赴苏中先进村学习的考察体会

赴苏中先进村学习的视察体会赴苏中先进村学习的视察体会8月29日至30日，为了进一步谋划精准脱贫之策，省委驻滨海县扶持工作队组织全体队员先后视察学习靖江市新桥镇德胜村、生祠镇东进村和扬中市三茅街道兴阳村。队员们认真听取经验介绍、观摩项目现场，并就乡村党的建设、产业结构调整、培育能人示范带动等强村富民有关难点热点问题，与镇村干部进行了深入交流。全体队员对脱贫攻坚工作有了更深的熟悉和心得。一是选优建强村级班子。首先结合乡村实际，推选出有能力、有魄力、甘于奉献，有经营头脑带头人。通过建机制，强组织，培养熟悉村情，懂经营善管理，受村民拥护的村两委班子。班子成员带头讲团结、讲民主，身体力行，树立合格形象，廉洁自律，形成工作合力。其次在激发基层干部队伍活力上下功夫。事业成败干部队伍是关键，采纳各种办法让乡村干部“香〞起来，“活〞起来，“能〞起来。让村干部待遇高一点，确保和稳步提升乡村干部的待遇，在普惠小步走基础上，将村集体经济增长与干部报酬增长挂钩。显著提升基层干部担当创业的积极性。有效提升村级班子的主观能动性。二是多举措激发党建优势。德胜村通过党员亮身份、定使命、评星级、发挥本村党总支整体带动和党员个体发挥先锋模范作用，实现同频共振。兴阳村通过“一名党员一面旗帜一个党委一座堡垒〞;共产党员标识到户;党员示范岗，党员考评证等多种活动方式。让全体党员比作为、比奉献，比思想、比作风，比先锋模范作用。积极组织党员展开带头致富，带领群众共同致富比赛。党员与困难群众、上访户“结对子〞，党员和党员之间、党员和群众之间架起携手共进的桥梁，形成了以点带面，党总支有活力，党员有动力，群众有标杆的合格氛围。三是集合区位优势发展壮大产业这三个村区位条件、产业基础、自然资源、人文氛围都有较好的基础。国家大力实施乡村振兴战略，作为苏中发达地区的.乡村醒得早，动手早，赶了个“早集〞。把握住总体方向善于激活乡村资源，围绕“生产、生活、生态〞下功夫，吸引人流、物流、商机向乡村流动。在乡村产业发展中都体现了乡村经营的理念，通过空间改造、资源整合、人文开发，实现永续发展，产业转型提升和富民增收，大力发展生态循环农业、休闲农业，推动“产品变礼品、园区变景区〞。加快现代农业园区建设，通过土地流转，实现“农民变股民〞，取得经济效益、社会效益双丰收。各村都选择各具特色的村域经济发展路子，发展特色农产品深加工、电子商务、文化休闲等产业，让更多的农民实现离土不离乡，就地就近创业就业，不断壮大村域经济实力，提升农民收入。以乡村生态资源、农耕文化、乡村风情为依托，大力发展乡村休闲度假、观光旅游、科普教育、娱乐健身为一体的现代农业新业态。四是政府主导，社会参加。坚持党管乡村工作，积极发挥政府的主导作用，在组织发动、部门协调、规划引领、财政引导上形成整体联动、资源整合、社会共同参加的建设格局。乡镇党委政府负责整乡的统筹协调，指导建制村推动乡村振兴重点工作，并在资金、技术上给予支持;建制村是推动乡村振兴建设的主体，由其负责整村规划、建设等相关工作。同时，充分调动广大群众的积极性和主动性，发动企业家和社会能人助力家乡建设，通过财政资金有效撬动社会资本投入乡村振兴，有效形成乡村振兴建设的强大合力。五是营造好乡村社会环境。为打造稳定、诚信、富有民族文化特色的乡村社会环境，德胜村用“德〞字做文章积极宣扬传统美德，弘扬正能量;兴阳村积极展开“兴阳好人〞评选活动，用身边好事立风向标，用身边好人点导航灯，社会崇德向善氛围日益深厚。引导成立民间公益组织和各种活动协会。展开“立家规、传家训、树家风〞活动，形成了倡导好家风、传递正能量的合格氛围。积极展开村民文化艺术节等系列活动，以传统节日为媒传递社会温暖，营造了欢乐祥和的社会氛围。通过这次视察学习，进一步解放了思想，开阔了视野，拓展了思维，明确了目标，强化了信心，为下一步展开脱贫攻坚工作起到了很好的启发和借鉴作用。赴深圳学习的视察报告赴深圳学习的视察报告按公司的指示,我们与xx年9月30日晚22时由厦门出发,去深圳某冲压厂进行学习视察。10月１日早９时到达深圳。与上期已去的其他员工〔共15人〕会合。9时在冲压厂门前组织大家进行了宣导,对企业精神、经营理念有了更深入的理解。9时30分整:对台达346812800产品六个工程进行了现场咨询和了解。此期间深圳冲压厂厂长林来了,大家大概交流了一些工作事宜,因全公司放假,水电风尚全部停转,10时30分全体员工放假休息。10月2日早宣导以后,大家全部进入了生产准备状态。冲压厂胡主任安排了整个的生产。冲压工人、品检对新接触六款台达产品进行了实际操作。工程、模具对新开发的六款模具进行了咨询生产。大家齐心协力基本上完成了预定的计划。各别工序因熟练程度的不同还有差距。生管对冲压厂整个生产流程进行了现场视察学习。值得一提的是模具课长辉为了尽快的赶出六款模具的主件时间,从早到晚(中午未休息)和模具师傅磊加班加点,按预定的'时间把必需外委的热处理、线切割工序的主件全部加工完毕,为后续的加工准备抢出了时间。上午和冲压厂长进行了管理、生产、技术上的交流。同时也对冲压现场的管理、作业流程与胡主任进行了沟通学习交流。深圳冲压公司最大的优点是办事效率高;各部门都以生产为中心;采购、业务、品管、办公部门急生产之所急,想生产之所想,一点不存在着采购滞期等现象。下午因模具外发工作量较大,谭工又回XX市区,人员又少,整个下午和模具课的工作员工一起钻孔套丝,对模具零件进行加工,18时全部结束。10月3日早宣导后,所有员工按生产岗位全面行动进行了生产。生产前对大家的工作进行了具体的安排,要求大家一切行动听指挥,我离开深圳这段时间由谭全面负责,早会宣导由生管杨主导。10月3日10时20分由深圳返回厦门,因10月4日工程、模具要上班生产现代支架、脚轮等模具,晚19点安全到达厦门。回到厦门后,组织机修、工程、模具等相关人员对台达产品进行了生产准备,10月7日准备就绪。感想:一、深圳冲压厂整体管理水平是很优秀的。主要体现在整体的协调一致性,各部门都以生产为中心,踏踏实实的做到了为生产服务。二、有单做,就有活干,有活干就有钱赚。最可贵之处冲压厂(深圳)在办理一切事情的时候不扯皮,不推诿,踏踏实实的做事。部门与部门之间的沟通协调配合有一整套的管理手段。工期确保了,信誉也就有了。三、冲压厂模具课有六十多人,最近用了二个多月的时间生产了70多套模具,相比之下,我们的冲压模具课只有18个人,其中中工8人,从两家对比整体实力上也有所差距,只怪我们的企业业绩不好!四、这次去深圳冲压厂,大