《团队管理》第三版 课件 专题二 团队诞生看流程

团队管理团队硬件设施团队风采展示目录CONTENTS1团队组建硬件设施PART01团队组建硬件设施

相关知识点一、硬件设施的概念指能看得见、摸得着的，能被人们利用的自然的和社会的各种资源。01西游记的故事从故事中感知团队的力量唐僧---团队领导01西游记的故事从故事中感知团队的力量锦襕袈裟九环锡杖01西游记的故事从故事中感知团队的力量紧箍咒01西游记的故事从故事中感知团队的力量如意金箍棒01西游记的故事从故事中感知团队的力量01西游记的故事从故事中感知团队的力量上宝沁金钯从故事中感知团队的力量降妖宝杖01西游记的故事

相关知识点一、硬件设施的概念指能看得见、摸得着的，能被人们利用的自然的和社会的各种资源。

相关知识点二、硬件设施的分类房屋和建筑物

相关知识点二、硬件设施的分类一般办公设备专用设备

相关知识点二、硬件设施的分类

相关知识点二、硬件设施的分类文物和陈列品

相关知识点二、硬件设施的分类图书

相关知识点二、硬件设施的分类运输设备

相关知识点二、硬件设施的分类机械设备

相关知识点三、新中国超大团队的硬件设施港珠澳跨海大桥神威太湖之光超级计算机

相关知识点三、新中国超大团队的硬件设施中国高铁中国天眼

相关知识点三、新中国超大团队的硬件设施北斗卫星神舟飞船训练营我的家乡我代言每小组选出一个最具代表性的家乡城市，通过图片展示家乡40年前和现在的不同，描述家乡改革开放四十年来取得的成就，同时展示家乡的特产，要求进行PPT汇报以及播放家乡的宣传片。谢谢观看！团队管理团队软件设施目录CONTENTS1团队组建软件设施PART01团队组建软件设施01

王珐鉴才故事导入—从故事中感知团队的软件设施在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”01〖教师启发〗唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。

相关知识点软件设施到底是什么呢？一、软件设施的概念

软件设施又叫无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。

相关知识点二、软件设施的分类

相关知识点二、软件设施的分类非专利技术

相关知识点二、软件设施的分类

相关知识点二、软件设施的分类

相关知识点二、软件设施的分类

相关知识点三、案例分析-华为公司

相关知识点三、案例分析-华为公司谢谢观看！主讲教师：陈锋团队管理团队招新秘诀目录CONTENTS1招聘认知3面试试题分类2招聘流程PART01招聘认知01

乐百氏如何招聘毕业生案例导入—从案例中感知团队招聘招聘原则：（1）招必需之才；（2）踏实善学者受欢迎

招新

相关知识点一、招聘的概念

找人招人PART02招聘流程

相关知识点一、招聘的渠道朋友介绍供需见面会报纸电视网络招聘

相关知识点一、招聘的渠道报纸电视

相关知识点一、招聘的渠道供需见面会一、招聘的渠道网络招聘

相关知识点

相关知识点一、招聘的渠道朋友介绍

〖教师启发〗

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（一）组织各种形式的考试和测验

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（二）准备工作

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（三）面试过程的实施

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（四）分析和评价面试结果

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（五）健康检查

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（六）面试结果反馈

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（七）面试资料存档备案PART03面试试题分类

相关知识点招聘中的“经典七问”

1.以往工作中您的职责是什么？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”

2.请讲一下您以往的工作经历。

相关知识点四、招聘中的“经典七问”3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”

6.您离职的原因是什么？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”7.您对薪金待遇和福利有什么要求？

训练营【任务内容】（1）每个小组成立招聘委员会。（2）小组成员分成两部分，一半同学作为招聘方，负责制作招聘海报，准备面试问题，布置面试会场；另外一半同学作为其他小组的应聘者，去参加应聘。

训练营【准备工作】

训练营【准备工作】

训练营

训练营谢谢观看！团队管理打造高效团队目录CONTENTS1高效团队特征2打造高效团队PART01高效团队特征01合作的力量故事导入—从故事中感知高效团队特征

相关知识点高效团队到底是什么呢？一、高效团队的概念高效团队（TheHighperformanceTeam）是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。

