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文档简介

(产品管理)新产品设计与计和开发流程设计/开议书》◎可行性分析及产品◎初步设计开发成本◎●划》●由产品开发小组进行必要的调研、预测、试验和资料收集收集产品图和样品确定且理解顾客呼声/关联标准清单/样品清单●编制《设计任务书》(含设计目标/可靠性目标或质量目标)务书》●●方案》●第壹阶段总结和管方案》◎2.1方案设计/研究试验/绘制总图(草图)/纲案○2.2正式展开技术设计，首先初 构)，包括绘制初步结构图、制零件图、电路原理图等，找出关键技术的解决办法；研究试验大纲/研究试验方案/计算书/技术经济分析方案/技术设计○2.3○2.4●2.5行评审；录》●2.6；●2.7编写产品标准(初步)和样件试验计划根据标准编写产品标准(初步)和样件试验计划(包括全性能试验计划)《样件试验计划》●2.8编制新设备、设施监控新设备/工装/模具及时●2.9编制检具、量具和●编制正式材料清单 编制包括自制件、外协件、》●准时完成；划》●时机(常规评审点如：方案评审、系统结构(造型)评纪录》●制造的准备工作；现指导；案》●件(包括零部件)进行全尺输出满足设计输入要求；●括图纸确认和样件确认：图纸确认包括关联样件确认包括总成壹种或几种方式进行：1.委托国家或行业产品质式试验；2.必要时应进行临床试验；3.公司内部组织确认；措施，必要时进行再确认，的要求；图纸；样件制造工艺；材料清单；产品标准(初步)样件试验计划；新设备、设施和工检具、量具和试验样件确认形成文件：●图样和规范的更改成请单》●产品设计输出的评审证、确认和评审；●第二阶段总结和管●3.1制定包装标准和包《产品包装规范》/包装应性。●3.2编制试生产过程流》●3.3额》●3.4编制试生产制造工艺划型式进行制造工艺编制；●3.5 )●3.6过程设计和开发输和修改等且重新进行评审。●3.7第三阶段总结和管任何未决事项和议题。●4.1编制小批试制计划●4.2●4.3检验分析(相当于检验标准的是否满足要求；●4.4样件确认(包括全尺寸、全性能的试验以及包装评价)对样件进行完整的试验(包及包装评价)●4.5确认产品标准(正和确认；●4.6确认；》●4.7和确认；●4.8单》●4.9格和目标成本；案》●对产品/过程确认总结和认定●将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移交，保留壹整套完善的文档；●○定型生产(组织和监控生产、交付和服务)过程反馈、评定、说明

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