2024年（工商管理）《高级经济实务》考前通关必练题库（含答案）

PAGEPAGE12024年（工商管理）《高级经济实务》考前通关必练题库（含答案）一、单选题1.供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（）。A、供应商的生产系统发生故障延迟生产B、供应商的供应商的延迟C、意外的交通事故导致的运输延迟D、生产系统的不确定性答案：D解析：本题考查的是供应链中的不确定性。供应商不确定性产生的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定，故ABC正确，D选项属于引起生产者不确定性的原因，故选D。2.库存控制基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、精益生产法D、帕累托法答案：C解析：库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）等新方法。3.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块答案：A解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。4.企业联盟平行模式的协调机制是（）。A、法院B、自发性协调C、联盟协调委员会D、由盟主负责协调和冲突仲裁答案：B解析：平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。5.（）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。A、债转股B、以股抵债C、资产注入D、资产置换答案：D解析：资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。其中，资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。6.影响厂址选择的主要因素不包括（）。A、国家的有关方针政策B、资源的充分获取和利用C、企业经济水平D、接近客户答案：C解析：本题考查的是影响厂址选择的主要因素。包括（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规；（2）接近客户，交通便利，通信方便；（3）资源的充分获取和利用；（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护；（5）长远发展的空间。C不属于主要因素，故选C。7.关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的是（）。A、西格玛水平越高，缺陷越少B、缺陷率与西格玛水平相等C、产品合格率与西格玛水平相等D、西格玛水平越高，产品合格率越低答案：A解析：测量出的σ表示诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。在质量管理领域，σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超过0.002ppm（百万分率）。8.某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为5％。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A、14.1％B、14.7％C、17.0％D、18.3％答案：A解析：本题考查的是：资本资产定价模型的考察。根据资本资产定价模型，普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×（市场平均报酬率-无风险报酬率）（1）无风险报酬率：题目已知为“5%”；（2）风险系数：题目已知为“1.3”；（3）市场平均报酬率：题目已知为“12%”；（4）无风险报酬率：题目已知为“5%”；（5）则普通股资本成本率=5%+1.3*（12%-5%）=14.1%。9.供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种（）的目标。A、合作共享B、多赢互惠C、同步运作D、快速响应答案：B解析：供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种多赢互惠的目标。10.（）是一种常见的组织结构形式，由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。A、矩阵型组织B、金字塔型组织C、地域型组织D、市场型组织答案：B解析：本题考查的是市场营销组织。金字塔型组织是一种常见的组织结构形式。它由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系，管理幅度逐步加宽，下级只向自己的上级直接负责。11.施工企业安全生产管理的重点是（）。A、对施工人员进行安全生产教育B、危险源的识别C、施工现场安全管理D、安全风险评价答案：C解析：考查工程施工现场安全生产的管理施工企业安全生产管理的重点是施工现场安全管理。ABD为干扰选项。12.关于生产商对中间商进行管理的权力，下列说法错误的是（）。A、法定力是生产者要求中间商履行双方合同而执行某些职能的权力B、当中间商完成某种特定活动时，生产商应予以额外的奖赏，发挥回报力的作用C、感召力是中间商对生产商心怀敬意，主动与生产商合作并希望保持长期的合作关系D、生产商对不合作的中间商可以撤回资源或终止合作关系，发挥专长力规范中间商的行为答案：D解析：生产商对中间商进行管理可以借助的权力包括：①强制力，生产商针对不合作的中间商可以撤回资源或终止合作关系，发挥强制力规范中间商的行为；②回报力，当中间商完成某种特定活动时，生产商应予以额外的奖赏，发挥回报力的作用；③法定力，是生产者要求中间商履行双方合同而执行某些职能的权力；④专长力，是生产者因拥有某种专业知识而对中间商构成的控制力，而当中间商拥有此类知识后，这种力量就会被明显削弱；⑤感召力，中间商对于生产商心怀敬意，主动与生产商合作并希望保持长期的合作关系。13.某企业现有业务主管15人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。A、10B、13C、15D、20答案：C解析：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，由题可得，预测该企业明年业务主管的供给量为15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。14.某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、差异化战略D、集中战略答案：B解析：本题考查的是非相关多元化战略。差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，题目没有突出该特点；集中战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，题目没有突出该特点；相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略；非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；本题中的旅游企业和家居企业并没有任何关联，所以应该选择非相关多元化战略。15.在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产不包括()。A、品牌忠诚度B、品牌满意度C、品牌知名度D、品牌联想度答案：B解析：本题考查品牌资产。品牌资产的五星模型，包括品牌知名度.品牌认知度.品牌联想度.品牌忠诚度和品牌其他资产。16.由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是（）。A、技术壁垒B、工业技术标准壁垒C、临界规模壁垒D、网络规模壁垒答案：A解析：技术壁垒是由主导设计的技术占先性特征决定的。工业技术标准的形成大致有两种模式：①政府技术标准部门制定的或一些国际性标准组织形成的“法定标准”模式；②企业之间竞争性技术的自我选择与围绕关键核心技术巨型企业联盟或合作共同确定的“事实标准”模式。临界（网络）规模是使规模效应和网络效应发挥作用的临界点的规模，是一切以规模为基础发挥壁垒作用的均衡点。17.项目地图法中，（）项目不值得投资和开发，应当终止或排除。A、珍珠B、面包和黄油C、白象D、牡蛎答案：C解析：本题考查的是项目地图法。白象型项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发，故选C。18.