电仪车间工作总结（19篇）

最新电仪车间工作总结（汇总19篇）通过药师工作总结，我们可以发觉自己在工作中的不足之处，并提出改进的方案和措施。下面是一些单位管理的实践阅历，希望能对大家的工作有所帮助。

电仪车间年终工作总结

20xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将20xx年的工作状况总结如下：

1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购 入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。

1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2.工作阅历有待提高。

对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

电仪车间上半年工作总结

20xx年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深化推动“三个科技”，确保车间圆满完成20xx年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比20xx年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8万元。承接技改安装项目40项，平安隐患整改率101%。为八万吨项目培育和输送30余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不行低估的力气。

一、大力实施“变革提效”，稳定公司生产。

首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念，创建性的提出三个一思路，即查找问题一语道破，隐患整改一步到位，取得效果一劳永逸。在三个一思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细微环节，使职工观念一新；其次变机制。变革包机方式，深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产稳定性大大提高；第三变体制。变革车间晨会和经济分析会体制，让更多职工参加进来，引导职工自主地探讨发觉事故根源，并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故缘由，找出问题的根本所在，使问题得以彻底解决；第四变人员。为适应公司发展建设，本着能者上，庸者下的原则，车间调整了15名班组长，为细化指标分解，推动车间工作供应人力资源保证。

对既有成型应用阅历的贯彻本身就是变革提效。确定主气源管路吹扫，全年削减阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀影响，制作密封箱，封装易腐蚀卡件，同比20xx年削减智能卡件消耗82.8万元；针对打包机运行状况，扩大打包机攻关小组职责范围，确保打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间支配一线班组，利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理，涂抹导电膏，隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控工艺参数，稳定生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的机会，对pc10两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳定生产；pc10跨涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消退了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完成见效。车间还组织与相关厂家进行技术沟通，实施协助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的事故停车率较20xx年同期下降30%，为公司稳产高产贡献了力气！

二、深化推动三个科技，利用技术进步降本增效。

一是实施变频节电技改。分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电，项目完成并已投用，经测算，年可节约电费320万元；二是协作酸站完成一步提硝中试项目建设。分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设备，经测算，年可创建效益300万元；三是协作完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。累计发电486万千瓦时，创建经济效益223万元，使吨丝耗电下降了120度；四是dcs卡件修复技术研发。利用线路板检测仪测试废旧dcs卡件，绘制印刷电路板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。本技术的应用，已创经济效益16万元。除了这些较大型的科技项目之外，车间还完成了若干小改小革，冬季来临，仪表调校班通过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热平安隐患。电气工段不等不靠，扩大纺丝导丝辊强冷风扇改自冷降温，年可为公司节约修理费用6万元。dcs技术组不等不靠，自我加压，针对生产线上的关键设备，组态编程设备故障报警监控趋势图，捕获故障信息，为检修人员推断故障节点，快速复原生产供应技术支撑。

一年来，电仪技术创新成果丰硕，三项qc成果分获国家、河北省、唐山市的优胜奖，“外冷式大发热量智能卡件防腐爱护装置”获国家好用新型专利授权，另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热忱！

三、依托党群共建，全面落实创先争优。

创先争优是党的十八大召开之前的.重要政治工作。电仪车间立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好氛围。首先，党的声音特殊是么总讲话的宣扬贯彻，始终是车间思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政治素养和思想道德水平，让车间全体职工感恩三友、忠诚三友；其次，调整党务工会班子。为适应公司发展建设的须要，年初，对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整，使其更适应车间发展建设的工作形势；第三，组织会议。针对班组长、党员、团员、青年高校生等不同群体，车间组织召开各类会议58场次，进一步团结斗志，形成共识，合力攻坚，为实行车间方针政策做好政治铺垫；第四，技术大比武。

车间承办了集团第21届检修电工技术比武，涌现出了3名状元和4名技术能手，其中韩凤月获得中级检修电工状元称号，郑嘹亮获得高级检修电工技术能手称号，刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为一般的基层党员，他们在各自岗位上，精彩彰显了创先争优的优良作风；第五，全员大献策。20xx年共征集合理化建议108条，接受并实施28条，创效金额30余万元，为公司开展变革提效，实现三个科技做出贡献。其中一体化孔板自伴热在集团范围内得到推广；ph计电极的再生极大降低了备件成本；第六，荣誉激励。发展预备党员2名，转正党员2名，选报各级各类模范个人68人次，车间因工作突出，先后被授予河北省模范职工小家、河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。

