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文档简介
公司试用期员工绩效考核制度第一部分总则第一条目的掌握试用期员工的工作状态与表现,及时对表现优异的试用员工进行奖励,对不合格的试用员工进行淘汰,形成良性循环用人机制。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期人员。第三条原则1.以考核试用期人员的胜任力为导向,遵循多角度考核原则。2.在公平、公正、公开原则下,采用定量考核与定性考核相结合原则。第二部分管理职责第一条行政事业部职责本制度由行政事业部管理,负责组织、实施试用期员工绩效考核、并对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管进行沟通,做出处理意见。第二条各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体,应根据本制度客观真学及时地对本部门试用期员工进行绩效考核,并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。第三条试用期员工职责试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。第三部分绩效考核第一条考核周期试用期员工每月考核一次。每月15日前入职的员工参与当月绩效考核,15日后入职的员工不参与当月绩效考核。第二条考核流程1.员工所在部门直接上级每月2日前与员工沟通后制定《试用期员工绩效考核表》、报人力资源部。2.每月3日前,员工做上一月度工作总结、并填写《试用期员工绩效考核表》自评部分,交予直接上级。3.员工所在部门直接上级据实填写《试用期员工绩效考核表》,计算员工绩效考核结果,于5日前交给人力资源部。4.人力资源部汇总绩效考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。第三条考核项目考核项目是考核考核对象的不同角度和不同方面、包括业绩考核、行为态度考核、出勤考核。1.业绩考核,指被考核者所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况对岗位的熟悉程度等。业绩考核的指标由试用期员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的70%。2.行为态度考核,指对试用期员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩效的20%。3.出勤考核、指对试用期员工在考核周期内出勤情况(包括迟到、早退、旷工、请假)进行考核。考核比重占总绩效的10%。第四条考核方式考核方式为员工自评加上级考核。员工自评绩效结果占总绩效结果的10%,上级考核绩效结果占总绩效的90%。第五条等级划分优秀90~100良好80~90合格60~80差低于60第六条考核申诉若员工对于绩效考核结果有疑义,可以在绩效考核结果公布后两日内向人力资源部提出考核申诉。人力资源部根据员工反映情况进行调查,于收到申诉后两日内作出申诉处
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