《工程队管理制度汇编》

综合管理制度一、工程队(架子队)全员培训与持证上岗制度1、工程队(架子队)是施工生产的实施者，加强员工的培训是工程队建设的重要环节，是建设高素质工程队的重要途径。工程队(架子队)所有员工必须“先培训后上岗”,“培训合格方能上岗”,其中，关键岗位管理人员、技术工种必须取得相关资格证书，特殊工种须取得特殊工种操作证2、工程队(架子队)要按照上级规定要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训，同时，要组织搞好员工岗前培训、各类应急培训、适应性培训和岗位技能培训工作。3、工程队(架子队)培训必须围绕项目施工特点、技术难点，适应施工作业需要，满足项目作业需求，可采取校企合作、工学结合、举办夜校、案例教学、周末学校等多种方式持续进行。4、培训要坚持理论与实作同步、基础与应用并重、专业与重点兼顾、实训与养成一致的原则，理论学习应当深入浅出、启发诱导；讲解示范应当形象直观、严守规程、规范操作；实作练习应当注重单人教练和实际操作；考核验收应当严密组织，严格实施，培训成绩记入档案，培训不合格不能5、工程队(架子队)队长、技术负责人、主要监控人精品文档，欢迎下载!员要自觉接受培训，不断提高岗位管理能力、协调能力、沟通能力、履职能力；工程队必须重视劳务工的培训，提高他们的专业能力、技术能力、作业能力及作业转换能力。6、工程队(架子队)注重员工能力培训的同时，应坚持育人为本，突出以“诚信、敬业、品质”为重点的职业道德教育，以“守法纪、遵规章、讲纪律”为重点的组织纪律教育，以“当先进、争上游、建功立业”为重点的荣誉教育，以“做好人、干好活、做好员工”为重点的三好教育，为员工成长创造良好环境。7、工程队(架子队)员工取得注册建造师、注册造价工程师、注册会计师、注册安全工程师等注册职业资格后，应注册在本集团公司所属单位。8、工程队(架子队)员工培训要形成相关培训记录备附件1:工程队(架子队)全员培训资料收集内容精品文档，欢迎下载!附件1:工程队(架子队)全员培训资料收集内容1、培训计划；2、培训方案(具体安排);3、培训教材(讲义);4、参训人员签到表(见集团公司程序文件管理活动签到记录表);5、员工培训登记表(见集团公司程序文件);8、培训班总结及图片资料。精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!二、工程队(架子队)“三工”制度1、工程队(架子队)、作业工班实行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核的日工作制度。2、工程队(架子队)“三工”制度实施领导小组由队长、书记任组长、技术主管任副组长，成员由各相关人员组成。主要负责工程队本级“三工”制度的实施，对全员每日工作情况进行安排和检查，并负责工班“三工”制度贯彻实施的监督检查；作业工班“三工”制度由工班长具体负责。3、工程队(架子队)“三工”制度实施内容：(1)、每日工作前工程队(架子队)队长或技术负责人组织召开班组长以上人员会议，利用10-15分钟时间，布置当天的工作，交代当日施工作业的内容，作业工班任务分工，各班组作业的部位发生事故的不利因素和重大危险源、危险点、安全技术措施，施工技术要求，质量控制措施和标准等具体要求及注意事项。(2)工作人员根据工程队(架子队)当日工作安排和本人工作职责、工作目标制定当日工作安排表(见附件一)。3)工程队(架子队)技术员、安全员、质检员及关键岗位人员，要深入作业工班检查作业人员操作是否符合操作规程，检查作业质量和进度，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，提高作业人员精品文档，欢迎下载!操作技能。4)现场检查、指导要有预见性，指出可预见的后果，及时纠正施工人员的不规范操作，避免安全、质量事故出现。检查结束后要认真填写《施工作业检查记录表》(见附件二)5)当天的施工任务情况由工程队(架子队)队长组织进行小结。对工程进展情况，存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报。对施工中好的做法和经验及时总结和推广。4、工班“三工”制度实施内容：(1)工前交底1)班前会工班每天作业之前，应坚持班前列队安全、质量讲话(站班会)。由工班长对全班组成员进行“三查”、“三交”等工三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。三交：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什精品文档，欢迎下载!么,如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业的基数和质量标准、安全和环保要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。2)工班长要认真填写《工前活动记录表》(见附件三)。3)作业人员要了解和熟悉其作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，提高自防、互防、自控、联控的安全技能。(2)工中检查工班长要认真检查作业人员操作是否符合操作规程，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，不断提高作业人员操作技能。并填写《作业工班工中检查记录表》(见附件四)(3)工后总结每天作业结束，工班长要召集工班人员对当天作业情况进行总结验收。①对一天的施工作业情况进行有重点且简明扼要地总结，做得好的表扬，做得差的批评。②如果一天的质量、安全施工生产比较好，要提醒班组人员力戒骄傲，千万不要松懈对质量、安全的重视。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。精品文档，欢迎下载!③对操作中存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报。对操作中好的做法和经验，要及时总结和推广。并认真填写《作业工班工后总结记录表》(见附件五)。5、“三工”制度实行分级考核制度，具体要求是：(1)工程队(架子队)技术、管理人员及其他工作人员实行日工作考核制度，由工程队(架子队)“三工”制度实施领导小组负责考核工作。日工作完成情况考核评分等级为：优、良、一般、差，总分为100分。优为90分以上(含90分)、良90-80分(含80分)、一般80-70分(含70分)、差70分以下(考核评分表见附件1)。(2)工班作业人员每日作业任务完成情况由工班长进行统计，工程队(架子队)“三工”制度实施领导小组负责检查考核。(3)作业工班推行“三工”制度作为考核工班长职责的一项重要内容，工班长必须认真履行。附件：1、《工程队(架子队)日工作安排及考核评分2、《施工作业检查记录表》3、《作业工班工前活动记录表》4、《作业工班工中检查记录表》5、《作业工班工后总结记录表》精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附件1: 工程队(架子队)员工日工作安排及考核评分表序号工作项目完成情况完成时间检查人备注分精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附件2:检查项目检查内容存在问题及提出改进意见精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附件3:《作业工班工前活动记录表》工班名称作业人数作业部位工作内容操作规程技术质量标准安全措施环保要求注意事项工班长签字记录人活动日期精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附件4:《作业工班工中检查记录表》工班名称作业人数作业部位存在问题及改进措施工班长签字记录人日期精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附件5:《作业工班工后总结记录表》工班名称作业人数作业部位工作完成情况存在问题整改措施好的做法工班长签字记录人精品文档，欢迎下载!三、工程队(架子队)劳务进场验证制度(一)成建制外部劳务队验证1、成建制外部劳务队伍进场前须提供以下证件：(1)营业执照(2)资质证书(建筑企业要求三级(含三级)以上)(3)安全生产许可证安全资格证(4)法人委托书以上证件须提供原件和复印件，原件在验证合格后退还外部劳务队，复印件加盖公章后由工程队登记造册存档。