四、发动全员参加，狠抓基础管理。

一是绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,相互学习沟通,推动实施先进的管理方法。有针对性地对事故率、检修费用、设备管理、设备包机几大项进行考核,并与奖金干脆挂勾，职工的工作主动性、主动性大大提高；二是班组建设。充分利用班组阵地，为职工供应思想、政治、技术学习的平台，打造“四味”班组，在公司班组建设评比中，电仪车间连续获得20xx年第一季度和其次季度第一的好成果；三是修旧利废。设立专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程，使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环，更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。

车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金80万元；四是成本限制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。接着落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了pc室、mcc室、协助室的环境,大大削减备件损耗；五是完善生产档案，对生产线上备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入生产档案，为车间决策重大事项供应数据支撑。

五、坚持以人为本，多措并举提升全员素养。

车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的最高准则。始终将提高职工素养当作大事来抓，仔细贯彻集团党委关于用一备二育三的人才发觉培育机制，取得明显实效。一是立足实际，自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材，25万余字，涉及各类图表160幅。人手一本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的实力；二是坚持“三个一”培训机制，搞好日常培训。不管生产技改任务有多繁重，车间都主动组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月支配职工集中授课，职工反映良好；三是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工依据相关原理图进行处理。我们借助承办集团电工技术比武这一契机，激励职工参与比武提升素养。

车间常年开展班组之间的内部竞赛，不断提高员工的识图实力、故障推断及处理实力，并对优胜班组进行嘉奖；四是划定范围，自学成才。车间指定目标范围，车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。自8月份实行以来，职工反映良好。通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。

电仪车间工作总结

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动;规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的'全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气;研发制作浊度测试仪。

车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

电仪车间上半年工作总结

20xx年3月30日至31日安排两天的春季平安大检查工作已顺当、圆满地完成，为今年的电气设备平安运行打下坚实的基础，现将春检工作总结如下：

一、春检的打算工作。

1、依据工艺状况确定停电的范围和先后次序，安排具体的电气设备春季平安大检查方案；

2、组织全员学习《电工平安操作规程》，在3月23日进行了严格的考试；

3、提前对春检的平安工器具进行的检查试用，确保了春检工作的顺当进行。

二、春检工作的实施和完成状况。

1、严格根据安规，每处设有专人负责，专人停送电，执行检修票证101%。

2、春检共完成了2个变配电室、3个安排电室、2台高压变频器、焦炉全部滑线绝缘子、4个主控室、全部应急电源的清扫和检查，下调了201变压器的.二次电压，由415v调至400v，安排完成率101%。

3、春检期间停送电工作零失误，同时保证了兄弟单位的检修用电。

4、春检期间发觉的平安隐患：地下室照明的应急供电时间由原来的1小时缩短为20分钟，需更换电池；回炉煤气的仪表电源切换有死区，问题还在查找中；2#炉熄焦滑线电源断路器的接线螺丝滑丝虚接，已处理更换螺冒。

三、存在的问题。

1、拦焦滑线悬空高，距离长，停电检修极不利于人员的上下，须要安装爬梯。

2、一年一次的电气专项平安大检查停电范围广，项目比较多，检修时间聚集，一拨人要支配两项三项工作，造成用时长，人员疲惫。

四、下一阶段的工作安排。

1、对春检遗留下的问题进行处理；

2、开展雨季、过夏的设备维护工作，完善电气设备的防雨设施，清扫检查配电室的空调，提前试运行。

电仪车间的年度工作总结

20xx年，在公司领导及相关部门关切、支持和帮助下，我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度，刚好反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。在的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要发挥技术人员的作用，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

战略确定方向，细微环节确定成败。针对机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我厂机械设备管理工作进行的详细状况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加困难，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理实力。以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂创建了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对加工机械设备的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行加工机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我厂对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。

