二十贰文化传媒有限公司固定资产管理问题研究

摘要随着我国经济的飞速发展，固定资产在企业经营活动中起到的作用越来越重要。固定资产是企业维持生产和发展的基础。随着企业的不断发展，企业的规模也在不断地发生着改变，导致了其管理难度日益增加，因此企业管理者对固定资产管理的问题越来越重视，固定资产的管理成为了企业日常管理中不可缺少的一部分。本文围绕企业固定资产管理展开研究分析，以二十贰文化传媒有限公司为例，研究目的是通过分析二十贰文化传媒有限公司固定资产管理的现状及主要存在问题，提出能够完善二十贰文化传媒有限公司固定资产管理的有效对策，以提高固定资产利用率，减少固定资产地流失，从而促进企业的快速发展。通过对该公司的固定资产管理进行研究分析，对该公司的发展有着重要意义。经研究发现，该公司在固定资产管理方面意识比较薄弱，未形成完整的固定资产管理制度，导致公司固定资产利用率较低，不利于公司的可持续发展。通过对这些问题进行分析研究，发现这些问题产生的原因，并在文章最后部分提出了相关建议和措施，建立一套完整的资产管理体系，改变公司现有的固定资产管理方法，提高固定资产利用率。通过有效的手段改善现有的问题，避免不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益，让公司发展的越来越好。关键词：固定资产；资产利用率；管理制度

引言自改革开放以来，随着我国社会经济的高速发展，我国涌现出了一批中小型企业，它们展现出了旺盛的活力与创造力，不仅对经济活动产生了重要影响，还成为了我国经济社会的重要组成部分。随着企业的不断发展，企业的规模也在不断发生着改变，导致了其管理难度日益增加，企业管理者对固定资产管理的重视程度日益提高，企业必须及时改革并创新固定资产管理手段，以此促进企业的经济发展[1]。企业的发展离不开规范的制度，因此健全完整的固定资产管理制度对于企业加强固定资产管理有着十分重要的作用[2]。一般来说，在企业中固定资产的投入资金比较高，但回收期却比较长，使一项比较重要的会计核算项目，因此科学固定资产管理方式对促进企业长期稳健发展有十分重要的意义。可以说，企业的发展前景与企业的固定资产管理能力有很大关系，所以为了保证企业的健康发展，企业必须加强对固定资产的管理，并对企业固定资产进行合理配置。在企业的各个生产要素中，企业的固定资产管理能力的高低决定了企业的市场竞争力的大小[3]。近年来，我国市场经济发展迅速，企业固定资产数量不断增多，种类也日趋复杂，管理难度越来越大。就目前来看，我国多数中小型企业生产规模在不断地扩大，企业的固定资产管理方式逐渐不满足于目前的社会经济发展趋势，因此国内外企业对固定资产的管理都十分重视，希望能够通过优化固定资产管理模式来提高企业固定资产的利用率，减少资料浪费，提高经济利润。在国内，王丽杰曾指出企业内低效的固定资产管理，会导致企业内部固定资产严重流失，严重影响企业的经济利益[4]。固定资产管理涉及到对固定资产整个寿命周期的管理，其中包括很多管理环节，需要企业固定资产管理进行全方面的提升。在国外，CharelTHorngren提到了固定资产是企业长期或者相对永久性的资产，同时他认为企业固定资产内部控制的对于企业来讲也具有很重要的地位。而Bnasoftware早早在文中提出了有效管理固定资产对企业财务价值有很大影响，并且他希望通过建立健全固定资产管理系统来帮助降低公司成本。LeiMa认为促进企业资源的优化配置可以通过使用计算机网络和信息技术来实现，企业合理高效科学的固定资产管理方式密切影响了一个部门产出率的高低[5]。固定资产管理问题对一个企业的发展有着十分重要的影响，企业的固定资产管理工作具有很强的技术性，而目前现代化企业的管理需要不再满足于传统落后的固定资产管理模式，因此为了促进企业的发展，大多数企业都开始根据企业自身的特点逐渐更改固定资产管理模式，使公司固定资产管理制度更加完善健全，提高固定资产的使用价值，减少固定资产的流失[6]。