为了扩大生产规模，某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合，该战略属于（）。A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、纵向一体化答案：C解析：本题考查横向一体化的概念。横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业进行联合的一种战略。根据题干可知是两家钢铁生产企业进行了战略联合，属于同行业的联合，故选C。19.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A、12857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：根据盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝450000/（20－15）＝90000（件）。20.根据授权的内容，许可贸易的基本类型不包括（）。A、专利许可B、商标许可C、专有技术转让（许可）D、分许可答案：D解析：许可贸易是本国专利权所有人、商标所有人或专有技术所有人（许可方）向国外企业（被许可方）授予某项权利，允许其利用许可方拥有的技术制造、销售该技术项下的产品，并由被许可方支付一定数额的报酬。从授权的内容看，许可贸易有三种基本类型：①专利许可；②商标许可；③专有技术转让（许可）。21.适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（）。A、各期产量年均分配法B、各期产量均匀分配法C、各期产量月均分配法D、各期产量抛物线型增长分配法答案：D解析：各期产量抛物线形增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。22.下列各项中，不属于营销控制的是（）。A、年度计划控制B、获利性控制C、战略控制D、人员流动控制答案：D解析：营销控制主要包括：①年度计划控制，控制的目的是检查计划目标是否达到；②获利性控制，控制的目的是明确企业从哪里赚的钱，在哪里赔的钱，具体是对各产品、地区、细分市场、分销渠道等的获利情况进行分析；③战略控制，控制的目的是检查企业是否最大限度和最有效率地利用了它的市场营销机会，具体方法是市场营销审计。23.流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为（）。A、工序统一化B、工序同期化C、工序标准化D、工序成组化答案：B解析：单对象流水线的组织设计，步骤之一就是工序同期化。流水线节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为工序同期化。24.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）。A、公平原则B、合法原则C、激励原则D、量力而行原则答案：A解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原则包括公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则和合法原则。其中，公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。25.（）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。A、标准成本控制法B、纠正成本控制法C、作业成本控制法D、目标成本控制法答案：D解析：本题考查的是：目标成本控制法。目标成本控制法：是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。作业成本控制法:是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。责任成本控制法:是将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。标准成本控制法：是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。26.跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）。A、商品输出B、无形资产转让C、对外直接投资D、对外间接投资答案：D解析：跨国公司的经营手段以直接投资为基础。跨国公司向国外市场渗透有三种方式：①商品输出；②无形资产转让（技术贸易、合同制造等）；③对外直接投资。27.企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围，称为（）经营战略。A、多向多元化B、产品开发型多元化C、纵向一体化D、市场开发型多元化答案：C解析：一体化战略可分为横向一体化和纵向一体化。纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。28.下列不属于自主创新战略缺点的是（）。A、投入多、风险大B、生产人员必须进行特殊培训C、必须大量投入进行市场开发D、会受到技术壁垒的制约答案：D解析：本题考查的是自主创新战略。其缺点是：在技术方面，投入高、风险高；在生产方面，生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险；在市场方面，必须大量投入进行市场开发，有可能经历市场沉默期，故ABC属于自主创新战略的缺点。D选项属于模仿创新战略的缺点，故选D。29.按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革。A、主动性变革B、渐进性变革C、被动性变革D、结构变革答案：B解析：本题考查的是企业组织变革的类型。按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为渐进性和激进性变革，故B正确；按照变革主体与环境的互动关系，可分为主动性和被动性变革，故AC错误；按照变革的对象和内容，可分为结构变革和人员变革，故D错误。30.关于调查问卷设计的注意事项，下列说法错误的是（）。A、主题明确B、问题一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象C、问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D、语言流畅，通俗易懂答案：C解析：C项，问题设置一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象。容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后。封闭式问题放在前面，开放式问题放在后面。31.下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是（）。A、经营人必须对全程运输负责B、经营人接管的货物必须是国际间运输的货物C、必须是相同运输方式下的连续运输D、货物从发运地至目的地实行全程单一的费率答案：C解析：开展国际多式联运应具备下列基本条件：①作为负责全程运输的多式联运经营人必须与发货人订立多式联运合同；②经营人必须对全程运输负责；③经营人接管的货物必须是国际间运输的货物；④必须是不同运输方式下的连续运输；⑤货物从发运地至目的地实行全程单一的费率，并一次向货主收取；⑥货物全程运输由经营人签发一份全程多式联运单据。32.下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（）。A、阶梯式上升B、关键环节在于执行阶段C、体现了重点论思想D、总结阶段起到了承前启后的作用答案：D解析：本题考查实施全面质量管理的基本方法—PDCA循环。PDCA是螺旋式的上升过程，每经过一个循环，质量水平进一步提高，A错误；PDCA循环的关键环节在总结阶段，起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环的不断进行。BC错误，D正确。33.以下不属于一体化物流形式的是（）。A、横向一体化物流B、水平一体化物流C、垂直一体化物流D、物流网络答案：A解析：一体化物流是20世纪末发展起来的最有影响力的物流管理模式之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。一体化物流包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络。34.公司分立中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为（）。