销售会议记录模板

销售会议记录模板销售会议记录模板不会写销售会议记录的朋友下面请看CN人才公文网给大家整理收集的销售会议记录模板，希望对大家有帮助。销售会议记录模板1I背景经过拓展市场，盛科公司生产规模扩大、产品质量提升、品牌产品逐步形成，公司知名度进一步得到提升，已经进入规模企业行列。在大好形势下，应进一步强化和提升销售工作。II时间、地点、主持人会议时间:xxx年3月17日上午9时会议地点:公司小会议室主持人:xxxIII与会者xxxIV会议内容、要求莫董事长在说明召开销售工作会议的重要性和必要性后，强调了四个方面的问题。一、开拓市场必必需主动出击关于柳机产品市场份额，我们的思路是占全部产品的30%，但从目前的份额构成看，柳机占到50%，说明我们在市场开拓方面仍必需努力。只依靠柳机是不行的，必必需有自己的产品、自己的市场。目前许多同行停产，而我们没有停，还有许多新的产品在充实生产，说明我们已经意识到开拓市场的重要性，但从发展的角度看，市场开拓还要强化主动出击的积极性。二、开拓市场的原则和方向我们目前具有规模且较为稳定的市场是柳机和内特两家，这很不够，必必需争取到8-10家才行。市场调查对公司发展很重要，必必需做到吃着碗里，看着锅里，瞄着市场，这样才能保持长胜不衰。今后努力的方向:1、产品说明书市场还要拓展，除柳机以外，还要拓展柳汽等大企业。2、恭城、柳城、融安的水果箱市场。3、三江、罗城和市内的的食品包装市场。三、切实抓好产品质量和服务质量最近，机顶盒包装盒出了一点小问题，我们已经采纳措施解决了，我们还要继续努力保证产品质量不出问题。在售后服务方面，要在抓好服务质量的同时还要消除过于保守的思想，要让客户知道我们的销售措施，要多渠道的采集信息，抓住市场机遇。四、要注意的几个方面1、必必需养成与客户签订销售产品合同的习惯，即使客户一时有想法，也要做好解释、说服工作。销售合同中要标明价格、运费、付款方式和双方约定的事项等。在执行合同中因运输、破损造成的价格、数量差额，必必需书面报告董事长，在董事长审批后由财务执行办理。2、切实抓好资金回笼，公司迁建项目已经动工，必需要资金投入，货款回笼不及时，会间接影响工程施工。3、库房管理还要进一步提升，最近从柳机要了一些物资进出的单据回来，可参照学习别人的先进管理方法。4、销售人员人手不够，其他管理人员可协助，共同做好工作，今后做大了，销售可逐步向承包制过渡。与会人员在听了莫董事长的工作指示后，就如何进一步做好销售工作及相关的管理工作提出了许多建设性的看法和建议，并对今后的工作充满了信心。销售会议记录模板2时间:xxxx年xx月xx日地点:xxxx办公室参加人员:全体销售部人员主持人员:xxx(销售副总)会议记录:xxx内容:总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下:一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的'要求。二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了具体总结，关于上月所参加的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改善措施:1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的具体工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部天天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户必需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。销售周会议记录销售周会议记录导语：始终如一是记录者应有的态度。这是指记录人从会议开始到会议结束都要认真负责地记到底。以下是分享给大家的销售周会议记录，欢迎大家前来查阅！销售周会议记录时间：XXXX年XX月XX日地点：办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：XXX〔销售副总〕会议记录：XXX纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划本次销售会议由XXX〔销售副总〕主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，X总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。二、由秦刚开始，各销售人员就XX月份工作内容一一做了具体总结，关于上月所参加的几次投标工作，分析了未中标原因？指出其中存在的问题，提出以下几点改善措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子，在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的具体工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅。四、制订部门内部召开早会制度。会上X总提议，网络营销部和工程营销部天天召开内部会议，时间控制在半小时以内？主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户必需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上X总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。销售周会议记录6月7日，在公司三楼召开了五月份销售工作会议。会议通报了本月的销售业绩并进行了分析，新市场开拓人员还跟大家共同分享了市场开拓的切身体会。周总、敏总、各办事处主要骨干及支撑部门人员参加了会议。纪要如下：一、业绩通告及分析周总对业绩状况进行了通报，目前的业绩主要由盐城、泰州提供。要求各办要以盐城、泰州为标点，加大各区域销售绝对值，完成今年的销售计划。公司对WXD、WYC和MrsJ所付出的努力表示感谢，希望他们再接再厉。二、新员工介绍因公司发展必需要，近期新进了一批新员工，已充实到了各个部门。周总希望新进人员能尽快融入到公司中来，发挥各自的才能，真正体现自身的`价值。三、分享“12把刀〞依据周总要求，由行政人事部与全体人员共同分享了以“12把刀〞为主题的职业规划课件，号召大家学习阿甘这种简单工作成就大事业的精神。四、新市场开拓体会依据公司整体销售战略必需要，公司在山东增设了潍坊办事处。周总亲率