3、加强加工机械的维护和保养。加工机械的维护保养质量是加工机械设备运用的前提和基础，加工机械设备在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，加工机械设备，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我厂建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据加工机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好加工机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我厂的设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到加工机械的运用，我厂和管理人员常常深化到一线工作中去，广泛进行沟通和沟通，听取广阔职工的看法和建议，提高操作人员的工作主动性和工作效率。机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行必要爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，削减机械故障率。

我厂的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作人员基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到80%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低加工成本。

影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响加工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我厂运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

电仪车间上半年工作总结

我电仪车间依据年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。车间结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的主动协作、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发觉的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月x日－16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题（电气6项仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高相识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间确定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为平安生产打好基础。

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、依据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括平安生产、治安保卫、环境目标，内容具体，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。

3.车间进一步完善了平安标准化台帐。

4.针对13日上午，dcs程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事务，车间深化分析了事务缘由，规范了限制系统及现场仪表的操作规程，并依据事故分析组织了相关专业学问方面的培训。并组织员工学习八个必需。

1.3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。

2、顺当完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了平安员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

1.加强巡检，刚好进行现场的修理工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题刚好解决，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一状况后我们组织人员刚好进行了一次校称，但校称后仍接着出现不稳定的状况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，最终确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司主动联系协商，问题得到了刚好的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表缘由导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发觉的问题已刚好进行了整改。

3.针对近期员工简单出现劳动纪律懒散、工作主动性不强的问题刚好召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的状况，要求各工段马上召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作主动性得到了提高。

4.要求各工段刚好开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等状况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。

1.定期进行安生检查，查找平安隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包袱和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并订正现场违纪现象、改善工作环境，消退平安隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变送器故障常见的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障修理。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了平安教化。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。

本月我电仪车间结合平安月绽开多项平安活动，例如：出黑板报；平安比武；十个一活动；学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了平安检查并完善记录。

本月我车间应对xx年度平安工作安排接着绽开平安活动，例如：十个一活动；学习平安文件；加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了平安教化。

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项平安规章制度，用制度规范员工的行为。

2、加强内部各项平安工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作主动性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进学问创建条件。5、搞好干群关系，在工段创建员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

各工段坚持定期组织班组平安学习，督促班组隐患治理。职工平安意识渐渐增加，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特殊是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发觉任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备缘由影响系统停车或降量生产。

依据公司要求，工段组织全体员工仔细学习了《平安生产法》，并严格进行了对平安生产法律法规学问的考试。在本月的平安标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理实力，以及操作过程的谨慎，增加自我爱护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业学问的现场摸底考试。

本车间为了平安生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保平安生产，从基础工作入手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安生产隐患。把车间平安会议精神刚好传达到工段每一位员工，职工平安意识显著增加；平常加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高平安意识。

电仪车间年终工作总结

我于x日进入xx，担当电仪车间技术员一职。作为一个只有石油化工工作阅历，而没有纸厂工作阅历的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨平安的工作程序，尤其是公司领导的关切和同事们的热忱帮助，让我很快完成了工作角色的转变。x个月来，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。

来到xx这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化——平安，5s，一点课程，合理化建议！下面总结一下公司的企业文化：

1）其中平安是重中之一，在任何工作的过程平安始终都是排在第一位，不管进行哪项维护工作，在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备平安，而且必需要做足够平安措施确保万无一失状况下才能进行工作，足以证明公司对任何员工的平安是多么的注意！

2）5s的管理好处：可以证明出员工日常的素养，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我们在维护设备过程中须要备件，只要一到备件房一看就可以立刻找到备件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做！

3）一点课程：每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他学问写出来与大家同事共享，可以增加大家对专业或非专业学问相识！

4）合理化建议：可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设备，平安，技术和生产议案，可以给公司的一些技术和设备或平安都有很大的帮助。

在试用期间，每次停机检修，惊慌而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特殊是进入纸机工作，肯定要非常留意人身和设备平安，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要留意机械损害到自己，该进行平安爱护自己，做好平安防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻仔细检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。

在这里无论在敬业精神，思想，平安，工作实力都得到了许多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在xxx的日期里接着熬炼自己，实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为xx创建价值，展望美妙将来！

电仪车间上半年工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:101%。

本年度锅炉压力容器完好率:101%。

本年度水电气消耗状况：

1—12月水实际耗用：31278吨。

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时。

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米。

一.加强车间内部管理:。

动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2.主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线。

