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文档简介

企业安全文化建设c)使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有2规范性引用文件3术语和定义3.2企业安全文化建设developingenterpr3.4安全自我约束selfrestrictinginsafety被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之5企业安全文化建设基本要素5.1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内5.1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问5.1.3企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严5.1.5企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包5.2.1企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行——通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠——鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的5.3.2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实5.3.4企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的5.4.1企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高5.4.2企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践5.4.3企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和5.5.1企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保5.5.2企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分5.5.4应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能5.5.5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或5.5.2企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分5.5.4应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能5.5.5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或5.6.1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活5.6.3所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。企业应建立让承包——领导者应定期组织各级管理者

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