2013安全自主管理总结

2013安全自主管理总结2013年，油田化学助剂厂着眼构建安全自主团队管理创建机制，塑造自主团队管理，以加强安全生产管理为手段，积极推动安全文化建设，我厂在全厂范围内开展安全自主管理创建活动。现总结如下：1、2013年3月我厂确定自主管理创建思路：先小后大，重点突破，以点带面，整体创建，制定化学助剂厂安全自主管理实施方案和运行大表。3月29日助剂厂启动推进安全自主管理活动仪式。2、按照先找差距，明确改进方向和思路，制定相应改进措施的思路，厂领导、车间属地主管、安全管理人员等赴工程技术部、前线哈德作业区现场观摩学习。3、理清思路，统一思想，着力营造养成自主管理意识工作的良好氛围。途径一、大力开展培训工作（包括有感领导亲自对员工进行安全自主管理理念培训）、开展以课堂培训、现场培训、与员工沟通交流辅导等形式多样的培训方式。4、强化安全管理，完善考核激励机制。引导全员参与安全文化活动，激励在安全文化建设过程中表现突出的车间（部门）和个人。在安全自主管理创建实施中，厂领导以现场调研、安全审核、专题培训辅导、每位领导帮辅一个部门或车间等方式充分发挥有感领导的表率作用，带动各部门在安全文化建设和HSE管理方面做表率。完善安全奖励机制，不断提高员工创新积极性，引导员工从参与安全工作向主动执行转变。5、自主团队管理机制的不成熟暴露出我厂存在多个薄弱环节。依据油田公司QHSE的要求、要素按程序流程整合分解，对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，工作开展是如何进行，继而进行了不同阶段开展细致、周全的活动。（如红丝带隐患查找、各车间自检自查安全隐患、每月安全大检查、规范完善目视化现场等）。通过广泛宣传发动，加强员工对自主团队管理的舆论引导。充分调动员工参与主题活动的积极性，全力营造了人人守规范、人人保安全、安全自主团队管理的浓厚氛围，促使员工充分认识到，自主团队管理是对实践活动成果的巩固和发展，是推进管理创新，构建安全长效机制的重要工作。6、开展风险识别活动。以开展安全生产无事故月、安全月活动为锲机，各车间部门开展岗位危害识别、车间应急演练比赛、网上答题、办板报等活动，切实努力在提高员工安全管理水平方面有新突破。7、存在的问题。（1）员工的安全能力暴露出风险意识、安全技能（危害识别、工作安全分析、标准掌握）较差。（2）属地管理的安全职责履行未全面落实，现场目视化安全管理仍然是我们关注重点。（3）、工艺安全管理对相关的工艺安全管理标准和工艺技术标准不熟悉，对工艺安全管理及工艺设备技术培训和指导作用没有充分发挥。操作规程与实际操作存在不一致的现象---（JCC的效果，以及对操作规程的态度问题）（4）、员工对上锁挂签的理解不一致（5）、员工对自己要掌握的知识与技能不清楚---岗位技能矩阵的培训不够。（6）、承包商现场作业是安全管理的难点。8、措施（1）把员工是识别风险的主力、是控制风险的主力、是形成安全文化的主力做为安全自主管理系统内的一个基础点。将动态的危害因素识别与风险评估结合到各个作业点，对重点要害部位进行全面排查，对排查结果进行汇总、评估。（2）领导与机关加入团队，深化领导和员工的交流与沟通，主动与现场的管理人员、操作人员维修人员展开“自主管理”的大讨论，互帮互助，听取员工的疑虑和顾虑以及困难，首先解决思想问题，在资源上给予支持，在理解上各方面达成一致。将“相信员工、关爱员工”作为开展任何工作的主导思想，调动和激发员工的“主动性”，是实现自主管理的关键也是“症结”（3）激发承包商在团队中发挥作用，带动承包商安全文化同步跟进。长期承包商“统一活动标准，参于团队评比，同步活动。统一现场标准，落实执行程序，同等审核。统一考核标准，实施正向引导同级评优。统一培训标准，培训评估一体，同堂受训。临时承包商“严格执行六步法、全方位控制施工安全，做到所有高危作