健身步道施工 投标方案（技术方案）

健身步道施工投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章质量管理体系与保证措施 91.1.质量承诺 91.2.质量管理体系 1.2.1.完善的项目组织机构和项目质量管理体系101.2.2.质量管理组织机构 1.2.3.质量检查机构 1.2.4.质量管理保证体系 1.2.5.项目经理 1.2.6.技术负责人 1.3.工程质量管理制度 1.3.1.全面培训制度 1.3.2.健全的质量制度 1.4.质量管理控制管理措施 1.4.1.质量目标 1.4.2.建立质量管理机构 1.4.3.与监理工程师的协调 1.4.4.施工组织设计审批制度 1.4.5.技术复核、隐蔽工程验收制度 1.4.6.技术、质量交底制度 1.4.7.验收及分部份项质量评定制度 211.4.8.现场材料质量管理 1.4.9.计量器具管理 21.4.10.工程质量奖罚制度 1.4.11.工程技术档案管理 1.4.12.质量保证措施 1.5.公司对项目的服务及控制措施 1.5.1.质量控制程序 1.5.2.及时完成施工组织设计的编制及审批 1.5.3.劳务素质的质量保障措施 1.5.4.项目经理部组织保证措施 1.5.5.严格的“样板引路”质保措施 1.5.6.对材料、设备的选择和物资进场管理验收措 401.5.7.加强工程机具管理的质保措施 1.5.8.加强工程施工环境控制的质保措施 1.6.质量通病的防治措施 491.6.1.事前质量控制 1.6.2.建立健全施工项目质量管理体系 1.6.3.施工过程质量控制方法 1.6.4.检制及检查验收制度 1.6.5.事后质量控制 第二章安全和绿色施工保障措施 2.1.安全文明管理机构 592.1.1.项目经理(副经理) 2.1.2.项目总工程师(技术负责人) 2.1.3.专职安全检查员 32.1.4.物资设备主管 2.1.5.劳资主管 2.1.6.财务主管 2.1.7.工区负责人(队长) 2.1.8.工区(队)专(兼)职安全员 2.1.9.领工员 2.1.10.工班长 2.1.11.岗位操作人员制度 2.2.安全宣传活动 652.2.1.安全宣传活动 2.2.2.安全教育活动 2.2.3.安全管理规定、目标 2.3.安全教育培训管理 692.3.1.项目安全教育培训对象 2.3.2.特种作业人员的教育培训 2.3.3.做好其他作业人员的教育培训 2.3.4.做好安全教育培训的档案管理 702.3.5.安全教育培训时间要求 2.3.6.安全检查制度 2.3.7.安全技术交底制度 2.3.8.班前安全活动制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全设施验收制度 2.3.11.安全事故报告制度 42.3.12.事故的调查与处理制度 752.3.13.安全生产分部分项保证措施 2.3.14.施工现场的安全教育 2.3.15.施工现场的安全检查、考核与奖惩 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.组织管理 2.3.18.施工安全保证措施 2.4.施工风险分析与应急措施 2.4.1.坍塌 2.4.2.触电 2.4.3.物体打击 2.4.4.机械伤害 2.4.5.火灾、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.应急领导小组 2.4.8.应急准备 2.4.9.应急响应 2.4.10.重大事故的应急响应 2.4.11.事故应急措施 2.4.12.触电 2.4.13.1.7高处坠落 2.4.14.火灾、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒应急措施 2.4.16.窒息事件应急措施 52.4.17.应急恢复 2.4.18.应急演练 2.5.创建安全质量标准化工地 2.5.1.质量标准化目标 2.5.2.安装总体施工控制 2.6.环境保护保障体系 2.6.4.环保施工措施计划 2.6.5.环境保护和卫生 2.7.环境保护制度及技术措施 2.7.1.实行环保目标责任制 2.7.2.严格执行国家的法律、法规，加强检查和监 2.7.3.保护和改善施工现场的环境，要进行综合治 2.7.4.制定环保技术措施 2.7.5.建立健全环保组织 2.7.6.制定环保管理措施 第三章环境保护措施 3.1.环境保护施工措施 3.1.1.粉尘污染控制措施 3.1.2.噪声污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固体废弃物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室内环境污染控制措施 3.1.7.环保监控 3.2.扬尘污染治理方案 3.2.1.施工现场 3.2.2.工地出入口标准 3.2.3.工地现场主要道路标准 3.2.4.工地物料码放、散体材料堆放标准 3.2.5.建筑立面密目网封闭标准 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土运输 第四章工程进度计划与保证措施 4.1.工程目标 4.1.1.施工进度目标控制计划 4.1.2.施工进度计划 4.1.3.施工进度计划横道图 4.2.工程进度计划管理措施 4.2.1.总体保证措施 4.2.2.具体组织措施 4.2.3.技术措施 4.2.4.合理资源配置 4.2.5.工期调整措施 74.2.6.后勤保障及紧急事件处理措施 4.2.7.农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排 4.2.8.抓住关键线路保证工期 4.2.9.资金保障措施 4.3.技术组织措施 4.3.1.进度管理制度 4.3.2.工期进度控制措施 4.3.3.工期目标 4.3.4.施工机械设备、周转材料供给 4.3.5.建立现场协调机构 4.3.6.保证措施 4.3.7.技术措施及赶工措施 4.3.8.节假日工期保证措施 4.3.9.冬、雨季施工劳动力保证措施 4.3.10.工期目标完成情况的奖惩办法 4.3.11.采用新技术加快施工进度 4.3.12.科学安排施工工序 4.3.13.分阶段进行工程质量验收 4.3.14.项目管理措施 4.4.组织保证 4.4.1.人员保证 4.4.2.技术保证 4.4.3.管理保证 84.4.4.计划保证 4.4.5.职能体制保证 4.4.6.经济制度保证 4.4.7.例会制度保证 4.4.8.装备保证 4.4.9.材料保证 4.4.10.作风保证 4.4.11.资金管理和后勤保障方面的保证 4.4.12.其它保证措施 4.5.1.拟投入本标段的主要施工设备表 4.5.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1834.5.3.劳动力计划表 4.5.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图 4.5.5.临时用地表 第一章9第一章质量管理体系与保证措施为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重(1)我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。(2)项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。(3)本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络。