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三.坚守本职.努力奉献。

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到运用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

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电仪车间上半年工作总结

为了实行中央“八项规定，”防止“双节”期间请客送礼、奢侈奢侈等“节日病”发生,电仪分公司党支部利用班组长以上会议、内部微信群、办公内网等方式宣扬，勤敲反腐钟、拨紧廉政弦，筑牢思想篱，做到“过节不失节”。双节来临之际，要深刻理解反腐倡廉工作依旧任重道远，我国还处在腐败的易发期和多发期，领导干部应闹中取净明净致远。党员干部要围绕中心服务大局不断提升境界，一个人的培育不简单，人不行再生，时间不会倒流，要加强引导教化，走正道不做反面教材。要珍惜时间和机会，忏悔都是用血和泪流淌出来的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社会很困难，乱花渐欲迷人眼。慎初，要严守思想限制迷失的第一次。慎微，积小恶而大恶。慎独，是人生的最高境界，上天在看着你。要防腐朽的文化侵蚀，要防社会恶习，要防人情关系，要防侥幸心理，要防私欲膨胀。政治上要醒悟，业务上要精通，要带好班子要带好队伍，要立志高远实现志向，既要展翅高飞，胜利着陆才是胜利。

9月25日，电仪分公司党支部召开班组长以上管理人员会议，学习传达了安化纪10号《关于加强中秋、国庆期间廉洁自律工作的通知》，切实把中央八项规定和反“四风”的工作要求落到实处，严防“四风”问题的反弹，坚决防治“节日病”和奢侈奢侈等不正之风的'发生，要求广阔党员干部树立红线意识，做到“廉洁过节，从我做起，不该吃的饭坚决不吃，不该收的礼坚决不收，不该去的地方坚决不去。”切实执行好中央八项规定精神，担负起领导责任。以身作则、从严律己，加强对亲属和身边人员的教化与约束。

严格执行中央“八项规定”，切实做到令行禁止，不打折扣，不搞变通。节日前夕，分公司利用办公系统、微信等多种平台向分公司党员干部发送条细心编写中秋廉政短信，在为他们送去温馨祝愿的同时，也善意提示他们廉洁过节日，提高党性修养，增加自律意识。同时将培育“廉洁干部”提升到培育“廉洁家庭”的层面，不仅扼准了党员领导干部的腐败根源―“廉内助”们常吹“家庭廉政风”让干部们变得不想腐也不愿腐，也进一步巩固了当前党风廉政建设所取得的效果。

“两节”虽已过，但作风建设恒久在路上。电仪分公司党支部要求党员领导干部要把廉洁过好“两节”作为落实中央八项规定的实际行动，强化纪律意识和清廉意识，严格廉洁自律，守住道德底线，不碰纪律红线，风清气正过双节。

电仪车间上半年工作总结

电仪车间坚持抓好基础工作，结团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深化推动大成本小核算。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新，深化推动三个科技。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制，深化推动创先争优。

安排。

培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设。

“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的.制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团《竞争上岗管理方法》，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！

我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作：

六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，留意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解冲突，平和心情，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。

总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子四周，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！

电仪车间上半年工作总结

一年来，在厂党委的正确领导下，我紧紧围绕生产为中心，以提高人员素养为突破口，以提高工作效率，降低生产成本为动身点，圆满完成年度生产任务。

一、三项主要任务全面完成。一是保证了生产进度。带领全车间人员狠抓生产，全年共完成某某某个产品磨边，顺当完成了全年磨边工作任务，保证了全公司正常生产。二是成本限制在某某万元以内，基本符合工厂制定的相关标准。三是既提高生产效率，又把握生产质量，产品质量合格率达某某%。

二、两项管理作用发挥明显。一是强化现场管理。从材料管理、机械设备管理及提高设备运行效率等方面入手，督促班组成员严格执行设备管理规章制度，定期维护保养，防止设备“带病”工作。二是强化质量管理。严格落实各项质量管理措施，仔细履行质量把关手续，发觉问题刚好订正。

三、三项平安制度严格落实。把平安工作真正放在了首位。一是严格落实检查制度。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故发生。二是严格执行交接班制度。做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。三是严格执行定期保养制度。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。一年来未发生一起平安事故。

