超市开业促销方案

超市开业促销方案

超市开业促销方案篇1

活动策划日期：20__年5月2日

活动背景

__市__百货楼自20__年9月10日开业以来，逐步赢得了消费者的信赖和支持，为__精品生活超市商圈竞争及企业宣传争取主导地位打下良好的基础。__精品生活超市商圈住户数达40000多户，商圈人数达100000余人，随着__市发展的不断加快，商业竞争日趋激烈，尤其是湖南型连锁超市心连心、江西连锁青龙商场，已在当地建立了比较牢固的市场基础，目前已在__市区开设了多家分店；湖南本土超市冠步步高，去年在__也相继开设新店。因此，我们除了提供一流的购物环境，丰富的商品，一流的管理模式和便宜的价格之外，强有力的开业促销活动显得尤为重要。希望通过我们的努力，能进一步提高百货楼在__的知名度，借助本身的诸多优势和百货楼在__老品牌的优势，打好开业第一战，培养全新客源，引领消费时尚。成为__安源区零售市场的领头羊，成为市民购物的首选品牌。

活动目的

1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响__超市精彩开幕的第一仗，真正做到“首战必胜”之效果。

2、通过开业宣传让__百姓获知__二楼精品生活超市的卖场是一个感觉更舒适，商品更精选，价格更便宜的生活超市。

3、通过此次精彩开幕树立__楼价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。

4、通过精彩开幕促销活动带动六一儿童节、端午佳节的市场占有率，提高百货楼整体来客数、提高公司整体销售。

5、扩百货楼在商圈的.整体竞争力，打造__精品生活超市在__地区的商圈主导地位。一、开业促销活动商瀑销

海报时间：5月26日6月6日

海报内容：

1、开张预告5月22日、5月22日分别发放一档A4双色单面海报,海报以“开张惊喜全城预告”为主题，内容以开张倒计时、开张活动简单介绍为主；

2、开张彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：

注意要求：采购促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档5月12日12点以前提交草稿至营运部；营运部5月13日上午10时前将促销单品定稿，开始设计排版印刷，5月23日16点前海报分发到公司。

开业预告:5月23日发放，版面拟定为16开(度)双面，8000份;

费用:8000份_0.5元/份_2=800元

开张档:5月26日至6月6日，版面拟定为8开(度)8P，20000份

费用:20000份_0.8元/份=16000元

_DM印刷及派发要求另行安排；

印刷预算：13800元

负毛利商品费用:5000元活动促销

全程促销活动：5月26日-6月6日

活动一、震撼开张同喜同庆

活动时间：活动期间内每周

活动说明：

A、B活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在5月20日传营运部

活动二、盛典起航锣鼓喧天

活动期间：5月26日

活动形式：百货楼前坪举行重张庆典启动仪式，部分员工参加。具体程序见“开业庆典方案”内容；

活动三、震憾开张红包放送

活动时间：5月26日、27日(2天)

活动形式：凡活动期间顾客一次性购物满28元，均可凭当日单张电脑小票参加“开心红包派送”活动；

红包分类如下：每天1个：面值198元购物券

每天2个：面值98元购物券

每天8个：面值48元购物券

每天1000个：面值1元

费用预算：现金1778元+红包110元=1878元_2天=3756元

活动四、震憾开张帖免费送

活动时间：5月29日、30日、31日，6月1日（4天）

活动形式：凡活动期间光临__超市的小朋友就有机会获得限时派发的精品帖一把；

费用预算：300元_4天=1200元+服装100元=1300元

（活动服装为六一儿童主题卡通服）

活动五、买就送谨献给真正购物的狂热份子

①满38元送8个装鲜鸡蛋一盒

活动时间：5月26日、27日(两天)

活动形式：开业当天前300名顾客在__超市单票购物满38元以上，凭当日单张电脑小票可获赠8个装鲜鸡蛋一盒。限送前300名，送完即止。

费用预算：3元/盒_300盒=900元_2天=1800元

②满48元送5斤装米一袋

活动时间：5月26日至28日(3天)