(4)建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，岗位各行其职。根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。根据本投标人所采用的质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。(2)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制。(3)工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计单位的协调工作。主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方单位的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。(8)结合质量体系程序文件和环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人；负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。1.3.工程质量管理制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由劳务单位机身负责人组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工人员进行教育的情况予以监督与检查。1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检11、认真执行“样板制”1.4.质量管理控制管理措施本工程施工质量目标：达到国家现行验收合格标准。工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报省质监站备案。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。建立全面质量管理体系加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员及时处理，解决，以保证工程顺利验收合格。1、我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。1、认真执行和贯彻国家和市计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。2、项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。3、工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善4、项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施施工过程中的质量控制及检测方法“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出三、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。四、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。五、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。六、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。七、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。八、对工序间的技术接口实行交接手续。九、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。十、接受监理单位的指导。十一、认真做好工程的验收交付。十二、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。十三、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的十四、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。1.4.12.质量保证措施一、本工程质量管理总的思路是：以质量体系有效运行为手段，以用户满意为宗旨，以提高一次合格率为核心，全面实现各项工程质量指标。按照这一思路，质量措施的核心就是如何保证质量体系在本工程施工中的有效运行。1、项目经理部编制项目工程质量保证措施，把公司质量体系的通用要求与本工程的具体特点结合起来，提高质量保证活动的针对性和有效性。公司根据招标文件和现场勘察情况，中标后，由项目经理部项目总工程师组织编制该工程的质量保证措施，该措施应规定项目经理部组织机构、管理人员配备及岗位职责，该工程质量方针、质量目标以及公司质量体系程序文件在该工程中的具体要求，是该工程质量保证纲领性文件，也是公司投标的质量保证承诺。项目经理部各级管理及操作人员保证认真贯彻执行该措施。2、集中力量，优化施工设备配置，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供物质保证。公司在施工机械平衡时，效率高、性能好的施工设备将优先保证本工程的配置，本工程将使用以下性能先进的施工机具。管道对口采用内、外对口器，管道下向焊采用驱动焊机，小松挖沟机，液压吊等。3、加强培训，优化劳动组织，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供管理和操作人员的技能保为适应本工程需要，公司将在中标后的施工准备期间宣传本工程的质量目标，明确各级人员的质量职责，增强质量意识；学习公司质量体系文件和本工程质量保证计划，使相关人员正确理解各类各级人员及各个环节的质量控制要求，并能够遵照执行；学习业主对工程施工的要求和相关的施工规范，使其了解规程，掌握施工质量标准；对机械操作手、管工、焊工等主要工种进行专项培训，考核合格后方可进入本工程项目经理部施工。通过上述培训确保各类各级施工管理和操作人员具有履行岗位职责的能力，考核结果作为优化劳动组织的依据。4、建立质量利益机制，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供动力保证。(1)公司在本工程施工中实行工程质量终身制。主要是在明确各类各级人员质量责任的基础上，通过质量体系运行记录和施工记录方式，记录质量有关管理人员的质量控制活动情况，记载操作人员施工的工程部位，由此实现质量责任的可追溯性，增强管理和操作人员的责任感。(2)本工程实行优质优价工资政策。以作业队为单位，以分项工程质量为考核内容，为鼓励创优，达到优良等级时在额定工资额的基础上加乘1.15的质量系数；合格品等级只乘0.85质量系数。不合格品返工费用由作业组自负，并包赔材料损失的30%。工程质量与作业组工资直接挂钩。(3)本工程执行公司《优质工程奖励办法》和《质量问题处罚细则》的规定，奖优罚劣，工程质量与管理人员利(4)通过利益机制的作用，鼓励项目经理部管理人员(5)强化技术管理，严格工艺纪律，为质量保证体系(6)按照本工程招标文件的要求，从保证工程质量和(7)搞好施工技术策划，关键项目和重点部位编制施(8)严格工艺纪律，生产指挥人员、操作人员必须坚(1)由业主供货的设备、材料按公司《压力管道安装当场发现(外观质量)或后续(如试化验、试运等)发现设(2)由公司负责采购的物资，坚持“四先四后”的进格后再提货；对委托厂家制造的成品，半成品先在厂家验收合格后再拉运；直达料先上车检验合格后再卸车；进厂材料先进行二次复试(规范或业主要求的)合格后，工程师部门确认，并由项目总工程师签署使用意见后再使用。