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售答案：A解析：标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。这会形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况，因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着他们的权利。35.下列选项中，不属于调度工作制度的是（）。A、调度会议制度B、班前班后小组制度C、场外调度制度D、调度值班制度答案：C解析：本题考查的是调度制度与方法。调度工作制度一般有调度值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度，班前班后小组会制度等。36.数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中，以下不属于数据处理功能的是（）。A、数据采集B、数据准备C、数据分类D、数据处理答案：C解析：数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中，具体包括：①数据采集；②数据准备；③数据输入；④数据处理；⑤数据输出。37.六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示（）。A、界定B、测量C、分析D、改进答案：C解析：本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制：（1）界定（D，Define）-确定顾客需求并识别需要改进的产品和流程。（2）测量（M，Measure）-测量现有流程，确定流程的底线与期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用统计学工具对整个系统进行分析。（4）改进（I，Improve）-针对关键因素确立最佳改进方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以维持改进的结果。C说法符合题意，ABD均为错误干扰项。38.集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A、门到门B、场到场C、门到场D、站到站答案：D解析：在集装箱货物的交接方式中，属于拼箱交/拆箱收方式的只有一种情况，即“站到站”。属于整箱交/拆箱收方式的有门到站、场到站等；属于拼箱交/整箱收方式的有站到门、站到场等。39.（）不属于影响企业组织制度建设的因素。A、企业类型B、企业规模C、企业管理层次D、企业环境答案：C解析：本题考查的是企业组织制度。影响企业组织制度建设的因素包括：企业类型、企业规模、企业技术和企业环境。C选项不属于，故选C。40.平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括（）。A、企业的组织结构B、企业的经营发展战略C、企业现有人力资源状况D、企业所处的外部环境答案：A解析：内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好结合，既能满足企业实现招聘计划的要求，也能很好地将两者的优势互补。平衡两者关系时应该考虑以下几个方面：①企业的经营发展战略；②企业现有人力资源状况；③招聘目的；④企业的用人观；⑤企业所处的外部环境。41.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的（）结构。A、功能网链B、树状C、网状D、链状答案：A解析：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。42.下列关于电子数据交换（EDI）的说法错误的是（）。A、电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料B、在电子数据交换系统中，数据仅在贸易伙伴之间进行电子化流通C、电子数据交换所传送的资料是一般业务资料，如发票、订单等，而不是一般性的通知D、数据传输由收送双方的计算机系统直接传送、交换资料，不需要人工介入操作答案：B解析：电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料。商业资料包括订单、发票、货运单、收货通知和提单等。这些商业资料形成了电子数据，在计算机系统之间进行传输。在电子数据交换系统中，数据不仅在贸易伙伴之间进行电子化流通，而且在每一个贸易伙伴内部进行电子化流通，这样可以节约成本、减少差错率、提高效率。43.H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。A、是一种中央集权式的组织结构B、是控股公司结构C、适用于母子公司D、是一种高度分权的组织结构答案：A解析：本题考查的是H型企业组织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，而不是H型，故选A。44.不属于访谈法的优点有（）。A、简单迅速收集信息B、可控性强C、节省人、财、物力D、适用面广答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点：简单迅速收集信息，可控性强，适用面广，故ABD正确；缺点：产生误解，夸大所在职位责任和难度，信息失真。注意事项：“明确性、端正态度，多渠道面谈”45.（）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。A、U型企业组织结构B、H型企业组织结构C、M型企业组织结构D、N型企业组织结构答案：D解析：N型企业组织结构即网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。+考生笔记分享用软件考，故选D。46.授予专利权的发明和实用新型应当具备的特点为（）。A、新颖性、耐用性和实用性B、新颖性、创造性和特殊性C、新颖性、创造性和实用性D、新奇性、创造性和实用性答案：C解析：授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性。①新颖性，是指该发明或者实用新型不属于现有技术，也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型；②创造性，是指与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步；③实用性，是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。47.公司上市后可以通过（）的方式进行股权再融资。A、送股B、资本公积金C、盈余公积金转增股本D、配股和增发答案：D解析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。48.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。A、工业总产值B、工业商品产值C、销售值D、工业增加值答案：D解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。49.关于流水线的特征，下列说法错误的是（）。A、流水线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B、流水线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比C、流水线上各工作地按工艺过程的顺序排列D、流水线上各道工序具有大体相等的生产率答案：B解析：流水线的特征包括：①流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；②线上的设备、工艺和装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求；③流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好；④经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率。50.如果一个企业的产权比率低，说明该企业（）。A、成长能力弱B、对债权人权益的保障程度低C、劳动能力低D、长期偿债能力强答案：D解析：产权比率是指负债总额与股东权益的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志。它反映企业股东权益对债权人权益的保障程度。指标越低，表明企业的长期偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。51.企业创新的核心活动是（）。