新建学校项目勘察-设计-施工(EPC)项目技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)

实施计划方案实施技术方案实施计划方案 5 5 53.项目特点 5(二)总体实施方案 9 92.项目实施组织形式 93.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 5.对项目实施要求 7.对项目各阶段工作及文件的要求 8.项目分包计划 (三)项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行实施要点 5.合同管理要点 6.资源管理要点 7.质量控制要点 8.进度控制要点 9.费用估算及控制要点 11.职业健康管理要点 12.环境管理要点 13.沟通和协调管理要点 15.风险管理要点 16.文件及信息管理要点 17.报告制度 (四)勘察、设计方案 2.勘察技术方案 3.工程勘察的难点、重点及解决对策 4.质量及安全保证措施 5.勘测成果报告 6.设计进度计划 7.设计阶段的工作内容及进度控制措施 9.设计后期现场相关技术服务 10.设计质量保证体系 (五)项目施工管理计划 2.总资源计划 3.项目施工管理计划 (六)其他管理计划与措施 1施工协调管理措施 2施工保卫、消防保证措施 3服务与保修措施 4雨季施工措施 5夏季施工措施 第一章编制说明及编制依据编制原则 1、编制说明 3、编制原则 第二章工程概况及特点 2、工程特点 第三章施工现场组织机构 第四章施工现场总平面布置图 1、施工总平面布置 2、施工平面布置原则 3、施工现场平面布置 第五章施工方案 1、施工准备 2、模板工程 3、混凝土工程 4、砌体工程 5、脚手架工程 7、装饰工程 8、室内抹灰及涂饰工程 第六章工期及施工进度计划 3、施工进度计划网络图 2354、主要安装设备及材料供应计划 236第七章质量目标、质量保证体系及技术措施 3、质量管理的措施 4、质量管理及检验标准 第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1、安全管理目标 2462、安全管理组织机构及主要职责 2473、安全管理制度及办法 4、安全组织技术措施 5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 第九章工程分包的管理 255第十章环境保护及文明施工 257第十一章计划、统计和信息管理 266第十二章安全文明施工策划实施纲要 267附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 270附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 271附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度计划表 附表五：施工平面布置图 273附表六：临时用计划表 实施计划方案总建筑面积32985平方米(详见勘察设计任务书要求);承包方总工期360日历天(其中勘察期不超过20日历天，设计期不超过45日历天)。具体开工时间以合同约定时间为准。1.5质量要求：2.招标范围3.1工程特点难点分析及对策有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现4、现场交通在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。(二)总体实施方案1.项目目标质量目标达到国家质量验收合格标准无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项工期：360日历天2.项目实施组织形式综合管理专业工程仓库管理信息管理专业设计工程师分包管理安全管理环保管理进度控制采购管理EPC典型组织结构图(1)总承包管理服务组织机构(2)组织机构岗位设置1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指3)负责项目科技创新与推广运用工作。4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、10)协助项目领导贯彻实施IS09001标准。11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的工程部1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组2)具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2)具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和4)参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7)负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10)牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的2)制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的5)加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理4)负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生5)负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好1)在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严3)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5)严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的6)对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的8)协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试C施工部分施工前准备其他P采购部分5.对项目实施要求(1)收到任务：派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。(2)前期调研：负责人了解现场情况，确认项目的具体需求、项目实施的具应产生<项目调研报告>报告内容准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进提高工程质量。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。(3)制定方案：制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之后可以更有效的节约成本和时间。(4)实施：按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。(5)培训：系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，直接影响到后期的功能使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解项目如何使用。(6)验收：系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》,组成验收小组，功能进行项目验收。项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字，(8)回访主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户项目的使用情况，记录客户提出需要修改的问题，咨询是否出现故障，是否有问题没有解决等。6.项目沟通与协调程序1.项目经理项目经理的职责·项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。