2024年（工商管理）《高级经济实务》考前冲刺必会试题库300题（含详解）

PAGEPAGE12024年（工商管理）《高级经济实务》考前冲刺必会试题库300题（含详解）一、单选题1.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理答案：A解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化的本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需；自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。2.集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A、门到门B、场到场C、门到场D、站到站答案：D解析：在集装箱货物的交接方式中，属于拼箱交/拆箱收方式的只有一种情况，即“站到站”。属于整箱交/拆箱收方式的有门到站、场到站等；属于拼箱交/整箱收方式的有站到门、站到场等。3.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品产出计划D、车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品产出计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；②物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。4.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购答案：B解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成：①主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；②辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项均属于辅助活动。5.某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）。A.B2B.B.B2A、B、2GC、2答案：B解析：本题的考点为第十章第2节：电子商务的交易模式。其中，按照交易的主体分类中，B2C电子商务是企业与消费者之间的电子商务，本题已知参与交易的双方，一方是企业（B），一方是消费者（C），可知该企业的电子商务模式是B2C，故选B。6.与间接出口相比，直接出口的特点不包括（）。A、投资较小B、对企业管理水平的要求更高C、潜在报酬较高D、风险一般较大答案：A解析：与间接出口相比，直接出口具有以下特点：①要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作；②与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高；③直接出口弥补了间接出口的缺陷；④直接出口要求企业投入的资源多，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多。7.项目地图法中，（）项目不值得投资和开发，应当终止或排除。A、珍珠B、面包和黄油C、白象D、牡蛎答案：C解析：本题考查的是项目地图法。白象型项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发，故选C。8.企业库存量过大会导致（）。A、流动资金被大量占用B、生产系统原材料供应不足C、销售量下降D、订货次数增加答案：A解析：库存量过大所产生的问题包括：①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。BCD三项属于库存量过小产生的问题。9.获利指数法的优点是（）。A、反映了各种投资方案的净收益B、反映了投资项目的真实报酬率C、反映了投资项目的盈亏程度D、不需考虑资金的时间价值答案：C解析：本题考查获利指数法的优点。获利指数法的优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。10.实际上反映了投资项目的真实报酬的是（）。A、内部报酬率B、净现值C、净收益D、获利指数答案：A解析：内部报酬率，是使投资项目的净现值等于零的贴现率，内部报酬率反映投资项目的真实报酬。11.质量认证的类型不包括（）。A、型式试验加认证后监督——市场抽样检验B、型式试验C、型式试验加认证后监督——需求方抽样检验D、全数检验答案：C解析：ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型，即：①型式试验；②型式试验加认证后监督——市场抽样检验；③型式试验加认证后监督——供方抽样检验；④型式试验加认证后监督——在市场和供方抽样检验；⑤型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；⑥供方质量管理体系评定；⑦批量检验；⑧全数检验。12.下列关于供应链管理的说法，错误的是（）。A、供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小B、供应链管理以客户和最终消费者为中心C、供应链管理强调企业与政府之间的合作D、供应链管理是一种集成化的管理模式答案：C解析：本题考查的是供应链管理的概念。ABD选项均为正确说法。C选项应该是供应链管理强调企业间的合作，而不是企业与政府之间的合作，故选C。13.下列（）方法属于企业综合环境分析法。A、PEST分析法B、五力模型法C、价值链法D、SWOT分析法答案：D解析：本题考查构造SWOT分析矩阵。SWOT法是企业综合分析法。PESTEL分析法是宏观环境分析方法。五力模型法是行业环境分析法。价值链分析是企业内部环境分析方法14.下列各项中，不属于渠道提供服务产出的是（）。A、批量大小B、等候时间C、空间便利D、服务质量答案：D解析：了解顾客需要的服务产出水平是分销渠道设计的出发点，通常渠道可提供的服务产出包括：①批量大小，指在一次购买过程中，分销渠道可以提供给顾客的单位数量；②等候时间，指顾客等待收到货物的平均时间；③空间便利，指渠道为顾客购买产品所提供的方便程度；④产品多元化，扩大了顾客选择的范围，增大了其可选空间；⑤附加服务，是渠道之外的服务。15.（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。A、目标成本法B、作业成本法C、责任成本控制法D、标准成本控制法答案：A解析：目标成本法是一种以市场为导向的，对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。具体含义为：①全过程是指从供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；②全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；③全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员和一线生产员工。16.不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息是（）。A、商业条件B、商业技术C、商业协议D、商业秘密答案：D解析：根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。经营者不得实施下列侵犯商业秘密的行为。17.某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。A、15B、30C、105D、150答案：C解析：本题考查转换比率分析法的计算。（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人（2）计算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。18.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（）战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、不相关多元化答案：A解析：横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。19.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含（）。