激励员工的奖励方案

激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案惩处与奖励是一对矛盾，惩处与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。以下是为大家搜集整理提供到的激励员工的奖励方案，希望对您有所帮助。欢迎阅读参照学习！激励员工的奖励方案11、目的为强化公司员工遵纪遵遵守法律律的主动性、自觉性，规范员工行为，提升员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，确保公司各项规章制度的落实执行，特制定本制度。2、范围适用于公司全体人员。3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。4、奖惩种类公司设立如下奖励项目：(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。公司设立如下惩处项目：(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除(1)一次性罚款;(2)降级;——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。5、内容5.1.1.奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;激励员工的奖励方案2一、名词解释1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告公布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的`货币。1H币等于1元人民币。3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。4、财富通道：又叫财富线，客户符合公司规定条件时，系统自动分配给客户的那条通道。客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财富通道。5、全球一条线借力通道：公司将全球所有加盟的客户全部按注册激活时间先后顺序排列在一条线上互相借力发展的那条通道。6、点位：每个客户注册加盟时都有两个点位：一个在全球一条线借力通道上，叫借力点位;一个在平安通道上，叫实点位。7、拐：自己的财富通道主线叫1拐，自己财富通道主线上所有客户再开通的财富通道叫2拐，以此类推。8、注册：初次缴纳2个月云广告租赁费220元，并激活成功。9、续费：客户第三个月起每月重复缴纳云广告租赁费110元，并缴费成功。二、客户资格云广告位租赁费110元/月。初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。第三个月起，每月按时续交租费1次。所有客户免交公司网络使用维护费。所有客户可以使用云广告宣扬合法信息，并有资格宣扬推广云广告位获取推广奖励。三、客户待遇(一)新人注册加盟时各星客户所拿奖金：1、一星客户：初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。。一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。2、二星客户：直接推广1个云广告位同时开通财富通道即成为公司二星客户。二星客户除获得一星客户奖金外：(1)再获得全球一条线借力通道直接推广客户点位后下滑压缩10个点位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。(2)再获得自己平安通道直接推广客户所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。同时再获得这个直接推广客户所开财富通道主线所推举的所有客户再开通的财富通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。3、三星客户：开通财富通道并在财富通道直接推广1个以上云广告位即成为公司三星客户。三星客户除获得一星和二星客户的奖金外：(1)再获得自己财富通道所有客户在全球一条线借力通道点位后下滑压缩10个广告位所开财富通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。(2)再获得自己财富通道前5拐无限深度注册点点5H币，后10拐无限深度注册点点2H币奖金，共计15拐奖励。(二)续费后各星客户除获得第(一)部分奖金外，还可以获得以下奖金：1、获得平安通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。2、获得财富通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。3、获得自己财富通道主线(1拐)上广告位无限深度续费点点15H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。4、获得自己财富通道上所有客户所开财富线5拐内广告位无限深度续费点点5H币奖金。只要续费，每月重复获得一次奖金。四、重复消费公司采纳消费代替销售的方式，客户每月重复消费110元，每月重复获得奖励。公司因而持续稳定倍增长期发展。五、秒薪结算客户奖励全部执行秒结秒算。在初次缴费激活客户的1秒钟内，所有奖励同时以红通币的形式分发到应得奖励的客户后台H币明细账户里。客户可以随时在会员之间互相兑现，也可以随时向公司客服申请提现。六、客户义务客户必必需每月准时缴纳110元云广告位租用费。当月没有在应交对应日之前上交云广告位租用费的，不领应交对应日之后的云广告位提成返点。系统在其本人补交日前会跳过其本人按以上办法奖励其他人，本人提成返点从补交日开始领取(以后按这个日期计算)。如果客户连续3个月没有缴纳云广告位租用费(不管缺几个月的只必需补一个月的云广告位租用费110元)，公司取消其客户资格。公司不同意客户提前续费，更不接受一次多月提前缴费。客户必必需在应缴费当天之前存够续费的110个红通币，系统会自动给你续费。注意：应缴费对应日是指客户激活当日或补交租用费之日，如果当月没有此日，则按此月最后一日计算。公司系统后台会有提示。七、云广告位转让云广告位可以凭密保资料转让。客户最初登记的邮箱(实名认证含身份证和手机号)是识别其身份的重要凭证之一。客户切记密保资料，密保露等于转让账号。八、在校同学，军人，不得参加本活动。九、所有客户必必需遵守公司营运守则和所在国法律法规。十、本奖金制度最终解释权归红通公司。特别说明：1、所有新老客户全部按加盟时间先后顺序排在一条线借力发展，享受制度规定利益。2、本着“扶助弱势群体〞的根本宗旨，从本制度公布实施之日起到6个月内，加盟红通并经实名认证第一个广告位且连续续费但没有收回本金(660元)的客户，经本人提出申请，公司在第七个月无条件给予补足本金差额，同时收回点位，确保红通家人不受一分钱损失。3、本办法实施日期，以网站公布时间为准计算。红通制度第一项一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。举个例子20个点位都开财富线了他们的财富线都发展了10个点位，(一拐)。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，(二拐)。