采购人员技能培训简约商务风采购人员技能培训教育课件

采购人员技能培训SKILLSTRAININGFORPROCUREMENTSTAFF主讲：XXX时间：202X-XX目录CONTENTS01按时交货的重要性03确保交期的要点02影响交期的因素04日常工作技巧和方法01按时交货的重要性LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince采购员基本要求采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来。按时交货的重要性交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。交期延迟造成的不良影响交期提前过多造成的不良影响物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。1由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。2物料过多过早回货，导致资金周转率下降。3交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。4允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先生产批量大物料而忽略批量小物料。502影响交期的因素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince采购责任1、接单量超过供应商的产能。2、供应商技术、工艺能力不足。3、供应商对时间估计错误。4、供应商生产管理不当，没有进行适量库存准备。5、供应商的生产材料出现货源危机。6、供应商品质管理不当。7、供应商经营者的顾客服务理念不佳。8、供应商欠缺交期管理能力。9、运输条件及能力不足。供应商责任1、采购周期不足。2、技术资料不齐备。3、紧急订货。4、生产计划变更。5、设计变更或标准调整。其他部门责任6、订货数量太少。7、付款条件过于严苛或未能及时付款。8、点收、检验等工作延误。9、请购物料错误。未能掌握一方或双方的产能变化。沟通不良所致指示、联络不确实。技术资料交接不充分。品质标准沟通不一致。单方面确定交期，缺少沟通。首次合作出现偏差。缺乏合理的沟通窗口。未达成交期、单价、付款等问题的共识。交期理解偏差。03确保交期的要点LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince事前规划事中执行事后考核依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高准时交货率对供应商进行考核评鉴对交期延迟的原因进行分析并研拟对策，确保重复问题不再发生必要时加重违约的惩罚力度。执行供应商的奖惩办法依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。检讨是否需要更换供应商04日常工作技巧和方法LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince尽量收集多点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西，那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋，我还有什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个简单的计划。想到重要的事情，在很忙时，我会记录下来，稍后有时间再逐个去处理。学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结，便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事要交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结，只有不断总结改善才能进步。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。要持续对订单的跟踪工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。问题处理反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通交流的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员先软后硬，做事不要怕，后面还有主管和领导呢。搞不定一定要及时上报，千万不要做老好人，自己闷着自己承担。发脾气不好，催不到货时更要把住，镇静才是你想要的。你拿供应商没有办法时，你交给上级，同时聆听你上级是怎样跟供应商讲的，不要忘记时时刻刻去学习。多多与生产部门和业务沟通，有时候要向他们借力。采购人员技能培训SKILLSTRAININGFORPROCUREMENTSTAFF主讲：XXX时间：202X-XX中文｜字体名称微软雅黑中文｜字体名称宋体远近PPT模板使用说明（本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容）01字体说明02素材说明03母版说明使用本套PPT模板时，若在操作界面鼠标不可选取的内容，可以在幻灯片母版中进行查看和编辑，具体操作如下：1、点击【视图】2、选择【幻灯片母版】，即可查看/编辑母版内容3、查看/编辑完成后，点击【关闭】即可【说明】模板中使用的字体为【宋体】、【微软雅黑】仅限于FHX