A、连续性原则B、节奏性原则C、比例性原则D、客户满意原则答案：D解析：合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：①连续性原则；②比例性原则；③节奏性原则；④准时性原则；⑤柔性原则。20.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A、在制品定额法B、生产周期法C、连锁计算法D、提前期法答案：D解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。21.关于市场定位，下列说法错误的是（）。A、为自己的产品创立鲜明的特色或个性B、不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象C、企业要了解竞争对手的产品具有何种特色D、企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度答案：B解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。企业在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两个方面进行分析，再选定本企业产品的特色和独特的形象。22.下列方法中，不属于不确定决策方法的是（）。A、期望损益决策法B、悲观原则法C、等概率原则法D、后悔值原则法答案：A解析：本题考查的是企业经营决策的方法。A选项属于确定型决策方法。不确定型决策方法包括：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。23.（）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。A、债转股B、以股抵债C、资产注入D、资产置换答案：D解析：资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。其中，资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。24.G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。计算该生产线的每年净营业现金流量。（）A、280B、290C、300D、220答案：A解析：营业现金流量的计算式为：每年净现金流量（NCF）＝每年营业收入－付现成本－所得税＝净利＋折旧。由题可得，固定资产总额＝200＋600＝800（万元），折旧＝800÷10＝80（万元），则该生产线的每年净营业现金流量为：200＋80＝280（万元）。25.某企业发行期限为20年，利率为12%的债券一批，发行总额为250万元，发行费率为3.25%，该企业的所得税率为25%，则长期债券资本成本率为（）。A、8.04B、8.31%C、9.30%D、17.3%答案：C解析：该债券的长期债券资本成本率为：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝250×12%（1－25%）÷[250×（1－3.25%）]＝9.30%。26.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A、连锁计算法B、累计编号法C、在制品定额法D、生产周期法答案：D解析：单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。27.下列目标中，属于企业采购管理的总目标的是（）。A、确保生产经营的物资需要B、增加存货投资和降低存货损失C、保证并提高采购物品的质量D、以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务答案：D解析：本题考查企业采购管理的目标和原则。企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。D项正确。确保生产经营的物资需要、保证并提高采购物品的质量是企业采购管理的基本目标，不是总目标。AC项错误。降低存货投资和降低存货损失是企业采购的的基本目标。B项错误。28.为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（）。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略答案：D解析：企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。29.（）特别适合于质量小组实行质量民主管理。A、控制图B、直方图C、因果分析图D、排列图答案：C解析：本题考查的是质量管理中的常用技术。因果分析图特别适合于质量小组实行质量明主管理，故选C。30.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（）。A、SPACE图解法B、波士顿矩阵法C、SWOT矩阵法D、战略方案汇总表法答案：C解析：SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。31.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A、民主评议法B、关键事件法C、评级量表法D、行为锚定法答案：A解析：本题考查绩效考核方法中民主评议法的概念。民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。32.（）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。A、U型企业组织结构B、H型企业组织结构C、M型企业组织结构D、N型企业组织结构答案：D解析：N型企业组织结构即网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。+考生笔记分享用软件考，故选D。33.除高效的信息技术外，实现虚拟库存还必须具备的条件是()。A、卖方市场的环境B、非供应链合作关系C、买方市场的环境D、条件式供应链关系答案：C解析：本题的考点为虚拟库存实现的条件。实现虚拟库存的两个必要条件：（1）买方市场的环境；（2）信息技术的手段，故选C。34.下列关于工序能力的表述错误的是（）。A、工序能力具有再现性或一致性的固有特性B、功能能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量，用符号B表示C、一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成正比D、工序能力的大小应和质量要求相适应答案：C解析：本题考查的工序能力的概念。工序能力的计算公式为B=6σ。所以一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比，即B越小，工序能力越强。ABD说法均为正确，C描述相反，故错误。35.跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（）模式。A、出口B、许可C、国际直接投资D、合同制造答案：C解析：国际直接投资是进入国际化经营的市场进入模式中花费资源最多，面临风险最大的模式，但同时对市场的渗透最完全，获得控制权也最强，故选C。36.关于在制品定额，下列论述错误的是（）。A、一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件B、过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C、流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D、成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定答案：C解析：C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。37.宽带薪酬结构的最大特点是（）。A、增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性B、职位等级能够反映出职位的价值差异C、充分考虑了员工在本单位工作的时间D、体现了员工职位评价的结果答案：A解析：本题考查宽带型薪酬结构。宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。掌握“基本薪酬设计”知识点。38.下列各项中，不属于紧缩战略的表现形式的是（）。A、维持利润战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略答案：A解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。