2、成建制外部劳务人员进场须提供以下证件：(1)劳务人员与外部劳务队伍签订的劳动合同书原件(2)身体健康证明；(3)具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证(4)特种作业岗位证书原件和复印件；(5)身份证原件和复印件。上述原件在验证后退还劳务人员本人，劳动合同书原件及其他证件复印件由工程队登记造册存档。3、生产所需特种设备原则上由工程队提供，不允许外部劳务自行提供，确因工程需要，需外部劳务上场特种设备时，必须提供特种设备检验合格证及注册登记使用证等原件和复印件，对原件验证后退还，复印件在工程队登记造册存精品文档，欢迎下载!(二)零散劳务人员验证零散劳务人员须提供以下证件的原件及复印件：1、项目经理部与劳务人员签订的“以完成一定工作任务”为期限的劳动合同书；4、具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书；5、特种作业岗位证书。上述原件在验证后退还劳务人员本人，劳动合同书原件及其他证件复印件由工程队登记造册存档。四、工程队(架子队)岗位责任制度工程队(架子队)实行队长负责制，队长为工程队第一管理者，享有施工生产指挥权、人员任免建议权和奖金分配权，书记、其他人员按各自岗位职责履行职权。1、工程队主要管理职能(1)认真履行合同义务，严格现场管理，科学有效地组织施工生产，发挥主力军的作用，按期保质保量保安全地完成各项目标任务；(2)管好用好国有资产，实现保值增值目标；(3)按期发放职工工资；(4)抓好党建、企业文化建设和宣传思想工作，充分发挥工会、共青团组织的作用，关心职工安全健康，营造团结、和谐、上进、永争第一的氛围，培育“诚信、创新、永恒、精品文档，欢迎下载!精品、人品同在”的核心价值观，创建优秀团队；(5)负责抓好职工的日常管理工作。2、队长工作职责(1)对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责；(2)科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；(3)制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡及机械操作等(4)监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和项目验收；(5)了解工程实际情况，随时掌握工程动态。发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；(6)抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收(7)控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。3、书记兼工会主席工作职责(1)在工程项目党委(党工委)的领导下，负责党支部及工会工作；精品文档，欢迎下载!(2)正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级领导的指示、决议，保证完成党的各项任务；(3)检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，做好入党积极分子、预备党员的考核工作；(4)根据每一时期任务，给党员布置工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评；(5)组织落实支部的工作、计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；(6)抓好员工队伍的自身建设，组建一支具有较高素质的党员队伍、干部队伍和骨干队伍；(7)主持工程队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动；(8)合理安排工会经费，积极改善职工福利。维护员工合法权益，积极解决员工的后顾之忧，组织员工定期体检。4、副队长兼技术主管工作职责(1)在队长的领导和上级施工技术部门的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产；(2)编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行；精品文档，欢迎下载!(3)对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底；(4)经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规(5)负责提出改善工地施工安全环境的措施并付诸实(6)对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施(7)参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。5、文员工作职责(1)负责综合办公室日常事务工作；(2)负责文秘、信息、机要和保密工作，做好有关档(3)负责会议的筹备组织工作；(4)负责人事、劳资等工作；(5)负责来访接待、考勤登记等工作；(6)完成领导交办的其他工作。6、技术员工作职责(1)在工程队技术负责人领导下，开展施工技术业务(2)熟悉设计图纸，参与图纸会审，检查督促施工工精品文档，欢迎下载!班按技术交底要求进行施工；(3)参与工程测量、定位、放线、计量、技术复核等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作；(4)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签认工作，负责管理设计图纸、规程及施工过程中的各类资料、工程档案、在工程竣工前进行全面收集、汇总、整理；(5)参与新工艺、新技术、新材料的实施工作；(6)参与日常工程安全质量检查；(7)参与分管工程验收及工程竣工验收工作，做好验收的各项准备工作；(8)完成交办的其他工作。7、质量员工作职责(1)熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；(2)负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格(3)充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级领导；(4)参加物资进场验证签认工作，保证进货质量；(5)全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工并通知相关人员；精品文档，欢迎下载!(6)协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；(7)按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资(8)参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。8、安全员工作职责(1)负责安全措施的监督实施；(2)深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；(3)定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理审批手续；(4)及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作；(5)及时发放防护及保健用品；(6)总结安全工作，及时提出防范措施；(7)建立安全日志，及时上报各种报表；(8)做好安全评比工作，联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。9、试验员工作职责(1)熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规定标准进行检测操作和试验鉴定；(2)掌握常用材料的性能和组成成分；精品文档，欢迎下载!