(3)项目经理部设置检验部门，在项目总工程师领导下，独立行使检验职能。检验人员对工程发生的轻微不合格和违反操作规程及工艺纪律的现场有权终止施工，责令操作人员立即纠正，对发现的可能影响工程最终质量的问题或事故应及时报告项目总工程师和工程师，按公司《压力管道安装不合格品控制程序》的要求处理。(4)项目经理部项目专业负责人在各项工序施工前应向作业队进行质量标准交底，并通过制作工序质量样板，使其掌握工程质量标准要求，达到样板起步的示范作用。(5)检验员要按业主或工程师的要求，定期报送工程质量报表和质量动态。根据质量检验结果及时在作业组施工任务单上签署优质优价质量系数。(6)由本工程项目总工程师在工程验收前按公司《压力管道安装最终检验和试验控制程序》要求，组织最终检验和试验，并列出工程存在问题清单交项目经理部，由施工队长负责组织质量问题的整改，确认工程达到交工条件时，向业主或业主指定的部门和人员交工。6、加强技术资料的控制(1)施工技术资料实行工艺技术负责人牵头，各专业技术负责人分工负责的控制方法；(2)各专业技术负责人对技术资料形成的及时性、准(3)应建立健全现场有关检查记录，做到竣工资料与1.5.公司对项目的服务及控制措施项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。(1)搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员，经常保持与设计院的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。(2)设计交底积极参加由业主组织的设计交底。在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。(3)图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并(4)设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。(5)技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。1)工程内容交底；2)施工图交底；3)施工组织设计或作业设计交底；4)安全措施交底；5)技术标准，质量要求交底；6)新技术、新工艺、新材料交底。必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务队伍，这些劳务队伍长期在省从事建筑工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。5、严格的施工过程控制对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的(1)施工过程控制流程形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。(2)工程质量工程控制要点1)项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进2)开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计3)在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明5)预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出6)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加7)施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录8)施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》,根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行9)施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”,严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。(3)优化施工方案，做好施工预控本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准。开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达到施工预控的目的。(4)技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、混凝土、电气等设备、材料的等进场原材料的材质证明。技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试(5)工程测量的过程控制(1)确保样板间、样板工序施工方案质量标准、细部做法、重点、难点等进行细致了解，并对施工方案进行优化，选择科学的样板间、样板工序施工方案，送甲方、设计及监理单位审批，经审批后组织施工。(2)样板间、样板工序施工选拔优秀的熟练工人进行样板间、样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质检人员跟班到位。每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之间人员检查验收。(3)样板间、样板工序验收样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的安装质量标准(高于国家规范标准)。公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。(1)选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规(2)材料、半成品满足规范要求(3)加强计量检测(4)材料检验、验收(5)材料的放置(6)工程材料采用环保、阻燃材料对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展凳培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选调，机构设置，机械设备，仪器购置，管理制度，施工方案诸方面紧紧围绕质量目标不，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范，技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训，考核，按规定持证上岗，严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标不。