它主要有转向战略、放弃战略和清算战略三种形式。A项，维持利润战略是稳定战略的一种。39.下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长的是（）。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、随机移动方式答案：A解析：本题考查的是：三种移动方式的比较。顺序移动方式：组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少平行移动方式：充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短，运输次数多；平行顺序移动方式：生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，运输次数较多，使设备能连续、正常运转生产周期最长的为顺序移动方式，其次是平行顺序移动方式，最后是平行移动方式。40.关于实验调查法的优点，下列说法错误的是（）。A、调查结果具有较强的针对性和客观性B、实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案C、实验结论具有较强的说服力D、调查费用较低答案：D解析：D项，实验调查法调查时间长、费用较高。41.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段不包括（）。A、准时化B、自动化C、差异化D、标准化答案：C解析：丰田生产方式的具体思想和手段包括：①准时化；②自动化；③标准化；④多技能作业员；⑤看板管理；⑥全员参加的现场改善活动；⑦全面质量管理。42.近代企业制度的典型形式为（）。A、合伙企业B、公司C、业主制企业D、家庭手工业答案：A解析：本题考查的是企业制度的类型及其特征。近代企业制度的典型形式为合伙企业，现代企业制度的典型形式为公司，原始企业制度的典型形式为业主制企业，故本题选A。D选项为干扰项。43.甲企业资金分配如表9-1所示，则该企业加权平均的资金成本为（）万元。表9-1甲企业资金分配A、520B、500C、250D、133答案：D解析：由表8-1可知，该企业加权平均的资金成本为：。则Kw＝200×40%＋50×5%＋70×15%＋100×20%＋100×20%＝133（万元）。44.在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点不包括（）。A、重构性B、廉价性C、时尚性D、产品个性化答案：D解析：由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有产品标准化、重构性、时尚性、廉价性等特点。45.按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（）。A、全球化战略B、多国化战略C、区域化战略D、跨国化战略答案：C解析：在成本压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据发展的需要选择适合的国际化战略。按照企业战略实施的重点不同，企业国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。46.企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求，这属于组织结构的（）。A、扁平化B、人本化C、柔性化D、网络化答案：C解析：组织结构的柔性化是指企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力，选项C正确。47.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（）。A、化肥B、电视机C、桌子D、汽车答案：A解析：企业生产按连续程度可划分为：①连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。48.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的原因不包括（）。A、晕轮效应B、从众心理C、偏见效应D、鲤鱼效应答案：D解析：绩效考核导致误差的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。49.在产品生命周期的（），企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：在产品生命周期的成长期，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。因此，选项B是正确的。在此阶段，产品已经进入市场一段时间，有一定的市场基础，企业需要进一步扩大市场份额，保持品牌地位，并防止竞争者的进入。50.某种食品每千克中所含的某食品添加剂不得高于0.01mg，现根据随机抽样的样本进行检测，测得：，该工序能力指数为（）。A、1.67B、1.72C、1.59D、1.83答案：A解析：本题考查工序能力分析。CPU＝（0.01－0.005）/（3×0.001）＝1.67。掌握“质量管理中的常用技术与质量检验”知识点。51.关于企业使命的说法，错误的是（）A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C、企业使命揭示了企业长远发展的前景D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据答案：B解析：本题考察确定企业愿景、使命与战略目标。企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。故B错误。52.下列各项属于个人激励薪酬形式的是（）。A、绩效工资B、利润分享计划C、收益分享计划D、员工持股制度答案：A解析：个人激励薪酬主要有三种形式：计件制、工时制和绩效工资。群体激励薪酬主要有三种形式：利润分享计划、收益分享计划和员工持股制度。53.按项目期间，现金流量的分类不包括（）。A、初始现金流量B、营业现金流量C、终结现金流量D、贴现现金流量答案：D解析：投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、现金流出量及现金净流量的统称。通常按项目期间，将现金流量分为初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。54.丰田生产方式最基本的理念是（）。A、以人为本B、从需求出发，杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷答案：B解析：丰田生产方式的最基本的理念是，从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。55.班轮运费中的从价运费通常按照（）价格计算。A、FOBB、CIFC、FRD、CFS答案：A解析：班轮运费由基本运费和附加费两部分构成。如果附加费为绝对数值，运费公式为：运费总额＝货运数量（重量或体积）×基本费率＋总附加费；如果附加费按百分比计算，运费公式为：运费总额＝货运数量（重量或体积）×基本费率×（1＋附加费）；从价运费通常按船上交货（FOB价）计算，运费公式为：运费总额＝货物的FOB价格×从价运费率。56.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法答案：B解析：本题的考点为：以职位为导向的基本薪酬制度的设计。计点法是：将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；职位等级法：是将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额；职位分类法：是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；因素比较法：这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。首先跟题目信息“没有付酬因素”，可初步判断为职位等技法和职位分类法；其次再根据关键信息“员工的职位划分为若干个级别”，可知为职位等级法；57.下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是（）。A、一元回归分析法B、人员核查法C、管理人员接续计划法D、马尔可夫模型法答案：A解析：人力资源供给预测包括内部供给和外部供给两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测的方法。58.