A、工艺创新B、产品创新C、集成创新D、原始创新答案：B解析：本题考查的是：技术创新中的产品创新。产品创新是企业创新的核心活动。其它选项均为干扰项。52.下列各项中，不属于企业组织设计主要内容的是（）。A、设计业务职能B、设计管理层级C、设计协作关系D、设计营销策略答案：D解析：企业组织设计的主要内容包括：设计业务职能、设计所辖部门、设计管理层级、设计职位权力、设计协作关系、设计组织规则。营销策略不属于企业组织设计的内容。53.大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为（）。A、间节B、节奏C、节拍D、间隔答案：C解析：节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。54.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时；车床组共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为（）台。A、200B、223C、400D、445答案：C解析：本题考查以代表产品法计算的生产能力。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是乙产品，所以它为代表产品。以代表产品来计算的生产能力＝单位设备有效工作时间×设备数量/代表产品的时间定额＝250×8×2×（1-10%）×10/90=400（台）。55.某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本大幅下降。促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于什么阶段（）。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段。其特征包括：①销售量迅速增加；②产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低；③产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；④企业扭亏为盈，利润迅速上升并达到最高峰；⑤同行竞争者迅速增加，同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈。56.企业进行生产过程时间组织的目标有（）。A、提高生产率B、提高成本C、节约生产D、充分利用车间的空间位置答案：A解析：生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。57.在产品生命周期的（），企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本题考查产品成长期的营销策略重点。产品进入成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。其它选项与题目描述不符。介绍期策略：以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者了解过程，快速占领市场。成熟期：想法设法拖延成熟期的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率水平。衰退期：淘汰策略，放弃经营；非淘汰策略，继续留在原市场上。58.国际航空货物运输方式中，被称为“桌到桌运输”的是（）。A、班机运输B、包机运输C、集中托运D、航空速递答案：D解析：国际航空货物运输方式有班机运输、包机运输、集中托运和航空速递。其中，航空速递是由一家专营此项业务的机构和航空公司合作，设专人用最快速度在发货人、机场和收货人之间传送货物的运输方式。航空速递特别适用于急需药品、图纸资料、货样及单证等的运送，被称为“桌到桌运输”。59.将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）。A、按照检验的数量特征B、按照检验的质量特性值的特征C、按照检验方法的特征D、按照检验对象检验后的状态特征答案：B解析：按检验的质量特性值的特征划分，质量检验可划分为计数检验和计量检验。60.()规定了质量管理体系的要求，成为用于审核和第三方认证的唯一标准。A、GB／T19000—2008idtISO9000：2005B、GB／T19001—2008idtISO9001：2000C、GB／T19004—2009idtISO9004：2009D、GB／T19011—2003idtISO19011：2002答案：B解析：本题考查ISO9000族标准的构成。GB／T19001—2008idtISO9001：2000《质量管理体系——要求》标准规定了质量管理体系的要求，取代了1994版ISO9001、ISO9002和ISO9003三个质量保证模式标准，成为用于审核和第三方认证的唯一标准。B说法正确，ACD均为错误干扰项。61.如果某企业的财务杠杆系数为1．8，则说明（）。A、当公司息税前盈余增长1倍时，营业额应增长1．8倍B、当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前盈余应增长1．8倍C、当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长1．8倍D、当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1．8倍答案：D解析：本题考查财务杠杆系系数。财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值。如果某企业的财务杠杆系数为1．8，则说明当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1．8倍。62.关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。A、为企业注入“新鲜血液”B、可以拓展企业的招聘范围C、能够使企业快速招聘到所需要的员工D、由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用答案：D解析：外部招聘具有以下优点：①能够为企业注入“新鲜血液”，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。②可以拓展企业的招聘范围。外部招聘面向的受众范围广，可以使企业突破企业内部的招聘局限，从而在更大的范围内招聘和选择员工。③能够使企业快速招聘到所需要的员工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时，可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。D项，由于内部员工能够更好地理解职位要求，减少了企业的培训费用。63.关于市场定位，下列说法错误的是（）。A、为自己的产品创立鲜明的特色或个性B、不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象C、企业要了解竞争对手的产品具有何种特色D、企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度答案：B解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。企业在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两个方面进行分析，再选定本企业产品的特色和独特的形象。64.某企业计划2012年投资一个新的生产线项目上，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为（）万元。A、500.0B、525.0C、562.5D、750.0答案：D解析：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，包括：①固定资产投资，包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等；②流动资产投资，包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资；③其他投资费用，是指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等；④原有固定资产的变价收入，是指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入。由题意，该项目初始现金流量＝厂房投资＋设备投资＋流动资产投资额＝200＋500＋50＝750（万元）。65.