相关知识点二、高效团队的特征清晰的目标

相关知识点二、高效团队的特征相互的信任

相关知识点二、高效团队的特征相关的技能

相关知识点二、高效团队的特征良好的沟通恰当的领导士气

相关知识点二、高效团队的特征一致的承诺内外部的支持谈判技能认可和赞美PART02打造高效团队

相关知识点高效团队打造高效团队信念牵引

相关知识点

相关知识点信念牵引前景规划

相关知识点信念牵引广阔路径

相关知识点信念牵引企业文化

相关知识点打造高效团队注重协作

相关知识点打造高效团队互动沟通互相学习互动沟通

相关知识点感情交流

相关知识点互动沟通

相关知识点打造高效团队绩效激励

相关知识点打造高效团队全方位管理谢谢观看！团队管理塑造团队文化目录CONTENTS1团队文化认知3团队文化塑造2团队文化易犯错误PART01团队文化认知01华为文化故事导入—从故事中感知团队文化01华为文化故事导入—从故事中感知团队文化赢得了世界的关注和认可

相关知识点团队文化到底是什么呢？一、团队文化概念

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

相关知识点二、团队文化分类

团队情绪

相关知识点二、团队文化分类

团队效率PART02团队文化易犯错误

相关知识点一、团队文化易犯错误团队文化在形成过程中，团队成员容易犯一些错误

相关知识点一、团队文化易犯错误团队文化在形成过程中，团队成员容易犯一些错误主要因素内容描述感觉自己不被重视不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，给团队规定一个时间范围，要求其制定计划以及如何达到这个目标。一、团队文化易犯错误主要因素内容描述苦乐不均每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制定起码的要求以便避免冲突。

相关知识点

相关知识点一、团队文化易犯错误主要因素内容描述把握不准“度”许多团队刚开始拥有发现的权力和职责兴奋不已，以致首次遇到始料不及的障碍时，只好打退堂鼓。

相关知识点一、团队文化易犯错误主要因素内容描述不负责任的态度团队成员经常需要同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。

相关知识点一、团队文化易犯错误主要因素内容描述不能相互包容团队中每个人都有优点，也会有缺点，会有些小毛病，犯点小错误。团队成员应该学会包容和大度“天才型”员工

相关知识点二、团队人员的应对策略

相关知识点二、团队人员的应对策略“沉默寡言型”员工

相关知识点二、团队人员的应对策略“大材小用型”员工PART03团队文化塑造先锋型领导和赤字型领导先锋型领导往往会身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。赤字型领导强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制，他就提供控制赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色，到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者，到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者，到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献是为组织提供一种视野和活力。满足团队运转所必须的四个关联条件，一是团队内必须充满活力。活力可以通过员工的创造性、工作热情、和谐的团队氛围体现出来；二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统；三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识；四是团队必须要有一定的影响能力。特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够影响力的成员。

加大团队管理上的授权，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。团队工作的宗旨就是委托与放权。以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。

给予团队管理充分的尊重，一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解；二是团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

建立成员间的技能互补、角色分工的团队。团队内应该同时有三种不同技能的人：一是需要具有技术专长的成员；二是需要具有能够发现问题，提出解决问题建议，并权衡建议做出比较性选择的决策技能的成员；三是需要若干能够协调解决冲突，处理人际关系的成员。无论缺少何种类型的人员，团队都不能高效运转。因此要充分注意到个体能够给团队带来最大贡献的个人优势，并使工作分配与成员偏好风格相一致。

培养团队的创新精神。一支具有创新精神的团队具备这样的特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点，支持在可接受范围内进行不同的试验；在成员的忠诚程度上，人们愿意留在团队，共同拥有价值观，并愿意为此付出努力；在成员合作方式上，团队成员之间能够坦诚交流，互通信息。这样的团队要有一个长期的培养过程才能形成。领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：一是明确团队的目标；二是给予一定的资源，三是提供可靠的信息；四是不断地培训和教育；五是定期信息反馈；六是技术及方法的指导。

支持和利用团队来实现组织的目标。一个积极的、运转灵活的团队不但非常清楚地了解自己的目标体系，