·项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。·项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务·建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。·在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。·建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。·负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。·负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措·定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施4.施工经理·负责临时设施(临时水、电、道路，临时建筑物)建设和管理，负7.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同√市场经营部总包合同评审表√市场经营部项目任务书项目管理部项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部项目经理及项目核心团队任命书√综合管理部项目管理目标责任书√项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议纪要√项目部项目秘书项目利益相关方登记册√项目部项目秘书项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单√项目部项目秘书项目启动过程审核表项目管理部7.2项目策划阶段目录必选项责任部门责任岗位总承包项目标准OBS√项目部项目责任分配矩阵表√项目部项目成员岗位职责√项目部业主(用户)开工会议通知项目部项目部项目管理计划√项目部项目实施计划√项目部项目计划评审表项目部合同进度计划(一级)√市场经营部公司控制计划(二级)√项目管理部项目总进度计划(三级)√项目部一级费用估算项目部二级费用估算项目部项目费用基准计划√项目部项目质量计划√质量技术部项目HSE计划√安环管理部项目设计计划√项目部项目采购计划√项目部项目施工计划√项目部试运行服务计划项目部项目资金流动计划项目部项目风险管理计划√项目部项目人力资源计划表√项目部项目人力资源负荷图项目部项目开工会议通知√项目部项目开工会议纪要√项目部项目策划过程审核表项目管理部目录必选项责任部门责任岗位项目建议书√项目部可行性研究报告√项目部设计总进度计划-四级√项目部√项目部√项目部√项目部项目招标投标文件√项目部设计人员通知单及确认单√项目部现场踏勘记录表(设计前)√项目部初步设计或方案设计委托书√项目部初步设计或方案设计任务通知书√项目部初步设计或方案设计工作大纲√项目部√项目部√项目部√项目部计算书√项目部施工图设计委托书√项目部施工图设计任务通知书√项目部施工图设计工作大纲√项目部√项目部与业主的往来函件√项目部与勘察单位的往来函件√项目部与设备厂商的往来函件√项目部√项目部√项目部图纸发放记录表√项目部图纸会审记录单√项目部项目秘书设计交底记录单√项目部√项目部设计变更单√项目部7.4采购管理目录必选项责任部门责任岗位施工分包策划√项目部√项目部√项目部√项目部项目部项目部工程类合格供方名册√项目部项目部投标邀请函√市场经营部项目管理部项目招标会签到表项目部项目开标记录表√项目部√项目部√项目部√工程类招标汇总报告√安环管理部定标审批表√项目部预中标通知书√项目部√项目部√项目部5.4.2设备材料采购(按合同批次来)目录必选项责任部门责任岗位项目部设备、材料请购单√项目部√项目部招(议)标申请书√项目部技术规格说明书项目部招标计划书项目部项目部项目部项目部√项目部设备、材料询价函项目部√项目部√项目部√项目部√项目部√项目部√项目部√项目部定标审批表√项目部投标邀请函项目部项目部项目招标会签到表项目部项目开标记录表√项目部√项目部√项目部招标汇总报告√项目部预中标通知书√项目部√项目部项目部项目采购合同管理台账项目部项目部√项目部项目部项目部√项目部项目部7.5施工试运行管理目录必选项责任部门责任岗位施工图会审会签记录表√项目部设计经理设计交底会议纪要√项目部设计经理技术澄清函项目部设计经理5.5.2施工进度管理目录必选项责任部门责任岗位施工总体进度计划-四级√项目部六周滚动计划-五级项目部三周滚动计划-五级施工单位分包单位进度月(周)报表√施工单位目录必选项责任部门责任岗位施工质量计划项目部质量工程师质量检查计划表√项目部不合格品通知单项目部不合格品评审处置记录项目部纠正和预防措施实施记录项目部质量验收通知单项目部质量检查评分表√项目部奖罚通知单项目部分包单位QHSE月(周)报表√施工单位项目经理检查记录表√项目部整改通知单项目部停工令项目部复工申请单项目部工程质量/安全事故报告单项目部质量工程师工程质量/安全事故处理记录项目部质量工程师目录必选项责任部门责任岗位施工HSE管理计划项目部环境因素调查评价表√项目部环境因素台账项目部重大环境因素清单项目部危险源辨识调查表项目部危险源评价表项目部危险源台账√项目部重大危险源清单项目部教育培训计划√项目部教育培训记录表√项目部应急准备和响应报告书项目部施工经理工伤事故登记表项目部施工经理消防演习总结报告项目部施工经理HSE检查评分表(示例)项目部施工经理奖罚通知单项目部施工经理分包单位QHSE月(周)报表项目部施工经理检查记录表项目部施工经理整改通知单项目部施工经理停工令项目部施工经理复工申请单项目部施工经理工程质量/安全事故报告单项目部工程质量/安全事故处理记录项目部5.5.5施工合同及费用管理目录必选项责任部门责任岗位施工分包合同√副部长环境保护、职业健康安全协议√副部长设计变更申请单项目部现场设计变更申请单项目部签证单项目部工程现场窝工情况记录表项目部业主变更表项目部项目变更表项目部索赔意向通知书项目部索赔报告项目部付款申请书项目部5.5.6施工综合管理目录必选项责任部门责任岗位工作联系函√项目部会议纪要√项目部项目施工月(周)报表项目部项目临建设施用地/用电/用水项目部安全用电协议√项目部作业许可证申请单项目部文明施工检查评分表(示例)√项目部施工现场工作日志√项目部设计可施工性分析备忘录√项目部5.5.7试运行及项目验收管理目录必选项责任部门责任岗位试运行服务计划√项目部开车经理生产考核记录表项目部开车经理工程中间交接证书项目部工程交接证书√项目部5.5.8施工(试运行)相关总结及考核目录必选项责任部门责任岗位项目实施(试运行)管理文件包项目部开车经理施工分包商某项目综合考评表项目部开车经理施工项目(试运行)完工报告大√项目部开车经理目录必选项责任部门责任岗位培训计划(经业主审批的)√项目部开车经理培训成绩表√项目部开车经理培训资料：操作手册、生产安全√项目部开车经理6.项目收尾目录必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表√项目部工程竣工结算报告√项目部工程竣工结算审核表√项目部项目完工报告单项目部项目总结报告√项目部项目总结会议通知项目部项目秘书项目总计会议纪要√项目部项目秘书总包项目部绩效考核表√项目部项目成员绩效考核与评价表√项目部√综合管理部部长项目解散申请单√项目部项目回访报告√市场经营部部长(三)项目实施要点1.1设计原则(1)、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到(3)、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地1.2现场勘察设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件(最高最低气温、最大风速、导线覆冰等)、地质地貌(土质和水1.3确定走径(1)、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳(2)、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位(注意耐张段的长度不宜大于21.4测量定位(1)、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和(2)、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位(不宜挪动),再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大(山区或特殊地形除外)。