某电器公司将一批电器交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期和固定的费率运往澳洲。该运输合同是（）。A、班轮运输合同B、租船运输合同C、定程租船合同D、定期租船合同答案：A解析：班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的，具有“四固定”的特点，即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。题中，该电器公司采用的运输合同为班轮运输合同。59.下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）。A、运输合同B、货物收据C、物权凭证D、运输契约的证明答案：A解析：海运提单是国际海洋运输中最重要的单据，其性质和作用如下：①货物收据；②物权凭证；③运输契约的证明。60.对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案为（）。A、发明B、创新C、实用新型D、外观设计答案：A解析：本题考查的是专利。发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案，故选A。61.从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）。A、以控制为主B、以营销为主C、以研发为主D、以人为主答案：D解析：本题考查的是员工管理制度。从根本上看，现代企业经营管理的核心是以人为中心的管理，故选D。62.物流网络是（）和（）水平一体化物流的综合体。A、垂直一体化物流；水平一体化物流B、纵向一体化物流；横向一体化物流C、垂直一体化物流；横向一体化物流D、纵向一体化物流；水平一体化物流答案：A解析：物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。当一体化物流的每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物流网络。63.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的（）结构。A、功能网链B、树状C、网状D、链状答案：A解析：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。64.下列各项中，属于海上保险保障的一般外来风险的是（）。A、罢工B、触礁C、受热D、拒收答案：C解析：海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。海上风险包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣天气、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流水或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。外来风险包括一般外来风险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少、提货不着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、受潮、受热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。AD两项属于特殊外来风险。B项属于意外事故。65.某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟。不考虑搬运时间，按照平行移动方式计算一个批次该种零件的生产出来的是时间是（）。A、163B、170C、175D、200答案：A解析：本题考查平行顺序移动公式。T=6×(10+8+20+15)-5×(8+8+15)=163(分钟)。66.（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A、集中化运营战略B、放弃运营战略C、成本领先运营战略D、差异化运营战略答案：D解析：本题考查的是差异化运营战略。差异化运营战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。故选D。67.采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指（）。A、利用企业优势，利用环境机会B、利用环境机会，克服企业劣势C、利用企业优势，避免环境威胁D、克服企业劣势，避免环境威胁答案：D解析：本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略克服劣势，避免威胁。68.六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（）。A、倡导者和执行领导B、黑带大师和黑带C、主席和经理D、绿带和倡导者答案：B解析：本题考查六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。B说法正确，ACD均为错误干扰项。69.企业的自有资金不包括（）。A、国家资金B、银行信贷资金C、其他企业资金D、职工和社会个人资金答案：B解析：B项，银行信贷资金属于借入资金，形成的是企业的债务资本。70.甲公司与乙公司合并设立新公司，则（）。A、甲、乙公司均存续B、甲、乙公司均解散C、仅甲公司解散D、仅乙公司解散答案：B解析：根据《中华人民共和国公司法》规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。71.国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。A、运单正本B、运单副本C、货物交付单D、运行报单答案：B解析：国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。运单正本是发收货人与铁路之间的运输契约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代。发货人可凭运单副本向收货人结算货款。72.影响厂址选择的主要因素不包括（）。A、国家的有关方针政策B、资源的充分获取和利用C、企业经济水平D、接近客户答案：C解析：本题考查的是影响厂址选择的主要因素。包括（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规；（2）接近客户，交通便利，通信方便；（3）资源的充分获取和利用；（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护；（5）长远发展的空间。C不属于主要因素，故选C。73.某企业为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动，属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算答案：B解析：本题考查的是：生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动。其他选项均为干扰项；74.关于技术标准的说法，错误的是（）。A、技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能B、技术标准具有排他性C、技术标准是根据技术性事项而进行的标准化D、技术标准是具有消费的竞争性答案：D解析：本题考查的是主导设计转化为技术标准。ABC说法正确。D选项错在，技术标准是具有消费的非竞争性，而不是竞争性，故选D。75.稳定战略的类型不包括（）。A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、转向战略答案：D解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略的类型主要有：①无变化战略；②维持利润战略；③暂停战略；④谨慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。76.某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：本题考查知识产权的主要形式。注册商标有效期为10年，自核准之日起计算。2018年1月5日获得核准，所以10年后到期应该是2028年1月4日。77.关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。