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品出产计划D、车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品产出计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单、销售预测和备件需求所决定；②物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。66.下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。A、经理受聘于股东（大）会B、监事会依法监督公司的一切经营活动C、董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力D、股东作为所有者掌握着公司最终的控制权答案：A解析：本题考查的是公司法人治理结构中的相互制衡关系。BCD选项说法正确。A选项应该是经理受聘于董事会，而不是股东（大）会，故A错误。67.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。题中，该企业与某世界500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟。68.关于定性市场预测，下列说法错误的有（）。A、定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性B、在掌握数据不多、不能准确用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法C、定性预测方法不易受主观因素的影响D、定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等答案：C解析：C项，定性预测方法容易受主观因素的影响，比较注重预测者的经验和主观判断能力，从而易受预测者的知识、经验和能力的束缚与限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的准确描述。69.注册商标时，每次续展注册的有效期为（）年。A、15B、20C、10D、5答案：C解析：注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。70.当前国际直接投资中最常用的形式是（）。A、国际合资企业B、国际合作企业C、国际独资企业D、国际组织答案：A解析：国际直接投资的主要形式有国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业。其中，国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业。+考生笔记分享用软件考，国际合资企业是当前国际直接投资中最常用的形式。71.某公司投资一个项目需要筹资1000万。公司采用三种筹集方式，向银行借入300万，资本成本率为12%；发行债券融资300万，资本成本率为15%；发行普通股股票融资400万，资本成本率为16%。则这笔投资的资本成本率为（）。A、13.25%B、13.5%C、14.25%D、14.5%答案：D解析：资本成本率的计算公式为：。则这笔投资的资本成本率为：Kw＝300÷1000×12%＋300÷1000×15%＋400÷1000×16%＝14.5%。72.当某企业处理物流的能力较高，且物流成本占总成本的比重极大时，一般会采用（）方式。A、寻找物流合作伙伴B、自营C、第三方物流D、伙伴关系的领导者答案：B解析：本题考查的是物流运作模式的选择。如果企业（处于I区间）有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式，故选B。73.关于供应链系统设计的指导思想的说法，错误的是（）。A、对供应资源实施战略管理，减少服务成本和增加物流B、产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应C、实施整个供应链系统的技术开发战略D、根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体答案：A解析：本题考查的是供应链系统设计的指导思想。BCD选项均为正确说法，A选项应该是对供应资源实施战略管理，减少物流和服务成本，而不是减少服务成本和增加物流，故选A。74.钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式，这些都属于技术创新中的（）。A、产品创新B、工艺创新C、服务创新D、设备创新答案：B解析：本题考查技术创新的类型。炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式，以及现代的计算机集成制造系统等，都是重大的工艺创新。掌握“技术创新的类型”知识点。75.下列知识产权具体形式，保护费用最高的是()。A、商标B、专利C、商业秘密D、技术措施答案：B解析：本题的考点是：知识产权管理的知识点。专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护；76.关于二层渠道的形式，下列说法正确的是（）。A、生产者—零售商—批发商—消费者B、生产者—代理商—零售商—消费者C、生产者—批发商—零售商—消费者D、生产者—批发商—代理商—消费者答案：C解析：二层渠道是生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终消费者。其形式为：生产者—批发商—零售商—消费者。77.某部件加工的时候，设计尺寸10mm（误差为＋0.010，－0.005），通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，s＝0.008。则工序能力指数计算结果为（）。A、0.2473B、0.3125C、1.1462D、1.4759答案：B解析：由题意有：CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（10.01－9.995）/（6×0.008）≈0.3125。78.全过程、全方位、全人员的成本管理方法是（）。A、作业成本控制法B、目标成本控制法C、标准成本控制法D、责任成本控制法答案：B解析：本题考查目标成本控制法。目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基础，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。79.在企业人力资源规划的过程中，劳动关系计划追求的目标是（）。A、确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标B、劳动供给增加、士气提高、绩效改善C、降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等D、明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等答案：C解析：劳动关系计划的目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等，政策是依法管理、参与管理、加强沟通，预算方面包括相关工作费用和法律诉讼费。80.按照（），公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。A、净收益理论B、代理成本理论C、信号传递理论D、啄序理论答案：C解析：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。81.当一个公司没有负债时，财务杠杆系数（）。A、大于1B、小于1C、等于1D、无法判断答案：C解析：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前盈余率（或息税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数（DFL），是指普通股每股税收益（EPS）变动率与息税前盈余变动率的比值。财务杠杆系数测算公式为：DFL＝EBIT/（EBIT－I）。式中，I为债务年利息额；EBIT为息税前盈余额（息税前盈余额＝净利润总额＋利息额＋所得税额）。当一个公司没有负债时，I为0，财务杠杆系数等于1。82.库存控制的基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、精益生产法D、ABC法答案：C解析：库存控制基本方法主要有：①定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度；③ABC分类法，又称帕雷托法。这个方法概括为：分清主次、分类管理。83.