活动形式：凡在__超市单票购物满48元以上（酒、家电类商品单票满120元以上），凭当日单张电脑小票可获赠5斤装米一袋。每天限送800袋送完即止。

费用预算：6.5元/袋_800袋_3天=15600元

活动六、“我的精彩生活”六一儿童绘画现场赛

活动时间：6月1日下午3-5点将进行儿童现场绘画比赛,即日起10岁以下小朋友可至服务中心报名参加；我们将于6月2日评出获奖者和颁发奖品。

活动地点：百货楼外坪（如遇雨天转一楼室内进行）

奖品设置：一等奖2名：100元礼品一份；二等奖3名：50元礼品一份；三等奖3名：20元礼品一份；参与奖30名：10元礼品一份；

活动规则：

参赛者请在活动当日自带白纸和绘画工具现场绘画；绘画手法和题裁不限；参赛选手必须在绘画作品背面写上详细姓名、地址及联系电话；参赛作品将于6月2日在楼广场展示，6月2日晚上为获奖选手颁奖；所有参赛作品一旦提交，一律不予退还，__公司享有获奖作品展示一个月的权利；有条件可将优秀作品，作为媒体软文发布。

费用预算：710元

活动七、百货专柜买50送50，买100送100现金券

活动时间：5月26日至6月6日

活动形式：活动期间顾客在百货楼一楼专柜单票购物满50元送50元抵用券一张。（活动期间在百货专柜二次购物单张小票满200元可以时可使用50元抵用券直减50元.部分专柜不参与此活动，详情见店内公告）

费用预算：活动让利部分供应商承担

费用细则：活动期间，除自行收银专柜外，统一收银专柜必须全部参加，参加专柜商品不得擅自调价。

活动八、尊贵VIP购物惊喜

活动时间：5月26日至6月6日

活动形式：活动期间持__市各零售商店VIP、会员卡至__超市服务中心可免费办理__超市VIP卡一张，持VIP卡可享受__超市各项尊贵会员服务（会员价、消费积分、会员抽奖活动等）；

宗团购持卡消费满1000元以上可享受9.8优惠；满5000元以上可以享受9.5折优惠；

注意特价商品不再参与此折扣，团购折扣后不再享受同时进行的各项赠送活动;促销活动费用汇总

二、开业庆典活动

1、庆典活动内容：

7：48开门营业

8：30开业庆典开始

9：00店长带领员工宣誓

9：10领导致词（总经理）

9：23开业庆典结束

9：28综合文艺演出至12：00

11：30答谢来宾（午宴）

备注：1、开业具体时间可根据实际情况进行适当调整。

2、做好开业庆典重要来宾的接待工作。超市开业促销方案篇2

确保"首战必胜"是隆林昌达超市的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保"首战必胜"，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于划。

解决商场成功开业问题可采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：

激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：

礼宾举措、超市活动、新闻造势;

营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数_客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"欢乐"等节日性概念上大做文章：

沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。

把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销额。

对隆林百货商来讲，它的开业活动是否别致新颖即"首战是否能大获全胜，"给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个隆林百货的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。

人气：从根本上讲，隆林百货本商圈中"人气"比较薄弱，因此，如果开业之时，没有如人流客源，开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的"人气"，必然造成开业时势态低糜，很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此，围绕如何加强"人气"，策划者创意了各种活动，以使"人气"旺盛，使商气、商机有充足可靠的保证。

商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。

商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在零售商业中，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对商场本身有着良好影响，乃为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。

隆林昌达百货处在隆林县的新开发区，商圈内不是很令人满意，在隆林县城有中百、利客隆、德隆、华联、等10数家超市和百货业态的零售店铺，基本形成了教激烈的竞争.

竞争的焦点理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念，将是未来企业竞争的成功关键。

隆林昌达百货需要在理念上有超前的意识管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的'到来使企业有效地配置资源，提高资源的综合利用率。

隆林昌达百货需要引入教先进的管理技术服务竞争。消费者追求更舒适更自由的生活，服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业，商品流通将步入服务经济时代。

昌达百货要有先人一步的服务质量品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异。因此，商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。

昌达百货很好的掌握了这一点，需要更好的发挥人才竞争。在知识经济时代，物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源是企业中最有活力的生产要素。

这是昌达百货的薄弱环节，引入超市人才是关键信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。因此，在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等，显示出信息越来越为企业管理者所重视。

目前，互联网是信息的窗口，昌达百货应该早日开通互联网......

