《管理会计》-刘金星试题库参考答案及评分标准

《管理会计》试题库参考答案及评分标准一、单项选择题（每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请将正确答案前的字母填入下列表格中。本大题20题，每题1分，共20分）1—5BCCCA6—10ADBAC11—15ABADB16—20BDACB21—25CBADD26—30CBDBA31—35CDCAD36—40CADBD41—45DDDBD46—50CBABD51—55BDAAC56—60DBCDC多项选择题（多选、少选、错选、不选均不得分。本大题10题，每题2分，共20分）1.CD2.AD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.BCD9.AC10.ABC11.ABD12.ABC13.BC14.ACD15.ABC16.BD17.AC18.ABCD19.AB20.ABC21.ABCD22.ABCD23.AB24.ABCD25.ABC26.AC27.ACD28.ABC29.BC30.AD31.BCD32.BCD33.BC34.ABC35.ACD36.ABCD37.ABC38.ABC39.BD40.ABC41.ACD42.ABCD43.AB44.ACD45.ABCD46.BD47.AB48.ABCD49.ABD50.ABCD51.ABC52.ABC53.BCD54.BCD55.ABD56.ABCD57.AC58.ABC59.BCD60.ABC三、判断题（将判断结果填入下列表格中，对的打“√”，错的打“×”。本大题10题，每题1分，共10分）1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×11.√12.√13.√14.√15.×16.√17.√18.√19.×20.√21.√22.×23.√24.√25.×26.×27.√28.×29.×30.×31.×32.×33.√34.×35.×36.×37.×38.×39.×40.×41.×42.√43.√44.√45.×46.√47.×48.√49.×50.×51.×51.√52.×53.×55.√56.×57.×58.√59.×60.×四、简答题（本大题1题，共10分）答：1）会计主体的范围大小不同；2分2）工作侧重点不同；1分3）作用时限不同；1分4）遵循的原则和依据的概念框架结构不同；2分5）信息特征及信息载体不同；2分6）方法体系不同；1分7）工作程序不同。1分2.答：管理会计是在一个组织中，管理部门用于计划、评价和控制（财务和经营）信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经济责任。5分其职能主要包括以下五个方面：预测经济前景；1分参与经济决策；1分规划经营目标；1分控制经济过程；1分考核评价经营业绩。1分3.答：所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。4分决策分析的程序是：调研经营形势，明确经营问题；1分确定决策分析目标；1分设计各种备选方案；1分评价方案的可行性；1分确定未来行动的方案；1分组织决策方案的实施，跟踪反馈。1分4.答：全面预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。2分全面预算主要包括经营预算、财务预算和特种决策预算三部分内容。2分经营预算是指与企业的日常经营活动有直接联系的各种预算，一般按经营年度来编制。具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、销售及管理费用预算等。2分财务预算是指反映企业在预算期内的财务状况和经营成果以及现金收支等方面的预算，具体包括现金预算、资产负债表预算和损益表预算等。2分特种决策预算也叫资本支出预算，是指企业为那些在预算期内不经常发生的业务单独编制的预算，是对决策结果中选方案的进一步规划。如根据长期投资决策而编制的资本性支出预算和根据企业股利政策等编制的股利发放预算。2分5.答：责任中心是指具有一定的管理权限，承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。2分按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。2分成本中心也叫费用中心，是只对其生产经营活动中发生的成本或费用承担责任的企业内部单位。通常成本中心是没有收入的.因此它无需对收入.收益或投资负责。2分利润中心是指既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心，也就是在企业内部既能控制成本，又能控制收入，从而可以单独计算盈亏的责任单位。2分投资中心是既对成本、收入、利润负责，又对投入的资金负责的责任单位。也就是说，投资中心包括成本中心和利润中心，只是投资中心拥有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，而利润中心和成本中心都不具有投资决策权。2分五、业务题（本大题2小题，每小题10分，共20分）1.解：保本量===5000（件）5分保本额=单价×保本量=16×5000=80000（元）5分2.解：保利量===9000（件）5分保利额=单价×保利量=16×9000=144000（件）5分3.解：最后移动期的平均值==29.2（吨）3分上一个移动期的平均值==28.6（吨）3分趋势值b=29.2-28.6=0.62分2017年1月预测销售量=29.2+0.6=29.8（吨）2分4.