项目负责人终总结

项目负责人终总结项目经理怎么写年终总结？来看这里！项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，关于项目经理来说，年终总结有六大难要做好年终总结，你必需要搞清楚年终总结是什么〔目的和本质〕，怎么做〔步骤和解析〕，以及具体操作〔内容和样例〕。一、是什么-目的和本质对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口〞，是项目经理的自我检视和回忆，是一个时间节点，可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结明天：下一年〔以后〕怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联你必需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决碰到的问题〔这个“大家〞主要指的是“领导〞〕一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值凹凸以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清楚、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。二、怎么做-步骤和解析项目经理的座右铭是什么？万事皆项目。年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步1、定范围：汇报什么内容2、模块分析：分析具体内容3、找价值：有哪些，增加还是减少？4、正确的语音：少用描述性语言5、图表模板都要用起来定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么显性价值、隐藏价值？对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。三、具体操作-内容和样例为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现〔业绩的集成〕3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以依据实际必需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。1、已完成工作通过对项目经理的职位分析，依据对待工作的话语权、参加程度，已完成工作应包涵三方面内容一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导，配合的工作。三是项目经理全流程参加的工作。2、成果和业绩依据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。3、经验总结组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等个人方面：考取的证书、新知识等4、问题分析不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。问题分析三方面技能方面：集成、开发管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承当部门建设和交付团队指导。因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。1、状况回忆年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，依据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且保持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我保持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理改换。‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料必需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家保持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时改正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不够则由各班组负责赔偿。〔5〕全年工作存在的不够：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理必需要进一步强化。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还必需要自己进一步强化进度管理、总结不够，强化人力组织，弥补前期施工的不够。〔6〕200x年工作计划：在新的一年中，。你好。给你看一篇范文好了，其实年度总结这样的文章网上很多，你可以在参照一下其他的。自己在修改一下就可以了，我们公司写总结都是这样做的。2006年初，公司补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成状况作以下总结。依据现场实际状况抓紧落实工程制定图纸的矫正工作，并据此绘制合格的深入制定图纸，满足一线的施工必需求。此项工作被项目部作为2006年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、制定院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并配合我方进行图纸深入制定。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常展开的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。该项工作除各别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步强化了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。培养公司自己的施工队伍此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的合计，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积存了宝贵的工作经验。草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个2006年度的日常工作，并将继续完善下去。强化业务学习发动公司所有与工程有关的工作人员，展开业务学习。尤其强化对诸如：CAD等工程制图软件的掌握，强化我公司的竞争力。本项工作在2006年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，2006年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试〔机电安装专业〕已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。2006年初是一段特别的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不只的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，制定院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段〔该部分工程前期未并入智能化工程总合同中〕，造成我方进退维谷的局面。面对这样的状况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换看法，在这个过程中促进了互相间的了解和认可。施行证实，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键随时取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及困难卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参加者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作经验。在随后的日子里，该工程项目经历了施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等具体问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在2006年划上了一个圆满。2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的使命，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提升自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着建筑业的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包涵了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的状况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费〞，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2021年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、合格的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相配合，从中发现问题及时改正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描述将来的蓝图。