关于信息与数据，下列说法错误的是（）。A、信息和数据是信息系统的处理对象B、数据是信息的载体C、数据可以被加工处理，加工后的数据代表了更高一级的信息D、在信息系统中，数据和信息是原材料与成品之间的关系，不可以相互转换答案：D解析：信息与数据的关系可以从两个方面表述：①数据是信息的载体。信息是客观事物的内在本质，是对数据的解释，信息需转变为数据后才能被加工。②加工后的数据代表更高一级的信息。在信息系统中，数据是记录事物的原材料，信息是经过加工后的成品，这种原材料与成品之间的关系是可以相互转换的。84.关于供应链管理环境下的外部资源整合管理，下列说法错误的是（）。A、制造商应当和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性B、制造商应建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越多越有利于双方的合作C、制造商应通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证D、制造商应积极参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同设计产品，共同制定有关产品质量标准，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产组织等活动中体现出来答案：B解析：B项，建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越少越有利于双方的合作。85.下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（）。A、员工使用计划B、员工培训计划C、劳动关系计划D、员工招聘计划答案：B解析：本题考查人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标是：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。86.按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为（）。A、战略决策和战术决策B、程序性决策和非程序性决策C、确定型决策、风险型决策和不确定型决策D、短期决策、中期决策和长期决策答案：C解析：本题考查的是企业经营决策的类型。A：按照决策问题在经营中所处的地位，划分为战略决策和战术决策，故错误；B：按决策问题出现的重复程度，划分为程序性决策和非程序性决策，故错误；C：按决策问题所处条件不同，划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，故正确；D：按决策对经营活动影响期的长短，划分为短期决策、中期决策和长期决策。87.下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）。A、企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B、渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C、激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D、渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性答案：D解析：本题考查的是企业战略变革的两种模式。ABC说法均正确。D选项应该是：激进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性，而不是渐进式变革，故本题正确答案为D。88.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业紧缩战略C、企业稳定战略D、企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。89.解决失效问题的是（）A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能答案：D解析：本题考查企业管理的主要职能。控制职能是解决计划和目标实施中的失效问题，其他选项为干扰项。90.某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%，该转向节的平均节拍为（）。A、6.5B、6C、7.5D、7答案：C解析：本题考查的是节拍的计算。流水线的平均节拍=（工作时间有效利用系数×计划期流水线的制度工作时间）/计划期的产品产量，计算如下：（1）工作时间有效利用系数：0.95（2）计划期流水线工作时间：8×60=480分钟（3）计划期的产品产量：60×（1+1%）=60.6件（4）流水线的平均节拍=（0.95×480）/60.6≈7.5分钟/件，故选C91.供应链风险最显著的特征是（）。A、传递性B、动态性C、复杂性与多样性D、此消彼长性答案：A解析：本题考查供应链风险的特征。传递性是供应链风险最显著的特征。掌握“供应链风险的含义与特性”知识点。92.A公司2018年12月31日的资产负债表显示，公司的资产总额为10亿元，负债总额为6亿元，所有者权益总额4亿元，则A公司的资产负债率为（）。A、40%B、50%C、60%D、65%答案：C解析：本题考查资产负债率。资产负债率＝负债合计÷资产总计×100%＝6÷10×100%＝60%。93.从检验对象检验后的状态特征来看，质量检验可分为（）。A、固定检验和流动检验B、验收检验和过程检验C、破坏性检验和非破坏性检验D、全数检验和抽样检验答案：C解析：按检验的数量特征划分，可将质量检验划分为全数检验和抽样检验。按检验的质量特性值的特征划分，可将质量检验划分为计数检验和计量检验两种方式。按检验方法的特征划分，可将质量检验划分为理化检验和感官检验。按检验对象检验后的状态特征划分，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。按检验实施的位置特征划分，可将质量检验划分为固定检验和流动检验。按检验目的的特征划分检验方式，可将质量检验划分为验收检验和过程检验。94.关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。A、供应链管理强调企业间的合作B、供应链管理的目标是提升物流效率C、供应链管理是一种集成化的管理模式D、供应链管理以客户和最终消费者为中心答案：B解析：供应链管理是以市场和消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标。95.企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。A、行业环境与企业环境B、内部条件和外部环境C、企业目标与企业条件D、外部环境与企业目标答案：B解析：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。96.国际航空货物运输中，关于重货与轻货的说法，不正确的是（）。A、每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B、如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算C、每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货D、每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货答案：C解析：AD两项，重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它的毛重。B项，如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算。C项，轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。97.改进六西格玛现有体系时，重点是（）。A、找出引发问题的关键变量B、找出创造性的新方法C、制订能够说明问题根源并能实现目标的行动或解决方案D、确立最佳改进方案答案：A解析：在改进六西格玛现有体系时，其重点是找出引发问题的关键变量，然后制订能够说明问题根源并能实现目标的行动或解决方案。根据所制定的目标，以最低的成本或损失来评估这些解决方案，对问题所采取的行动和长期解决方案进行有效性测试，针对关键因素确立最佳改进方案。找出创造性的新方法，应用项目管理或其他策划和管理工具，实现改进目标。98.（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A、集中化运营战略B、放弃运营战略C、成本领先运营战略D、差异化运营战略答案：D解析：本题考查的是差异化运营战略。