教学楼装修改造工程施工组织设计VIP

PAGEPAGE1目录第一章、工程概述 8第一节、编制依据 8第二节、工程概括 10一、招标单位 10二、招标工程名称 10三、招标范围 10四、施工工期 10五、质量要求 10第三节、工程项目管理的主要目标 11一、工期目标 11二、工程成本造价控制目标 11三、安全目标 11四、环境保护和文明施工目标 11五、技术创新目标 11六、培训和教育目标 12七、团结合作目标 12第二章、施工总体进度计划及保障措施方案 13第一节、施工进度计划 13一、工程总进度计划 13二、施工步骤制定原则 13三、施工进度具体安排如下 13第二节、工程进度计划及工期保证措施 14第三节、技术措施 15一、加快进度的技术方法 15二、减少施工时间 15三、单位工程工期延误的补救措施 15四、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施 15第四节、施工进度计划图 16第三章、质量目标和质量保证方案 18第一节、质量目标 18一、工程质量总目标 18二、工程质量目标分解 18第二节、质量保证体系 21一、质量管理机构 21二、质量保证体系框图 21三、主要人员及部门职责 23第三节、质量保证措施 26一、组织机构和制度 26二、建立工地试验室 27三、检验和试验计划 31四、原材料质量控制措施 34五、混凝土耐久性保证措施 34六、保证工程质量的组织措施 35七、质量通病预控措施 47第四节、已完工程、已完设备的保护措施 50一、已完工程、已完设备保护的组织措施 50二、以完工程、已完设备保护的组织机构 50三、以完工程、已完设备保护制度 51四、以完工程、已完设备保护管理原则 51五、分项工程产品保护细则 51第五节、工程创优规划和实施 54一、创优规划方案 54二、在施创优的方法 55三、创优工程的措施 56四、工程质量监控 57五、现场施工管理 57六、工程程创优的要求 58七、工程内业资料管理 58第六节、施工原因发生工程质量事故的受罚条款 60第七节、达不到质量目标要求的受罚条款 62第八节、专职质量检查人员配备和自检制度 63一、职质量检查人员配备 63二、检制度 63第九节、专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款 65第四章、安全文明施工目标，保证安全生产、文明施工及降低环境污染、噪音污染、扰民的措施方案 66第一节、文明环保目标与保证体系 66一、文明环保管理工作方针及目标 66二、文明环保保证体系与管理职责 66第二节、文明环保目标与保证体系 69一、文明环保管理工作方针及目标 69二、文明环保保证体系与管理职责 69第三节、文明环保制度与管理依据 72一、施工现场文明生产制度 72二、生活卫生规章制度 73三、文明施工管理依据 74第四节、文明环保方案与保证措施 75一、绿色施工前期策划 75二、绿色施工具体措施 78三、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 88四、绿色施工基础资料汇总 89五、防止扰民和民绕措施 90六、施工材料及垃圾倒运方案 92第五节、文明施工现场保证措施 93一、工地规划制度 93二、现场文明施工措施 93三、便民措施 94四、关爱农民工兄弟的措施 94五、卫生保洁措施 95第六节、安全保证体系 96一、安全保证组织机构 96二、人员配置 96三、安全保证检查程序 96四、制定安全方针 96五、建立健全安全生产保障体系 97第七节、安全生产管理制度 101一、安全生产管理制度 101二、现场动火管理 102三、施工安全工作程序图 103四、制定相关经济处罚制 104五、特种作业人员上岗制度 106六、安全教育培训制度 106七、定期安全检查制度 106第八节、安全生产资源配置 108第九节、确定应急反应体系 109一、完善应急处理程序 109二、建立项目应急反应领导小组 109三、与场内其它单位联合行动 109四、与医院取得联系 109五、现场准备急救物资 109六、进行应急处理培训 110第十节、保证安全目标的具体措施 111一、施工现场一般安全措施 111二、安全用电技术措施 111三、电气防火措施 111四、特殊工种安全操作措施 112五、现场治安保卫措施 112六、现场消防管理措施 112第十一节、安全生产管理体系 113一、安全生产管理体系 113二、安全生产管理体系管理和各部门职责 114第十二节、安全施工措施 117一、“四口”、“五临边”防护措施 117二、现场机电安全防范措施 117三、高处作业安全防护 118四、交叉作业的安全防护 119五、料具存放及化学危险品储存的安全要求 119六、个人防护 119第十三节、施工现场安全防护管理岗位责任制 121一、项目经理 121二、技术负责人 121三、安全防护负责人 121四、一般作业人员 122第十四节、控制扬尘措施 123一、编制目的 123二、组织保障措施 123三、施工扬尘控制措施 124四、扬尘治理联合检查制度 127五、扬尘领导小组组织机构 127第五章、施工现场平面布置方案 128第一节、现场布置目的、原则与要求 128一、现场平面布置的目的 128二、现场平面布置的原则 128三、现场平面布置的要求 128第二节、现场布置前期准备工作 130一、准备工作主要包括 130二、其他相关事宜 130第三节、施工现场临时设施布置 131一、现场维护 131二、办公及生活设施 131三、生产设施 132四、现场形象布置 133五、施工现场标牌 133第四节、施工现场平面布置图 134第六章、主要部分分项工程施工方案 135第一节、拆除施工方案 135一、编制说明 135二、编制依据 135三、工程管理目标 