(3)凡从事试验检测人员必须有经培训，考核后统一制发的岗位合格证书，方能从事试验工作；(4)熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现故障时应立即停止使用，分析原因采取措施，并做好记录；(5)接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和项目试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性完整性负责；(6)试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质；(7)负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境；(8)尊重业主和监理，虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。10、材料员工作职责(1)严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量；(2)收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方名册进(3)选择质量优、信誉好的长期分供方，其供应价格应略低于一般市场价格，掌握材料市场价格及相关信息，及精品文档，欢迎下载!时与分供方协商并调整价格；(4)负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料；(5)建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。11、核算员工作职责(1)熟悉施工定额内容及相关标准和文件，熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作；(2)负责统计、提报每月对上计价工程数量，并及时提交项目部相关部门；(3)负责整理工程变更资料，施工合同和工程预决算资料；完成上级布置的一次性统计调查报表和统计分析；(4)负责建立、完善统计台帐，收集汇编各种统计原始资料。对工程竣工后工程决算和成本核算有关资料的收集和整理工作；(5)负责施工图纸预算(施工预算)、材料分析；(6)审核工程队每月工程量及合同承包单价、金额，负责工程队成本核算；(7)完成领导交办的其它工作。五、工程队(架子队)日常考勤制度1、工时制度(1)工时制度依照国家规定的工作时间标准执行，根精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!据项目特点，工程队实行综合计算工时工作制。采用轮班工作，轮班调休，集中工作，集中休息等工作方式，年工作时间不得超过250日，2000小时。(2)确因生产、工作需要延长工作时间，原则上给予同等时间的补休假，确因工作需要不能补休的，按国家相关规定支付报酬。2、工程队建立考勤制度，各班组指定一名兼职考勤人员，每月26日统一交至办公室，报主管领导审批后交财务部作为发放工资、评定奖金及结算伙食的依据。考勤要实事是求，不询私情，不弄虚作假，队部考勤由办公室负责。3、假期待遇按上级有关规定执行。4、员工需要请假时，应提前向队办公室申报拟休假的种类和时间，填写《员工请(休)假审批表》。经主管领导批准后方可离队，假期结束后要及时向办公室销假，却因有特殊原因需要续假经主管领导批准后按事假处理，假期满未归，未经主管领导批准，从期满日起按旷工处理；员工因公出差应填写《员工出差审批表》,按规定程序办理。六、工程队(架子队)考核制度为了增强员工岗位责任意识，激励员工改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和服务质量，根据项目经理部有关文件精神，结合公司实际情况，制定本制度。(一)考核原则1、客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标精品文档，欢迎下载!准，实事求是、客观公正地对被考核人做出恰如其分的评价。2、注重工作实绩原则。在对被考核人的“德、能、勤、绩”进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。3、民主公开的原则。考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果书面通知被考核人。(二)考核范围工程队领导班子成员以外的全体员工。(三)考核的基本内容考核包括德、能、勤、绩四项内容，重点考核工作实绩，德、能、勤每项为20分，绩为40分。德：是指政治立场、观点、思想品德、工作作风等。主要包括：思想政治素质；团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法、廉洁自律等方能：是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平；决策能力；组织实施能力；开拓进取、创新能力等方面。勤：是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神；投入精力、真抓实干；办事效率；劳动纪律等方面。绩：是指完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和突出贡献等方面。(四)考核方法、程序精品文档，欢迎下载!考核每年进行一次。由考核领导小组组织实施，考核程序如下：1、考前动员。召开考核工作动员会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。2、被考核人述职。对照岗位职责和目标责任，就完成各项工作任务情况进行述职。述职要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话，一般控制在3分钟左右。3、测评。在个人述职后，参加会议人员对被测评对象进行民主测评。4、考核结果。考核结果作为管理队发放绩效工资的重要依据。其分数在80分以理者不发放绩效工资。(五)考核的组织工作岗位责任目标考核领导小组，负责考核政策、考核目标、考核标准的审定和考核结果的审核确认。队长任组长，书记、副队长任副组长，各岗位人员人为小组成员。(六)考核纪律1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、参加考核的所有人员必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，精品文档，欢迎下载!徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。七、工程队(架子队)薪酬分配制度(一)工程队(架子队)员工薪酬核算制度为加强工程队(架子队)员工的内部管理，规范工程队(架子队)员工工资支付行为。根据国家对建设资金管理的相关规定和《集团公司深入推进工程队(架子队)建设的实施意见》(集团公司人[2010]139号),结合莞惠项目工程队(架子队)管理的实际情况，特制定本制度。第一条：工程队(架子队)薪酬分配基本方式：1.工程队管理人员实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资由岗位薪酬、绩效薪酬、年功工资组成。具体规定如下：(1)工程队(架子队)内部管理人员薪酬标准按照项目经理部人员工资基数，乘以本人岗位责任系数确定。工程队队长、支部书记兼工会主席岗位责任系数最高与项目经理部副职标准相同；副队长兼技术负责人岗位责任系数最高与项目经理部部门正职标准相同。工程队领导人员岗位责任系数见附表一。其他管理人员岗位责任系数与项目经理部同职别工作人员岗位责任系数相同。(2)工程队管理人员薪酬标准的60%作为岗位薪酬、40%精品文档，欢迎下载!作为绩效薪酬，在当月考核的基础上，与年工工资按月发放。绩效工资考核标准见附表二。2.项目经理部管理人员在兼任架子队管理岗位职务期间，继续执行项目经理部任职岗位相关待遇，同时可以享受一定的工资补贴，补贴标准根据当月工程进度制定，项目经理部兑现。3.工程队(架子队)中新参加工作的各类院校毕业生见习生见习期间见习工资按照土木类大学本科生每月3000元；其他专业本科生每月2500元；大专毕业生每月2000元；中专技校毕业生每月1500元的标准执行。第二条：工程队职工薪酬分配方式1.工程队职工执行定额计件工资制2.日工资单价在现有基础上提高10%;核定的工程队工费全部用于发放职工工资，不留节余。