渠道竞争。进入买方市场后，营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息，让企业快速反应，及时应变。......更好的渠道将是竞争的最好的武器......顾客竞争。衡量企业市场业绩的标准，将从市场占有率转向顾客满意度。因此，顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一个趋势。

昌达百货以会员的形式将消费者和顾客的忠诚度进一步的提高使得在顾客的竞争中利于不败之地。由于昌达百货也具有相当的竞争实力，首先是昌达百货的资金雄厚，拥有40余种品牌的隆林总代理，是隆林县最具实力的家电经销商，在10余年的诚信经营中，深得隆林县广大顾客的认可，尽管新卖场地处隆林县的发展新区，但是卖场本身是昌达百货自己的产权，这使得昌达百货的持续发展有着很好的基础条件，它将使得以卖场为中心的各类经营活动变得象投资积累一样的具有实际的意义。

活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机。超市开业促销方案篇3

活动主题：

五龙共舞低价风云

活动日期(海报期)：

__年9月5日——9月21日

活动内容：

海上升明月天涯共此时——中秋猜谜对诗会（超市联手）

活动时间：

9月9日-11日

活动内容：

活动期间，超市卖场悬挂谜语、古今诗句，当日在超市购物（不限金额）的顾客均可参加活动。顾客持当日购物微机小票和猜中的'谜语、诗句到兑奖处领取中秋礼品一份。每人限猜两条。超市每天限猜300份，猜完为止。凡顾客能正确猜对的，由工作人员收回；顾客未猜对的由工作人员重新挂回卖场。

中秋大奖天天拿节日礼包送给你（超市联手）

活动时间：

9月5日-14日

活动内容：

凡当日购物累计满50元的顾客均可凭购物小票兑换抽奖券一张。100元兑换两张，依次类推。奖券分正副券两部分，顾客可将副券撕下投入抽奖箱。每天下午5点开奖。5点以后购物的顾客可参加第二天的抽奖活动。14日抽奖时间改为15日上午10：00点。顾客持购物小票和奖券副券兑奖。9月16日前兑奖有效。

自收银及大宗购物不参加此项活动。

每日奖项设置：

一等奖2名奖团圆大礼包一份价值100元

二等奖10名奖吉祥大礼包一份价值50元

三等奖100名奖幸运礼包一份价值3元超市开业促销方案篇4

超市开业促销方案——主题

美好生活共同拥有——十店同日庆新张六重福礼送到家

超市开业促销方案——时间

快讯时间：快讯16天；

超市开业促销方案——执行门店

超市开业促销方案——活动内容

超市开业促销方案福礼一：开业大家喜来就送福礼

每天超市购物前200位顾客、便利店购物前50名顾客，可凭当日购物小票在超市总台领取价值2元的开业纪念品一份；

采购负责开业纪念品的.准备，于20__年7月3日前到位，至配送中心；

配送中心根据发展部提供配送比例，每晚10点前配送至各门店客服部或便利店店长；

门店负责统计和发放赠品，并每日进行赠品统计报营运部；

营运部负责整体活动的实施和监督工作；

发展部负责活动策划和赠品配比及活动解释；

赠品采购明细：

大店；2元_200份/天_4店_10天=16000元(8000份)

便利店：2元_50份/天_6店_10天=6000元(3000份)

合计：11000份_2元=22000元

赠品配送明细：

大店：20__份/店合计：8000份

便利店：500份/店合计：3000份

费用预算；

赠品费用：22000元

超市开业促销方案福礼二：同“福”有缘人一生伴幸福

顾客姓名中如带有“福”字者，凭当日购物小票(金额16元以上)和本人身份证明，送价值10元的“中国电信+__同贺开业”手机长途卡一张(20__张送完为止)；活动期间每人每店限送一张；

门店负责赠品的登记和发放工作；注意小票加该“赠品以领”章；

营运部负责活动的整体发放登记实施和监督工作，负责活动总结；

发展部负责落实卡到位，并于7月5日之前到位交付营运部发放；

门店做好赠送卡的登记工作；

费用预算：

10元面值卡_20__份=20000元

备注：中国电信提供；

门店配送比例：

大店：350张_4店=1400张

便利店：100张_6店=600张

合计：20__张；

福礼三：购物送晚报日久见人心

各店购物金额满66元以上者，凭当日购物小票获赠20__年任意一季度《__晚报》一份(价值34.50元)购物满106元以上者，凭当日购物小票获赠20__年半年期《__晚报》一份(价值69元)；各店购物金额满166元以上者，凭购物小票获赠20__年全年《__晚报》一份(价值138元)；