135四、施工方案 135五、拆除方法和次序 137六、施工注意事项 137七、防尘措施 138八、垃圾清运方法 138九、拆除工程安全措施 138十、拆除工程文明施工管理 140十一、施工技术组织措施 141第二节、楼地面工程施工方案 143一、地砖工程 143二、复合地板工程 147第三节、吊顶工程施工方案 152一、石膏板吊顶工程 152二、矿棉板吊顶工程 158三、铝格栅吊顶工程 166第四节、墙面工程施工方案 170一、抹灰工程 170二、油漆工程 177三、墙砖工程 183四、铝塑板墙面工程 188五、柱面干挂石材工程 193第五节、门窗工程施工方案 196一、木门工程 196二、铝合金门窗工程 199三、扶手与栏板工程 203第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 206第一节、成品保护措施 206一、成品保护措施 206二、修施工对前道施工成品的保护措施 206三、精装修成品分项保护措施 207四、抹灰工程对成品保护控制措施 208五、门窗工程对安装前成品保护控制措施 209六、涂料工程成品保护措施 210第二节、成品保护承诺 211第三节、工程保修工作管理措施和承诺 212一、保修合同的签订 212二、保修期与缺陷责任期 212三、回访计划的制定 212四、修理时间 213五、施工前期为建设单位提供服务 213六、施工过程中为建设单位提供服务 213七、施工后期为建设单位提供服务 215第一章、工程概述第一节、编制依据一、根据设计公司设计的施工图纸。二、本施工组织设计编制时及施工图纸中所涉及的主要国家或行业规范、标准及我公司“三整合”管理体系。公司“三整合”管理体系文件序号文件名称编号版本1质量、环境、职业健康安全管理手册ZJQS/MA－01E2文件、法规及其合规性评价控制程序ZJQS/MB－01E3记录控制程序ZJQS/MB－02E4人力资源控制程序ZJQS/MB－03E5施工过程控制程序ZJQS/MB－04E6不合格、纠正和预防措施控制程序ZJQS/MB－05E7环境因素识别与评价控制程序ZJQS/MB－06E8危险源辨识与风险评价控制程序ZJQS/MB－07E9环境保护控制程序ZJQS/MB－8E10劳动保护控制程序ZJQS/MB－9E11应急准备与响应控制程序ZJQS/MB－10E12内部审核控制程序ZJQS/MB－11E13信息沟通控制程序ZJQS/MB－12E14监视和测量控制程序ZJQS/MB－13E15岗位任职及考评管理制度ZJQS/MC－01E16档案管理制度ZJQS/MC－02E17机械设备管理制度ZJQS/MC－03E18顾客满意度信息监控制度ZJQS/MC－04E19安全、文明施工管理制度ZJQS/MC－05E20施工组织设计编制指导ZJQS/MC－06E21顾客要求和合同评审管理制度ZJQS/MC－07E22工程劳务/专业分包管理制度ZJQS/MC－08E23工程质量管理制度ZJQS/MC－09E24试验管理制度ZJQS/MC－10E25物资管理制度ZJQS/MC－11E26技术管理制度ZJQS/MC－12E27环境管理方案ZJQS/MC－13E28职业健康安全管理方案ZJQS/MC－14E29应急预案ZJQS/MC－15E三、本施工组织设计编制时所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程如下：序号类别名称编号或文号1国家标准工程测量规范及条文说明GB50026-932国家标准建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20024国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015国家标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20026国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028国家标准建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB7107-20029国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328--200210行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200512行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-9913行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9114行业标准建筑工程冬期施工规程JGJ104-9715国家标准国家建筑标准设计图集(特种门窗)04J610-116国家标准职业健康安全管理体系规范GB/T28001－200117国家标准质量管理体系要求GB/T19001－200018国家标准环境管理体系规范及使用指南GB/T24001－2004第二节、工程概括一、招标单位北京xx有限公司。二、招标工程名称北京xx有限公司教赔中心教学楼装修改造工程。三、招标范围本次对本工程招标的主要内容为施工图纸内的全部内容。四、施工工期本工程工期要求为100日历天。计划开工日期为2014年1月6日，计划竣工日期为2014年4月15日。五、质量要求本工程的质量要求为合格。第三节、工程项目管理的主要目标一、工期目标工期为100日历天。我公司在接到招标文件后结合施工图纸及现场勘查情况编制此施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究。