开源节流降本增效模板两篇

降本增效从本职做起“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”目录5.绩效考核4.今后改判方向3.人才的培养2.措施1.成本

面对严峻的竞争环境，要保证公司这条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航行，不仅要有结实的船体，正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济，协调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜力，降低工序成本，降本增效，才能与企业共度难关，促进企业的发展。前言

企业的发展，离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效，为此我们在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健康的节约意识。一、挖潜增效就要带领团队树立勤俭节约的良好风气

一、成本固定成本公司厂房的租金

设备及厂房的折旧费用电最低成本员工社保金等等人工成本1)关注人工成本;2)生产完成情况评估上班人数3)根据客户需求量排班1损耗工时成本1）推广和培训损耗工时概念操作者动作上的浪费；2）用超产工资激励员工的积极性2辅料耗成本1）根据工艺指导书的要求使用防锈油,拉延油等待；2）根据各个岗位定人定量使用劳保用品3损耗工时成本1）产品组根据各个岗位生产状况合理分配减少过程中的等待2）焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让机械焊接的瓶颈平衡。4物料管理控制流程1）区分车间物料和准备班物料；2）按时按量配料到所需要生产生产班组。5质量成本1）工装的合理性是否符合生产造成的不良品；2）人机料法造成不良品成本6一、成本(生产可变成本)1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经营体”；开始做计件管理2、降低人工成本----优化资源就是低成本；3、IE工业工程----标准化作业就是低成本；4、QCC品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。二、部门降低成本的措施班组人员行为改善的相应对策：

1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态度）增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、发明创造或专利数量等。2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式）3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为）管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费用生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提高生产率。

现场改善:

现场改善很重要，环境整洁心情好。偏有员工不自觉，东西乱放占通道。6S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。现场改善很重要，成本一算降不少。人人都在讲节约，原先浪费不见了。纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。

人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到最合适的岗位。挖潜增效要以人为本，提高员工素质今后改善方向比如:清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本标准化生产管理,如IE工程管理工装设计改善,比如多工序合并生产械设备和工装升级改进增加定单发挥我们更多的朋友圈,找更多的机会利用现有的信息提高企业知名度团队能力，增加培训提高团队的管理能力提高公司定单方法使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中

挖潜增效是一个系统工程，是一项长期的工作，需要长期坚持。大家必须将挖潜增效内化于心、外践于行，不断提高自己的责任感和使命感，从小事做起，从我做起，从本职岗位做起，让我们公司这艘钢铁大船扬帆远行。绩效考核挂钩

谢谢！关于进一步推进内部

“开源节流、降本增效”

的培训主讲：XX人事部

202X年XX月XX日想一想★什么是开源？★什么是节流？开源节流----企业永续经营的法宝

开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说：“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。我们要永远抗住利润大旗★对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。★关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。★每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。★开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。开源节流从点滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘★聚沙成塔：聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏，后比喻积少成多。★集腋成裘：指狐狸腋下的皮毛；裘：皮毛。狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，比喻积少成多。作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事，比如：随手关灯，随手关掉不用电器，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机......举手之劳，却体现了一个人的文明素质和公德意识。节省一度电，减少一分污染，不仅能节约能源，而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产生污染源，温室效应、酸雨现象都是大气污染的结果，这种结果直接危及人类生存的摇篮。●降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。●“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。创造开源节流的企业文化一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。

员工的建议里总有许多出人意料的好点子，这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。调整自己的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不断的灵感。大家都要有成本意识在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。勤念财务紧箍咒财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。苛刻审核每一笔支出一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。先砍成本，再解决问题企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。孜孜以求消减运营成本节流——就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。每个人都是利润中心●俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！●企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。每个人都是利润中心●企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。●千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。减少办公用品的浪费

---节约办公用品的最好办法企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。减少办公用品浪费的方法1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可继续使用。3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。4、自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。减少办公用品浪费的方法5、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。人人都是精兵强将

企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。为公司省钱也能成为英雄一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