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文档简介

单位预算管理制度1.背景和目的本规章制度旨在规范单位内部财务管理的预算编制和执行工作，确保单位的经济运行和资源配置有效、合理、透亮，维护单位的财务健康和长期发展。2.适用范围本规章制度适用于本单位内部全部部门、各级管理人员以及与单位财务管理相关的人员。3.预算编制每年度初，单位财务部门将组织预算编制工作，订立下一年度的预算计划。预算编制应充分考虑单位的发展战略和目标，并结合市场环境、行业趋势以及以往财务数据进行合理估算。预算编制应细化到各个部门、项目和费用项，确保预算计划的全面性和准确性。预算编制期间，财务部门应与各部门进行充分沟通和协商，听取各部门的看法和需求，供应必需的引导和支持。预算编制完成后，财务部门应及时将预算计划报送单位领导，经单位领导批准后正式生效。4.预算执行各部门在预算执行过程中应严格依照预算计划进行支出，不得擅自调整预算额度或进行超支。预算执行期间，财务部门应建立科学的预算掌控和监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和分析。预算执行中发现超支情况，相关部门应立刻采取矫正措施，掌控预算支出，并及时向财务部门报备。各部门在预算执行过程中，应严格遵守单位的财务纪律和有关法律、法规，不得虚报、瞒报、谎报财务数据。预算执行结束后，财务部门应对预算执行情况进行总结和分析，形成年度预算执行报告，并向单位领导及时汇报。5.预算调整若单位在经营过程中显现特殊情况，需要对预算进行调整的，相关部门应及时向财务部门提出申请，说明调整理由和目的。财务部门在收到调整申请后，将组织相关人员进行评估和分析，对预算调整的合理性和必需性进行推断。若预算调整被认可，财务部门应及时向相关部门通知调整结果，并更新相应的预算计划。预算调整的具体实施过程中，各部门应紧密搭配，确保调整的顺利进行。6.预算考核和奖惩预算考核是对各部门预算执行情况的评估和审查，旨在激励部门履行预算责任，提高绩效管理水平。财务部门将定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和考核，并形成考核报告。预算考核结果将作为部门绩效评价的紧要依据，对超额完成预算的部门予以嘉奖，对未完成预算的部门进行相应的惩罚。奖惩机制应公平、公正、公开，并经单位领导批准后实施。7.监督和改进财务部门将会对单位财务执行情况进行监督，并定期进行内部审计，确保预算管理工作的规范和有效性。预算管理过程中发现的问题和不足，财务部门应及时提出改进建议，并与相关部门进行沟通和协调，推动问题的解决和工作的改进。单位领导应加强对预算管理工作的监督和引导，为财务部门供应必需的支持和资源，促进预算管理工作的连续改进和发展。8.法律适用本制度的解释权归本单位负责人全部，若与国家法律法规相冲突的部分，以国家法律

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