“要我安全”到“我要安全”论企业安全文化建设

“要我安全”到“我要安全”论企业安全文化建设平安意识是平安工作的灵魂。企业要想保证平安生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是平安工作的关键因素。员工的平安意识对平安责任心和平安行为的制约作用又是直接的。平安意识是指企业员工在平安生产活动中对客观事物熟悉的一种反映，是员工在平安生产过程中的一种主观能动状况。

平安文化分社会文化和企业平安文化。政府组织及政策法规等属社会平安文化。我们所要建设的企业平安文化是企业平安文化的范畴,是指企业管理组织在组织企业生产作业过程中，员工在生产生活过程中，为维护自己免受意外损害及职业损害困扰而制造的各类物质的和意识形态领域成果的总和。它是从爱护人的身心健康，敬重人的生命，实现人的平安价值观的文化，是企业平安形象的重要标志。

(一)消退企业平安文化建设的熟悉误区。

加强平安文化建设，当务之急是要克服两种思想误区：

一是认为我们的平安管理已经很不错了，没有必要再搞什么平安文化建设，把平安文化与平安管理混为一谈。笔者以为，平安管理是企业平安文化的一种表现形式，科学的企业管理是企业平安文化的范畴。平安文化不是纯粹的平安管理。企业平安管理是有投入、有生产、有目标、有实践的生产经营活动的全过程。平安文化是企业平安管理的标识和折射，平安文化是企业平安管理的基础和背景，是管理理念和精神支柱。企业平安管理的哲学、管理者和被管理者的平安素养，平安管理的伦理道德等等，这些无形的对平安的高尚境界都要用科学的平安文化来培育、影响和造就。从平安文化的大背景下去看问题，对人的最大关怀就是人的生命平安，而不是企业的别的什么因素。因此，平安文化与平安管理是相互不行取代的，那种误认为建设平安文化，平安管理就可以忽视了，或者加强平安管理就不需要建设平安文化的观点都是错误的。

二是认为我们这样从事水上运输的企业，内外部环境的不确定因素许多，事故难免，有些人对建设平安文化存在着畏难心情。这里，笔者试以胜利企业的案例予以说明。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过200年的历史。杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的缘由时表示，杜邦生存进展200年的核心是永不动摇的四个承诺：平安、职业道德、环保与健康、对人的敬重。杜邦公司成立以来，从未发生过平安事故，其遵循的理念就是：“从科学动身，一切事故均可避开”。由此可见，实现平安生产，实现零损害、零事故的目标并不是不行能的。杜邦的目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零。杜邦的十大平安理念：一切事故都可以防止；管理层要抓平安工作，同时要对平安负有责任；全部危害因素都可以掌握；平安地工作是雇用的一个条件；全部员工都必需经过平安培训；管理层必需进行平安大检查；全部不良因素都必需立刻订正；工作之外的平安也很重要；良好的平安制造良好的业务；员工是平安工作的关键。在杜邦消失两个10倍：平安记录比同行优于10倍；上班时比下班后平安10倍。可以说杜邦的平安信念是其平安文化建设的共性特征。杜邦的管理层有一个共识：“假如杜邦平安记录仅达到美国的平均指数，那么杜邦每年要损失10亿美元。”这就是平安带来的直接效益。杜邦公司通过“以人为本”建立富有自身特色的平安文化，杜邦的每个员工都是直接的建设者，每个成员都是从小事入手，细节做起。比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先给诸位介绍平安出口”。在杜邦，平安是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必需扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。可见，零事故是有可能做到的，好的习惯是靠养成的。

(二)企业平安文化的内涵及其作用。

目前，我国的平安生产已由过去的主要依靠阅历性管理、依靠“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督