(3)、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时(使用底盘的杆位必须砸上辅助桩)砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm,其上顶四边形边长不得小于4cm,并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面(与地面相平，以免电杆碰压而移动)。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形(不易看到相邻杆位)的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向村庄、建筑物等),被跨越(穿越)物应注明确切名称、电压等级、公路等1.5填写杆(塔)位明细表按附录I设制填写杆(塔)位明细表。1.6绘制线路走径图根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越(各种线路、道路、村镇、河流等),被跨越(穿越)物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的1.7编写设计说明书(2)、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号1.8编制工程预算2.采购实施要点物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门 (沿用一些西方国家设计兼监理的模式),一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成了项目的内部质量管理。承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习线路上的障碍物与临时接地线(包括两端变电站)已全部拆除。已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，已线路带电前的试验(线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定)已完成。为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书1、需要分包的项目，必须与分包商签定分2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据，现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供(3)组织机构。明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施，指导施工单位制定关键3.2设计文件的控制3.2.1控制措施：5)对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设3.3材料、设备的控制设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等),无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合4)对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到6)专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度项目部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至2)施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，5)图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成3.4.3技术交底制度要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人单位、监理、施工单位参加，项目部负责组织各有关专业的工程技术人员3)施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向4)班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位3.4.4现场验收制度单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专3.5加强过程工序的质量管理施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点2)控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量训施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验；按照项目执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每7)控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整(按照分部工程检查),指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作；确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对3.6预防措施相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制8.进度控制要点4.1组织措施在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置(2)公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用(3)抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设(4)积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切(5)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、(6)加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使(7)结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安(8)群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活(9)土石方工程采取的措施(10)加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图(11)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设(12)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响(13)要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施4.2管理措施(1)使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源(2)实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根技术措施(1)建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级(2)根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工(3)认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解(4)采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。