回顾一年来的工作，我在各方面取得了新的进步，但也相识到自己的不足，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

2024年，我将在工厂领导的正确领导下，认仔细真学习、踏踏实实工作，完成好工厂交给的各项工作任务。主要抓好“六项工作”。

一是抓好班组建设。通过抓制度落实，抓队伍作风建设，努力打造学问型、技术型、平安型班组，提高质量管控、成本管控、设备管控、平安管控水平，把企业发展的底子打牢，打扎实。

二是加强车间设备的基础性管理，做好日常检修和平安防护措施，加强巡回检查制度的监督落实，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三是进一步做好本车间现场工艺管理，依据不同时期、不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的改变与跟进工作。

四是接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。

五是集思广益，同心同德，努力做好平安生产工作和节能降耗工作。

六是完成厂里下达的临时性任务。

车间工作总结

不觉间已经到公司提取车间实习有三个月了，对提取车间的——煮提、配制等工艺有了初步了解，在此对一些地方提出一些个人的看法和见解。

提取车间是公司生产部门首要部门，提取车间生产的中药提取物有栀子提取物、金银花提取物、茵陈提取物等。我主要在提取车间两个岗位进行轮岗学习，分别是配制和提取。

进提取车间的第一个岗位是配制，配制有配制室，领料室，熬糖室，冷库等，主要设备有熬糖锅、可倾斜式的反应锅、2个配制罐、2个配液罐、四个打药泵，六个真空抽滤罐等，提取车间共有员工46人，配制员工20人。配制主要包括领料、投料、过滤、调ph、熬糖、炼蜜等工序，其中间产品是配制液，供下道工序精滤运用。

配制工序中留下最深印象的是调ph，调ph时，应1l，1l的加，避开超ph值，黄芩苷溶液、三味药、混合液等都须要调ph,而且每种溶液对ph值要求不一样，需调整的ph值也不一样，并且还要记录在册。

配制中还有就是抽滤，这须要前期的打算，包括滤纸的打算，纸浆的打算，绸布，丝布的打算等。黄芩苷溶液、三味药等都须要抽滤，过滤方式才能真空抽滤。配制工序中对工序时限也很有要求，例如，一配冷藏时间需大于24小时，抽滤时长不能大于8小时，补水不能大于8小时等。

在这里对工序提一点自己的所闻、所想，领料方面，自生产指令发出，领料员进行领料，物料的核查中，有些物料的重量有肯定的标准，但是在核查中不是太严格，建立两位小数点的精度。投料方面，工艺规程上面没有指定所加物料的依次，如茵口三味药的溶解，没有指明栀子、金银花、茵陈的加入依次，建议修订工艺规程。调ph方面，是用蠕动泵来调整ph值的，生产设备中只有一台蠕动泵，没有备用蠕动泵，一旦蠕动泵停滞，就会对生产进度停滞。过滤方面，针对纸浆的制作方式，建议转变制作方式，由人工制作转为机器制作。

提取车间的其次个岗位是煮提，提取车间一共有设备多功能提取罐5台，2个双效蒸发器，1个单效增发器，1个球形浓缩罐，1台带式干燥设备、1台板框过滤机等，提取车间共有员工46人，煮提有四班，每班5个人，共20人。煮提包括前处理、煎煮、浓缩、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥，其中间产品是栀子提取物、金银花提取物和茵陈提取物。