发展部负责报纸派送流程培训及报社征订配合工作；负责媒体宣传及活动解释；

营运部负责活动具体实施和监督，并做好总结分析；

超市开业促销方案福礼四：数百低价品捧出莱福心

连锁店100多种半价品、数百种低价品任顾客选择；

超市仅有低价品项不够，

连锁超市真诚承诺：有质量问题商品包退换，不满意可再次销售商品包退换；

采购部快讯促销商品组织；

店面负责快讯商品具体售卖及宣传工作；

发展部负责快讯制作及商品报纸宣传。超市开业促销方案篇5

开业活动

活动时间：门店开业前三天

活动目的：扩大宣传告知新老顾客超市新店开业，让顾客在参与公司活动的过程中了解、熟知超市进而使周边小区的居民到我们超市固定消费，通过对老会员的回馈吸引新顾客办理会员卡。

活动方案：

1：贵宾卡回娘家

目的：通过对老会员的反馈活动，吸引新顾客主动了解我们公司的会员卡办理，为公司带来更多的会员。

操作流程：凡持有公司会员卡来本超市消费任意金额均可凭电脑小票在指定位置(可在超市门口空地处)领取小礼品一份，活动期间每张会员卡限领一份。

活动礼品可设置为金额较小的刚需物品例如：香皂。

活动费用：香皂(进价3元左右)_300份(每天)_3天=2700元

2：开业光顾“来就赠”

目的：提高周边市民对超市的认知度，提升公司的`品牌形象，增加活动人气、营造热闹的购物氛围。

操作流程：超市开业前三天进行DM单页的宣传，为超市开业预热。超市开业活动期间50岁以上的顾客凭借DM宣传单来门店减角领取5个鸡蛋每天限额200份先到先得;50岁以下顾客转发固定宣传语和图片到朋友圈即可获得瓶装饮料一瓶，每天限额200份先到先得。

活动费用：鸡蛋(三元)_200_3=1800元;瓶装饮料(2.5元)_200_3=1500元。

3.开心红包大派送

目的：引导顾客进行消费，提高客单价，诱导顾客二次消费，产生营业额。

操作流程：凡到店顾客消费满38元即可参加抽奖活动。活动期间每天2元奖卷500个，10元奖卷10个，30元奖卷3个，50元奖卷1个。奖卷在第二次消费时可抵现金使用，奖卷不兑现不找零，一次性消费完。每位顾客活动期间只可参加一次。

活动费用：1240(每天)_3=3720元

4.储值卡充值活动

目的：留住固定的消费群，产生持续的消费，在短时间内获得较大的流动资金。

操作流程：在顾客消费结账时向顾客进行储值卡推销，让顾客来接办理储值卡的好处，并向顾客讲解活动力度大，机会难得，鼓励顾客办理储值卡。储值卡档位暂定为储值200送20、储值500送50、储值1000送100，即时到账。

5.换购活动(此活动可长期做)

目的：通过购物之后的换购活动，让顾客二次消费，消减较大库存的商品，满足顾客占便宜的心理，让顾客产生经常光顾的心理。

操作流程：顾客进店购物满38元，即可在收银台出__元换购指定的商品(为刚需商品)，换购额金额可为该商品的进价，活动时间可为每周五、周六、周日每周活动商品不同，每间隔一到两周可推出低于进价1到2元的日化商品，让顾客有不同的新鲜感和惊喜感，诱导顾客经常光顾，养成到本店购买的习惯。超市开业促销方案篇6

确保"首战必胜"是隆林昌达超市的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保"首战必胜"，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于划。

解决商场成功开业问题可采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：

激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：

礼宾举措、超市活动、新闻造势；

营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数_客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"恢"等节日性概念上做文章：

沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。

把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以地提高销额。

对隆林百货商来讲，它的开业活动是否别致新颖即"首战是否能获全胜，"给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个隆林百货的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。

人气：从根本上讲，隆林百货本商圈中"人气"比较薄弱，因此，如果开业之时，没有如人流客源，开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的"人气"，必然造成开业时势态低糜，很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此，围绕如何加强"人气"，策划者创意了各种活动，以使"人气"旺盛，使商气、商机有充足可靠的保证。

商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。

商机：商机的最终形成从程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在零售商业中，"人气"的厚与薄、强与弱，很程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对商场本身有着良好影响，乃为提高商场销售、扩商场影响起到最终作用。

隆林昌达百货处在隆林县的新开发区，商圈内不是很令人满意，在隆林县城有中百、利客隆、德隆、华联、等10数家超市和百货业态的零售店铺，基本形成了教激烈的.竞争.