(5)抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目(3)实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。4.3施工进度监测展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受4.4施工进度变化调整期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取5.1设计阶段精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更)进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用5.2采购阶段性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认5.3建筑安装施工阶段充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程量标准)逐一审查，选择合理低价的施工分包商。形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“经济人”的注册会计师的违法动机，(一)强化设计与施工安全管理的联系。对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企(二)明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利，以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的有人管，件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确(三)保证安全管理的物力人力的投入。单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金(区别于安全风险抵押金),一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生(四)提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的《建设工程安全生产管理条例》及其它法律、法规和规范、标准以及发包3承包人专职HSE人员配置：承包人按照每300人(含分包商人员)至少配置一人(不足300人也需至少配置1人)、受托人按每50人至少配置一人(不足50人也需至少配置1人)的比例配置足够、合格的HSE人员。4承包人、受托人HSE经理(负责人)至少具有10年以上HSE工作经该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后14天内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修正并再次报经(3)实施项目HSE管理实施计划的人、财、物资源；(4)项目危险源辩识以及管理和控制措施；(5)人员，特别是从事危险作业人员的培训教育计划；(7)作业许可制度及重大HSE风险控制措施；(10)应急预案；(11)事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。7.3入场控制1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场(1)现场平面布置；(2)现场危险因素；(3)保安规定(例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定);(4)应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；(5)急救程序；(6)事故报告规定；(7)现场基本行为要求(例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定);(8)施工现场通用HSE要求；(10)现场交通管理；(11)工作许可证(例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可(12)上锁、挂牌、检测和试验规定(强调其重要性以及相关个人的职(13)现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必(1)现场基本行为要求；(2)在现场穿戴规定的个人防护用品；(4)立即报告任何不安全的情况；(5)报告所有的事故和未遂事故；(6)停止任何有即时危险的工作；(7)现场紧急撤离路线和程序；(8)理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员(包括临时入场人员)进入现场必须佩带安全帽、安全5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进(1)设备性能和安全状况检查；(2)政府相关职能部门的安全检验合格证书；(3)相关保险投保情况验证；(4)特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获不断提高全员HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：(1)入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场培训并考试合格；(2)临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施工现场前都接受简明的HSE入场培训，并陪同入场。来访者应经发包人批准；(3)危险作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSE(4)HSE人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE人员业务能力培训，提高专业人员技术水平和管理技能；(5)领导人员HSE知识培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自(6)反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作3承包人每周HSE培训不得少于1小时，培训内容包括HSE基本知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种作业技能及其它内容。4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE要求和措施清楚地传达到每个相关人员。7.5危险识别和控制1承包人必须开展危险源辨识，识别出本工程的重大危险源，拟定初施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响的作业，采用作业许可证制度进行控制。包括但不限于下列作业需要执行(1)挖掘作业；(2)吊篮作业；(3)夜间作业；(4)大型吊装；(5)格栅作业；(6)现场主干道占用；(7)进入有限空间作业；(8)三级及三级以上高处作业。现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业HSE(1)现场临时用电总平面布置；(2)深基坑作业；(3)大体积混凝土浇筑作业；(4)现场道路设置和场内交通控制；(5)大型吊装作业；(6)进入有限空间内作业；(7)高大和异型脚手架搭设和拆除；(8)交叉作业控制和危险作业界面协调。1个人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符合国家(1)安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检(2)符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋(3)统一的工作服(或各分包商相对统一的工作服)对现场人员在服装(4)符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；(5)手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋利边缘、腐蚀(6)安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘(包括灰尘)有(7)易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国7.8高处作业1所有坠落高度在2米及2米以上的作业都必须有可靠的防坠落措2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚人员必须100%系挂安全带。