企业的固定资产管理问题也引起了很多学者的研究，他们通过不断剖析固定资产管理问题的各个环节过程，从而找出相关问题并给出相应的改进措施。本文围绕固定资产管理问题展开研究分析，以二十贰文化传媒程有限公司为例，通过对二十贰文化传媒有限公司固定资产管理问题的现状进行研究，分析其公司内部存在的相关问题并剖析其产生的主要原因，结合固定资产管理相关理论与企业的实际情况和市场需求，提出完善该公司固定资产管理问题的对策建议，以解决该公司固定资产管理存在的问题，改善企业管理，促进企业可持续发长期稳健发展[7]。1固定资产管理的概述1.1固定资产管理的含义根据《企业会计准则》规定，固定资产包括为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的、预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。而固定资产管理根据《企业会计准则》上来说，主要包括了对固定资产的购置、验收、登记入库、维修保养以及对固定资产的预算决策、领用、调拨、清查、报废等，但是一般来说，在企业的日常经营生产活动中，只有固定资产的购置、领用、核算管理、维修保养这几项比较常见，甚至有的企业对这几项都管理的不到位。固定资产一般来说价值都比较高，一些使用时间较长的固定资产普遍具有价值高、固定性好、可使用时间长等特点[8]。因此固定资产管理的不到位，很大程度上会导致公司发展前景不好，固定资产管理作为一个重要的会计核算项目，它关系到企业能否正常的进行生产经营，如果企业不能合理对固定资产进行管理，造成企业固定资产使用率低下，那么就会导致企业的资源流失，使企业经济利益严重受损。因此企业需要结合自身条件，合理完善固定资产管理制度，增强管理能力，提高管理水平，促进企业健康可持续发展。1.2固定资产管理的基本要求企业首先要要建立固定资产管理部门，以便于整合内部固定资产信息，并确认固定资产的价值并对其进行合理的日常维护和定期保养，然后企业要将国家推行的自主创新政策充分利用，并根据目前的发展战略加大力度改革创新，不断完善固定资产管理系统。企业要对固定资产进行合理配置，实现资源的最大化利用率，最后企业要建立固定资产清查制度，正确计算固定资产折旧额，清查时如果发现了问题，应该及时调查，防止固定资产的流失。1.3固定资产管理的重要性对于一个企业来说，其固定资产管理程度的高低，不光代表了这个企业的管理水平，同时还反映出了这个企业未来的发展能力[9]。正确科学地认识固定资产管理的重要性，有利于提升企业固定资产的利用水平，有利于企业固定资产的合理配置，使管理水平更加优化，从而促进资产购置的合理化，能够有效避免资产的重复购置和浪费的不良现象，能够帮助我们在实际工作中达到加强固定资产的目的。固定资产管理向来都是企业中较为薄弱的一部分。很多企业都缺少一套科学合理的固定资产管理方案，不能对固定资产进行有效的管理，因此造成了资产闲置，大大降低了固定资产利用率，给企业带来了损失。因此，充分认识并加强公司的固定资产管理，可以提高企业的整体经济效益。加强固定资产管理，能够有效保障企业固定资产的完整性，使企业在当前激烈的社会环境中增强自身的核心竞争力，合理有效的固定资产管理可以提高企业的整体管理能力，使企业能够稳定发展[10]。企业固定资产管理的提高，能够在提高企业的经济利润的同时降低企业的生产成本和核算工作量，使企业资金资源能够进行良性循环。企业要加大对固定资产管理问题的重视，建立健全科学有效的固定资产管理系统，对其进行不断创新，这样才能早日实现企业健康稳定全面发展。2二十贰文化传媒有限公司固定资产管理的现状二十贰文化传媒有限公司是一家从事影视制作，摄影摄像服务，以文化产业为核心的综合性企业。该公司经营范围包括文化艺术交流活动策划、音视频制作、摄影摄像服务、音像制品销售、图文设计制作等众多方面。设有财务部，工程部，经营部，综合部等部门，在公司各部门相互配合下，以保证工作工质量为主要目标，重视后续服务工作。