顺丰岗位体系五大序列基于岗位序列的培训体系构建

顺丰岗位体系五大序列[基于岗位序列的培训体系构建]文章：顺丰岗位体系五大序列——基于岗位序列的培训体系构建摘要：本文深入探讨了国内企业普遍采用的基于岗位的人力资源管理体系，并提出了一种以岗位序列为基础的培训体系构建方法，旨在满足企业对人力素质的不断提升需求。关键词：岗位序列、培训体系、构建策略一、基于岗位的人力资源管理体系特点人力资源管理历经数十年的演进，以岗位为核心的管理体系依旧占据主导地位。岗位作为企业组织结构的最基本单元，承载着企业的具体业务。通过岗位构建组织结构，根据岗位要求匹配人才，明确责任与权限，有助于形成稳定的管控流程，便于企业高效管理。其特点主要体现在以下几个方面：1.管理效率高，权责分明。基于岗位的管理体系，组织架构层次分明，分工明确，不同层级、不同岗位赋予不同权力，承担相应责任。公司决策自上而下，通过明确的路径传达至基层，每位员工依据岗位说明书履行职责，有明确的汇报与管理对象，确保指令统一，目标有序实现。明确的岗位分工使得在计划执行受阻时，能够迅速排查问题，及时填补责任空缺，实现有效监督。2.薪酬与岗位劳动价值挂钩。岗位的职责与特性决定了员工的贡献潜力。员工薪酬与岗位劳动价值正相关，通过劳动复杂度、强度、条件等要素建立评价标准，通过岗位评价确定岗位价值。基于岗位价值的工资是薪酬结构的关键组成部分，体现了对员工工作的补偿。岗位间层次分明，不同层级、类型的岗位根据其价值确定薪酬水平，确保同一层级的部门经理薪酬差异合理，实现内部公平。3.岗位晋升驱动员工发展。企业组织架构以岗位为基础，明确各岗位职责与任职条件，员工发展需通过岗位转换实现。在此体系中，员工发展途径包括横向转换与纵向晋升。员工可根据自身特长选择更适合的岗位横向发展，或沿着专业路径纵向晋升，如从助理工程师逐步晋升为高级工程师。二、基于岗位序列的培训体系构建步骤1.确立岗位标准序列。首先，进行工作分析，这是体系构建的基石。工作分析需在公司战略、组织结构、业务流程的框架下进行，通过流程与人员分析，明确岗位职责、工作关系、任职资格及考核标准，最终形成岗位说明书。其次，根据岗位职能将所有岗位分类，如职能管理、技术、技能、营销等。再次，根据层级与管理需求，将各类岗位分级，形成层次。行政管理分级依据职级与职位高低，技术岗位分级则需考虑技能差异与发展需求。最后，确定岗位间对应关系，考虑岗位相对价值与劳动力市场价格，如技术专家与部门经理同等级，基于市场价位相当。2.更新培训理念。企业培训旨在提升员工与工作相关的知识、技能、态度与行为，以提高员工绩效与企业贡献。培训是企业以人为本战略的关键部分，不仅被动适应环境变化、满足竞争需求、提升效益，更主动满足员工发展需求、发掘人才、构建企业文化。3.制定培训规划。根据岗位任职资格与高绩效所需素质，设置不同序列与层次的固定培训课程。课程分为基于任职资格与基于胜任力模型两类。在工作分析基础上，对岗位任职资格进行分析归纳，设计培训课程。除固定课程外，每年根据员工需求制定并实施培训计划。4.培训管理与激励。设计培训管理与激励制度，关键在于将培训与员工利益紧密结合，与企业利益结合。将培训参与与成绩与物质奖励、工资调整挂钩，或与个人职业发展挂钩，实现外在与内在激励。综上所述，尽管基于胜任力模型的人力资源体系在我国发展迅速，但实际应用效果有限。因此，企业应立足现状，积极推行基于岗位序列的培训体系，不断完善实践，提升企业核心竞争力。参考文献：[1]郭京生.人员培训实务.机械工业出版社,2011,2