3存在坠落危险的场所(如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等)4第一层坠落高度在5米以上、管道(或电缆槽架)安装4层及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整5高处动火、焊接作业必须有接火、防火、防飞溅措施，避免火险7.9分包商管理(2)审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包(3)提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；(4)确认分包商进场从业人员的资格；(7)安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的《安全文明施工实施细8.1环境保护(1)施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地(3)施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装(4)运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环(1)施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁(2)施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现(1)施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常(2)禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。(3)装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。(4)严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染(5)严格执行地方有关车辆运输管理规定。(6)为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。(1)施工中采用低噪声的工艺和施工方法：(2)建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公(3)排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时)。(4)因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环8.2加强施工管理、严格保护环境弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌(2)施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池(3)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染分贝，夜间不大于50分贝。本工地超标的噪声声源见下表：噪声级(Db)间不超过23时，早晨时间不早于6时。特殊情况须连续施工的，尽量采取作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源浪费项目部2资源浪费项目部3污染大地、大气项目部4办公及施工污染大地、大气项目部5生态环境的破坏占用土地项目部6资源浪费项目部(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作13.1与业主单位的沟通与协调能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料13.2与监理单位的沟通与协调监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专13.4利用信息技术尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，13.5施工现场沟通施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保13.6与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许项目经理部与设备、材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成14.1施工前期的财务管理措施应当从投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶首先是熟悉掌握政府相关部门对于项目施工建设的政策、方针以及财务制度等方面的规定，并且收集项目相关的经济技术资料，例如可行性报告、合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分其次是要密切关注外汇以及汇率等方面的变化和风险，力求在合同当中尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资再次是分析项目所在地的税务法律以及法规，从而为项目施工期间的合理避税以及办理涉税事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财14.2施工阶段的财务管理措施首先是预算管理，也就是根据项目的估算以及施工图的预算还有项目的资源计划等分解财务控制的目标，这是做好财务管理的重要基础，也是作用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理的重点就是预算管理，通过加强资金管理这一关键环节，就抓住财务管理的主线，这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工其次是合同的风险管理。项目合同作为重要的法律文件，可以说是项目财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财再次是成本费用方面的管理。项目的成本费用管理指的是为确保项目实际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的用的管理也是项目施工阶段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，项目竣工验收指的是承包人在接到预验书后，由发包人根据合同的有关规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工过程最后的环节。项目竣工验收之后的财务管理，主要的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，并且总结财务管理的经验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算、税务结算、往其次是财务报告，也就是在项目竣工并且验收之后，财务工作人员应当编制项目的工程决算报告，对于项目的收支以及绩效等财务事项向财务再次是实物清查。财务工作人员应当同采购部的物资管理工作人员清点剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点.认是可以预测的，是可以采取措施加以预防发生的。因此，承包商应对风险卒》等文件。依法竞争、依法签约和索赔，以法为权、依法经营，依法抵连的。