煮提工序中留下最深印象的是带干，也就是把之前浓缩后的溶液加入带式干燥设备中，进行干燥，这设备对温度有要求，不能高于80度，温度过高，简单引起提取物糊，影响质量。

煮提工序中留下最深印象的还有过滤，利用板框过滤机进行过滤，一次酒沉液、二次酒沉液等都须要进行板框过滤，进行板框过滤前，首先是要打算，一般来说是用10张纸垫和绸布，用绸布包着纸垫的正面，依次放入板框过滤机中，当过滤明显没有动力时，明显是有杂物堵塞，需卸下来，重新安装纸垫和绸布。煮提工序中对对工序时限也很有要求，例如，一次酒沉需大于24小时，二次酒沉需大于24小时等。在这里对工序提一点自己的所思，领料方面，在前处理方面，药材的挑拣把前处理室搞的烟尘四起，建立安装排风机设备，在煎煮方面，尤其是对茵口提取煎煮工序中有洗药这一阶段，许多有效成分被奢侈了，建议更换药材清洁的方式，可以转变清洁方式，由水洗改为干洗，在浓缩方面，建议在双效蒸发器上设立即度，感觉员工浓缩药的体积是凭感觉，而不是工艺，在酒沉方面，建议转变搅拌方式，由人工搅拌转化为自动化搅拌，而且搅拌时间没有很好的实行，在干燥方面，公司只有一台干燥设备带式干燥机而且此设备比较珍贵且重要，建议对此设备进行每天的维护，且需备足零件，以防设备运行不正常时，刚好的解决问题。

提取车间是单品种大量生产，正常生产主要依靠的设备有煎煮罐、浓缩罐、真空泵、在我实习期间真空泵的不正常运行，导致车间生产停滞，建议在班组员工kpi考核内容中加入设备维护保养这条，比如定期对真空设备进行有效的清洗以防止设备因长时间工作而产生真空度下降，导致真空满意不了车间须要。

问题及方案。

1.问题描述：

口服液车间更衣室，当员工的衣服被洗时，员工不好找衣服。清洁师傅把员工衣服清洗之后，进行装袋之后，没有标号管理。方案：

进行标号，把挂衣钩标号，使挂衣钩号和其工衣号一样。

能够解决员工不好找衣服，使员工能够很好的找到衣服，实现了目视管理。

2.问题描述：前处理室烟尘四起方案：安装排风机设备。

3.问题描述：浓缩药的体积是凭感觉，而不是工艺规程方案：双效增发器上设立即度。

4.问题描述：茵口三味药的溶解没有指明加入依次方案：

首先调整目前的三味药加入依次，共有栀子、金银花、茵陈，栀子、茵陈、金银花，金银花、栀子、茵陈，金银花、茵陈、栀子，茵陈、栀子、金银花，茵陈、金银花、栀子6中加入依次，分别对其溶液进行验证，看一配液的参数符合不符合要求，看哪种加入依次更符合标准要求。然后就是修订工艺规程。

5.问题描述：

纸浆的当前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很简单裂开造成手污染纸浆。

方案：建议转变制作方式，由人工制作转化为机器制作，能够杜绝人工方式不当心污染纸浆。

6.问题描述：

酒沉方面，人工搅拌不匀称，而且时间没有严格限制。

方案：建议转变搅拌方式，由人工搅拌转化为机器搅拌，这样能搅拌的更加匀称，也是公司向自动化迈进的一步。

7.问题描述：

带式干燥设备经常停机。

方案：

建立重要设备的维护保养机制备足设备关键零件，以防设备运行不正常时，刚好的解决问题。

车间工作总结

在修机期仔细抓好以下几个方面：

1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面绽开检修工作。坚持"以修为主，以换为辅"的工作原则。着重复原、提高设备运行的性能及生产实力，延长设备运用寿命。由于支配妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成果，抽查的修机项目"优与良"，修机质量优级达95%以上，合格率101%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。

2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟《制糖企业设备检修规程》。强调修机期肯定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责修理设备的技术实力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。

3、根据《20nn年大修方案》，仔细做好年度修机工作，做到有安排、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。

生产期根据《榨季生产管理方案》，仔细做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温柔供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细微环节进行严格限制。特殊是给水温度限制和对燃烧的投放安排及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣匀称。为了变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了"四个要求"：

三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；

四、对主要运行参数的限制。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热忱和责任感。

针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也变更不了。也就是说任何设备从安装到运用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在运用过程中的小改小革就显得特别重要。同时提高员工素养和行为的规范就是各项工作。让员工理解"想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源"的车间理念。要求职工从最简洁而不简单做好的小事做起。并在班组内部开展"现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反"三违"等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工学习岗位与学问技能的爱好和信念，达到了相互学习、相互沟通、共同提高，资源共享的学习效果。

车间紧紧围绕"管理工作思路创新"的原则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推动车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程细心指导、全程协调协作。设备解体期间：

1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。

2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。

3、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。

4、对解体设备进行"三级"验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中，对设备实力、性能进行评估鉴定，找出问题和缘由，并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。

