工程部内部分工

工程部内部分工工程部岗位职责与工作管理手册发布日期：2019年9月核心职能：工程部负责公司工程建设项目及重大技术改造项目的全流程管理，确保项目顺利进行。首要职责：1.工程部需深入贯彻国家政策、法律法规，并遵循行业标准，根据公司实际情况制定并执行相关规章制度。2.负责编制公司的年度投资项目计划，并确保集团公司批准的年度投资项目计划得以实施。3.负责工程建设项目和大型技术改造项目的初步建议书、工程可行性研究报告及专题文本的编制，并确保前期报批工作的顺利进行。同时，协助集团公司相关部门处理省级及以上政府部门的前期报批事宜。5.负责组织项目的招投标工作，审查招标文件和技术规格书，并与集团招标中心及地方招标平台协调招投标相关事宜。7.负责工程建设项目和大型技术改造项目技术资料的收集、整理及归档工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。岗位配置：-近期配置：经理1名，水工土建工程师1名，设备安装工程师1名。-远期配置：经理1名，水工土建工程师1名，设备安装工程师1名，电气仪表工程师1名。岗位职责：-部门经理：直接上级为公司分管领导，负责协助分管领导管理公司工程建设项目和大型技术改造项目的全过程，全面负责部门内部日常管理工作，确保部门安全生产和党风廉洁建设，组织编制部门规章制度和岗位职责，制定并执行项目建设总体计划，负责项目前期报批工作，组织审查会议，协调政府主管部门和集团公司相关事宜，负责项目招投标工作，审查招标文件和技术规格书，协调集团招标中心及地方招标平台，负责设备选型、技术交流、技术规格书编制、招投标、设计审查、合同谈判、设备监造、安装调试及最终验收等工作，确保项目质量、进度、造价、安全计划的落实，审阅设计、施工及监理提交的文件，组织工程例会，审核工程进度款和结算款，处理工程档案，组织交工和竣工验收，监督部门员工工作并进行考评，协调项目建设与生产之间的工作，完成公司领导交办的其他任务。-水工土建工程师：直接上级为部门经理，协助部门经理执行职责，参与项目前期规划和报批工作，参与设计方案和施工图审查，负责水工土建现场管理和与生产部门的协调，联系设计院并监督设计进度，参与工程招投标工作，监督招标代理工作进度，监管施工质量、进度、造价，提出处理意见，监管工程监理工作，参加工程例会，审查工程进度款付款证书，审查施工单位提交的工程结算，报审价部门审定，审查设计、施工及监理单位提交的文件，做好工程交工和竣工验收的基础工作，整理并归档工程技术档案，编制项目月度工程简报，完成部门领导交办的其他任务。-设备安装工程师：直接上级为部门经理，协助部门经理执行职责，参与项目前期规划和报批工作，参与设计方案和施工图审查，负责设备安装现场管理和与生产部门的协调，联系设计院并监督设计进度，参与工程招投标工作，监督招标代理工作进度，负责设备选型、技术交流、技术规格书编制、招投标、设计审查、合同谈判、设备监造、安装调试及最终验收等工作，监管设备安装质量、进度、造价，提出处理意见，监管工程监理工作，参加工程例会，审查工程设备安装进度款付款证书，审查施工单位提交的工程结算，报审价部门审定，审查设计、施工及监理单位提交的文件，做好工程交工和竣工验收的基础工作，整理并归档工程技术档案，协助编制项目月度工程简报，完成部门领导交办的其他任务。主要工作管理要点：-管理要素：严格执行“两个建设、四项控制、八项管理”。-两个建设：组织（机构）建设、管理制度建设。-四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。-八管理：现场管理、生产要素管理、技术管理