3.在保证施工进度、安全、质量的前提下、工程队工班节约的材料费、机械费及运杂费总额，全部用于工程队工班4.在岗期间按照每年15月标准发放工龄工资。第三条：工资计算方法员工工资有核算员根据当月考勤核算，具体核算方法如员工当月工资总额=岗位薪酬+绩效工资+工龄工资精品文档，欢迎下载!岗位工资=项目部人员工资基数*当月岗位责任系数*60%*出勤天数/当月天数绩效工资=项目部人员工资基数*当月岗位责任系数*40%*出勤天数/当月天数*工程队当月实际考核得分/100年功工资=工龄*15第四条：建立工程队(架子队)职工收入调剂基金。按照每人每月300元的标准，建立工程队(架子队)职工收入调剂基金，由工程公司统一管理，用于工程队(架子队)内部职工息工期间的工资补贴。附表1:工程队主要领导成员岗位责任系数2:工程队级效工资考核标准精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附表1:工程队主要领导成员岗位责任系数序号主要领导成员岗位责任系数考核指标及内容1队长、书记：2.6副队长兼技术负责人：2.2同时具备以下条件：1、当月完成产值350万元(含)以上2、自有职工及劳务工平均人数达到200人(含)以上。2队长、书记：2.5副队长兼技术负责人：2.1同时具备以下条件：1、当月完成产值250万元(含)以上2、自有职工及劳务工平均人数达到150人(含)以上。2队长、书记：2.4副队长兼技术负责人：2.0同时具备以下条件：1、当月完成产值180万元(含)以上2、自有职工及劳务工平均人数在100人(含)以上。2队长、书记：2.3副队长兼技术负责人：1.9同时具备以下条件之一：1、当月完成产值180万元以下2、自有职工及劳务工平均人数在100人(不含)以下。精品文档，欢迎下载!精品文档，欢迎下载!附表2:工程队级效工资考核标准序号考核指标分值考核标准1施工生产计划完成项目部下达的月施工生产计划得40分，每超5%加2分，每减少5%扣2分，直至该项得分为0。2责任成本核算完成项目下达的月责任成本目标得20分，每节1%加2分，每超1%扣2分，直至该项得分为0。3特殊工种持证上岗率当月每发现1人次未持证上岗扣0.54拖欠工资当月每发现拖欠1人工资扣0.5分，直5拖欠社保费用当月每发现1人社保费用未按时上交6职工违纪情况当月每发现1人次职工违反集团公备注：1、本表满分为100分，根据考核标准确定工程队实际考核得分2、个人月绩效薪酬=个人月薪酬标准的40%×工程队实际考核得分÷100精品文档，欢迎下载!(二)工程队(架子队)劳务人员工资核算制度为加强工程队(架子队)劳务人员的内部管理，规范工程队(架子队)劳务人员工资支付行为，保证工程队(架子队)劳务工资按时发放。根据国家对建设资金管理的相关规定，依据集团公司的有关文件，结合本工程管理的实际情况，特制定劳务人员工资核算制度：第一条雇佣临时劳务人员，严格按照《劳动法》、《经济合同法》等有关法律法规和集团公司相关政策规定。在遵照平等、自愿、协商一致的原则下与劳务人员签订规范的用工合同，合同内容必须公正、合理、合法。第二条工程队(架子队)聘用的劳务人员上场后10天内递交身份证复印件和填写劳务人员基本情况表，由架子队现场查验并核实身份后登记造册报分部办公室存档。第三条为加强对聘用的劳务人员管理，分部对各劳务人员的工资实行代付工资制度。工资发放标准按照劳务人员工种核定，最低工资标准不低于广东省最低生活保障。具体工资发放标准参照《劳动合同》。工程队(架子队)核算员每月根据劳务人员实际出勤天数核算工资。具体核算办法：当月工资=标准工资×出勤天数÷本月天数+加班工资第四条工程队(架子队)设立工资公布栏，每月张榜公布各班组劳务人员工资发放表，所公布工资要与报送分部的工资表一致。工资发放对象是由劳务工班上报分部存档在精品文档，欢迎下载!册人员，非在册人员一律不予发放。劳务人员领取工资时需带身份证签字认领，不得代领，若本人回家或调离的，则要在财务部留下银行卡号，以便直接将工资汇给职工本人，将汇款回单作为附件入账。第五条架子队劳务负责人在征得劳务人员同意后，工资发放时间可按本月工资次月发放。若因计价不及时可根据现场情况适当延期，但最长时间不超过三个月。第六条工程队(架子队)劳务人员解除或者终止劳务关系时，用人单位(班组)应当在办理劳务关系解除或终止时，一次性算清劳务人员应得工资，并完善有关部门的签字第七条工程队(架子队)各劳务工班要合理分配劳务人员工资，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，不得以不正当理由拖欠工资，克扣劳务人员的劳动报酬。第八条工程队(架子队)劳务工班要实事求是地编制劳务人员工资发放表，不准弄虚作假，虚报名单套取现金，一经发现将全额没收套取现金，并分别对该工班给予5000-10000元的保证金扣款。第九条本管理办法由工程队(架子队)负责解释。第十条本管理办法自下发之日起执行。精品文档，欢迎下载!八、工程队(架子队)会议制度第一节会议类别第一条：队长办公会(一)议事范围1、传达贯彻上级重大决策、重要决定、重要指示和会2、讨论确定队伍管理规划、经营目标以及成本责任体系、制定相关考核办法和标准；3、讨论决定队伍资源调配和内部奖惩等重大问题4、研究解决工程对日常行政事务管理等方面的问题5、讨论工资调整，奖金分配方案以及其他涉及职工切身利益的重大问题。(二)遵守事项1、队长办公会由队长根据实际需要即时召开。2、由队长确定议题，并主持会议，参加人员为队部领导、及相关的部门负责人。3、在充分发扬民主的基础上，所议事项经过充分讨论，集中集体智慧、按规定程序作出会议决定。4、议会由综合办公室通知，并做好会议的相关记录和准备工作。会议纪要必要时下发。第二条：党支部会议(一)议事范围1、研究贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、精品文档，欢迎下载!2、研究党支部的组织建设、作风建设、党建思想政治工作和精神文明建设等重大问题；3、审议党支部年度工作计划、总结、重要请示及报告；4、参与工程队重大决策，营造和谐环境、保证决策有5、对工程队年度奖惩、评先选优等重大问题提出意见和建议；结合施工现场特点，开展文体娱乐活动、丰富职工业余文化生活；6、有针对性的做好员工思想政治工作，分析研究党员群众的思想状况；(二)遵守事项1、原则上每季度召开一次，也可以根据实际需要即时召开，由党支部书记主持，各委员、部门领导参加。2、讨论问题坚持民主集中原则，做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。3、议会由综合办公室通知，并做好记录和相关议程、会议资料的准备及会后整理存档工作，必要时，应下发会议第三条：工程例会(周例会、月例会)(一)议事范围1、通报上周(月)的施工进展和责任成本预算执行情况，研究解决工程管理方面存在的问题；2、总结和评比上周(月)工程进度、质量、安全、效益、成本控制、文明施工及标准化管理、水环保、信誉评价精品文档，欢迎下载!和劳动竞赛等工作情况，强化考核，严格奖罚兑现；3、解决施工现场遇到的实际问题，下达下周(月)施4、其它需要解决的问题。(二)遵守事项1、原则上每周(月)召开一次，也可以根据实际需要即时召开。由工程队队长主持，工程队领导、各部门负责人等人员参加会议。2、由工程部门负责做好通知，筹备和相关议程、会议资料的准备工作。必要时应下发会议纪要。第二节会议的准备第四条：所有会议主持人和召集单位及与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、通知与会人等)。第五条：会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。第六条：参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。第七条：会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。第八条：会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。精品文档，欢迎下载!第三节议事程序第九条：根据施工现场实际情况，以上会议(队长办公会、党支部会议、工程例会)可以酌情合并召开。第十条：议事要规范程序，做到议而有决，坚持议事质量和议事效率统一，提高决策的科学性、准确性。