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文档简介

【工程造价咨询服务】项目组织机构及人员工作职责公司项目组织架构及公司整体架构：(1)建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工等。外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。(2)按工程咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从建设单位及委托单位的总体要求，各类工程咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调。(3)工程咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、核实、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。(4编制工程咨询管理实施方案，实施方案应重点突出内容全面方法明确措施具体全面反映各阶段项目管理、工程咨询确定、工程咨询的控制、投资分析方案或措施。针对具体每个工程项目的特点，公司组建了项目部，便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项提供最优的服务。一、合理配置项目组人员项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行。工程造价咨询服务需要通晓4个以上专业的复合型人才，对工程造价咨询人员的要求除了应熟悉工程技术知识、具备实际施工经验、熟悉土建、装饰、安装、材料设备等定额内容外，还应具备较强的沟通、协调能力，文字编写能力，计算机应用知识，这样才能运用熟练的技能和丰富的经验向业主提供真实可靠的造价咨询意见。二、项目组人员职业要求熟悉国家和省、市工程造价工作政策，房屋建筑工程定额标准，掌握施工工艺知识。严格执行省造协会执业规范，坚持原则，公正客观，实事求是，按政策制度秉公办事。恪尽职守严守法纪不谋取私利不滥用职权不徇私舞弊、不泄露机密。三、项目组的组建公司拟派出的项目部人员，都是相关专业学识、经验非常丰富的专业造价工程师，具有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任心。为更好地满足本项目的工作要求，我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组，以备本项目实施过程中的各种不时之需，可以为该项目的顺利实施提供最有力的人力资源保证。当今的社会，新技术、新工艺、新材料层出不穷，造咨询方面的动态管理方法日新月异，为保证我公司在岗的作人员能不断充实，跟上科技、信息进步的速度，随时更专业知识，公司专门制定了后续教育制度，将员工的继续育制度化，保证员工业务能力的不断提高。四、咨询组织结构、项目岗位设置及人员组织分工项工程咨询组织结构图：项目组主要人员要求具有类似项目经验，熟悉国家和地方有关政策及法规，熟悉国家建设项目的建设程序；熟练掌握建设项目的经济评价方法，具有多年专业技术工作经历，能独立解决咨询过程中的专业问题。项目主要人员配备如下(1)主持工程咨询及项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签

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