供应链方案设计全套

供应链方案设计制造业供应链方案设计方案名称制造业供应链方案编号受控状态一、目的为了解决制造类企业在供应管理、制造协同、过程管控等环节存在的痛点，完善供应链业务流程和管理流程，帮助制造类企业不断提高供应链管理水平，特制定本方案。二、参与人员及其职责1．供应链管理部负责企业供应链方案设计工作的指挥、控制、审批和监督等内容。2．采购部、生产部、仓储部、物流部等业务部门和人力资源部、财务部、行政管理部等支持部门负责供应链方案设计工作的协助和配合。三、分析供应链设计需求制造类企业供应链方案设计的重点在于保证生产的顺利完成和成功交付终端客户，其供应链设计需求体现为生产外部协同、生产内部协同两个部分。（一）生产外部协同1．供应商协同需求。2．仓储物流协同需求。3．分销商协同需求。4．第三方服务支持协同需求。5．外部信息和数据协同需求。（二）生产内部协同1．生产任务分工协同需求。2．生产计划流程协同需求。3．信息共享协同需求。4．沟通交流协同需求。5．特殊问题处理协同需求。四、明确供应链战略制造类企业供应链战略的确定主要包含2大步骤：经营管理现状评估、供应链战略规划。（一）经营管理现状评估1．生产能力差距评估。如人工利用率低、设备利用率低、物料问题等。2．产品质量差距分析。如供应件质量不高、部分产品不成熟、缺乏技术手段和经验等。3．生产成本差距分析。如管理成本过高、非消耗品增长、市场不确定性因素过多等。4．生产周期差距分析。如产品工艺问题处理缓慢、生产计划过粗、计划和预测不足、供应商重视不足等。5．交付水平差距分析。如缺乏和终端客户的沟通、准时交货率低、服务水平定义不清等。（二）供应链战略规划1．有效性供应链战略规划，指制造类企业供应链能够以最低成本将原材料转化为零部件、半成品、成品，并在运输中实现低成本。2．反应性供应链战略规划，指制造类企业的供应链目的在于快速把握市场需求的变动，并能够及时对需求变动做出有效的反应来适应需求的变动。五、设计供应链网络制造类企业供应链网络设计主要包含2大层面：战略层和战术层。（一）供应链网络战略设计1．生产地点、生产能力、仓储设施等设计。2．多级供应商管理设计。3．物流运输管理设计。4．信息化系统设计。5．其他重要战略设计。（二）供应链网络战术设计1．主生产计划与物料计划等。2．采购计划、交付计划、逆物流计划等。3．物流运输线路设计。4．其他重要战术设计。六、建设供应链执行系统制造类企业供应链执行系统的建设重心集中在供应端，主要包含：供应商协同系统（SRM）、生产制造执行系统（MES）。（一）供应商协同系统（SRM）1．通过运行MRP计划导入SRM系统，自动按各供应商分别生成对应采购周期预测计划，指导供应商生产备货。2．供应商可通过系统导入发货计划，基于采购单维护预先发货清单（ASN）并提交给客户确认。3．所有的供应链执行凭据及执行节点将在系统中有所体现，方便企业用户进行追溯与查询。（二）生产制造执行系统（MES）1．可视化工艺流程建模，简单应对复杂产品工艺。2．支持多种方式导入生产订单，敏捷调整生产计划。3．实时看板，实现精益化生产管理。七、附则1．本方案由供应链管理部负责编制、解释与修订。2．本方案自20××年××月××日起生效。执行部门监督部门编修部门执行责任人监督责任人编修责任人零售业供应链方案设计方案名称零售业供应链方案编号受控状态一、目的为了解决零售类企业在品类管理、分销渠道、客户关系等方面存在的痛点，不断提高其供应链整体竞争力，提高经营利润率，特制定本方案。二、参与人员及其职责1．供应链管理部负责企业供应链方案设计工作的指挥、控制、审批和监督等内容。2．市场营销部、采购部、仓储部、物流部等业务部门和人力资源部、财务部、行政管理部等支持部门负责供应链方案设计工作的协助和配合。三、分析供应链设计需求要分析零售类企业的供应链设计需求，主要集中在以下4个方面。1．商品管理需求。如商品组合、缺货、补货等。2．渠道管理需求。如渠道数据分散，各个渠道都有客户积累，但无法统一管理。3．客户维护需求。如收集了诸多客户会员资料和内部标签信息，但是使用难度高，产品生命周期不完善。4．新零售管理需求。以互联网为基础，利用大数据、人工智能等技术，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。四、明确供应链战略零售类企业供应链主要采用有效性供应链战略，这由零售业的运作模式决定。有效性零售供应链战略的目的在于把商品以正确的价格在正确的时间放在合适的市场上，卖给终端客户。五、设计供应链网络零售类企业供应链网络设计主要包含3大结构：物流网络设计、信息网络设计、关系网络设计。（一）物流网络设计物流网络是零售供应链设计的基础，是实现商品、货物准确和快速运输的前提条件。物流网络的设计主要包含2大部分：物流节点、物流线路。1．物流节点，如物流节点的确定、位置的选择、吞吐容量的规划、服务市场的分配等。2．物流线路，如运输网络的规划、运输方式的选择、运输线路的安排等。（二）信息网络设计高效零售供应链离不开信息网络系统，这也是新零售与传统零售供应链的重要区别之一，一般包含3部分的内容。1．网络技术的选择。2．设施设备的配置。3．覆盖范围内各成员企业的沟通协议。（三）关系网络设计零售供应链关系网络的设计主要包含3个部分，涉及品牌商、渠道商、零售商等。1．供应链上下游成员企业之间的协同机制。2．各环节和节点的成员企业的关系管理。3．各成员企业在零售供应链中的角色定位。六、建设供应链执行系统零售类企业供应链执行系统的建设主要包含2大部分：协同式库存管理系统（CPFR）、物流执行系统（WMS）、运输管理系统（TMS）。（一）协同式库存管理系统（CPFR）1．协同，要求商品供应商与零售企业实现公开沟通、信息分享，确立其协同性的经营战略。2．规划，包括：合作规划（品类、品牌、分类、关键品种等）和合作财务（销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等）。3．预测，要求双方共同参与做出最终预测，及时处理需求变动数据，修正预测模型。4．补货，减少补货流程中的程序，协同运输，商品供应商可直接负责相关区域，缩短补货时间。（二）物流执行系统（WMS）1．智能化仓库作业策略定义，优化作业动线，解决作业瓶颈2．多仓库支持，集约化管理，构建一体化物流服务体系。3．仓库数字化定义，灵活应对不同类型的定义配置（三）运输管理系统（TMS）1．整合多种