差异化运营战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。故选D。99.关于薪酬对企业的功能，下列说法错误的是（）。A、增值功能B、激励功能C、改善用人活动功效的功能D、促进企业变革和发展的功能答案：B解析：薪酬对企业的功能包括：①增值功能；②改善用人活动功效的功能；③协调企业内部关系和塑造企业文化的功能；④促进企业变革和发展的功能。B项属于薪酬对员工的功能。100.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A、2000B、2200C、2500D、3000答案：D解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算M＝F·S·P，由题意可知，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。101.确定产品品种指标的方法是（）。A、产品品种系列平衡法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、临界收益评价法答案：A解析：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。102.关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）。A、有利于开展业务B、行政管理费用比较低C、手续比较简单D、经营管理方面存在一定的困难答案：A解析：设立子公司的优点包括：①有利于开展业务；②融资比较便利；③有利于进行创造性的经营管理；④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；⑤有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不利之处包括：①手续比较复杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定的困难。103.某零件投产批量为3件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、5分钟、20分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下，每批零件全部生产完成的生产周期是（）分钟A、105B、115C、125D、145答案：B解析：本题考查的是：平行移动方式。104.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值如表1-2所示，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。表1-2某新产品各方案损益值表（万元）A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ答案：D解析：乐观原则是不确定型决策遵循的原则之一，是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题目，计算过程为：①在各方案的损益中找出最大者：方案Ⅰ：max{50，40，20}＝50；方案Ⅱ：max{60，50，10}＝60；方案Ⅲ：max{70，60，0}＝70；方案Ⅳ：max{90，80，－20}＝90。②在所有方案的最大损益值中找最大者：max{50，60，70，90}＝90，因此，该企业应选择的方案为Ⅳ。105.下列各项不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是（）。A、企业的经营战略B、企业的发展阶段C、企业的财务状况D、员工的工作年限答案：D解析：影响企业薪酬管理的各项决策因素有三类，分别是：企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。外部因素主要有：①法律法规；②物价水平；③劳动力市场状况；④其他企业的薪酬状况。内部因素主要有：①企业的经营战略；②企业的发展阶段；③企业的财务状况。员工个人因素主要有：①员工所处的职位；②员工的绩效表现；③员工的工作年限。106.下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是（）。A、停止资金投入的业务，市场需求萎缩B、由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C、企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D、有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩答案：A解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。107.对象专业化布置的优点不包括（）。A、可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力B、可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期C、有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务D、便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数答案：D解析：本题考查的是生产过程的空间组织的形式。对象专业化布置的优点是：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；D选项属于工艺专业化布置的优点，故选D。108.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素不包括（）。A、本企业的薪酬支付能力B、同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C、本企业各薪酬等级自身的价值D、本企业各薪酬等级之间的价值差异答案：B解析：薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。109.下列生产指标中，不属于反映产品生产过程中工作质量的指标的是（）。A、产品资金利润率B、质量损失率C、废品率D、成品返修率答案：A解析：产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要包括产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，包括质量损失率、废品率、成品返修率。110.一般来说，安全措施不包括（）。A、事故预防B、科学管理C、应急措施D、风险转移答案：B解析：本题考查的是安全管理。安全措施总体上可归纳为三大类：事故预防、应急措施与风险转移，不包括科学管理，故选B。111.下列各项中，不属于公司股东权利的是（）。A、表决权B、净资产权C、检查权D、公司经营权答案：D解析：股东是公司的出资者，是公司法律意义上的所有者。股东的权利可以概括为以下几个方面：表决权、选举权、检查权、股利权、净资产权、股份转让权。公司法人治理结构虽然保护股东的各项权利，但股东却不会被授予经营公司业务的权利，公司也不能以股东投票的方式进行管理。112.供应链管理实质上是一个扩展了的（）概念。A、市场B、物流C、企业D、合作答案：C解析：供应链管理顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源约束中解放出来，创造新的竞争优势。供应链管理实质上是一个扩展了的企业概念。扩展企业的思想体现在这几个方面：横向思维模式（战略联盟）、强调核心能力、资源扩展/共享、团队管理、竞争性合作、同步化运作、用户需求驱动。113.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）A、生产加工B、人力资源管理C、技术开发D、采购答案：A解析：本题的考点为：价值链分析。主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务；辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理；BCD选项，属于辅助活动，故错误，本题正确答案为A。114.下列各项中，不属于企业公共关系活动职能的是（）。