第十一条：做到会前准备工作，对于“三重一大”问题，党政主管会前要互相沟通，形成主要意见上会讨论决定；重要议题附书面材料；第十二条：会议要做到签到和记录工作，并存档备查。第十三条：参加会议人员必须准时到会，不得无故缺席；要严格遵守保密制度，维护领导班子团结。第十四条：会议形成的决议、纪要等由承办部门整理、起草，综合办公室印发。第十五条：会议讨论决定的重大问题，相关职能部门必须在规定的时间内努力抓好落实。第十六条：承办部门负责会议决定事项的督办和催办，做好跟踪和反馈，及时向领导报告落实情况。第四节会议室管理第十七条：会议室由综合办公室指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向综合办公室申请，由综合办公室统筹安排。第十八条：会议室卫生由综合办公室安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保精品文档，欢迎下载!第十九条：会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以本制度由工程队队长批准后生效，由队办公室负责解释，自颁布之日起执行。九、工程队(架子队)队务公开实施细则为进一步深入贯彻基层民主政治建设，推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针在企业的贯彻落实，调动企业职工参与企业管理和工作的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级企务公开实施办法制定本细则。第一节队务公开应遵循的原则(一)坚持党支部统一领导的原则；(二)坚持实事求是、从实际出发的原则；(三)坚持依法公开、注重实效的原则；(四)坚持推动企业改革与发展的原则；(五)坚持维护职工合法权益的原则；(六)坚持有利于促进职工明确责任，调动职工积极性第二节成立队务公开领导小组成员：相关部门负责人领导小组办公室设在队办公室，××兼任办公室主任。精品文档，欢迎下载!其主要职责是：在队务公开领导小组的领导下，负责队务公开的内容和公开形式，抓好日常实施工作；听取和收集职工群众对公开内容的意见和建议。第三节队务公开的主要内容、基本要求(一)公开的主要内容1、年度施工计划和施工组织方案；3、重要规章制度和修改；5、职工工资、奖金分配办法。6、职工养老保险金、医疗保险金等收缴及上交情况；7、职工上岗安排、岗位调整情况；8、内部成本核算和验工计价方案；9、重大事故的处理意见；10、劳动保护专项基金开支，劳动保护措施，劳动保护用品发放情况；11、经费收支和业务招待费使用及各项费用上交情况；12、有关工种培训计划及实施情况；14、职工(代表)大会民主评议领导干部情况。基本要求是：把工程队的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点，作为队务公开的重点。除了法律法规规定的保密事项和科技、商业机密外，重大事项都可以公精品文档，欢迎下载!第四节队务公开的基本形式(一)职工大会1、队务公开的基本形式是职工大会。每年至少召开一次大会。凡法律、法规所规定，属于职工大会职权范围内的事项，都必须向大会报告，分别由职工大会审议、通过或决2、需要临时解决和公开的重大问题，由队务公开领导小组及时公开。(二)文件(刊物)网上公开各项规章制度，重大事项决定，重大活动情况，生产经营情况，会议情况等可采用文件、刊物等书面形式或在局域网上公开。(三)日常公开根据公开内容规定，随时发生的重大事项，除采用队务公开栏这一基本形式公开外，还可采取职工座谈会、群众意见箱、职工民主议事会等辅助形式，把职工关心的热点、难点问题予以公开。精品文档，欢迎下载!十、工程队(架子队)日常管理制度为确保工程项目建设的顺利进行，积极推进各项工作有序开展，圆满完成各项施工生产任务，根据公司及项目部有关规定，特制定以下管理办法。(一)工作制度1、工程队全体人员必须认真坚持日常作息制度，确保日常工作有序、正常地开展。2、各部室要分工明确，责任到人，遵守各项规章制度，充分发挥职能作用。3、全体人员必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，确保工作质量和效率。4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对业主、监理、项目经理部布置的任务，要积极主动、认真对待，不回避、不拖延，急事急办，特事特办，平常事5、各部室之间要密切协作，搞好配合，树立一盘棋的思想。搞好施工生产，除靠领导的指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不扯皮，不推诿，确保指挥机构的整体效6、严格行政管理，遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度，外出办事必须请假，不允许随便出入娱乐场所，不允许聚众赌博，不允许酗酒闹事，不允许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯，以良好的精神风貌，树立集团公司在当地的形象。7、加强工作考勤制度。办公室负责考勤的工作人员，应在每天早七点半和下午两点对各个岗位的工作人员到岗情况进行清点，按照要求严格考勤，每天如实填写。每月26日交领导审批上报，作为财务发放工资和考评的依据。(二)请示报告制度1、工作请示报告。各部室对业主、监理、设计院、项目经理部等上级的指示，需要报告的事项及施工生产中反映出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报，因工作失误造成影响和损失时，要严肃追究责任，处理当事人。2、业务工作请示报告。各部室应及时向领导报告本部门工作情况。请示工作时应提出处理意见和建议，给领导当好参谋。3、领导交办事宜在办理完毕后须及时汇报办理情况，做到领导有交待，办理有落实。(三)值班制度1、工程队要坚持现场值班制度，节假日应组织人员值班，负责处理日常事宜。2、分散单位、工地应派人值勤，主要负责驻地安全。3、对仓库、车场等重要部位，要派专人昼夜执勤。节假日期间，无人施工的重要工地，要派人看守。(四)请销假制度1、所有工作人员外出必须请假。2、探亲假、丧假、婚假、产假、病假、休假等按集团公司《员工管理办法》(集团公司劳人〔2010〕264号)执行。3、员工出差，必须填写《因公出差审批单》,员工休假、事假、病假等，必须填写《员工请(休)假审批单》,部室负责人同意后，呈主管领导审批，审批通过后，必须将审批单交给办公室，由办公室登记，作为考勤依据。假期工资待遇按集团公司和分部有关规定执行。4、出差、休假、事假、病假和在附近县市境内办事当日不能返回的，经领导批准后必须在办公室登记后方可离开，归队后要及时到办公室销假，否则一律按旷工对待，不得享受出差、假期所规定的任何待遇。办公室认真做好请销假记录。5、超假的处理。休假经批准超出规定天数的，按实际超假天数扣减本人工资及各种补贴。未经批准，又无特殊原因超假10天以上者，视自行离岗行为，将退回原单位。(五)食堂生活管理规定1、食堂生活管理由办公室统一管理，食堂管理员具体抓落实并在财务部门的指导下，建立就餐人员登记台帐和收支台帐，准确核定就餐人数，想方设法提高伙食质量。2、食堂建立登记账簿，主副食品采购要票据齐全，帐物必须相符，食堂伙食收支力争做到平衡并每月张榜公布一次，接受职工的监督。炊事人员要不断提高烹饪技术，搞好伙食花样调剂，努力节约成本，做好服务工作。3、食堂制定的管理制度和卫生制度要上墙。4、讲究卫生、预防疾病，杜绝食物中毒。炊事人员要做三勤(勤洗衣、勤理发、勤剪指甲),四消毒(餐具、食品、蔬菜、水源)。保持厨房、食堂内外卫生整洁。5、就餐人员要文明就餐，自觉维护食堂秩序，爱护公用设施，任何人不准进入操作间随意拿东西，不搞特殊化。6、工程队人员的伙食标准，按照项目规定执行。职工食堂登记记录，费用从本人工资中扣除。7、外来人员就餐及食堂招待由业务部门提前到食堂管理员处申填《食堂招待审批单》,由主管领导审批后，办公室统一安排食堂办理，否则，由招待人员负担伙食费用。伙食费标准由食堂管理员做好登记，纳入招待费中报销，不得占用员工就餐费用。(六)门禁制度工程队实行门禁制度，晚上11点锁闭大门，任何人不得随便出入。对于工地值班者，需提前跟办公室打招呼，回来请保安开门，保安做好台账登记，以备综合治理小组随时检查。