公司后勤处职责

公司后勤处使命公司后勤确保部岗位使命1、协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划；2、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理；3、协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务；4、组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理；5、负责对工厂安全生产工作的监督与管理及工伤事故的处理〔担任部门兼职安全员〕；6、负责饭堂的全面管理及做好与承包商的监督工作；7、负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作；8、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；9、对厂区内的绿化进行管理，监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作；10、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理；11、负责起草公司行政后勤综合性文件；12、会议室及其设备的管理；13、负责外来客人的接待安排工作；14、负责与相关政法部门的沟通与联系；15、完成公司领导交办的相关工作。综合管理部综合管理部是公司的综合管理部门，主要是负责公司的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作；还有组织公司企划、贯标、展开公司研发及代表公司与其他团体联系等职能。部门职能概述综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：1.组织公司企划工作；2.组织展开公司研发工作；3.组织公司贯标工作；4.组织展开公司行政、后勤和行政档案管理工作；5.组织公司信息管理工作；6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。全面落实落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤确保部职工的日常管理及业务技能的培训提升；在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是：1、依据公司教育事业的发展，参加制定全院后勤的发展及服务必需求规划，并公司实施。2、制定公司后勤基础设施修理改造计划，负责修理改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。3、负责制定公司水、电、气的增容计划。4、监督并参加后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。9、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务必需求与建议。10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。11、依据公司后勤必需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。12、负责公司员工宿舍、食堂、修理、综合管理的全面监督和管理。13、全面监督、检查后勤人员履行岗位使命状况，做好考核、考勤工作。14、强化消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全状况，防患未然。15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。16、完成公司领导交办的其它工作。后勤部就是以后勤确保为主要工作的部门。主要使命：该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。后勤部主要负责善后，基础供应，监督筹备工作，一项活动或者任务的完成离不开各个部门协调合作，共同努力，只有各部门发挥相应的作用，才能更快更好的完成任务。后勤部力量是一个组织的坚实后盾，是一个组织的支柱，发挥着不可替代的作用。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。有了后勤部的支持和保卫，才能使其它部门和谐运作，不断接近或者实现目标。当前军队后勤确保主要有“指挥、确保合一型〞与“指挥、确保分开〞型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队互相分开。后勤部的任务虽然艰辛，但是发挥着庞大的作用，每一个后勤部的成员都应该为之感到骄傲，应该不断的为部门努力奋斗，为整改团队不断努力。原公布者：nmetkq每个企业方向不同，所以后勤工作也有所不同。1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，确保上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查处和落实，负责全公司组织系统及工作使命研讨和修订。2、人力资源管理与开发。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统。3、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、总务管理没有后勤的确保，就确保不了生产稳定正常的进行。5、强调公司精神，创建公司的企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。6、塑造企业形象。引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。扩展资料企业后勤的强化1、制定一系列规章制度，我行注重汲取先进后勤管理经验，陆续制定和完善了《财务开支管理办法》、《物品采购、资产修理管理办法》、《办公用品购置和领用管理办法》等一系列制度，坚决做到按章办事。2、强化对物品采购的管理，促进采购工作的规范化、透明化，对各科室办公用品的购置和领用，我行按照季度计划管理、一次采购、分次发放的原则，对日常办公用品执行各部室按季度编制计划。3、严格控制领用和使用纸张等耗材物品。深入推动网络化办公，尽量在计算机上进行文件修改与发送。4、从通讯、照明、供暖、供水、制冷等细节入手，努力开源节流、节能降耗、勤俭办行，积极推广使用节水、节点设备，强化用水、用电设备的日常维护与管理，杜绝跑冒滴漏。5、强化公务用车管理，严格按照营业部的派车流程要求，着力在安全降耗上下功夫。参照资料来源：百度百科-行政后勤管理参照资料来源；人民网-认真强化后勤管理工作。首先，这要看公司组织机构如何划分。如果将人事、行政、后勤分开，则使命不同，如果合并，则使命及岗位划分又不同。1、如果公司后勤管理部包涵人事、行政、后勤职能。则岗位如下：后勤部长〔或处长、经理〕、副部长〔副处长、副经理〕、劳资统计员、后勤办事员〔或人事专员、劳资专员、行政专员、工伤处理专员、职员〕，其中人事专员包括绩效考核专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员、体系员、运营管理员等。2、如果公司后勤管理部不包涵人事、行政职能。则岗位如下：后勤科长〔或主管〕、后勤办事员。后勤部岗位使命1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用状况。2、负责司机、保安、保洁员制度执行状况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。3、负责公司员工的考勤管理工作。4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，确