A、供应链管理强调企业间的合作B、供应链管理的目标是提升物流效率C、供应链管理是一种集成化的管理模式D、供应链管理以客户和最终消费者为中心答案：B解析：供应链管理是以市场和消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标。78.我国《著作权法》规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（）年。A、10B、20C、30D、50答案：D解析：著作权是指文学、艺术、科学作品的作者依法对其作品享有的一系列的专有权。公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。79.质量认证的类型中，（）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。A、型式试验B、型式试验加认证后监督——市场抽样检验C、供方质量管理体系评定D、批量检验答案：D解析：批量检验是对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。80.某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采取的战略是（）。A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D、暂停战略答案：B解析：本题考查的是放弃战略。根据题干信息“某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退”可知，该企业需要采取紧缩战略，故D选项错误；根据题干信息“将企业中的几个主要部门转让”，可知，属于放弃战略的内容。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。81.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（）。A、生产监督B、生产控制C、生产调度D、生产作业控制答案：B解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。82.关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构，下列说法错误的是（）。A、股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动B、股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业C、经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权，公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点D、经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能答案：C解析：经理控制型治理结构是指公司经理人员掌握着企业的控制权，公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点。法律并没有授予经理对企业的控制权，但由于经理特殊的地位和作用，在企业实际工作中，经理往往可以掌握企业的控制权，处于实际的支配地位。C项错误。83.当某企业处理物流的能力较高，且物流成本占总成本的比重极大时，一般会采用（）方式。A、寻找物流合作伙伴B、自营C、第三方物流D、伙伴关系的领导者答案：B解析：本题考查的是物流运作模式的选择。如果企业（处于I区间）有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式，故选B。84.下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（）。A、现金折扣B、降低定价C、功能折扣D、折让答案：B解析：折扣与折让定价策略主要包括：①功能折扣；②现金折扣；③数量折扣；④季节折扣；⑤折让。85.如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明（）。A、当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B、当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C、当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍D、当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍答案：C解析：营业杠杆系数（DOL），又称营业杠杆程度，是息税前利润的变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数，计算公式为：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），则当该企业的营业杠杆系数为2，公司营业额增长1倍，息税前利润将增长2倍。86.某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）的调查。A、市场需求B、市场环境C、市场营销因素D、消费者行为答案：D解析：市场调查的内容非常宽泛，具体包括市场需求调查、市场环境调查、消费者行为调查、市场供给调查、市场营销因素调查、市场竞争情况调查、顾客满意度调查。消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。87.下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。A、盈亏平衡点法B、决策树分析法C、决策收益表法D、后悔值分析法答案：A解析：确定型决策是指在稳定可控的条件下进行决策，决策者对未来可能发生的情况有十分确定的把握，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法有线性规划法和盈亏平衡点法。88.该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：（单位：万元）若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A、甲产品B、乙产品C、丙产品D、丁产品答案：A解析：本题考查后悔值原则的计算。min{110,150,160,200}＝110。所以应选取甲产品。89.关于发行短期融资券的特点，表述错误的是（）。A、成本低B、数量大C、限制宽松D、限制较为严格答案：C解析：短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期债权资本的筹资方式。这种筹资方式成本低，数量大，但有较严格的限制。90.（）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A、战略群体B、战略集团C、战略组织D、战略伙伴答案：A解析：战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。91.注册商标时，每次续展注册的有效期为（）年。A、15B、20C、10D、5答案：C解析：注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。92.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）成长战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化答案：D解析：非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。题中，家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。93.（）是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。A、工作日志法B、问卷法C、工作实践法D、访谈法答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。观察法：是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键：问卷设计的质量。工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。工作实践法：是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。94.