二十贰文化传媒有限公司秉承着“诚信和谐”的经营理念，坚持以质量为核心的服务宗旨，强调敬业精神，以其专业的技术方法，良好的工作质量，人性化的后续服务赢得了业界客户的广泛尊重和赞赏。2.1二十贰文化传媒有限公司固定资产管理模式分析表2.1二十贰文化传媒有限公司机器设备表机器设备名称金额（元）数量（个）松下EVA1460002索尼A723180004如影S50002佳能16-35F2.8100008大疆MAVICPRO100002打印机8002表2.1是二十贰文化传媒有限公司的机器设备明细。该公司拥有松下EVA1两台，索尼A723四台，如影S两台，佳能16-35F2.8八台，大疆MAVICPRO两台以及打印机两台等其他与经营有关的物品。该公司内部设有固定资产管理部门，有两位财务部人员同时负责固定资产核算工作，在需要购置新的固定资产时的财务部会对此进行审批，新固定资产入库时也由这两位人员验收记录。可以看出，该公司固定资产管理部门人员较少，没有明确员工的个人职责，固定资产管理模式不清晰，制度不严谨，也没有严格的购置审批流程，员工责任心不强，工作能力不高。2.2二十贰文化传媒有限公司固定资产周转率分析固定资产周转率是对企业厂房、机器设备、运输工具等固定资产利用效率的总体分析。固定资产周转率的计算公式一共有三种，第一种计算公式是销售收入除以固定资产净值；第二种计算公式是用360除以固定资产周转天数；第三种计算公式是固定资产与收入比，也就是平均固定资产净值比上销售收入。固定资产周转比率越高，说明企业的固定资产利用率越高，企业的固定资产管理水平越好。反之，如果固定资产周转率比较低，并且低于同行企业平均水平，就说明企业对固定资产的利用率比较低，可能会对企业的盈利能力产生影响，从而降低企业的经济效益。固定资产周转率反应了企业固定资产的利用程度。图2.2二十贰文化传媒有限公司2019年固定资产周转率表2.2是二十贰文化传媒有限公司在2019下半年度的固定资产周转率，由这个折线图可以看出，这半年来该公司的固定资产周转率变化不大，在8%和12%之间浮动，整体呈缓慢上升趋势，说明该公司的固定资产周转率在慢慢提高，侧面反映了该固定资产管理能力在逐步增强。但是整体来看，二十贰文化传媒有限公司的固定资产周转率还比较低，说明该公司的固定资产管理能力还需要加强。2.3二十贰文化传媒有限公司固定资产折旧率分析固定资产折旧率与固定资产能使用的期限有关。固定资产折旧率指企业在一定时期内的固定资产折旧额与固定资产原值的比率。按照计算方法可分为三种，分别是个别折旧率、分类折旧率和综合折旧率。按照期间计算，可分为两种，分别是年折旧率和月折旧率。分类折旧率，是按照固定资产的类别，分类计算的平均折旧额占该类固定资产原值的比率。综合折旧率，是按全部固定资产综合计算的平均折旧额占全部固定资产原值的比率。表2.3二十贰文化传媒有限公司固定资产年折旧率机器设备折旧年限净残值占原值年折旧率松下EVA110010%索尼A72310010%如影S10010%佳能16-35F2.810010%大疆MAVICPRO10010%打印机5020%表2.3反映的是二十贰文化传媒有限公司的固定资产的年折旧率。根据该图表可以看出该公司大部分固定资产的使用年限都在10年左右。该公司应该完善固定资产维修保养流程，保证公司内部固定资产的完整性，使其能够发挥最大作用，提高固定资产利用率，可以有效节省企业资源成本，促进企业经济发展。3二十贰文化传媒有限公司固定资产管理存在的问题及原因3.1固定资产管理制度不够完善，管理意识薄弱二十贰文化传媒有限公司的成立时间不是很悠久，因此企业的各个方面基本上都还处在发展的阶段，没有设置专门的固定资产管理部门，缺少监督机制，所以该公司的固定资产管理制度并不是十分完善。首先，该公司的购置制度不健全，公司人员采购地比较随意，采购部直接进行资产采购，根据反映情况缺了什么就采购什么，通常就是在缺货时临时进行采购，缺少详细的采购预算和采购计划，有时会导致采购成本较高。