《物流成本管理（第四版）》课件 项目六 仓储成本管理

《物流成本管理》项目六仓储成本管理任务一认识物流成本任务二仓储成本核算任务三仓储成本分析的方法

任务四仓储成本优化控制

●提高安全意识和风险防范意识；●培养精益求精和诚信务实的工作态度；●培养全过程管理和合理统筹规划的管理理念。●了解仓储在物流企业成本管理中的作用和地位；●理解物流仓储成本的构成；●掌握仓储成本核算的方法。●能够将仓储成本核算的方法应用到实践中；●掌握仓储成本控制的策略和仓储成本优化的措施。知识目标能力目标素养目标项目导图看京东物流中东迪拜2号仓如何将仓储运营成本降30％

问题1.京东物流中东迪拜2号仓是如何降低运营成本的？2.京东物流为Fordeal电商平台提供了哪些服务？

项目案例温故知新一、仓储的含义仓储就是在特定的场所储存物品的行为。二、仓储管理的含义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。三、仓储在物流中的地位和作用（一）仓储在物流中的地位（二）仓储在物流中的积极作用（三）仓储在物流中的消极作用任务一认识仓储成本一、仓储成本的概念

二、仓储成本的特点

三、仓储成本的构成任务一认识仓储成本一、仓储成本的概念

仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的重要环节，与运输并称为物流的两大支柱。企业在物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现就是仓储成本。狭义的仓储成本仅指完成货物储存业务而发生的费用，而广义的仓储成本还包括库存管理的成本。仓储成本是反映企业仓储管理水平的重要指标，其高低不仅影响物流效益，还可以反映物流效率。控制仓储成本一方面可以增加企业利润水平，另一方面还可以提高企业产品或服务的市场竞争力。任务一认识仓储成本二、仓储成本的特点（一）重要性（二）效益背反性（三）复杂性任务一认识仓储成本三、物流仓储成本的构成(一)仓储持有成本1.资金占用成本。资金占用成本也称利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。资金占用成本反映的是失去的盈利能力，如果资金投入到其他方面就会要求相应的投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。为了核算上的方便，一般情况下，资金占用成本指占用资金支付的银行利息。2.仓储维护成本。仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金费用等。仓储维护成本随企业采取的仓储方式不同而有变化，如果企业利用自有的仓库，大部分仓储维护成本是固定的;如果企业利用的是公共仓库，则有关部门仓储的所有成本将直接随库存数量的变化而变化。在进行仓储决策时，这些成本都应考虑。任务一认识仓储成本另外，根据产品的价值和类型，产品丢失或损坏的风险高，就需要较高的保险费用，同时，许多国家将库存列入应税财产，高水平库存因此导致高税费。保险费用和税金将随产品不同而有很大变化，在计算仓储维护成本时，必须考虑它们。3.仓储运作成本仓储运作成本主要与商品的出入库有关，即通常所说的搬运装卸成本。4.仓储风险成本仓储风险即由于企业无法控制的原因，造成库存商品贬值、损坏、丢失、变质等。(二)订货或生产准备成本1.订货成本具体来说，订货成本包括与下列活动有关的费用。(1)检查存货费用。(2)编制并提出订货申请。(3)对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商。(4)填写并发出订单。(5)填写并核对收货单。(6)验收发来的货物。(7)筹集资金并进行付款。2.生产准备成本3.仓储持有成本与订货成本的关系任务一认识仓储成本任务一认识仓储成本(三)保险库存的持有成本及缺货成本1.保险库存的持有成本2.缺货成本(1)发生外部缺货将导致的几种情况。1)延期交货。2)失销。3)失去客户。(2)确定发生缺货而造成损失的步骤。1)分析发生缺货可能产生的后果，包括延期交货、失销和失去客户;2)计算与可能结果相关的成本，即利润损失;3)计算一次缺货的损失。(四)在途库存持有成本缺货会带来哪些损失？课堂讨论任务二仓储成本核算一、仓储成本核算的意义

