《物流成本管理（第四版）》 试题及答案 项目五任务3：配送成本分析

配送成本分析单项选择题：1.()用来评价配送成本占企业总成本的比例。在用该指标进行分析时,应把配送部门作为一个成本中心来考核。A.单位配送成本率B.物流配送职能成本率C.配送成本率 D.单位营业费用配送成本率2.()用来分析每单位销售额需要支出的配送成本。该指标越高则其对价格的弹性越低,说明企业单位销售额需要支出的配送费用越高。A.单位配送成本率B.物流配送职能成本率C.配送成本率 D.单位营业费用配送成本率3.配送效用增长率用来说明企业配送成本与销售额之间的变化关系。该指标合理值应该为()，如果企业该指标大于合理值,说明配送成本增加的速度超过了销售额的增加速度,应引起企业的重视。A.0.8B.1C.1.2D.1.54.()是反映配送环节在一定时期(年、季、月)的成本构成、成本水平和成本计划执行情况的综合性指标报表。利用该表,可以分析、考核各项计划执行情况和各种消耗定额完成情况,研究降低成本的途径,从而不断改善经营管理,提高配送盈利水平。A.配送成本汇总表B.配送分拣成本汇总表C.配送运输成本汇总表D.配送流通加工成本汇总表5.配送中心的物流管理强调综合物流,其中基本的就是以（）的观点来考察物流绩效。A.利润B.配送成本C.库存成本D.总成本二、多项选择题：1.配送成本分析可以从()和()两个角度来进行。A.配送运输成本B.配送具体成本C.配送分拣成本D.配送总成本2.为了考核配送各作业环节成本费用的合理状况,可以通过配送成本核算时计算出来的成本数据进行分析。以下哪几项属于配送成本指标分析()A.单位配送成本率B.物流配送职能成本率C.配送成本利润率D.配送效用增长率3.一般情况下,配送服务和成本之间的关系表现为()。A.配送服务不变,降低配送成本B.在配送成本不变的前提下,提高服务水平C.为提高配送服务,不惜增加配送成本D.用较低的配送成本,实现较高的配送服务三、案例分析题青岛格锐达橡胶有限公司成立于2016年03月，主要从事轮胎、橡胶制品、合成橡胶生产、销售及技术研发。2022年年末，公司财务部门在进行核算时，发现2022年公司的总成本为1500万元，其中物流总成本400万元（其中配送成本250万元），配送成本比去年同期增长100万元；营业费用580万元，一般管理费用220万元，销售额为4000万元，比去年同期增长800万元，利润总额为2500万元。根据以上内容回答下列问题：1.根据上述资料，计算企业单位配送成本率和物流配送职能成本率2.根据以上资料，计算企业配送效用增长率，并分析该企业配送效用增长率是否合理答案：一、单项选择题1．A2.C3.B4.A5.D二、多项选择题1.BD2.ABCD3.ABCD三、案例分析题1.（1）解：单位配送成本率=配送成本÷企业总成本×100%=2500000÷15000000×100%=16.7%（2）÷40000002.解：配送效用增长率=配送成本本年比上年增长率÷销售额本年比上年增长率×100%=〔1000000÷（2500000-1000000）×100%〕÷〔8000000÷（40000000-8000000）×100%