有时候公司没有制定任何的采购计划和投资分析，就购置了一些实际用处不大的固定资产，购置之前也没有进行相应的审批通知，使公司出现了资产闲置浪费的情况[11]。除此之外，公司缺少健全的固定资产日常使用制度，缺乏监督监管机制，这会导致公司的固定资产损坏没有得到及时维修或资产闲置重复采购的情况，会虚增企业资产，造成资产浪费，严重的话会造成企业经济下滑。该公司领导的管理观念比较薄弱，只看重当下的经营成果，却忽视了企业的长久发展。明确固定资产管理人员的权责是公司管理的必然要求，然而公司并没有合理的安排合格的固定资产管理人员，各个部门之间缺乏沟通和协调，加重了该企业的负担，公司缺乏良好的管理氛围，所以没有形成一个良好的固定资产管理制度。3.2固定资产核算方法不健全，导致基础资料严重流失二十贰文化传媒有限公司的固定资产管理核算方法和手段都比较落后，方法也十分不科学。首先，该公司的盘点工作做的不好，公司管理层为了省时省力，没有调动全体员工积极地参与到固定资产管理的工作当中去。部分接受捐赠、调拨的固定资产没有及时地进行入账处理，财务核算不到位，最后导致固定资产不实，造成了资产流失，损害了公司利益。[12]公司在固定资产购置、使用和处置流程上没有形成固定的管理制度，各部门之间缺少沟通与协调，衔接不足，操作流程不规范，并且固定资产的报废、调拨等管理不当，也给该公司加大了固定资产管理难度。公司核算部门不能准确反映固定资产的实际损耗，使固定资产的折旧额计提不当等，影响到固定了资产的实际价值和使用价值，导致账面价值和实际价值不相符[13]。除此之外，还有一些部门和个人为利用漏洞为自己谋取利益，造成了公司的固定资产一定的流失，使得公司的整体利益遭到了损害。3.3固定资产利用率低下，使公司利益受损二十贰文化传媒有限公司对于固定资产管理的存在着一些不足。该公司作为文化传媒公司，其固定资产价值会相对高一些，但公司内有一部分机器设备常年处于闲置状态，其中有两台机器存在故障却始终没有得到维修保养，甚至还有两台已经处于报废状态的机器设备还长期挂账固定资产，公司固定资产不实，资产利用率低。采购部门购置了为了应急购买了很多不必要的设备，在不需要的时候就将其闲置，使资产的损失严重[14]。该公司购置固定资产比较随意和盲目，并且没有定期对固定资产进行维修和保养，使其存在固定资产管理闲置和浪费的情况。除此之外，机器设备操作人员对机器设备的操作存在违规行为，这些都对材料和机械等造成了浪费，使固定资产利用率低下，造成了资源浪费，严重损害了公司的利益。3.4固定资产管理信息化程度低，工作人员缺乏管理意识。公司固定资产管理的方法和手段比较陈旧和落后，大部分都是以人手工记账为主，而不是利用会计电算化或者相关的会计软件进行做账，人工核算的信息量较大，工作强度较大，因此难免会出现一些人为的错误，从而降低了固定资产管理准确性，降低了固定资产管理的效率。随着科技的进步和社会的发展，固定资产管理方面也必须要跟上着时代的脚步，可以通过对高科技的利用来对固定资产的管理进行全面信息化的管理，并对该公司内部固定资产进行科学统计[15]。加强固定资产信息化管理可以适当减少企业的固定资产流失，有利于公司固定资产的有效配置。不然一旦公司固定资产有所变动，公司不能及时录入固定资产的数据信息，公司固定资产的状况无法被实时被，将会使公司固定资产的水平大幅度降低，也会降低了固定资产的使用效率，从而降低固定资产管理的准确性[16]。二十贰文化传媒有限公司由于固定资产管理制度不健全，导致责任落实不到位，各部门没有明确的分工，公司员工的工作积极性不高，特别是公司的财务人员。在公司内部，固定资产使用部门和资源管理部门的责任十分笼统，责任并没有真正地落实在各工作人员的身上，公司也没有建立固定资产管理人员的责任约束和奖罚措施。所以，公司应该制定相关的奖惩措施，从而提高公司员工参与工作的积极性，使公司更好的运营。