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、回购答案：B解析：吸收合并即兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。根据《中华人民共和国公司法》第173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。本题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸收合并了乙公司。95.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务战略，一般是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略。③企业职能战略，是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。96.下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）。A、科学技术的发展B、企业生命周期阶段的变化C、社会经济环境的变化D、激烈的市场竞争答案：B解析：本题考查的是影响企业战略变革的动因。外部动因包括：社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等；B选项属于内部动因，注意题目问的是不属于的是，故选B。97.关于订单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是（）。A、由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低B、在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步C、采购物资与制造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D、信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性答案：C解析：C项，采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。98.下列企业中，应对债务承担无限连带责任的有（）。A、国有独资公司B、股份有限公司C、合伙企业D、有限责任公司答案：C解析：本题考查企业制度的类型及其特征。与业主制企业一样，合伙企业也是非法人企业，不具有法人地位，必须对企业的债务承担无限责任。但合伙企业无限责任是由若干合伙人共同承担的，相互之间有着责任上的关联关系，最终必须有人来履行企业的债务责任。故选C。ABD属于企业以其拥有的全部财产对外承担有限责任。99.某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于（）A、地理细分B、行为细分C、人口细分D、收入细分答案：B解析：本题考查市场细分的标准。市场细分变量中，行为变量包括“忠诚程度”，而将客户细分为忠诚客户和一般客户即按忠诚程度进行的细分，故B正确。地理细分是按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。人口细分是按照企业人口变量来细分。收入属于人口变量。100.关于提前期法的说法，不正确的是（）。A、本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B、提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C、提前期法又称累计编号法D、同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小答案：B解析：B项，提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。101.关于U型组织结构，以下说法错误的是（）。A、U型企业组织结构按照企业的商业功能来进行组织划分B、每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合C、比较适用于针对多种产品或者多个地区的市场及若干种产品系列的企业D、随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失答案：C解析：本题考查企业组织结构。U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。掌握“企业组织结构与选择”知识点。102.市场调查的首要环节是（）。A、撰写市场调查报告B、实施市场调查C、确定市场调查目标D、制订市场调查计划答案：C解析：本题考查的是市场调查的程序。市场调查的程序为：确定市场调查目标→制订市场调查计划→实施市场调查→市场调查资料整理与分析→撰写市场调查报告，故本题选C。103.（）是物流最重要的一个功能，可创造商品的空间效益。A、运输B、仓储C、装卸搬运D、流通加工答案：A解析：本题考查企业物流的内容。运输创造商品空间效益，是物流最重要的一个功能，故A正确。B项仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。仓储目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。C项装卸搬运指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。D项流通加工在流通过程中辅助性的加工。104.在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种（）关系。A、承包经营B、信任托管C、委托代理D、监督管理答案：B解析：本题考查公司法人治理结构。在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种信任托管关系。这是因为，在公司法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任。一旦董事会受托来经营公司，就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管，就不再去干预公司的管理事务，也不能因商业经营原因解聘董事，但可以以玩忽职守、未尽到受托责任而起诉董事，或者不再选举他们连任。105.下列属于访谈法优点的是（）。A、全面深入B、调查数据可直接由计算机处理C、可控性强、适用面广D、避免遗漏答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。A是观察法的优点，B是问卷法的优点，D是工作日志法的优点。106.某投资方案贴现率为18%时，净现值为－3.17，贴现率为16%时，净现值为6.12，则该方案的内部报酬率为（）。A、14.68%B、16.68%C、17.32%D、18.32%答案：C解析：内部报酬率（IRR），是使投资项目的净现值等于零的贴现率。可根据题目中的两个贴现率，使用插值法，计算出方案的实际内部报酬率。已知条件如表9-3所示，利用插值法，（16%－IRR）/（16%－18%）＝6.12/[6.12－（－3.17）]，解得IRR＝17.32%。表9-3107.某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%，该转向节的平均节拍为（）。A、6.5B、6C、7.5D、7答案：C解析：本题考查的是节拍的计算。流水线的平均节拍=（工作时间有效利用系数×计划期流水线的制度工作时间）/计划期的产品产量，计算如下：（1）工作时间有效利用系数：0.95（2）计划期流水线工作时间：8×60=480分钟（3）计划期的产品产量：60×（1+1%）=60.6件（4）流水线的平均节拍=（0.95×480）/60.6≈7.5分钟/件，故选C108.下列关于福利和直接薪酬的说法不正确的是（）。A、直接薪酬往往采取货币支付的方式B、福利多采取实物现期支付的形式C、直接薪酬具备一定的可变性D、福利具有准固定成本的性质答案：B解析：福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有两个重要的特点：①直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福利多采取实物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具备一定的可变性，与员工个人直接相连，而福利则具有准固定成本的性质。109.下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是（）。