XX项目总结报告XX单位管理委员会〔你要汇报的机构，不能针对个人〕：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设状况汇报如下：一、项目基本状况：这一段回忆一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作状况〔最好给每一个小标题都起一个煽情的名字〕你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语〔这一段和二、建设中的工作状况调换也可以。灵活掌握吧〕。四、存在的不够：〔在这里矫情一下，比如发现了自身知识积存不够等〕五、几点体会：〔在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素养也在工作中也得到了提升〞结束本段〕。以上是XX项目工作状况。请审阅。XXX〔这里是姓名，前面也可加公司名称和职务〕年月日200x年度工作总结—工程部：x尊敬的各位领导和同志们：你们好！本人自2002年8月份来公司工作，至今为止已经有4年半的时间了，在这4年多的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提升，其他生活、交际等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。在这4年多的时间里公司的发展历程，点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里，公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的，我相信经过我们的努力，公司的将来一定会更美好。2006年已经过去，这一年对公司来说是个丰收年，对我来说也是个丰收年，技术水平和业务能力都得到了跨越式的提升，在这之前，由于自己负责的项目的特别性，我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目，从合同额来看，是不小的项目，但从项目流程、现状以及发展方一直分析，并不是个好项目。因此，接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后，不仅在方案涉及和技术水平上有了提升，市场业务方面也有了前所未有的进步。在过去的2006年里，我做的工作主要有以下几个方面。一、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。二、完善了xxx中以前存在的问题，使xx系统经受住了一次x范围的的考验，使xx系统的稳定性得到了证实。三、安排完成了xx模块和配线架安装工作。使xxx的综合布线系统顺利投入使用。四、完成了网络主干大部分连接。五、完成了xx回款50万元。在这项工作中，由于各种原因，没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系，为以后的友好合作打下了坚实的基础。七、通过了二级建造师的考试。从根本上提升了自己的工程相模理论水平。通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计，现拟订2007年度工作计划如下：一、做好xx项目的收尾工作，整理好完工相关资料，并作好质保期的维护工作。二、抓紧催要xx工程款。三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作，搞好和业主及监理方的关系，争取把设备采购部分的单子拿到手。四、努力在xx开拓市场，开发新项目，为公司争取更多的利润来源。五、通过项目中的施行以及理论书籍，努力提升自己的技术水平，丰富自己的专业知识。六、认真完成领导交给的其他任务。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将继续强化自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，一起描述公司的美好明天，使2007年成为我公司更大的丰收年。2007年1月20日。8.建筑工程项目部年终总结〔不要提纲〕建筑施工项目部年终总结依据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了具体的安排。第一部分2004年工作总结一、施工任务完成状况10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采纳冬季施工措施施工43天〔2004年10月20日至2004年12月2日〕，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、项目管理及职工队伍思想状况2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的继续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位使命，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图基础部分变更耽误时间；合同完工时间2004年10月20日，实际完工日期〔完成合同内所有项目的日期〕按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天；○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工〔前一年10月20日至次年4月10日〕以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采纳冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。2、进度控制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，2004年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及强化项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度显然有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度估计不够，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将强化进度控制，确保业主的正常交工使用。四、施工成本控制1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用〔含工人工资〕约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程〔合同内工作〕主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本〔估计2005年7月底完成所有施工合同内工作〕650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2004年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。五、“三标一体〞管理体系的落实落实公司编制的“三标一体〞管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在2004年，针对“三标一体〞管理体系的落实落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证复制的我看了还不错。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原公布者：汪子昂20092021年度工程部年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。2021年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，特别自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。工程部形成了一个专业配套，岗位使命分明的团结集体。我们本着回忆过去、总结经验、找出不够，进而丰富和改善自己的原则，为此我们对2021年的工作在以下几个方面进行回忆和总结。一、主要完成工作：1、跟踪前城•紫荆庄园的售后服务修理工作，与物业公司密切配合，及时组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题。在售后服务修理工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织修理，特别是督促施工单位修理人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上，还必需要强化督促。在处理的各类质量投诉当中，屋面渗水和墙面裂痕的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须强化隐蔽验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须强化监督，为公司向客户交付满意的物业而努力。2、配合公。二00九年度物业管理筹备处工作报告期货大厦物业管理筹备工作正式启动、至今已有一年。在此期间，物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级领导的全面指导下，围绕着项目前期工作计划制定及实施、项目及配套服务优化建议，管理及服务预算制定及完善、物业服务人员招聘及团队组建，项目风险评估及控制，工作程序制定及建章立制、物业服务所必需外委公司接洽及招标、员工系统培训等方面展开了一系列卓有成效的工作，并都如期地达到了预定的目标。现将2009年的具体工作总结及汇报如下：一、工作计划制定及实施结合期货大厦是大连市重点工程、地标性建筑的实际状况，按照第一太平戴维斯在世界范围内对国际知名建筑成功推行的管理经验，并以第一太平戴维斯系统的价值观、使命感及远景目标为蓝图，第一项工作就是制订了细致、可行、有针对性的工作计划，包括人员计划、资金计划、前期介入准备计划，接管计划等等，并围绕着计划逐项地稳步展开各项工作。为了确保计划整体的切实可行，在实施期间不断地依据大厦的整体施工进度状况，有针对性的对各项计划进行调整，截至目前为止，物业管理筹备处已基本圆满完成了2009年制定的各项工作计划及目标。二、项目及配套服务优化建议依据期货大厦项目特点及管理目标，按照第一太平戴维斯的管理经验，积极配合大厦各项招商及规划工作，从日后大厦具体提供的服务、设施设备的运行、维护、保养等方面，提供了大量的物业顾问服务建议