4完善二十贰文化传媒有限公司固定资产管理的对策建议4.1建立健全固定资产管理制度，增强管理意识想要科学合理的加强公司的固定资产管理，就必须在加大企业对固定资产的管理力度的同时改善公司的内部控制制度，这需要管理者领导各部门各司其职，在购置、维修、报废等各个方面都明确固定资产管理的流程，形成完整的自上而下的固定资产管理流程，公司各部门之间互相沟通的同时也互相监督，将企业固定资产管理的流程固定化标准化，将固定资产管理深入到各个部门，努力发挥固定资产的最大使用价值，这不仅能够保障固定资产的安全性和完整性，也能够提高企业固定资产管理的水平。完善购置制度是企业加强固定资产管理的重要途径，规范采购部的购置流程，使固定资产的购置与企业的发展目标相符合，改善购置审批不严格和资产购置随意的现象，并且要加强审批流程，能够有效地避免购置的盲目性。固定资产购置审批流程图如图4.1所示:图4.1固定资产购置审批流程根据图上显示，首先采购人员要填写固定资产采购申请表，然后将采购方案和申请表一起交给财务人员，如果发现超出了预算，就将申请表退回去，由相关部门继续制定方案，如果申请通过了，财务人员就将方案上交给财务主管，由财务主管进一步对其进行审核。在通过财务主管审核之后，财务部就可以根据已经通过审核的申请表和制定好的方案通知采购部门按照方案进行采购工作，实施采购，若审核不通过，则继续走相关的流程。使用保管制度也需要完善，企业要加强内部控制，坚持固定资产账实相符。可以通过对固定资产进行标签管理以及将固定资产进行分类编码的途径来加强企业内部控制，方便工作人员的清查工作[17]。管理人员要从固定资产的购置、使用、调拨等情况对固定资产进行全面的管理，按照企业规章制度，进行各固定资产信息的盘点汇报，准确反映企业固定资产的使用情况，如果有的资产损坏了，应该主动提出维修申请，争取发挥固定资产的最大价值。企业领导要加强固定资产管理意识，领导管理认知的落后是导致企业固定资产管理能力低下的主要原因。所以，领导者需要加强对固定资产管理重要性的理解，不能将管理的重心都放在提高企业利润上，眼光要放的长远，要考虑企业未来的发展方向。企业领导必须意识到在当今经济社会中固定资产管理对于企业发展的重要性，改变落后的管理观念，制定科学的符合时代的固定资产管理计划，明确企业的战略目标。只有领导者摒弃错误的不科学的管理理念，重视固定资产的价值，将固定资产进行充分利用，就能够确保企业固定资产的安全和完整[18]。还有更重要的一点就是，管理层应该提高固定资产管理力度，加强在企业内关于固定资产管理重要性的宣传，使公司员工明白加强公司固定资产管理的重要性，将管理责任落实到各个部门岗位，使各部门人员都能参与到固定资产管理当中去。各部门之间相互合作，相互监督，共同促进企业的长远发展。4.2借鉴和引进先进的管理技术，提高固定资产管理信息化二十贰文化传媒有限公司固定资产管理方式比较传统，管理制度比较混乱，没有形成完整的固定资产管理体系，不能满足在新形势下企业高效经营的需要，因此公司需要借鉴和引进国内外企业的优秀管理经验和先进的科学技术，通过运用先进的信息技术来改善公司固定资产管理，这样可以更加科学、有效地管理固定资产，将固定资产的信息资源加以整合，在公司内形成一个固定资产管理的“链条”，建立起一套动态的固定资产管理系统，促进固定资产的合理配置，提高固定资产管理的效率[19]。公司管理层应该鼓励固定资产管理人员学习先进的电脑技术，不再使用曾经费时费力的人工核算方法，鼓励他们运用会计电算化来核算公司的固定资产，不仅可以对固定资产的价值数量进行分析评估，还能够及时掌握固定资产到的使用状况。将计算机网络技术作为载体，在电脑里录入与固定资产有关的信息，通过电算化的管理实现固定资产资源的共享。这样既可以降低手工核算上的工作量，又能够大幅度提高固定资产管理的准确性。公司可以投入更多资金对公司员工进行技术培养，公司员工年龄层偏高，对现代化计算系统操作不熟练，会增加核算错误率，造成经济损失，因此，大力培养公司员工使用计算软件的能力，不但可以降低错误率，而且同时也可以减轻工作量，提高工作效率，保证资产安全，使公司固定资产管理真正做到透明有效。