A、企业采购管理可分为有形采购和无形采购B、企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C、企业采购管理是一种经济活动D、企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程答案：D解析：本题考查的是：企业采购管理的特征。（1）企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，包括有形采购和无形采购，故A正确，（2）企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程，其基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程，故B正确，D选项说法错误（3）企业采购是一种经济活动，故C正确。110.（）是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。A、技术新构想B、研究开发C、技术组合D、实际应用答案：D解析：本题考查的是技术创新的含义。实际应用是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。故选D。111.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A、品牌认知度B、品牌忠诚度C、品牌联想度D、品牌知名度答案：D解析：大卫·艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型，包括：①品牌知名度，是指消费者对一个品牌的记忆程度；②品牌认知度，是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象；③品牌联想度，是指透过品牌而产生的所有联想，是对产品特征、消费者利益、使用场合、产地、人物、个性等等的人格化描述；④品牌忠诚度，是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应；⑤品牌其他资产，是指品牌有何商标、专利等知识产权，如何保护这些知识产权，如何防止假冒产品，品牌制造者拥有哪些能带来经济利益的资源，比如客户资源、管理制度、企业文化、企业形象等。112.下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的指标是（）。A、现金流动负债比率B、利息保障倍数C、资产负债率D、应收账款周转率答案：A解析：短期偿债能力比率包括：①流动比率；②速动比率；③现金流动负债比率。其中，现金流动负债比率＝经营活动产生的现金流量净额÷流动负债，该指标从现金流入量和现金流出量的动态角度对企业实际偿债能力进行考查。该指标较大，表明企业经营活动产生的现金净流量较多，能够偿还到期债务。但也不是越大越好，太大则表明企业流动资金利用不充分，收益能力不强。113.主要用于保护技术创新的是（）。A、专利B、商标C、版权D、产权答案：A解析：专利、商标、版权都是用于保护知识产权的，但它们各有不同的保护对象。专利主要用于保护技术创新，商标用于保护那些区别于商品的文字和符号，版权用于保护具有原创性的艺术或文字成果。114.公司上市后可以通过（）的方式进行股权再融资。A、送股B、资本公积金C、盈余公积金转增股本D、配股和增发答案：D解析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。115.暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同，该有效期一般为（）。A、10天B、15天C、20天D、30天答案：D解析：参考海运保险单的分类中暂保单相关内容。暂保单在其规定的有效期内（一般为30天），其效力与正式保险单相同，故选D。116.工作分析的作用不包括（）。A、为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B、为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息C、为企业的员工招聘提供了明确的标准D、为战略制定提供了依据答案：D解析：工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。其具体作用包括：①为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础；②为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息；③为企业的员工招聘提供了明确的标准；④为企业的员工培训和开发提供了明确的依据；⑤为企业的绩效考核工作提供了科学的依据；⑥为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。117.以下不属于企业价值链的主体活动的是（）。A、技术开发B、生产加工C、成品储运D、市场营销答案：A解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅助活动。118.在技术创新战略制定过程中，以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是（）。A、外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析B、宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素C、市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业D、主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力答案：D解析：本题考查技术创新战略制定过程。选项D错误，分析企业技术创新的内部条件的主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力。掌握“技术创新战略制定过程”知识点。119.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。A、时间序列分析法B、转换比率分析法C、一元回归分析法D、马尔可夫模型法答案：B解析：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。120.下列各项中，不属于企业研究消费者市场内容的是（）。A、购买主体B、购买客体C、购买方式D、购买过程答案：C解析：企业要研究消费者市场的购买主体、客体、动机、时机、地点以及购买过程，以便在适应消费者需求的过程中获得发展。企业还需要研究各类组织机构市场，包括对企业市场、政府市场和非营利机构市场的研究。121.在推行全面质量管理时，其要求不包括（）。A、全行业的质量管理B、全企业的质量管理C、全过程的质量管理D、全员的质量管理答案：A解析：在推行全面质量管理时，有“三全一多样”的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。122.如果以股东财富最大化为理财目标，则应以（）作为财务管理工作的出发点和归宿。A、利润最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企业价值最大化答案：C解析：股东财富最大化这一观点从股东的利益出发，认为股东财富最大化是财务管理的最终目标，即公司股票价格或股票市值最大化。123.B2B电子商务的典型代表是（）。A、京东B、阿里巴巴C、淘宝D、当当答案：B解析：本题考查电子商务的交易模式。阿里巴巴电子商务是B2B电子商务的典型代表。掌握“管理信息系统与电子商务”知识点。124.某公司用两箱20英尺集装箱向A地经销商发送电冰箱，两地间运价里程为2500千米，发到基价为170元/箱，运行基价为0.800元/（箱·千米），则该批电冰箱的运费是（）元。A、4300B、4320C、4340D、4400答案：C解析：由题意，该批电冰箱的集装箱运费＝（发到基价＋运行基价×运价里程）×箱数＝（170＋0.800×2500）×2＝4340（元）。125.下列各项属于员工培训常用的方法的是（）。A、岗前培训B、在职培训C、公司内培训D、公司外培训答案：B解析：企业培训员工常用的方式可以分为两大类：①在职培训；②脱产培训。每一类别的培训又有其相应的具体的常用培训方法。126.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。A、75B、80C、90D、115答案：C解析：流水线生产能力计算公式为：M＝F/r。式中，M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。