试用期管理层员工转正考核表

试用期管理层员工考核表,,,,,,,,,

员工姓名：部门：岗位：上级领导：,,,,,,,,,

考核时期：自2017年6月5日至7月5日,,,,,,,,,

一、请试用期员工填写下述问题：,,,,,,,,,

1.试用期的最大体会：（企业文化、办公环境、团队合作等）,,,,,,,,,

2.试用期遇到的问题：,,,,,,,,,

3.对公司及部门的认识、意见及建议：,,,,,,,,,

被考核者签名：日期：,,,,,,,,,

二、请对下列考核项目进行评分；,,,,,,,,,

考核评分,评分项目,标准描述,,,,,评分标准,自评,上级领导评分

,积极主动性（20分）,能积极主动服务同事与客户，获得较好的评价。,,,,,19-20分,,

,,遇事能积极主动寻找解决方法，能够按时按质完成工作。,,,,,15-18分,,

,,工作热情，不推卸职责内的工作。,,,,,8-14分,,

,,对于职责履行敷衍了事，得过且过。,,,,,0-7分,,

,对客户的关注程度（15分）,已得到客户的认可，客户有困难时能够主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。,,,,,14-15分,,

,,除客户的基本信息与需求外，还通过其他渠道了解到客户的个人喜好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了基础。,,,,,11-13分,,

,,知道客户的基本信息与需求，并且沟通比较顺畅。,,,,,6-10分,,

,,仅知道客户的基本信息，其它层次未做了解。,,,,,0-5分,,

,专业技能（15分）,具备丰富的知识和经验，能将之前的专业基础同公司实际相结合，基本可以单独完成工作。,,,,,14-15分,,

,,具备目前工作所必需的知识和经验。,,,,,11-13分,,

,,专业知识尚可，经指导能基本解决专业内的问题。,,,,,6-10分,,

,,专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。,,,,,0-5分,,

,培养及领导下属的能力（10分）,能主动指导下属工作，指正问题易于接受，提出的意见具有建设性。,,,,,10分,,

,,能主动指导下属工作，指正问题易于接受。,,,,,7-9分,,

,,下属求助常常能给予指导性的意见。,,,,,4-6分,,

,,对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。,,,,,0-3分,,

,工作效率（10分）,工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。,,,,,10分,,

,,偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。,,,,,7-9分,,

,,完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。,,,,,4-6分,,

,,工作任务常常拖沓，经提醒后无改进。,,,,,0-3分,,

,工作效果（10分）,工作成绩优秀，有发展潜力。,,,,,10分,,

,,工作效果良好，能够胜任。,,,,,7-9分,,

,,偶尔出错或失误，需要加以指导。,,,,,4-6分,,

,,经常出错或失误，不能单独工作。,,,,,0-3分,,

,团队合作（5分）,以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以良好的影响。,,,,,5分,,

,,乐于与他人合作，共同完成本部门工作。,,,,,4分,,

,,能够与他人合作，不产生磨擦和冲突。,,,,,2-3分,,

,,只关心自我利益，与同事合作共事有困难。,,,,,0-1分,,

,纪律服从性（5分）,自觉遵守和维护公司各项规章制度。,,,,,5分,,

,,偶有迟到、违反公司规章制度。,,,,,4分,,

,,"纪律观念不强,经常违反公司制度。",,,,,1-3分,,

,,不遵守公司制度，并且仇视遵章守纪同事。,,,,,0分,,

,认同度（5分）,认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式。,,,,,5分,,

,,偶有不能完全认可的情况，但通过适当的方式反馈后，能够获得个人理解。,,,,,4分,,

,,对于公司的大部分管理模式都不认可，经引导未能理解。,,,,,2-3分,,

,,完全不认可公司的管理模式。,,,,,0-1分,,

,适应性（5分）,完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。,,,,,5分,,

,,已经能适应新公司和新环境，经过一个月的试用期基本可以应对公司的人和事，为后期工作的开展奠定了基础。,,,,,4分,,

,,还不大能适应新公司和新环境，经过一个月的试用期，对于公司的人和事在做事方法及流程方面尚有欠缺，还需要后期引导。,,,,,2-3分,,

,,经过一个月的试用期还是不能适应新环境，接人待物方面经引导仍未能改进。,,,,,0-1分,,

合计：,,,,,,,,,

"综合得分公式：自评*40%+上级领导评*60%=

综合得分：满分100分，得分59-69分延期试用1个月，得分70-85分按期转正，86分及以上提前转正，59分以下试用期不合格劝退处理。",,,,,,,,,

"用人部门领导评语：

（示例：经试用，该员工各方面表现优秀，团结同事，工作积极主动，得到了所有同事的一致认可，符合转正条件，同意转正。建议转正薪资详见下栏。）

签名：",,,,,,,,,

"行政人事部领导综合评语：

（示例：已与该员工领导沟通，该员工试用期表现高度符合岗位要求，同时该员工领导已提出了对该员工今后的工作要求与期望，希望该员工能够充分发挥自己的主观能动性，带好团队，打造公司的优质品牌，同意转正。）

签名：",,,,,,,,,

结果：□不予录用□延期一个月□按期转正□提前转正转正日期：年月日,,,,,,,,,

建议转正薪资：,,,,社保基数：,,,公积金基数：,,

董事长（总经理）审批：,,,,,,,,,

说明,1、此表为试用期管理层员工转正考评表，分为自评、部门经理评价和部门主管领导评价。,,,,,,,,

,2、提请试用期