4.3提高固定资产使用效率，提高公司管理水平固定资产使用效率取决于企业固定资产的管理水平，公司固定资产管理能力越高，固定资产的使用效率就越高，反之，则会越低，那么就会造成企业资源的浪费、损耗甚至丢失。加强固定资产管理，首先要完善公司固定资产的购置制度，严格按照财务预算进行资产购置，避免公司出现随意购置的情况。可以定期对固定资产根据其市场价值进行价值评估，方便及时调整固定资产，对于企业内闲置的固定资产可以进行变卖或调拨处置。要做到资产购置回来后，物尽其所能，发挥出它的最大价值。其次，公司要加强固定资产保养制度，对公司的固定资产进行定期的检查和保养，实时掌握其使用状况以保证固定资产在公司的经营活动中常处于正常运行状态[20]。一旦当有机器设备出现故障时也能够得到及时的维修，延长机器设备的使用寿命，以确保固定资产利用率最大化。公司要完善固定资产报废审批制度，年代久远、严重损耗的固定资产如果在使用过程中遭到损坏，无法继续使用，可以按照固定资产的报废流程进行处理，相关人员要及时做好记录。这样不仅可以保障固定资产的完整，还提高了固定资产的利用效率。4.4建立奖罚分明的奖惩制度，加强工作人员的职业素养公司管理层应当将奖惩制度与日常管理相结合，建立一套完整的奖罚分明的奖惩制度。客观评价不同员工的业绩，进行相应的奖惩措施，奖惩必须公开透明，做到公平，公正，公开，严格规范员工的日常行为。要加强管理工作人员的职业素养，建立好固定资产管理的权责制，将管理职责充分落实到个人头上，带动工作人员积极学习会计专业知识和资产管理技术，切实提高工作人员的综合素质水平。公司内部设立一个评估小组，建立关于固定资产管理的奖惩措施，对公司的员工进行相关的业绩评价。管理工作积极并且成绩突出的工作人员可以得到相关的经济奖励，而扰乱工作秩序，对固定资产管理工作不重视的员工，应对其进行批评，严重的给予一定经济制裁。奖惩制度应当贯穿公司部门工作的各个环节，管理层需对每位员工的工作进行客观公正的考核，给予一定的奖惩措施。此外，公司还可以设立年终奖，满勤奖等奖励，激励公司员工积极对待工作，从而为公司创造更大的财富。

结论在我国的生产经营活动中，固定资产不仅是企业生存发展的物质基础，还是企业长期稳健发展的重要保障。可以说，企业的固定资产管理状况直接影响着公司的生产经营情况，企业如果忽视了对固定资产的管理，就会对企业的经济发展造成严重制约。本文主要从固定资产管理的理论出发，综合国内外研究文献，再结合二十贰文化传媒有限公司在固定资产管理过程中出现的实际情况，寻找适合二十贰文化传媒有限公司解决固定资产管理问题的方法。本文结合二十贰文化传媒有限公司的生产经营活动，根据公司目前所存在的不健全的固定资产管理制度，针对该公司目前存在的一些有关固定资产管理的问题，对公司提出了几个建议和对策,希望能够使该公司的固定资产管理模式进行革新，从而提高二十贰文化传媒有限公司的经济发展水平。企业需要结合自身实际情况，完善公司固定资产管理制度，提高企业固定资产管理水平，从而加强企业对固定资产的管理。另外，企业领导和员工也都需要提高自身素质，同时加强企业适应行业发展的能力，不断提高企业市场竞争力，才能实现企业利益的最大化。总之，企业必须提高固定资产管理对公司发展的重要性的这一认知，这样才能更好的的解决企业的固定资产管理方面存在的问题。将理论和实际相结合，借鉴其他其他企业的成功经验，总结自身的不足，不断根据实际情况改革创新不断发展的固定资产管理制度，让固定资产管理更加科学化，为企业的不断发展奠定基础。参考文献[1]郑大勇.行政事业单位固定资产管理现状和改善策略[J].财经界,2020(02):105[2]王历伟,谭红霞.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].会计师,2020(07):24-25[3]王丽杰.对优化企业固定资产管理对策的探讨[J].全国流通经济,2020(06):102-103[4]徐春影.企业固定资产的财务核算与管理[J].时代金融(中旬),2018