竞争的焦点理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念，将是未来企业竞争的成功关键。

隆林昌达百货需要在理念上有超前的意识。管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的到来使企业有效地配置资源，提高资源的综合利用率。

隆林昌达百货需要引入教先进的管理技术。服务竞争。消费者追求更舒适更自由的生活，服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业，商品流通将步入服务经济时代。

昌达百货要有先人一步的服务质量。品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎同小异。因此，商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。

昌达百货很好的掌握了这一点，需要更好的发挥。人才竞争。在知识经济时代，物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源是企业中最有活力的生产要素。

这是昌达百货的薄弱环节，引入超市人才守键。信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、应最快的企业。因此，在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等，显示出信息越来越为企业管理者所重视。

目前，互联网是信息的窗口，昌达百货应该早日开通互联网。渠道竞争。进入买方市场后，营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息，让企业快速应，及时应变。更好的渠道将是竞争的最好的武器。顾客竞争。衡量企业市场业绩的标准，将从市场占有率转向顾客满意度。因此，顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一个趋势。

昌达百货以会员的形式将消费者和顾客的忠诚度进一步的提高使得在顾客的竞争中利于不败之地。由于昌达百货也具有相当的竞争实力，首先是昌达百货的资金雄厚，拥有40余种品牌的隆林总代理，是隆林县最具实力的家电经销商，在10余年的诚信经营中，深得隆林县广顾客的认可，尽管新卖场地处隆林县的发展新区，但是卖场本身是昌达百货自己的产权，这使得昌达百货的持续发展有着很好的基础条件，它将使得以卖场为中心的各类经营活动变得象投资积累一样的具有实际的意义。

活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机

（1）必须在开业气势上务必要"一炮打响"，体现宏规模的特点（惊爆度）

（2）通过本次开业，务必要在周边居民中留下深刻的印象

（3）在同行业态中留下较好的知誉度

（4）促销活动务必与众不同，使顾客有"新鲜感"，且易传播（惊奇度）

（5）本促销活动务必能够提高销售额

（6）本促销活动的确能让顾客感到"实惠"，最终增加"昌达"美誉度

（7）本次企划促销案能够便于操作实施

（8）其它超市开业促销方案篇7

活动时间：

12月22日(周六)12月30日(周日)。

活动主题：

相约圣诞之夜(圣诞狂欢夜、恢优惠在圣诞)。

活动说明：

策划风格特的节日促销，引发市民对__百货的强烈关注，为冬季旺销铺垫人气。

活动地点：

门前广场。

活动内容：

一、卖场圣诞氛围营造

A、门前广场可设置这样一个场景造型：在雪地上矗立着一座别墅市的房子，房子周围是浓郁的圣诞树，并有着一个美丽的花园，整个房屋透着黄色的温暖的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，正在欢快忙碌着准备圣诞晚会，精心布置圣诞树，圣诞老人正悄悄爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。整个场景静谧而欢快，有动有静，栩栩如生、充满情趣。(注：音乐必不可缺少的，给整个场景增加动感，可以播放一些经典的曲子);

B、营业员和收银员全部戴一顶圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费;

C、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将商场变成圣诞晚会的天堂。

二、主持人节目促销活动

(1)狂欢帽子节

展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子!部分帽子、手套半价销售!让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的风采!操作说明：在寒冷的.冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一点缀。在帽子展出陈列上，可以突出的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。

(2)购物送手套

还有连惑惊喜商场购物满___元凭购物小票，赠送一双手套(手套价值5-10元左右)，在手套里还藏有奖券。同期可开展“手套节”，展出销售不同款式的各类手套。

奖券奖项设置(可根据实际情况定夺)：

一等奖：1名，29寸彩电一台

二等奖：3名，VCD一台

三等奖：20名，圣诞音乐CD一张

四等奖：100名，圣诞贺卡一张所有奖券上都应该写上祝福语：圣诞快乐、新年快乐。

操作说明：手套也是人们不可少的防寒用品，购物送手套，对顾客来说比较实在，将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式，跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。作为赠品的手套可为同一价位不同款式不同颜色的手套，顾客在选定一副手套后，不可再次挑选更换。奖券制作尺寸小不宜太，以方便藏在手套里不致掉出来。(注：购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符等)。