解：2017年1月预测销售量=6分==30.14（吨）4分5.解：（１）Q7==25.5(万元)5分（2）Q7=27=27.36(万元)5分6.解：根据已知条件可选用单位资源贡献边际分析法进行决策分析。指标计算如下：（表中单位贡献边际和单位台时贡献边际每个指标2分，结论2分，共10分）方案项目开发A开发B单位贡献边际单位产品定额工时单位台时贡献边际20541535应当开发B产品，因为该产品的单位台时贡献边际指标大于A品种。（本题亦可以其它方法求解）7.解：计算下列指标：C产品的收入=15000+（-5000）=10000（元）2分C产品的变动成本=10000×80%=8000（元）2分C产品的贡献边际=10000-8000=2000（元）3分因为转化为C产品的收入大于其变动成本，贡献边际大于零，所以，应当继续生产C产品，否则将使企业多损失2000元利润。3分8.解：（1）材料实际成本=20000×60=1200000（元）2分材料标准成本=5000×4×50=1000000（元）2分材料成本差异=1200000-1000000=+200000（元）2分（2）材料用量差异=（20000-5000×4）×50=02分材料价格差异=（60-50）×20000=+200000（元）2分9.解：（1）直接人工成本差异=120000–5000×2×12.5=-5000（元）3分（2）直接人工效率差异=（8000-5000×2）×12.5=-25000（元）3分直接人工工资率差异=（120000÷8000–12.5）×8000=+20000（元）4分10.解：本题是求解先付年金的终值，其计算过程如下：F=A2分=300000×(4.506-1)=1051800(元)3分每年需支付借款利息=1051800×8%=84144(元)3分以上计算结果表明，该项目建成投产后，每年需支付利息84144元，而每年收回的纯利润及折旧80000元，尚不足以支付借款利息，所以该方案不可行。2分11.解：根据题意，本市平均每年需要量=1200000×（5%-12000/1200000×100%）/（4-1）3分=16000（台）2分2017年本企业预测销量=（本市平均每年需要量+本期外地需要量-本期外地供给量）×本企业市场占有率2分=（16000+4000-2800）×65%=11180（台）3分12.解：投资报酬率=销售利润率×资产周转率=（销售利润÷销售收入）×（销售收入÷经营资产）3分=（7000÷60000）×｛60000÷【（30000+40000）÷2】｝=20%2分剩余收益=销售利润–经营资产×投资报酬率3分=7000-【（30000+40000）÷2】×20%=02分六、综合题（本大题1题，共20分）1、解：时间序列的期数n=6,为偶数，可令第3期的t值为—1，第4期的t值为+1，间隔为2。依题意整理和计算有关数据如下表：月份QtQtt2123456242328252627-5-3-1+1+3+5-120-69-28+25+78=6∑Q=153∑t=0=21∑t2=70将表中数据代入公式：（上表每个合计值2分，共8分）a==25.52分b==0.32分则销售量预测模型为：Q=25.5+0.3t3分∵今年7月份的t值为7（+5+2）∴今年7月份的销售量（Q7）=25.5+0.3×7=27.6（万元）5分2.解：1）计算预期投资收益期望值未来收益期望值=1000×0.3+800×0.5+600×0.2=820（万元）4分2）计算标准离差和标准离差率标准离差==140（万元）4分标准离差率===17.07%4分3）计算风险报酬率和风险报酬额风险报酬率=标准离差率×风险系数=17.07%×0.65=11.1%4分风险报酬额===602.78（万元）4分3.解：（1）因为特殊定价50元＞单位变动成本40元（24+12+4），所以，可以接受此追加订货。因此可多获利润（50-40）×200=2000元。5分相关损益表如下：方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入相关成本其中：增量成本机会成本50×200=10000960040×160=640080×40=32000000相关损益+4000接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。5分编制差别损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入相关成本其中：增量成本机会成本50×200=10000980040×200=800018000000+10000+9800差别损益+200订货可多获200元利润，应接受定货。5分编制相关损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货并出租设备相关收入相关成本其中：增量成本专属成本机会成本50×200=10000990040×180=7200110080×20=16002000000相关损益+100+200不应接受订货。接受订货的相关损益比拒绝定货的相关损益少100元。5分4.解：依题意用成本无差别点法进行决策。因为a1=15000元,a2=10000元,b1=3元/件，b2=5元/件x0===2500（件）8分若x未定，则当0≤x＜2500时，按机械化方案执行；1分当x＞2500时，按自动化方案执行；1分当x=x0=2500时，可任选一个方案。1分在第一种情况下：因为全年产销量=月