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文档简介

掘进工程质量考核制度一、制度目的本制度旨在规范和提高掘进工程的质量水平，确保工程质量符合相关技术标准和客户要求，进一步加强生产管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，保障企业的声誉和客户信任。二、适用范围本制度适用于公司内全部从事掘进工程的员工，包含项目经理、工程师、技术人员等。三、考核标准安全标准：掘进工程必需符合国家相关安全法规和公司安全操作规程，不得发生安全事故或违反安全操作规定。质量标准：掘进工程必需符合国家相关技术标准和项目要求，实现或超出客户的质量期望，不得存在质量缺陷或工艺不合理现象。进度标准：掘进工程必需依照项目计划和工期要求进行进展，不得显现超期或耽搁现象，确保工程定时按量完成。四、考核流程考核周期：每个项目以工程完工为一个考核周期，连续记录项目期间的工作表现。考核内容：安全表现：包含遵守安全操作规程、未发生安全事故、安全隐患的及时整改等。质量表现：包含符合技术标准、质检合格率、质量整改及时性等。进度表现：包含按计划推动、项目验收合格、进度耽搁及时调整等。考核方式：现场察看：由项目经理或监理工程师对工程现场的安全、质量、进度进行实地察看，并进行记录和评估。文档审核：对工程报告、质量检测报告、进度计划等相关文档进行审核，评估工作的完成情况和质量水平。面谈沟通：与项目相关人员进行面谈，了解工作进展、存在的问题及时解决措施等，以取得更全面的考核信息。考核结果：考核结果依据每个考核周期的综合评估得出，并由项目经理进行审核和确认。考核结果以等级形式呈现，包含优秀、良好、合格、待整改和不合格等级，并及时通报。五、考核奖惩措施考核嘉奖：优秀：对表现优秀的项目和个人，进行嘉奖和嘉奖，包含提前竣工奖、技术创新奖等。良好：对表现良好的项目和个人，进行口头或书面表扬和激励，包含荣誉证书、奖金等。考核惩罚：待整改：对显现较小的违规行为或不合理工作现象，要求项目经理订立整改措施，限期完成整改。不合格：对显现重点质量事故、严重违反安全规定或工程质量不合格的项目，进行追责问责，甚至矫正工程缺陷。六、改进措施建立考核结果跟踪制度，对不合格、待整改的项目进行督促和引导，确保问题的及时解决和整改。定期组织质量共享和学习活动，总结经验教训，提高员工的技术水平和工作质量意识。依据考核结果，针对性地开展培训计划，弥补员工的不足之处，提高整体工程质量水平。七、附则本制度由公司总部订立，全部参加掘进工程的员工必需遵守，如有违反，将依照公司规定进行相应的纪律处分。八、生效与修订本制度自发布之日起生效，并依据

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