(3)圣诞蛋糕

定制一个圣诞蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在晚上八点，家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，整个场景周围用圣诞树、彩灯等装饰，并配以音乐营造氛围，凡25日当晚6点至8点在商场购物满___元的顾客，凭购物小票即可分得一块蛋糕，分完为止。

活动说明：在国外，为圣诞节添姿增色的往往还有美味圣诞蛋糕。人们常常把圣诞蛋糕做得新奇漂亮。上面用奶油或果酱浇”圣诞快乐”的字样，四周插上特制的圣诞蜡烛。蜡烛形状小巧，只有三四寸长，但用料精致，五颜六色，有的还做成螺旋形。点燃之后，由主人吹熄，然后家分吃蛋糕。人们有时还在蛋糕里放进三粒豆子，以此代表故事中的三个东方贤土，谁吃着豆子谁就当上了“三王”，令人感到十分有趣。

操作注意事项：可在厅划出一专区摆放蛋糕，注意维持现场秩序，以免阻塞客流;蛋糕可以做得尽量，也可以分为几个蛋糕，准备切蛋糕之用具。在圣诞夜晚八点，顾客凭规定时间内的购物小票领取一份蛋糕。同时准备好盛放蛋糕之用品，如塑料盘和塑料叉，同时放置垃圾桶，以免顾客乱扔垃圾破坏环境。

(4)购物送C打

CIDER(C打)是一种不含酒精的，从苹果汁当中提取出来的饮料，有点像香槟，国外人过圣诞的时候，晚上习惯将2升的C打和2根桂皮枝，还有黄糖一起放在锅里煮15分钟，于是整个房间里都充满了圣诞的味道联合厂家共同举行此促销活动，购物满__元送一瓶C打，满___送2瓶，以此类推。

操作说明：可以事先通过报纸广告、海报、DM等来宣传西方庆祝圣诞的这一方式，将西方圣诞习俗介绍给顾客，通过增强顾客的文化意蚀引导顾客的消费习惯，从而促进商品销售。

(5)购物送免费餐券

兑换地点：总服务台商场消费满___元，可获__免费券一张__元，满____送两张，限单张小票，不可累计。操作说明：对于年轻顾客和小孩来说，过圣诞节总是免不了吃的，餐券倍受欢迎，还能在邀约进餐的好友中进一步传播__。

(6)其他促销活动

圣诞服装特卖：冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、保暖内衣等;

圣诞限时特卖，开设圣诞疯狂抢购区，可分为一元抢购区、五元抢购区、十元抢购区等，抢购商品为一些小商品，如圣诞小礼品、袜子、手套、毛巾、巧克力、饼干等等;

圣诞玩具节：玩具对与年轻消费群体特别是小孩总是最具吸引力的商品之一，展出销售不同类别、各种款式的玩具，对于促进圣诞销售会有很助。

三、特别企划公益活动(主持人煽情串词)

每年的圣诞之夜，你是否会想起那个卖火柴的小女孩，是否会想起那个慈祥的老奶奶，其实在我们城市中，也还存着需要我们去关心的孩子，伸出您热情的双手，献出您的爱心，让我貌同给他们点亮“希望的火柴”;

您只要将自己的购物小票投在募捐箱内，我们就会将顾客投票金额的1%作为爱心公益捐献给这些孩子们，并中征集十名公益热心者，在圣诞节当天，扮成圣诞老人去看望全市各孤儿院、福利院儿童，给孩子们送去礼物，并与孩子一同嬉戏游乐。礼物设置：冬衣、帽子袜子等保暖用品、玩具、食品等。

操作说明：邀请相关媒体对此活动进行报道，并邀请公证单位对此活动进行公证，此公关活动有助于引导市民来关心和爱护这些弱势群体，提倡公益爱心，也有助于提升__百货的美誉度。

主持人还会穿插互动的时尚游戏、健身项目表演来持续吸引市民，一方面让市民了解__百货恢优惠在圣诞的活动主题，增加对企业美誉度的认知，带动商品销售。超市开业促销方案篇8