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐，配强质量管理人员，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“第一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5、项目经理部设立工程试验中心，施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作，配齐专业人员和所需试验，检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品，原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格，试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。6、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序，各环节的操作标准，工艺标准，检查标准，将各标准分解落实到岗，到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足种类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备，摊铺机，压路机，运输车辆，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。四、质量检验1、进货检验和试验(1)在项目检验员的指导下，由项目设备材料部长或其指定人员负责对现场材料的进货检验进行控制，接受并配合工程师在任何环节上对工程所用的原材料、设备进行的检(2)项目试验员负责将检验用的样品送工程师指定的检验机构进行试化验，检验内容按照工程师要求的项目进行，工程师没有要求时按所执行的标准和规范确定。(3)检验结果经工程师确认符合要求后，项目项目总工程师签署使用意见。(4)未经检验和试验，不能证明其质量符合规定要求以及没有履行工程师确认手续的材料和设备不得使用。(5)若经检验和试验确认不合格的材料和设备，按《不合格品管理程序》执行。(6)因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目项目总工程师批准、工程师认可，并进行标识，按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换以及未经工程师认可的不能使用紧急放行(7)存放在仓库、料场和施工现场的各种材料，均应有确认标记和检验状态的标识。2、施工过程中检验和试验(1)班组初检(自检)由项目检验员向班组自检员下达质量检验指导文件，由班组自检员对已完的工序进行自检，保留自检记录。此项工作由班组自检员负责检查实施。(2)作业队复检(检验评定)构成分项工程(或检验批)的工程项目完成后，由项目(或检验批)质量验收记录(质量评定表),并提请参加验1)作业队应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及2)工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理部要进行自检，并在隐蔽或中间验收前483)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的4)在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得5)项目经理部应随时接受工程师、政府监督和监察部门的质量监督和检查。6)此项工作由作业队质检员负责检查实施。(3)项目部终检1)工程具备竣工验收条件，项目经理部按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报2)竣工检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部提出申请，项目项目总工程师联系工程师及监督部门人员，约定时间，最终检验和试验合格后，提请参加检查的各方代表在竣工验收报告上签字认可。3)此项工作由项目总工程师负责组织检查实施。1、质量检验程序质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的1.6.质量通病的防治措施指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人。(一)培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(二)加强对材料供应商的选择和物资的进场管理1、材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。2、明确物资采购程序采购物资由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产(三)加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。1、事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异上岗等，均应对质量予以否决);质量文件有档案。(1)施工过程质量控制内容1)技术交底应符合下列规定2)材料的质量控制应符合下列规定3)机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维5)工序控制应符合下列规定6)特殊过程控制应符合下列规定7)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批8)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。9)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管(一)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(二)制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。(三)过程控制的有效制度周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检(一)三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲(二)挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、(三)问题追根制度：(四)奖惩制度：(一)工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的第二章安全和绿色施工保障措施2.1.1.项目经理(副经理)2.1.2.项目总工程师(技术负责人)1.项目总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责2.认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。3.组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行4.推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。5.负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。6.参加安全事故的调查处理。1.认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项2.