由题意，F＝7.5×60＝450；r＝5，则该条流水线每日的生产能力M＝450÷5＝90（台）。127.某牙膏企业在市场细分的基础上，将其目标市场面向儿童，实行专业化经营。该企业采取的目标市场策略为（）。A、无差异性营销策略B、差异性营销策略C、集中性营销策略D、市场全面性营销策略答案：C解析：本题考查的是目标市场策略。集中性营销策略只能满足局部市场，其特点是选择一个或几个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把有限的资源集中使用。题干中某牙膏企业对市场进行了细分，且只面向儿童，可知属于集中性营销策略。128.国际海运保险投保步骤不包括（）。A、选择投保险别B、确定保险金额C、计算保险费D、保险理赔答案：D解析：国际海运保险投保步骤包括：①投保险别的选择；②保险金额的确定；③保险费的计算。保险理赔是指保险人在接到被保险人的损失通知后，通过对损失的检验和调查研究，确定损失的近因和程度，并对责任归属进行确定，最后计算保险赔款金额并支付赔款。129.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A、单件B、小批C、成批轮番D、大批量答案：D解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。其具体类型有：①大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；②成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；③单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。130.某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为USD20.00W，燃油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为（）美元。A、800B、825C、850D、875答案：D解析：按照集装箱运输的习惯做法，不同的船公司对不同类型、不同用途的集装箱分别确定它们各自的最低运费吨。规定最低计费吨的目的在于，如果货物是由货主自己装载，当箱内所装货物没有达到规定的最低运费吨时，货主需支付亏箱运费，以确保承运人的利益。本题中，最低运费＝（20＋5）×35＝875（美元）。131.（）是一种临时性的保险单，在其规定的有效期内效力与正式保险单相同。A、保险凭证B、投保单C、暂保单D、保险合同答案：C解析：海运保险单按保险单形式可划分为保险单、保险凭证、暂保单等。其中，暂保单是一种临时性的保险单，待投保人获得船名及起航日期后再通知保险人，换取正式保险单，或者用批单方式加贴在暂保单上。暂保单在其规定的有效期内（一般为30天），效力与正式保险单相同。132.下列各项不属于供应商管理库存的原则的是（）。A、合作性原则B、目标一致性原则C、总体优化原则D、利润最大化原则答案：D解析：供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则（合作精神）；②互惠原则（使双方成本最小）；③目标一致性原则；④总体优化原则。133.下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。A、保持利润战略B、放弃战略C、谨慎实施战略D、新产品开发战略答案：B解析：企业紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略三种类型。134.（）是产权制度的基本功能。A、交易功能B、约束功能C、激励功能D、区界功能答案：D解析：本题考查的是企业产权制度。区界功能是产权制度的基本功能，故选D。135.（）是企业的法定代表。A、股东（大）会B、董事会C、经理机构D、监事会答案：B解析：本题考查的是董事会的责任。董事会是由股东（大）会选举产生的，董事会既是公司的最高决策机构，也是企业的法定代表，故选B。136.库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。下列不属于库存控制作用的有（）。A、保证企业生产、经营需求B、将库存量维持在合理的水平C、掌握库存量动态，适时、适量提出订货D、提高库存费用，资金周转变缓答案：D解析：库存控制主要作用有：①在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，②掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；③减少库存空间占用，降低库存总费用；④控制库存资金占用，加速资金周转。137.营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效益。A、直接人工成本B、固定成本C、付现成本D、固定财务费用答案：B解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减，定量衡量这一程度用营业杠杆系数。138.集装箱货物的运费构成不包括（）。A、海运费用B、装卸费C、堆场服务费D、内陆运费答案：B解析：在国际多式联运模式下，集装箱货物的运费构成包括海运费用、堆场服务费、拼箱服务费、集散运费、内陆运费等。139.如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（）。A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案：D解析：资产负债率＝（负债合计÷资产合计）×100%。本题中，该公司的资产负债率＝（0.7÷1）×100%＝70%。140.企业创新的核心活动是（）。A、工艺创新B、产品创新C、集成创新D、原始创新答案：B解析：本题考查的是：技术创新中的产品创新。产品创新是企业创新的核心活动。其它选项均为干扰项。141.在其他条件不变的情况下，筹资费率增加，则长期债务资本成本率将（）。A、提高B、降低C、不变D、不确定答案：A解析：本题考查的是：个别资本成本率。资本成本率=用资费用额/筹资额（1-筹资费用率），筹资费用率提高会导致分母筹资净额减少，所以分数值资本成本会变大。142.企业薪酬制度设计的首要环节是（）。A、工作分析B、确定员工薪酬策略C、明确现状和需求D、职位评价答案：C解析：薪酬设计的一般流程包括：①明确现状与需求；②确定薪酬策略；③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制度的实施与修正。143.下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是（）。A、停止资金投入的业务，市场需求萎缩B、由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C、企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D、有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩答案：A解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。144.关于注册商标，以下说法错误的是（）。A、注册商标的有效期自核准注册之日起计算B、注册商标有效期期满继续使用的，需要办理续展手续C、每次续展注册的有效期为10年D、期满未办理续展手续的，注册商标自动续展答案：D解析：本题考查知识产权保护形式。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。掌握“知识产权保护形式”知识点。145.人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（）。A、收集人力资源信息B、进行人力资源需求与供给预测C、制定人力资源总体规划和各项具体计划D、人力资源规划实施与效果评价答案：A解析：企业人力资源规划制定的具体步骤包括：①收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制定人力资源总体规划和各项具体计划；④人力资源规划实施与效果评价。146.（）是一种常见的组织结构形式，由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。A、矩阵型组织B、金字塔型组织C、地域型组织D、市场型组织答案：B解析：本题考查的是市场营销组织。金字塔型组织是一种常见的组织结构形式。它由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系，管理幅度逐步加宽，下级只向自己的