A、信息监测B、反馈调整C、舆论宣传D、沟通协调答案：B解析：企业公共关系活动的职能主要包括：①信息监测，对产品形象信息与企业形象信息进行监测，并反映到决策层，以便进行相应协调和控制，改进产品质量或管理水平；②舆论宣传，通过大众传媒的宣传，或通过策划相关的公共关系活动，来增进公众对企业或产品的正面了解，形成正面的评价；③沟通协调，通过公共关系活动，对内增强企业凝聚力，对外积极争取公众对企业的理解和信任；④危机处理，如果是公众误解或他人蓄意陷害，企业应以事实说话，帮助澄清事实；如果是企业自身危害了公众利益，则应主动承担责任，尽早将处理结果和改进措施公之于众。115.计数值控制图是以（）。A、计量值为主要控制对象B、计数值为主要调整对象C、计数值为主要控制对象D、计量值为主要调整对象答案：C解析：计数值控制图是以计数值数据的质量特性值为控制对象的，属于这种情况的有不合格品率控制图和不合格品数控制图，这两种控制图又称计件值控制图。还有缺陷数控制图和单位缺陷数控制图，这两类控制图又称为计点值控制图。116.关于产品质量认证，下列说法错误的是（）。A、认证对象为特定产品B、认证目的是证明供方的特定产品符合规定标准要求C、产品质量认证要满足ISO9000族要求和必要的补充要求D、证书不能用于产品，标志可用于获准认证的产品上答案：C解析：本题考查质量认证。选项C错误，质量管理体系要满足ISO9000族要求和必要的补充要求。参见。掌握“国际标准化组织质量管理体系和质量认证”知识点。117.以下关于企业管理的四项基本职能的关系说法错误的是（）。A、计划是组织、领导和控制职能的依据和前提B、组织、领导和控制职能是计划得以实现的保证C、四项基本职能是相互联系、相互制约D、组织职能是基础答案：D解析：本题考查企业管理的四项基本职能的关系。计划、组织、领导和控制这四项管理基本职能分别回答了一个企业要做什么、如何做、怎样做得更好以及做得怎么样四个基本问题。这四项基本职能是相互联系、相互制约的。计划是组织、领导和控制职能的依据和前提;而组织、领导和控制职能又是有效管理的重要手段,是计划得以实现的保证。故D错误。118.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A、单件B、小批C、成批轮番D、大批量答案：D解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。其具体类型有：①大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；②成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；③单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。119.下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是（）。A、安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B、安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C、安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D、有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障答案：A解析：本题考查的是安全管理的作用和意义。安全管理的根本目的是保护人员的安全与健康，而不是基本任务，故A错误，故本题正确答案为A。120.近代企业制度的典型形式为（）。A、合伙企业B、公司C、业主制企业D、家庭手工业答案：A解析：本题考查的是企业制度的类型及其特征。近代企业制度的典型形式为合伙企业，现代企业制度的典型形式为公司，原始企业制度的典型形式为业主制企业，故本题选A。D选项为干扰项。121.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A、在制品定额法B、生产周期法C、连锁计算法D、提前期法答案：D解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。122.某企业主要以网络为传播平台，通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，通过事件达到吸引公众注意力，改善、增进与公众的关系。该企业采用的网络营销方式是（）。A、网络事件营销B、网络直复性营销C、网络知识性营销D、网络图片营销答案：A解析：本题考查网络事件营销。网络事件营销是企业、组织主要以网络为传播平台，通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，改善、增进与公众的关系，塑造企业、组织良好的形象，以谋求企业的更大效果的营销传播活动。掌握“管理信息系统与电子商务”知识点。123.下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）。A、平衡计分卡法B、书面鉴定法C、评级量表法D、关键事件法答案：B解析：本题考查绩效考核方法中的书面鉴定法。书面鉴定法只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据。124.大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建造房屋、修水坝、筑路、钻井，都采用固定布置方式来进行生产。125.普通股价格为10.5元，筹资费用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增长率5%，则该普通股的成本率最接近于（）。A、10.5%B、15%C、19%D、20%答案：D解析：该公司采用固定增长股利的政策，股利固定增长率G为5%，则普通股的资本成本率为：Kc＝D1/P0＋G＝1.50/（10.5－0.5）＋5%＝20%。126.数据挖掘的主要功能不包括（）。A、分类和预测B、归类分析C、关联分析D、离群点分析答案：B解析：数据挖掘是按企业既定的目标对大量的企业数据进行探索和分析，揭示隐藏的或验证已知的商业规律，且进一步将其模式化的数据处理方法。数据挖掘具有以下主要功能：①分类和预测；②聚类分析；③关联分析；④离群点分析。127.责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（）。A、成本中心B、利润中心C、作业中心D、投资中心答案：A解析：责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。C项，作业成本法以作业为中心。128.在现代企业中，股东大会、董事会、监事会与执行机构之间是（）。A、相互制衡关系B、委托代理关系C、监督管理关系D、信任托管关系答案：A解析：公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运行。129.（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A、固定布置B、工艺专业化布置C、对象专业化布置D、混合式布置答案：A解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建造房屋、修水坝、筑路、钻井，都采用固定布置方式来进行生产。130.在推行全面质量管理时，其要求不包括（）。A、全行业的质量管理B、全企业的质量管理C、全过程的质量管理D、全员的质量管理答案：A解析：在推行全面质量管理时，有“三全一多样”的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。131.下列关于工序能力分析法的说法错误的是（）。A、工序能力即满足产品质量要求的能力B、工序能力和产品质量的实际波动成正比C、工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力D、影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境答案：B解析：当影响工序质量的各种系统性因素已经消除，由人（Man）、机器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）和环境（Environment）（简称5M1E）等原因引起的偶然性质量波动已经得到有效的管理和控制时，工序质量处于受控状态。这时，生产过程中工序质量特性值的概率分布反映了工序的实际加工能力。工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性。工序能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量。用符号B表示。如工序质量特性值X的标准差为σ，则工序能力的计算公式为：B＝6σ。一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比，即