对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3.检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4.参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。5.指导工区(队)、班组专兼职安全员的工作。6.负责对新员工进行安全生产教育。7.及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8.对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9.做好安全台帐的填写工作。1.所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准。2.负责施工材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。3.负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测4.负责供应安全措施所需的设备和物资。5.对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书。做好特种设备登记台帐。1.组织对新员工进行安全教育。对调换工种的人员要通知安全员进行新岗位的安全知识教育。对患有禁忌职业病的员工，要及时调整适当的工作。2.负责特殊工种的培训和外部取证工作。一。2.1.7.工区负责人(队长)2.1.8.工区(队)专(兼)职安全员3.参加工区(队)召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。4.及时向工区(队)负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。5.参加事故调查分析。1.对分管工作负直接主要管理责任。2.按照安全技术交底组织施工。3.对分管现场安全生产情况进行检查，及时解决存在4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。5.落实班组安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。6.发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并1.对班组人员作业安全负责。2.组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。3.认真接受安全人员的检查监督，对违章指挥有权拒8.发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告工管理制度与要求。教育时间应达到8小时；对策，教育时间应达到8小时；教育时间应达到4小时；施工班组班前须进行安全教育(班前安全活动)。4、每周对其所属全体员工进行的安全教育(周安全活5、转场教育(从A现场调整B现场作业)。7、交叉作业施工的安全教育在工长的监督下，对其作业工人进行交叉作业安全教8、推广新技术、新工艺、新材料时需对管理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全掌握后方可组织施工。9、季节性施工安全教育进入雨期施工前，在项目经理部生产经理的部署下，由工长负责组织所管辖区域内施工的单位管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育；10、节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。1、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。2、电工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。3、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。4、施工现场的一切生产设施，应当按照施工总平面图(1)凡是与施工生产有关的管理人员(包括项目部和分部负责人、专职安全员、其他管理人员和技术人员)必须接受安全监督部门组织的安全教育培训(包括证件复审培(2)特种作业人员和其他作业人员由项目组织进行安(1)电工、焊工、架子工、机动车驾驶员、起重工等(2)凡经国家安全监督管理部门培训发证的电工、焊(3)取得《特种作业人员操作证》的特种作业人员必技术人员和特种作业人员以外，从事工程施工的所有人员(包括其各岗位的工人和临时聘用的人员)都要进行安全教(1)项目部、分部分别建立健全作业人员安全教育培训档案，建立安全教育培训管理台账，详细、准确记录培训(2)做好教育培训的资料收集和整理工作，参加培训和考核的人员需签字确认，教育培训教材、资料的发放要有领用记录，培训现场要有图片或影像资料。入场教育：新开工程进场作业人员入场后要进行“三级”安全教育：入场教育前公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。违章教育：对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育，停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。培训时间不少于4小时，考试后合格上岗。日常教育和每周一上午一小时综合安全教育：人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有针对性，要有书面交底和签字。特种作业人员教育：凡进场作业的电工、焊工、架子工必须经地方政府部门承认培训资质的培训学校培训合格后，持证上岗。机操工须经公司安全主管部门培训考试合格后持季节性施工安全教育：在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况，必须及时向有关工人进行安全教育，时间不少于2小时。人员思想动态，有目的的组织区域施工人员进行安全教育，以便稳定人员思想、预防现场事故的发生和社会治安问题的发生。对零星工程和零星进场施工及抢工临时进场人员，必须保证人数洁、证件齐全、教育交底全面、无遗漏。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。(1)进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》,严格遵守安全技术操作规程规定。(2)各班组设置兼职安全员，负责本班组的安全工作，检查本班组的安全生产情况，协助项目安全员做好安全管理(3)项目每月两次对脚手架、临边防护、施工机具、临时用电进行定期检查，安全员进行日常巡查。项目管理人员夜间进行值班，发现隐患及时改正。(4)分部、分项工程施工前，由施工员先进行安全技术交底、安全员检查后方准允许施工。班组在班前、班后认真做好安全检查。(5)定期检查必须严格按照《建筑施工安全检查标准》进行，并做好记录。(1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体员工进行交底。(2)安全技术交底要依据国家有关安全生产规范、标准及安全技术操作规程的规定。(2)安全技术交底内容要具体、全面、准确，可操作性、针对性要强，要反映出施工(工序)方法，安全操作要点，施工过程中出现安全问题的控制措施及安全技术要求。