（一）确保生产正常均衡生产的同时接着挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步削减蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。

（二）加强对班组长的培训工作，使之技术实力和管理实力等适应现在生产的需求。

1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大部分支架与弹簧脱落损坏。

2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，遇到雨天大量蔗渣被淋湿，特殊对锅炉不能正常燃烧影响生产。

3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关常常失灵，简单堵塞，造成操作困难。

4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗常常出现堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。

车间工作总结

我是xx环保机械四车间的一明一般工作者田xx。

自从xx集团环保公司来招贤镇建厂起先我就来到这一大集体，溶入在xx这一大家庭里，在这里生活在这里学习，这也是我生命记意里的第一份工作。能在这样一个广袤的大集体工作也是我感到特别傲慢的事。

一三年就快结束了，回想起今年一年的工作，还是历历在目，我们厂也有一个很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干劲比一前更足了。订单接连不断，任务越来越多，这也使我不断学习进步的动力。上半年我从事二车间下料工作，我自己肩负着从车间的生产用料，任务较重，但是为了公司发展，我不怕吃苦，加班加点，节时间，提效率，在生产中不断学习，最终在年中总结中没有让公司领导悲观胜利完成了各项指标任务。

下半年公司转形，为了公司更有力发展，经领导探讨支配，我被调到新组建的下料班工作，去完成全厂四个车间下料的工作，一下了感觉任务更重了，为了不影响全厂生产我白天努力工作，晚上回家加班学习各项本事，提高效率，提升质量，合格快速的去完成各项任务！十一月份，为了更好的完成印度钢结构这批项目，新组建了四车间，因工作重人手少，我又被重新调到四车从事工作，加班加点努力工作完成各项工任务，我现在从事新上项目托浒胶工作，这一新的工作又是我，再次奋斗学习进步的动力，肯定不会让司公悲观！

在公司工作了这些年，我就本着，公司是我家，公司发展，我的小家才会更好的原则，可尽职守努力工作，充当着，xx的一块砖，一滴水，那里须要我就到那里。为公司发展奋斗！

一四年新的起点新的起先，我会更加努力学习学问，用科学为公司发展努力！

车间工作总结

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异样严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教化的职教管理考试、考核制度及员工培训安排：

一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教化相结合的多种方式进行培训；

二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

四、把员工的培训考试成果纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百零一多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的实力，提升了业务素养。

一个具备良好素养的员工队伍不仅须要过硬的专业学问，更须要一个端正的工作看法。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治教化，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作看法，从而增加员工队伍的凝合力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作看法，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。

强抓平安生产，确保平稳供电

车间自投产以来就始终把“平安第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定平安承包责任书，明确责任，坚固树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特殊重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分相识平安工作的重要性，坚固树立平安意识，各自担当起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》、《劳动法》、《工会法》、《平安生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识。

三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、解除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。

1月19日6kv系列进线201＃开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的刚好性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡察力度等措施。通过实行有针对性的措施，保证平安生产的进行。

五、加强设备隐患的解除和故障的处理，确保平安生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共解除了隐患和处理了设备故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程复原了全厂供电后，刚好发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和主动主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了刚好圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还主动主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月起先的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百零一余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月起先的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有安排的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。

车间工作总结

20xx年的工作已圆满结束，这一年是打算车间稳定提高的一年;回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，打算车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作状况向领导做汇报如下：

1、生产状况汇总(部分主要指标)。

a、好轴率对比曲线图。

b、疵布率对比曲线图。

备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员探讨并实行措施后明显改进;且全年疵布率始终保持较稳定的状态。

2、生产过程开展的主要工作。

2.1人员方面：20xx年市场主导生产，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对生产品种一系列更换对车间的生产造成肯定的冲击，加上车间个别各工序人员改变较大、流淌频繁，人员的稳定和快速培育亦成为重要工作之一;同时人员稳定即意味着生产的稳定。20xx年打算车间始终将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员惊慌状况做出种种措施。如：1)车间不定期与各班、组进步行人员分析，刚好了解员工的思想动态，刚好与员工沟通，为员工解决提出的各种生产、生活问题;利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培育新入职员工的操作，尽早顶岗。2)充分发挥各班、组长的作用，将各岗位依据实际