地基换填处理施工施工组织体系

3.1组织管理机构组织 13.2管理机构人员职责 13.3劳动力配置计划 23.4施工机械配置计划 33.1组织管理机构组织建立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的地基换填管理小组，项目部全体成员均参加土方开挖工作的协调与管理，地基换填组织管理机构如图3.1所示。资料室技术质量部安全监督部物资部工程部副组长：项目总工副组长：项目副经理组长：项目经理资料室技术质量部安全监督部物资部工程部副组长：项目总工副组长：项目副经理组长：项目经理地基换填作业队伍地基换填作业队伍图3.1地基换填组织机构管理图3.2管理机构人员职责（1）项目经理全面负责总包项目部日常管理，履行总包与业主签订的施工总承包合同，签发各项施工指令，参加业主、监理的各种例会，与社会对接并参加各专业的商务洽谈。（2）项目副经理在项目经理的领导下，负责日常施工生产工作，贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。（3）项目总工程师在项目经理的领导下，主管施工技术、质量、安全工作，组织图纸会审、技术交底、与设计院对接，解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批，现场技术问题的处理，协调、指导各专业分包的技术管理工作，做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。（4）工程部负责对施工现场生产调度，施工计划安排、落实，各分包商工序穿插，现场施工技术复核，负责施工工序验收与资料收集。（5）技术质量部负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。负责对总包施工现场质量统一管理，负责制定各级质量管理制度以及和相关政府部门质量对口衔接。（6）安全环境部负责对总包施工现场安全、文明施工统一管理，负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接；行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理；（7）商务合约部根据总包合同负责对业主和各包商的结算工作，变更材料、变更价款报价报检以及对业主、分包商的索赔工作，负责对业主资金申请和各分包商资金控制。（8）物资部负责总包范围材料采购监督，现场砼搅拌站及施工机具控制管理，负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。3.3劳动力配置计划根据现场实际情况，总体部署与统一指挥，地基换填阶段具体劳动力配置如表3.3所述。表3.3地基换填阶段劳动力配置计划序号机械或设备名称人数（人）备注1测量放线9/2道路清洁工24/3挖机司机12分白班和夜班4运输车司机20分白班和夜班5木工40/6瓦工30/7架子工30/3.4施工机械配置计划地基换填量根据实际施工量核算。根据工程的施工要求等因素，拟投入本工程的主要机械设备情况如表3.4所述。表3.4土方阶段机械配置计划序号机械或设备名称