要向员工灌输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂风险管理要走“群众路线筑营造一线的实践者’是一支不可忽视的风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分发挥分包企业的在推行的《建筑工程质量保险》等，充分用社会、行业保险担保机制。参加保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商风险管理的力量。另一方面，承包工程一旦发生不可预测的重大事故.可16.1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管16.2信息管理的原则16.3施工项目信息管理的基本要求目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机一、施工项目信息分类信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1分类方法信息类型信息类型内部信息劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息成本控制信息资金管理信息质量控制信息计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息决策层信息反馈信息管理层信息固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构2、市场信息9、成本信息1、编码的原则⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作③项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内⑤项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支⑥项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控⑦项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报⑨合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项绘图仪等)、数据通讯网络(含形成网络的硬件设备和软件)、软件系统(操作系统和信息处理软件)等一系列硬件和软件构成。局域网(LAN)。通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作①为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发②为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的④为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项①项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。5.项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技(四)勘察、设计方案1.1工程概况本次勘测主要是对基础进行勘察、地形测量及管线探测工作，为设计1.2.1工程勘测的主要目的①工程勘察：目的是采用收集资料、地质调绘、物探、钻探、原位测试等综合勘察方法，详细查明沿线各类地层岩性、地质构造、特殊岩土及不良地质现象，提供详细的岩土工程资料和设计重点评价沿线场地内有无溶洞破碎带等不良地质情况及其处理方案，并对②地形测量：目的是测量道路沿线场地内现状地形、地貌等情况，测量道路两侧沿街建筑物角点座标、标高、结构型式、层道路标高、位置及测量区域内河流、河床、河沟以及排水明渠，沟底标高深、规格、性质、材质、权属单位，为设计提供参考依据。管线探测的种供电(架空)、路灯、交通信号灯、电信(架空)、有线电视、燃气、工业1.2.1工程勘测的技术要求和执行标准1)工程地质勘察规范(中华人民共和国行业标准)2)《公路勘测规范》16)《1:360、1:1000、1:2000地形图图式》2.1勘察部分技术方案2.1.1勘察使用设备2.1.2施工前准备a.现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关勘测资料。编写详b.查明场地内的地下建筑物和各种地下管线的位置和标高，采取必要d.根据工作量和施工工期要求，确定机械设备的数量，对全部施工机e.现场施工人员的调配，以“作业班”为单位配齐各岗人员，并进行f.会同委托单位技术人员共同检验和确认控制点和标准水准点后进行现场测量放线(若标准水准点距离站址较远，至少引2个标准控制点至站址附近，保护至施工检测验收完毕),用白灰或其它方法标示钻孔位置。径。残积土层以上土层需干钻作业，套管跟进护壁，到达岩层后，宜用双层岩芯管回转钻进，泥浆护壁。配备合金钻头和各类金刚石钻头，根据取a.一般土类每个回次进尺不得大于2米，在软、硬层交界及进入强风化岩以上回次进尺不得大于1.5米；b.岩芯采取率要求，一般岩石不低于80%,破碎岩石不低于65%,完整强风化、中风化、微风化岩不应低于90%;d.终孔要求按钻探设计任务书。2.1.5岩土样采取在技术孔中取土样和岩样，在厚度大于4m的各土层(含全风化层)或流塑~可塑状态粘性土、粉土、粉砂等土层的原状土及硬塑、坚硬粘性土、a.取土样试验：淤泥及淤泥质土层按1.0m的竖向间距取样，其它土层按2.0m间距取一件土样，每单位土层原状土样总数不少于6件，基岩除2.1.6地下水位观测陆地钻孔在未见地下水位前，必须进行干钻；遇含水地层时应立即停钻，直接在钻孔内量测初见水位并在规定时间后量测静止水位。量测允许2.1.7原位测试2.1.8标准贯入试验标准贯入试验在钻孔内进行，采用锤重63.5Kg,自由落锤距76cm,标达50击，而贯入深度未达30cm时，可记录实际贯入深度并终止试验。采用标准贯入试验，淤泥层十字板竖向试验频率为1次/m。其它土层标贯试验1次/2m,基岩除外。2.1.9取水样采取水样深度宜在水面0.5m以下，采用玻璃瓶或塑料瓶经清洗处a)一般粘性土试验包括：天然容量、比重、天然含水量、孔隙比、塑性指数、液性b)淤泥、淤泥质土进行天然含水量、天然密度、相对密度、孔隙比、液限、塑限、渗透进行天然含水量、天然密度、相对密度、孔隙比、颗粒分析、渗透系d)水、土质分析试验对地下水样进行水质简分析试验，评价水质对混凝土、钢筋混凝土结e)岩石试验主要进行岩石的单轴抗压强度试验(饱和与干燥)、吸水率、密度。2.2地形测量部分技术方案2.2.1测量使用仪器本次地形测量使用全站仪1台、频一体化RTK接收机1台。2.2.2施工前准备a.现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关测量资料。编写详b.对测量技术要求进行仔细阅读，进行测量技术交底及对测量人员进2.2.3平面控制测量卫星高度角≥15°;数据采集间隔≥15秒；观测时间长度≥45min;点位几何图形精度因子(GDOP)≤6;重复测量的最少基线数(%)≥5;施测时段数≥1;有效观测卫星总数≥4;天线高在观测前、后各量测一次，每次在三个互成120°的方向上量测三个读数，读数至1mm,互差不大于3mm。(2)数据平差处理二级GPS网的数据处理采用软件平差软件进行平差处理。作业时实行当天的数据当天处理，并形成同步环和异步环，进行数据检核。利用规划与国土委一级导线点做为本次二级GPS网平差的平面起算控①GPS基线解算采用双差固定解作为基线解算的最后成果，解出基线。各基线边相对②GPS外业数据质量检验A、同步环闭合差的检验：测量结果中各同步环坐标分量及环线全长相对闭合差均符合《全球定位系统城市测量技术规程》(CJJ73-97)中的相关要求。同步环坐标分量相对闭合差、环线全长相对闭合差符合“规范”B、异步环闭合差的检验：各异步环坐标分量及环线全长相对闭合差 Wx≤3√n8;Wy≤3√nδ;Wz≤3√n其中，n为异步环中的边数，δ为四等网的标准差。在基线数据处理及外业数据质量检验合格后，采用软件进行三维无约以一级导线点为起算点，在独立坐标系下进行二维约束平差。约束平差中基线向量的改正数与经过粗差剔除后的无约束平差的同一基线相应改dV△X≤√4/3*δ;dV△y≤√4/3*δ三维无约束平差后，将各三维基线向量转换为二维基线向量，然后采用高斯投影方法投影至深圳独立坐标系平面上(投影高程面为0米面),对2.2.4高程控制测量高程采用水准高程