一、活动时间：

20__年9月10日到12日

二、活动目的：

盛隆超市在这美好的秋季与您相约，9月12日“花好月圆人团圆、盛隆送礼礼连礼”与您共度中秋、国庆佳节。感受秋天带来收获与成熟的风韵。

三、活动主题：

花好月圆人团圆盛隆送礼喜连连

四、卖场陈设：

卖场内专设中秋礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的类别正气陈列，指定专人负责礼品的促销，策划部负责中秋礼品区的装饰，要求在卖场内醒目，能吸引顾客的目的。

五、活动内容：

一重喜

一次性购物满30元，可抽“仲秋礼券”1张，60元2张，单张小票最多限5张；A。购指定几种月饼礼盒时，此礼券可抵3元；（此券限活动期间使用）指定月饼品种有：B。购保健品或酒（指定商品）可分别抵1元、2元、3元使用。（此券限活动期间使用）；已买断的酒为使用品牌。中秋礼券

A类保健品或酒此券可抵1元

B类保健品或酒此券可抵2元

C类保健品或酒此券可抵3元

二重喜

如果您中秋礼券右下角的文字能拼起“盛隆团圆奖”、“盛隆喜庆奖”、“团圆奖”、“喜庆奖”，祝贺您，您又中了我们的`第三重奖。中奖条件和奖项设置如下：A。团圆奖集齐“团、圆、奖”3个字奖价值200元的奖品（礼券、现金）B。喜庆奖集齐“喜、庆、奖”3个字奖价值100元的礼品（礼券、现金）C。盛隆奖集齐“盛、隆、奖”3个字奖价值12元的礼品（礼券、现金）D。欢乐奖集齐“盛、隆、奖、团、圆、喜、庆”7个字任意一个奖价值3元月饼小礼包一份（9月28前）奖价值1元的盛隆购物券一张（9月28后）奖项预设置：A共100个；b共1000个；c共个；

六、商场布置：

总店：关于中秋节的吊旗、门口的条幅或者中秋的宣传画（一中秋节的活动内容为主）、陈列区的布置。

连锁店：中秋节条幅、吊旗。

七、费用预算：

条幅：10米_6元/条_26条=1500元中秋礼券：元/张_10万=1万元

吊旗：元/张_1000张=2500元

DM快讯：待定；广告费用：报纸、电视，待定

八、注意

1、中秋礼券在外地定做印刷。策划部负责设计与联系印刷；

2、中秋礼券的左联由收银员负责收取。

3、吊旗、DM快讯策划部负责拍照、设计排版，联系印刷。配送中心和门店组织商品。

4、连锁店负责各门店的条幅。

5、在超市入口处专门设立奖品兑换专柜。

6、各店的中秋礼券由超市专人负责管理、登记，下班收回保管好。各项人员、物料准备工作有完成排期表；

实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间，避免某项工作出现疏漏而影响整体进程超市开业促销方案篇9

关于超市开业促销活动的方案，活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？

一、市场背景分析：

1.人口基数、经济指数：

青墩镇人口数在5.8万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。青墩店所能辐射的人口数在2.8万人，而平均消费能力在580元/人/月，而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性，冲动性消费占比8%。而青墩镇是一个本地居民为主的聚集地，工业经济较少，工薪层工作点多半在市区，以交通工具来回奔走，在本地工作的工薪层占比75%，具潜在消费能力，

2.竞争力：

新优购青墩店所竞争的范围有：青墩农工商，青墩街道零散批发部及小便利店，青墩附近交通便利的超市、菜场，乘17路公交车到市区的大零售团体、KA卖场、购物中心等优越的购物点。但是，青墩现有的竞争业态并不完整，而有的零售店在商品结构、陈列、广告、管理上并不与我们匹比，无法形成一个正面的竞争力。乘公交到市区消费大多为大宗家电、服饰等种类，日用消费品还是会定居在青墩，而且乘车不方便等等。

3.联合营销的目的性：

现新优购青墩店为二次开业，原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有一定的局限性，而本次开业给顾客面目一新的感觉尤为重要，现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力争达到：更有效的打击对手，稳定和扩大市场份额，全新和全面地拉动消费力，引导性消费，抢市造势，促进商品销售，营造购物热氛围等。而本次除本身超市区外，参与联合促销的有：(药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等)。