(4)分部(分项)工程的交底要分别进行。(5)特殊工序(过程)作业，必须针对特殊项目进行(6)安全技术交底必须以书面的形式进行，应先交底(7)班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的(8)安全员针对施工技术员的安全技术交底要求和本(9)安全技术交底一式三份，应认真填写不得涂改妥(1)班组长必须坚持组织班前安全活动，并认真填写(2)班前活动记录应对当天的施工安全要求、安全技(3)上岗检查，每天上岗前应对所有上岗人员的劳动(4)上岗记录，主要记录班前上岗交底的主要内容，班组人员分工情况、上岗检查存在不安全因素和采取的相应措施，事故苗子、违章情况等。(5)安全活动，班组必须严格执行每周一次利用上班前、后一小时进行小结一周本班组在施工过程中的安全生产先进事例、主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。(6)班前活动要有检查、有记录，扎扎实实，认认真真，不得敷衍了事，弄虚作假，有名无实。(1)消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。制定消防措施，成立消防领导小组，项目负责人是本项目的消防工作第一责任人。(2)采取预防火灾措施，按照有关消防条款，对易燃、易爆等火灾容易发生的区域配备消防器材、消防设备和设(3)施工人员严禁在有易燃、易爆物品处携带火种，对有机化工材料必须专人负责管理。(4)发生火灾，除及时报告“火警119”外，及时组织义务消防人员进行扑火救灾工作。(5)消防工作必须监督管理，对违反消防规定的行为(1)施工现场所用一切安全防护设施的购进必须三证(2)在采购安全防护用品设施时，应选择行业管理部(3)施工现场的安全防护设施用品，项目必须实施进(4)对于施工现场的临时用电、脚手架、施工机具必(5)项目验收人员由管理人员及各班组长共同进行。(6)验收严格按照有关标准、规范进行。(1)施工现场当发生安全事故，应保护好事故现场，(2)当发生轻伤事故，项目管理人员应在12小时内报告上级主管部门，重伤、死亡事故应在1小时之内报告上级(3)对事故隐瞒不报、谎报、拖延不报、破坏现场等，(1)发生工伤事故应本着“四不放过”原则进行调查(2)“事故原因没有查清不放过”:发生事故后要立即组织有关部门人员，对事故的起因进行详细的调查、分析，查出原因后制定有效的预防措施。(3)“没有防范措施不放过”:发生工伤事故后要总结经验，找出不足，提出防范措施并加以落实。做到措施可行、有效杜绝同类事故的再次发生。(4)“周围群众没有受到教育不放过”:事故现场的所有人员，必须接受安全教育，提高安全意识。没有进行全面教育的不能恢复生产工作。本项目对工程劳务方的管理。项目在选择劳务方时，从资质、施工业绩进行评价，选择能够满足工程要求的劳务方纳入项目管理，施工前签订合同及安全协议，明确双方的职责和义务，并建立安全管理档案，由项目定期对其安全工作进行监督、考核，经考核达不到项目要求的及时更换。指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。使整个工程的安全生产做到统一管理。坚持“安全生产、预防为主，安全的投入是我们效益产出的基础”的安全方针，落实“认真负责、严肃管理、遵章守纪、标准作业”的十六字生产管理的方针，具体实施工方重点贯彻安全责任制，成立安全生产管理小组，轮流安全值日，并监督各工种是否违章操作作业。(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、(4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。(5)从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。(2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。(1)消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。(2)严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工(3)保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易(4)建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公(5)加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配(6)施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，(7)监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监(8)现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路(9)未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。(1)以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于(2)在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司(3)施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责(4)对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观(5)施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火(6)施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，四、项目通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得五、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织六、区域责任师要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认七、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是自带的大型施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不八、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。九、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。十、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预警措施。十一、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全技术措施),节搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路造电线破皮、老化，又无开关箱等触电。主要发生在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口出坠落物体的打击。主要发生在垂直运输机械设备、吊装设备