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，(三拐)，你算算点点2元，你可以拿多少钱?答：20个都开财富线都是10个深就是200个点位点点2元就在一拐上拿400元。一拐的200个点位开财富线都是10个深就是2000个点位，点点2元就是4000元这是2拐的二拐的2000个点位开财富线都是10个深就是20000个点位，点点2元就是40000元这是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元接刚刚那道题要是他们下个月每个推广1个广告位你只是续费110你的平安通道没有人财富线也没有人你还是没有推广你这个月可以拿钱吗?要是可以拿，拿的是什么钱?拿多少?答：应该还是44400元因为就新增加了22200人接刚刚那道题要是再下一个月他们每人还是发展一个我还是收入44400元吗?答：44400人每人发展一个就是新进44400人点点2元就是88800元。2题还是这到题如果你推举1个他在借力线上的点位看好是你下滑的20个点位的第10个点位你又可以拿多少钱?激励员工的奖励方案参照激励员工的奖励方案参照奖励员工要要讲求奖罚分明。正确的奖励员工方法才能促进员工成长。下面是激励员工的奖励方案，欢迎参照阅读！激励员工的奖励方案〔一〕一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提升工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提升企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、激励奖6名。最正确收银奖1人。微笑天使奖2人。最正确销售奖3人。三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明〞为原则，采纳班组推举，个人推举，与主管推举相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推举的，半数以上签名确认生效。2、个人推举的，〔必必需对商场做出特别贡献〕。或得到他人联名推举。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组检察确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工〔中高层不参加本次评选活动〕。七、参加评选条件：1、遵纪遵遵守法律律，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地展开工。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作业业兢兢，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20**年12月1日——20**年1月1日1、推举时间——推举表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。激励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最正确收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最正确销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项：１、严禁管理人员乱用职权，以权谋私。２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。激励员工的奖励方案〔二〕一、目的针对目前员工绩效不显然的状况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展〞的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要确保；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的使命：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四、依据绩效状况分布申报名额1部门按1：100比例申报优秀员工人选()〔即依据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报〕2部门人数不够100人的，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德〔职业品德〕、能〔专业能力〕、勤〔工作态度〕、绩〔工作业绩〕四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参照信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》六、推举和申报提名人选1以下人员可以推举优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料〞3推举人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》〔含推举〕七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀〔95分及以上〕、合格〔85分～94分〕、一般(75分～84分)、必需改善(60分～74分)、差(60分以下)五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或合格成绩的可合计确定为优秀员工(假设评选季度中因违反员工手册填写过失单的.,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出：《考核表》《考核成绩汇总表》八、确定优秀员工人选1依据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部看法2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批3输出：《优秀员工名单及事迹简介》九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》3输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工〞荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂〞，关于优秀员工的照片及事迹进行宣扬；3、凡被评选为“季度优秀员工〞的人员，连续三个月加薪100元〔例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工〞，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月〕4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(必需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限**酒店人力资源部激励员工的奖励方案〔三〕为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人