综合治理小组夜间进行巡视，若发现办公楼或员工生活区保安循私，发现一次罚款500元，发现两次予以清退。综合治理小组不定期查铺，对于晚于11点回来，但未在工地值班者(说不出工作内容及提供证明人),发现一次罚款500元，发现两次罚款1000元，发现三次，坚决清退出项目。(七)其它管理规定1、办公用品的购买与发放根据财务规定执行。通用办公用品由各部室报计划，办公室汇总，报队长审批购买。专用办公用品由各部室列计划，报队长审批后，根据需要自行购买，但需上报办公室登记。2、大型办公设施及生活劳保物品由办公室编制计划，报主管领导审批后购置配发，并造册登记，防止丢失、损坏。3、报刊、杂志订阅由办公室统筹办理。4、办公室要加强值班制度，重要情况应及时向领导报告。各部室要加强治安管理，防止物品丢失和其它事故发生。5、全体工作人员要爱护公物及设施，养成良好生活习惯，保持办公场所、宿舍及环境卫生整洁，起床后整理内务，不乱扔烟头、果皮、纸屑，创造良好的生活环境。同时要注意节约用电、用水，与邻居单位搞好关系，做文明职工。6、全体员工在上班时间应认真工作，积极完成领导交付的任务，严禁做与工作上无关的事情，若有发现，第一次予以警告，第二次将处以50元罚款，以后每次另加罚50元。全体工作人员要积极遵守日常管理工作，严格要求自己，自觉遵守分部的各项管理规定，牢固树立“‘法’治为主，人治为辅”的思想，不断提高自身修养和业务能力，确保指挥机构整体效能的发挥。本办法自下发之日起生效。精品文档，欢迎下载!十一、工程队(架子队)党建工作及民主管理制度(一)党建工作制度第一条为不断加强和改进工程队党的建设，根据党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，依据《中铁二十局集团公司工程项目部党组织工作细则》,结合工程队实际，制定本办法。第二条工程项目法施工是施工企业工程管理的主要形式。工程队是参与工程项目法施工的主要力量；工程队党组织是企业党组织的重要组成部分，在工程队处于政治核心地位，发挥政治核心作用。工程队党组织是“支部建在连上”的终端体现，工程队党组织要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以生产经营为中心，抓好党的建设和思想政治工作，保证党和国家路线方针政策及上级指示决议等的贯彻落实，推动生产经营目标的实现，促进各项工作的协调发展。第三条工程队党组织建设必须坚持“四个同步”的原则，即：组建工程队班子同步成立党的组织；选配工程队队长同步选配党支部书记；制定工程队管理办法同步建立党组织工作制度；考核工程队生产经营同步考核党建和思想政治第四条工程队党组织工作的原则：1.为党的政治路线服务的原则；2.围绕生产经营抓党建，融入管理起作用的原则；3.民主集中制原则；4.党要管党，从严治党的原则；5.党管干部，党管人才的原则；6.全心全意依靠工人阶级的原则；7.坚持以人为本，科学发展的原则。第二章工程队党组织的主要职责第五条工程队党组织要以生产经营为中心，坚持两手抓、两手都要硬的方针，为全面完成工程项目所承担的各项任务提供坚强有力的思想和组织保证。第六条工程队党组织的主要职责是：1.保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规及上级指示、决定在本工程队的贯彻落实。2.领导工程队党的建设、思想政治工作和精神文明建3.支持工程队长行使职权，协调工程队长与职代会等群众组织之间的关系，调动各方面的积极性，保证生产经营4.讨论决策工程队的重大问题。凡涉及党的方针政策的贯彻执行，对全局有较大影响、与职工切身利益密切相关的重大问题，如经营目标和经营规划、工程施工任务、工资奖金分配和大额财务开支、本队各办、室负责人选配、重要规章制度的制订和修改等，都必须经集体讨论决定，不允许个人说了算。5.坚持党管干部、党管人才的原则，按照派出单位党委的授权：切实负起对工程队干部的培养、教育、考察、监督和奖惩的责任。对干部的选拔使用提出意见和建议，对调出本工程队的干部作出负责的鉴定。6.领导工会、共青团组织，支持他们积极开展工作。7.配合项目部协调工程队与所在地方的关系，优化施工8.加强党风廉政建设。严格监督生产经营管理过程，反对贪污腐败，假公济私，铺张浪费。预防经济犯罪，尤其是预防职务犯罪，确保工程队沿着正确的方向健康发展。第三章工程队党组织书记任职条件及职责第七条按照“政治坚定，品德优良，事业心强，作风民主，能力胜任，知识面宽”的要求选好、配强党支部书记。特别要加强在各类优秀大学毕业生党员中选拔专职党支部第八条工程队党组织书记应具备以下任职条件：1.具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员；2.具有大专以上学历，中级以上职称；3.身体健康，适应一线工作；4、有3年以上党龄；第九条工程队党组织书记的职责是：1、监督和保证党的路线、方针、政策和法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实。2、负责工程队党建工作、思想政治工作、精神文明建设及工会、共青团工作。3、负责本工程队干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，对干部的任免提出意见、建议。4、参与工程队重大生产经营问题的决策。5、以施工生产和提高经济效益为中心，搞好施工生产宣传动员，组织劳动竞赛，抓好建家建线工作，保证各项任务顺利完成。6、严格党的生活，落实党风廉政建设的各项要求。7、协调内外关系，抓好路地共建活动，创造良好的施8、根据需要负责其它有关工作。第十条按照“同奖同罚”的原则，工程队党组织书记享受工程队队长同等待遇。第四章工程队党组织工作制度第十一条工程队党组织必须贯彻民主集中制原则，建精品文档，欢迎下载!立和坚持各项工作制度。第十二条工程队领导班子成员至少每月要组织集中学习一次。坚持集体学习与个人自学相结合，发扬理论联系实际的学风，坚持用科学理论指导工作。学习由书记组织和检查考核。第十三条必须建立和坚持重大问题集体讨论制度。属于工程队党组织决定的问题、以党组织名义提出的有关重大问题的意见和建议都须经党组织集体讨论。第十四条必须建立和坚持重要工作情况通报制度。工程队重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，班子成员特别是党政领导之必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。第十五条必须建立和坚持重大问题请示报告制度。工程队党组织要充分发挥组织优势，既要独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党组织请示报告。第十六条必须建立和坚持民主生活会制度。按照上级党委的统一部署和要求，每年召开一次民主生活会。党组织书记是开好民主生活会的第一责任人。会前要充分准备，广泛征求意见和建议，找准问题，明确主题，班子成员要开展谈心活动，坦诚交流，并撰写好书面发言提纲；会上要集中学习，认真开展批评与自我批评；会后要及时上报情况报告，并在一定范围内通报有关情况和整改措施，接受群众监督。召开民主生活会要提前报上级党委，待同意后，在上级党委派员参加指导下开好生活会。第十七条工程队党组织结合党内有关规定及实际情况，制定党建工怍责任制度、党员日常教育培训制度、党员联系群众、服务群众制度、党员党性分析评议等项制度。第五章工程队党组织议事规则第十八条工程队党组织议事范围：1、研究贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织2、研究党的组织建没、作风建设、党建思想政治工作和精神文明建设等重大问题；3、审议党组织年度工作计划、总结、重要请示及报告；4、参与工程队重大决策，营造和谐环境，保证决策的5、对工程队年度奖惩、评先选优等重大问题提出意见6、结合施工现场的特点，组织开展文体娱乐活动，丰7.分析研究党员、群众的思想状况，有针对性地做好思想政治工作；8.研究党组织自身建设和党风廉政建设工作中的重要精品文档，欢迎下载!9.其它需要党组织讨论议定的重要问题。第十九条工程队党组织会议原则上每季度召开一次，也可以根据实际需要即时召开，由书记主持，全体委员参加。根据工作需要，可以召开扩大会议或通知相关人员列席。第二十条工程队党组织会议讨论问题坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。