2019年年末重点工作盘点激励专题

2019年年末重点工作盘点激励专题过年费用

物价猛似虎！

关注一个事情：1月23日过春节11月份的报酬将直接影响我们过年的生活质量过年费用预算（一家三口）衣：2000元/人*3=6000元食：餐费2000元+年货1000元=3000元人情费用：小孩压岁钱：1000元老人拜年费1000元

其他人情1000元即使不出去旅游，至少1.2万您准备好了吗？！！怎么办？！标准做保险！？我也曾下定决心搏一把我也曾用心学习过我也曾真的搏过我也想过上幸福的好日子标准团队指标标准业务室标准业务部标准督导区团队总产能（单位：万元）标准优秀卓越标准优秀卓越标准优秀卓越25861018152030人力58122030406080100所辖4人4组3部主管个人主管达成标准个人、每月新增1人

每月新增1人

业务员达标标准标准业务员优秀业务员明星业务员

FYP50001000020000（公司将根据业务发展的情况调整各项指标数值。）人力准备人力准备对照标准人力差距考核差距晋升对照标准主任：1+4经理：1+4（1+4）……拿不到钱没达标要想：

每天是否工作8小时？每天是否至少6访？3访？1访？每天是否结识新朋友？每天是否参会？每周是否开单？考核差距职级即身份职级即地位职级即福利差距福利保障新入司业务同仁从入司第四个月开始享有如下保障：三大福利保障职级TARASRATM/SMSTMUMAMSAM团体意外伤害保险30,00030,00050,000100,000150,000200,000500,000750,000团体住院医疗保险-4,4004,4009,8009,80015,00030,00030,000团体定期寿险-30,00050,000100,000150,000200,000300,000450,000华泰为您提供充足的保障使您在展业时后顾无忧一级人员一级待遇年末晋升动车最后末班车主任摇篮经理考核架构达成捷径四季度快速晋升主任标准目前RA职级目前TA职级基本法（掌舵远航）晋升标准人力要求3人（直接增员2人）3人（直接增员2人）3人（直接增员2人）个人FYC无要求4500FYC4500FYC团队FYC8640FYC8640FYC10800FYC考核期

3个月3个月3个月K275%75%75%人力要求不变团队业绩要求八折快速晋升经理标准目前TM或STM职级基本法（掌舵远航）晋升标准营业组人力要求5人6人营业组累计FYC要求1080021600育成要求3位TM或STM（直接或间接）4位TM或STM（直接或间接）体系内累计人力要求20人25人体系内累计FYC要求3240064800考核期

3个月/3个月6个月K2K2：75%K2：75%考核周期及业绩标准都减半人力要求八折业务追踪特别关注点业务员年终奖差距个人年度承保FYC个人年终奖金比例50,000以上承保FYC之9%40,000-49,999承保FYC之7%30,000-39,999承保FYC之5%20,000-29,999承保FYC之3%10,000-19,999承保FYC之1%个人年终奖金=个人年度累计承保FYC×比例×K2×K3个人年终奖金年终华泰送上最真挚的关怀1元钱的差距全年FYC49999元，年终奖49999*7%=3499.9元全年FYC50000元，年终奖50000*9%=4500元4500-3499.9=1000元

1元=1000元战胜涨价多挣过年费用争做标准团队昨天是用来想的，今天是用来过的，而明天用来证明的。穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念