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文档简介

事故隐患排查管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了确保企业的生产安全，保障员工的身体健康和资产安全。适用于公司内部各个部门和岗位。二、定义和术语事故隐患：指可能引发事故的不安全因素或存在的安全隐患。事故隐患排查：指通过检查、评估和整改，对存在的事故隐患进行排查和管理的过程。三、责任与义务管理层负责订立、执行和监督本制度的实施。部门负责人负责组织实施事故隐患排查工作，并确保整改措施的执行。员工有义务搭配事故隐患排查工作，并及时报告发现的隐患。安全环保部门负责协调、引导和监督事故隐患排查工作。四、排查内容和方式排查内容：生产设备和工艺的安全性、完整性评估。作业场合和环境的安全性评估。人员操作的安全性评估。物资和用品的安全性评估。物资储存和堆放的安全性评估。用电设备和线路的安全性评估。火灾隐患和消防设施的安全性评估。安全管理制度和操作规程的合规性评估。其他可能存在的安全隐患。排查方式：定期检查：依照工艺流程、作业场合和设备的特点，订立定期检查计划，并记录检查结果。不定期检查：依据突发情况或上级要求，对特定区域或设备进行不定期检查。自查自纠：各部门负责人要建立完善的自查自纠制度，对本部门的安全隐患进行排查和整改。五、排查流程和要求排查流程：（1）订立排查计划：安全环保部门负责订立年度排查计划，并依据实际情况进行调整。（2）组织排查人员：安全环保部门指定专职人员或由各部门负责人组织排查人员进行排查工作。（3）排查工作：依照排查计划，对各项内容进行排查，并填写排查记录表。（4）整改措施：对发现的隐患进行评估，并订立相应的整改措施。（5）整改落实：各部门负责人要负责整改措施的具体落实情况，并报告安全环保部门。（6）复审核实：安全环保部门进行整改措施的复审核实，并做出复查记录。排查要求：排查人员应具备肯定的安全管理知识和技能。排查工作应有明确的时间节点和目标任务。排查记录和整改措施要认真、准确、具有可操作性。整改措施要有责任人和落实时间，并进行跟踪检查和督促执行。六、隐患整改和追责隐患整改：隐患整改由发现隐患的部门负责人负责组织实施。整改措施要具体、可操作，并依照整改计划进行落实。整改过程中要进行记录和跟踪检查，确保整改的合理性和有效性。追责机制：对于由于管理混乱、不作为等原因导致事故隐患没有排查到位或整改不到位的责任人，要进行相应的追责。追责措施包含但不限于警告、罚款、停职、降级、解聘等。七、教育培训和宣传推广教育培训：公司要定期组织员工安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。新入职员工要进行安全教育和培训，并通过考试合格后方可上岗。宣传推广：公司要加大安全宣传力度，通过多种形式向员工普及安全知识和防范意识。安全环保部门可以借助会议、培训、公告栏等途径，定期发布安全宣传料子。八、风险评估和连续改进风险评估：安全环保部门要组织开展风险评估工作，对可能存在的隐患进行评估，提出风险掌控措施。连续改进：公司要建立完善的事故隐患管理数据库，对排查结果进行统计分析

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