由工程队综合办公室负责做好通知、记录和相关议程、会议资料的准备及会后整理存档工作。必要时应下发会议纪要。第六章工程队党组织自身建设第二十一条切实加强工程队领导班子思想政治建设。认真贯彻落实集团公司党委《关于加强集团公司领导班子思想作风建设的决定》(集团公司党组[2006]28号)、集团公司党委贯彻落实《中共中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》实施细则(集团公司党组[2006]64号)等领导班子建设的有关规定和精神，不断增强领导班子的战斗力。第二十二条加强领导班子成员的理论学习，坚持用科学发展观指导正确的业绩观，用正确的业绩观落实科学发展观，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识。第二十三条贯彻落实民主集中制原则，坚持和完善“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体决策制度。集中班子成员的智慧，发挥集体领导作用，发挥领导班子整体功能。第二十四条搞好领导班子团结协调，坚持把加强团结作为重大政治原则和重要历史使命来对待，做到目标同向、决策同定、责任同负。不断提高民主生活会质量，通过开好民主生活会解决领导班子团结方面的问题。第二十五条改进领导班子作风，把求真务实作为领导班予作风建设的重要内容，大力倡导求实、务实、扎实的风气、自觉摈弃弄虚作假、虚报浮夸、急功近利、报喜不报忧观、价值观和权力观、地位观、利益观。按照“八个坚持、八个反对”要求，解决后思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的突出问题，提高在是非面前的辨别能力、在诱惑面前的自控能力、在警示面前的自律能力，做到顶得住歪风，耐得住艰苦，抗得住诱惑。第二十六条加强党支部建设，大力开展创建“五好党支部”活动。严格组织生活，加强对党员的教育、管理和监督，大力开展争当“六好共产党员”活动，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力。(二)民主生活会制度半年和年终各召开一次民主生活会，结合半年和年终总结进2、提前通知有关事项和中心议题，以备与会人员有所准备，必要时，可通知有关部级以上干部列席参加会议，并请示上级党组织派员参加。3、会议应遵循充分民主的原则，畅所欲言、以诚相见、沟通思想、加强团结，开展批评与自我批评，总结集体和个人的工作成绩，提出班子共性问题，总结经验和教训。4、认真做好会议记录，写好书面材料，及时向上级党5、党支部成员除参加党支部单独召开的民主生活会外，还必须过所在党小组的组织生活。1、组织生活基本内容(1)认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、落实科学发展观，学习党的路线、方针、政策、形势、时事、任务、党章、党的文件(2)讨论贯彻公司党委、项目部党工委、党支部工作(3)坚持党课教育，每季度安排一次党课；(4)推荐党员发展对象，讨论发展新党员和预备党员(5)召开民主生活会，听取党员的思想汇报，开展批(6)结合集团公司、公司党委文件精神，发动党员做好群众思想教育工作，为全面完成各项工作任务做出贡献；(7)讨论决定对党员的奖惩并报上级党委审核备案。(1)一般情况下，支部党员大会每季度召开一次，支部委员会每月召开一次，党小组会每半月召开一次。(2)党员接到通知后，应按时参加组织生活，如遇有特殊情况不能参加应事先请假，不应无故缺席。(3)党的组织生活要讲求实效，提高质量。会前要认真准备，并提前通知党员准时参加，会议的内容要集中，每次组织生活都要力求有针对性地解决一两个问题。(4)党员领导干部要以一个普通党员身份参加组织生活，不能做不参加党的组织生活、不接受党组织监督的特殊(5)做好组织生活会记录，记好出勤和活动具体内容，(四)民主评议党员制度1、评议内容(1)是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开放，脚踏实地地做好各项工作，全心全意地为人民服务。(2)是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上同党中央保持一致。(3)是否做到个人利益服从党和人民的利益，局部利(4)是否切实执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，(5)是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦奋斗，(1)自我评价。对照党员标准，总结个人在思想、工着重检查自己在树立改革意识、保持廉洁、加强纪律等方面的情况，肯定成绩，找出差距，明确努力方向。(2)民主评议。一般应召开党小组会或党支部会，进行民主评议。评议中，要是非分明，敢于触及问题，认真开展批评和自我批评。要采取适当的方式，听取非党群众的意见，并将评议情况整理归档。(3)表彰和处理。对民主评议的好党员，由党组织通过口头或书面形式进行表扬。对模范作用突出的党员，可经过支部大会讨论通过，报上级党组批准，授予优秀共产党员的称号。对评议中揭露的违法乱纪等问题，要认真查明，严肃处理。经评议认为是不合格的党员，按党章规定作出妥善民主评议党员每年结合年终工作总结进行一次。要抓住个人总结和开好民主生活会两个环节，认真进行批评与自我(五)“三会一课”制度1、党员大会。支部党员大会一般每季度召开一次，根据需要，可适当增加会议次数。党员大会是党支部活动的主规范化。2、党支部委员会。支部委员会一般每月召开一次。会议讨论和研究的主要问题有：党支部工作计划、总结、重要活动的部署；贯彻执行局党组和上级党组织的指示和决定；发挥党员的先锋模范作用，保证完成各项工作任务；思想政治工作、党员管理教育、发展党员和对党员的奖惩；共青团和妇女工作以及支部班子的自身建设等。3、党小组会。一般每月召开一次。主要内容是：组织党员学习马列主义理论和党的路线、方针、政策；讨论上级党组织的决议，研究贯彻执行各项决议的具体措施，落实各项任务；党员汇报思想、学习和工作情况，开展批评与自我批评；讨论研究党小组内的其他重要问题。则》为基本教材，结合其他重要文件学习，配合每个时期党的中心工作，紧密联系本单位情况和党员思想实际，对党员进行马列主义、毛泽东思想基本理论及党的路线、方针、政策教育。党课教育要采取课堂讲授、电化教学、参观访问、社会调查等多种形式，以提高教育效果。精品文档，欢迎下载!技术管理制度工程队(架子队)技术交底制度第一条技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。第二节交底内容第二条根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌盾构队根据相关资料及项目经理部组织的技术交底，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。第三节要求与范围第三条技术交底的要求1、必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2、符合施工图设计(或变更设计图)中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3、应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求；4、应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5、对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6、采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详7、技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。第四条技术交底的范围易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第四节形式及方法第五条技术交底的形式1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开2、书面交底：工程队向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。