二、仓储成本的核算范围

三、仓储成本的核算方法四、仓储成本管理的发展任务二仓储成本核算

一、仓储成本核算的意义(一)提高对仓储重要性的认识(二)为合理制定仓储价格提供依据(三)有利于物流管理水平的提高任务二仓储成本核算

二、仓储成本的核算范围(1)保管费。(2)仓库管理人员的工资和福利费(3)折旧费或租赁费。(4)修理费。(5)装卸搬运费。(6)管理费用。(7)仓储损失。任务二仓储成本核算

三、仓储成本的核算方法(一)仓储成本的计算1.按支付形态计算仓储成本2.按仓储项目计算仓储成本3.按适用对象计算仓储成本(二)现行仓储成本测算方法例:假设某物流公司为某客户进行为期3天的货物存储，3月份仓储费用基本资料如下:仓库操作人员日工资(包括工资和福利费)为35.56元;仓库管理人员日工资(包括工资和福利费)为49.23元;场地日折旧费(通过仓库建造投资额和使用年限测算)为14.21元;设备日折旧费(通过购入叉车投资额和使用年限测算)为456.87元;担当日工资(工资及福利费)为50.48元;担当办公设备日折旧费(打印机、电脑、办公桌椅设备)为342.42元;以上总计费用的15%作为中高层领导的管理费用支出。解:由此可以算出每天仓储成本为日成本=仓库人员日工资+场地日折旧费+设备日折旧费+担当日工资+管理费 =35.56+49.23+14.21+456.87+50.48+342.42+(35.56+49.23+

14.2+456.87+50.48+342.42)×15% =1091.09(元)总成本=1091.09×3=3273.27(元)任务二仓储成本核算

(三)作业成本法理论1.建立作业中心2.归集资源到作业成本库

表6—1仓储作业中心费用合计

单位:元3.确定作业动因，分配费用(四)关于应用成本法应注意的事项1.注重资源归集。2.加强成本核算人员的培训工作。作业种类搬运仓储管理存储信息处理合计资费8

8005

6001

5006

40022

300任务二仓储成本核算

四、仓储成本管理的发展(一)仓储成本认识阶段仓储成本管理在物流管理中占有重要的位置，“第三利润源”的观点说明了仓储成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”是指通过物流合理化降低仓储成本，成为继降低制造成本和在扩大销售之后企业获取利润的第二种途径。正是由于在物流领域存在广阔降低成本的空间，物流问题已引起企业经营管理者的重视。但是，在这个阶段，人们对仓储成本的认识只是停留在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对仓储成本实施全面管理。(二)物流项目成本管理阶段在对仓储成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题，组织专门的人员研究解决。但是，对于仓储成本的组织化程度，以及对仓储成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段，物流管理组织开始出现。说说作业成本法中的资源动因和作业动因各自的特点。课堂讨论任务三仓储成本分析的方法一、影响仓储成本的因素

二、仓储成本的分析

任务三仓储成本分析的方法一、影响仓储成本的因素影响采购批量的成本因素可以分为以下几种。(一)取得成本(二)储存成本(三)缺货成本(四)运输时间任务三仓储成本分析的方法二、仓储成本的分析(一)取得成本分析取得成本是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可以分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关;后者是存货本身的价值。因此取得成本为:

TCa=F1+KaD/Q+DU式中，TCa——取得成本; F1——订货固定成本; Ka——每次订货的变动成本; D——年需求量; Q——每次订货量; U——单价。任务三仓储成本分析的方法(二)储存成本分析储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本可以分为变动成本和固定成本两部分，前者与存货数量的多少有关，后者与存货数量无关。因此储存成本用公式表达为:

TCc=F2+KcQ/2式中，TCc——储存成本; F2——固定储存成本;

Kc——单位变动储存成本。任务三仓储成本分析的方法(三)缺货成本分析缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失，如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。缺货成本用TCs表示。则总成本TC为:

TC=取得成本+储存成本+缺货成本=TCa+TCc+TCs =F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs例：某仓储公司对调查缺货情况的问卷进行分析，结果显示：出现货物短缺现象后，同意延期交货的客户为70%；放弃本次订单选择其他公司的客户为20%；以后不再与公司往来的客户为10%，假设延期交货的成本是3000元，失销成本是6000元，失去客户的成本是9000元，该公司的平均一次缺货成本是多少？任务三仓储成本分析的方法(四)经济批量的基本模型任务三仓储成本分析的方法该模型有如下假设:(1)需求率已知，为常量。(2)一次订货量无最大最小限制。(3)采购、运输均无价格折扣。(4)订货提前期已知，为常量。(5)订货费与订货批量无关。(6)维持库存费是库存量的线性函数。(7)补充率为无限大，全部订货一次交付。(8)不允许缺货。(9)采用固定量系统。

任务三仓储成本分析的方法TC=取得成本+储存成本 =TCa+TCC =(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KcQ/2)总成本中的F1、D、F2均为常量，则总成本TC大小完全由订货变动成本和储存成本决定，与批量有关的总成本公式为:

TC=KaD/Q+KcQ/2在Ka、D、Kc为已知常数时，TC的大小取决于Q，经济批量Q'的计算公式为

Q'=根据经济批量公式，还可以推算出每年最佳订货次数的公式:

N'=D/Q'最佳储存总成本为

TC'=任务三仓储成本分析的方法

任务三仓储成本分析的方法(五)保险储备上述经济批量模型均假设存货的供需是稳定的，即每日需求量不变。但实际情况并非完全如此，需求量经常会发生变化，交货时间出于各种原因也可能延误。这些不确定因素的存在，要求企业持有一定的保险储备，以防止延误、存货短缺等造成的损失。此时，存货的再订货点为：R＝LD＋B式中：Ｒ———再订货点；Ｌ———交货时间；Ｄ———平均每日需要量；Ｂ———保险储备。同时，建立保险储备的代价是储存成本的增加。保险储备大，因缺货造成的损失小，但相应的储存成本大；保险储备小，储存成本小，但可能因缺货造成的损失大。最佳保险储备的确定，就是在存货短缺所造成的损失和保险储备的储存成本之间做出权衡，要使总成本达到最小。任务三仓储成本分析的方法总成本公式为：TC（S，B）＝CS＋CB＝KuSN＋KBKC式中：TC(S，B)———与保险储备有关的总成本；CB———保险储备成本；CS———缺货成本；S———缺货量；Ku———单位缺货成本；N———年订货次数；KB———保险储备；KC———单位储存成本。其中，缺货量Ｓ具有一定的概率分布，其概率可根据历史经验估计。按概率的方法，可以计算不同保险储备量下的缺货量的期望值，进而计算出不同保险储备量下的成本，对成本进行比较，总成本最低时的保险储备即为最佳保险储备量。任务三仓储成本分析的方法(五)保险储备例:某汽车配件销售公司主要经营某种汽车零部件，每年的销售量为400件，该零件的单位储存成本为25元，一次订货成本为50元，单位缺货成本1.5元。在交货间隔期内的需要量及其概率分布，见表6—2。

表6—2在交货期间内的需要量及其概率分布需要量(件)1020304050概率0.10.20.40.20.1任务三仓储成本分析的方法

请讨论经济订货批量模型的假设条件及现实意义。课堂讨论任务四仓储成本优化控制一、物流仓储成本控制的意义

二、仓储成本控制的重要性

三、仓储成本控制的原则四、仓储成本优化措施任务四仓储成本优化控制

一、物流仓储成本控制的意义仓储成本控制有广义与狭义之分。广义的仓储成本控制，是指企业在仓储管理方面，对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段，目的是以最低的储存成本，达到预先规定的储存质量和仓储数量。任务四仓储成本优化控制狭义的仓储成本控制与广义的仓储成本控制的区别体现在以下几方面。(1)狭义的仓储成本控制以完成预定储存成本限额为目标;广义的仓储成本控制以储存成本最小化为标准。(2)狭义的仓储成本控制仅限于有储存成本限额的项目;广义的仓储成本控制不受这种限制，涉及企业的全部活动。(3)狭义的仓储成本控制是在执行决策过程中努力实现储存成本限额;广义的仓储成本控制还应包括正确选择