装费及机器调整费等必需的相对费用，以作为对公司的赔偿。第三十五条交货后的折扣：如货品交出后，货款被打折，应将对方的相关资料连同契约书，订单等提交给所属上司。不管被打折扣是事出何因，负责人都应从薪资中扣除相当于折扣金额的款项给