第六条当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白弄懂为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。第七条凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。第五节交底分类第八条施工技术交底的分类1、图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程2、施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施(完成任务的技术手段和组织措施)等；3、设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4、分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。第六节所需资料及交底内容第九条进行技术交底时所需资料1、设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工质量评定验收的规定和规范；2、根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、3、与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资第十条工程队内各级施工技术交底的具体内容1、工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及工长、(1)对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；(2)对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施(3)对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；(4)对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。2、工长、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容(1)图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；(2)结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；(3)施工过程中的环境保护要求及措施。第十一条设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，盾构队主管工程师应绘制补充施工详图，并将图中应注第十二条工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效第七节注意事项第十三条施工技术交底的注意事项1、除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字(签到)、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷逐级5、对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7、工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有8、会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9、技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；保证技术交底制度化、规范化。第八节记录的填写与归档第十四条技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。附表：1、技术交底记录2、管理活动签到记录表(见集团公司程序文件)附表1:工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人接收负责人一、工程队(架子队)安全生产管理制度(一)安全生产责任制度1、依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管谁负责”“安全生产人人有责”的规定，工程队(架子队)必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。2、工程队(架子队)各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状，确保一级对一级负责。3、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：工程队队长负责对队领导班子考核；队领导班子负责对队部各专职人员、作业班组长进行考核；作业班组长负责对本班4、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。5、每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优、奖金发放或经济处罚的重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职；班组内每次考核有30%的人基本称职，70%人称职，该工班长为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该工班长为不称职，每次考核均应填写考核统计表。(二)关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度1、工程队从事下列岗位(工种)的人员，必须持证上(1)关键岗位人员：技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员等。(2)特种作业人员：电工、焊接工、起重工(含司索指挥人员)、登高架子工、场内机动车驾驶员、锅炉司炉、压力容器操作和爆破作业人员等。2、特种作业人员上岗基本条件1)年龄满18周岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。2)具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。3、特殊工种作业规定1)特殊工种作业人员必须服从管理。2)特殊工种人员必须持证上岗。3)严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。4)对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业；上岗要严格执行安全保证措施并按照安5)坚持岗前岗后检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。6)上岗期间，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。7)要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。8)积极学习本工种的新技术、新方法和安全知识。4、工程队(架子队)必须收齐关键岗位人员与特种作业人员相关证书(身份证、资格证、操作证等)的原件和复附件1)存档备查。(三)安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制，工程开工前，工程队(架子队)技术主管应向参加施工的作业人员认真进行安全技术措施的交底，使作业人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施；两个以上班组或工种配合作业时，要按工程进度交叉作业进行交底；安全技术交底必须由交底人与所有被交底人的签到记录(见附件2);班组长每天要向工人进行施工要求及作业环境的安全交底。每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。(四)安全教育培训制度1)工程队每周召开安全生产例会，进行安全意识