机械伤害事故专项应急预案

机械伤害事故专项应急预案机械伤人事故应急预案一、事故类型和危害度分析机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害人体最多的部位是手。机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生这类事故，属于危害度较大的事故类型。二、应急处置的基本原则机械伤害事故的发生具有：突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等特点。它直接关系到企业职工的生命安全、企业信誉。为了应对此类事件发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，必须预先制订出一套实用完备的事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、经常演练。在事件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地组织开展事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度三、组织机构及职责1应急组织体系为了应对机械伤害事故的发生，我项目经理部实行二级应急组织体系，即项目经理部分部、各工区均设立应急领导小组。2分部结构及职责2.1分部成立应急领导小组，负责领导、组织全管段内的机械伤害事故的预防和应急处理工作，应急小组组成人员如下：项目经理于春永任组长，技术负责人黄忠民、安全员刘玉军任副组长，综合部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、物资设备部、外协办公室为组员。应急响应中心设在综合部，根据各职能部门的设置，下设应急组织，在项目经理应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责。各项目经理部、工区均成立应急组织。2.2各级组织的职责如下：2.2.1项目经理部应急领导小组：负责组织应急救援预案的编制、修订和监督实施，并报上级主管部门审批备案；负责组建应急小分队及组织应急培训和演练，并建立应急通信与警报、储备抢险、救援、救护方面的装备、物质；负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，发生事故时发布和解除应急救援命令、信号；向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求；负责事故调查和组织工作，并对事故的教训和应急救援经验进行总结。发生事故应急响应期间，由组长负责全面指挥、调度各成员进行救援，副组长负责集中人力、物力，调配救灾物质协助救援活动。2.2.2抢救疏散组：负责抢救被困人员及贵重物资，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，，对现场抢救出的在现场均安装有固定电话，一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。2、信息传递汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。施工现场发生安全事故时，应采用电话向上级领导报告，采取相应的应急措施，24小时与相关部门的联络方式。六、应急处置1、响应分级根据事故的发生危害，将其分为三个等级a、红色预案，即一级预案：涉及施救人员10人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；b、橙色预案，即二级预案：涉及施救人员10人以下3人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；c、黄色预案，即三级预案：涉及施救人员3人以下。参加救援人员为预案组全体，必要时要向120急救中心等政府相关部门求助。2响应程序事故发生后，由信息组将情况立即上报到分部安质部，分部安质部下达启动预案的级别，分部信息部负责传达，分部预案室负责执行。3处置措施3.1到达现场后立即与受伤或知情人员取得联系，明确情况，一般采取相应的施救工作，采取有效的施救方案；3.2保卫疏导组立即控制事故现场，疏导人群，并注意现场保护；3.3后勤组与保障组确保应急物资第一时间到位；3.4医疗组进入现场后立即实施急救处理，并配合120等部门开展救援工作。七、应急物资与装备保障应急物资的数量和种类由后勤保障组供应组编写计划，经应急预案组审批后予以采购。应急物件应委任专人维护、保养，确保一但发生事故，物资能够有效的使