二、1006001期DM促销方案

(新优购青墩店20__年01期)(开业专刊)

1.活动主题：盛装开幕，或隆重开业

2.活动时间：20__年6月6日——20__年6月10日

3.活动地点：新优购购物中心青墩店

4.活动内容：

活动主题：火爆开业三重礼

准备部门：营运部、企划部、业务部

一重礼：开业免费送现金

活动细则：凡开业当天(或前三天)，来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，吗、一个面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天(或每天)送出3500元现金，人人能抽中，免费领取现金。

二重礼：开心购物抽大奖

活动细则：活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次，

备注事项：此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动。

三重礼：你来我就送，免费领牙刷

活动细则：凡活动期间，所有顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取三笑牙刷一支。

三、DM单页(秒杀惊爆价)

A4铜版纸2P(105G)8000份营运部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券，单页的正面有手撕纹或剪纹，正面图案加文字，单页背面为秒杀抢购满陈列，所备库存请根据DM分数和地区消费而设定。

四、DM海报(专柜和店内版)

DM海报：A3铜版纸(合订本)8P(105G)15000份营运部、企划部、业务部

DM海报(预计特价商品数)

的捆绑式，如：买A送A、买A送B、加1元商品、一至五至十商品等。以上DM单品种类数不可变动太大，详细落实请以实际情况而协定，上DM商品一小部分可做店内特价(货架形象陈列)，上地堆陈列的一定要求丰满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的

1倍至2倍(详情根据商品的特性而定)。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买A送A、买A送B等等。专柜区活动必须上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。

五、活动所需的配套设施：

1.过街横幅：悬挂于交通要道和社区要点。(尺寸待定)

2.外墙条幅：悬挂于本店主外墙面。(尺寸待定)

3.贺幅、巨幅：悬挂于主出入口外墙面正上方。(尺寸待定)

4.气拱门：安放于主出入口的外立地面。

5.红地毯：从公路边沿着两个主出入口到收银处。(尺寸待定)

6.活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。(尺寸待定)

7.庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。(尺寸待定)

8.宣传车两辆：向周边社区场所宣传我店开业(前三天)

9.外场四小棚：厂商在外面广场做开业外场促销。(尺寸待定)

10.店内吊旗：主题宣传我店隆重开业。(尺寸待定)

11.通道主题吊旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。(尺寸待定)

12.店内彩气球：摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。

13.入口彩气球拱门：主入口处扎气球拱门以造氛围。

14.主题POP书写：KT板开业企划美工书写开业主题。(尺寸待定)

15.收银员胸巾：收银员胸前斜胸巾(新优购欢迎您的光临)。

16.专柜拉杆广告：专柜区活动主题展示。

17.透明抽奖箱：雅克利透明材(25_25_25)。(标语待定)

六、促销活动所配套的部门、人员：

1.收银员：8名

职权范围要求：对收银系统很熟悉，对收银操作流程很熟练，接受过相关部门培训和考核，具有心理素质抗压能力，对人民币的识别熟悉度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突。

2.收银助手：8名

职权范围要求：协助收银员完成收银工作，主要分为：取袋装商品，处理顾客丢弃的`商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管处理。

3.收银处治安员：2-4名

职权范围要求：管理收银处顾客顺利买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发事件，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治安、协调。活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理。(防范偷盗、跑单等人群)

4.管换零钱人手：1名

职权范围要求：准备开业活动期间所需用的零币、零钞，提供每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量，活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决。(尽可能用信赖的人)

5.营业员(理货员)：18名

职权范围要求：整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售情况报知采购部，处理所管区域商品、地面卫生，服务顾客，处理突发事件，防范偷盗、损坏等人群。活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。

6.营业员助手：4-6名

职权范围要求：任命于活动主管、经理之下，协助内场营业区，主要帮助区域板块进行特殊事件处理，如：帮助营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流动性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。

7.内保治安：6名，外保治安：6名

职权范围要求：内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常顺序活动，应急处理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支配，遇到无法解决的问题时，报知活动经理共同调解。

8.收货、货运员：2名

职权范围要求：活动期间主理收发货源，听命于采购、营运部，已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈列，运送商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。

9.仓管员：2名

职权范围要求：活动期间主要受理