结合本标段工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，确保在此工期内完成所有承包内容。二、工程成本造价控制目标通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同建设单位、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程控制”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。三、安全目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内。四、环境保护和文明施工目标本工程环境保护和文明施工目标将严格按：ISO14001：2004环保体系和ISO9001：2008及GB/T28001-2001质量、环保、职业安全卫生管理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理。五、技术创新目标我公司将把本工程作为实施科技示范的重点工程，并制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作量化（分别以结构的流水段、装修的房间、安装的系统为单位），在项目经理部内部达成信息共享，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。六、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章、施工总体进度计划及保障措施方案第一节、施工进度计划一、工程总进度计划1、本工程项目主要以改造工程为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。本工程工期要求为100日历天。计划开工日期为2014年1月6日，计划竣工日期为2014年4月15日。二、施工部署原则1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、安全生产与文明施工等总体管理。根据工程特点及招标文件要求，合理安排工种比例投入和流水段划分，做好各分项工程的配合，是本工程的关键。3、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。三、施工进度具体安排如下1、根据图纸和现场实际情况对现场的重点、难点工程做到开会研究。2、工程开工后，首先组织施工现场地面水平、地质状况，施工环境等项内容，以便机械进场作业。3、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第二节、工程进度计划及工期保证措施一、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，用下列措施来保证投标工期的实现。二、机械和劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集机械与劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。三、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。四、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。五、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。六、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。七、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。八、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。九、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。PAGEPAGE31第三节、技术措施一、加快进度的技术方法认真研究施工图，找出加快拆除进度的技术方法。二、减少施工时间每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。三、单位工程工期延误的补救措施1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。2、针对具体情况，立即安排施工人员抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工人员的后勤保障。四、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施1、项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5％，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。第四节、施工进度计划图第三章、质量目标和质量保证方案第一节、质量目标一、工程质量总目标合格，确保工程达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。工程一次验收合格率达到100％，满足全线创优规划要求。确保部优。二、工程质量目标分解根据本工程的实际情况，把工程分为拆除工程、水暖、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、通风工程，施工过程符合各项质量规范，保证各种专业施工具备相关专业资质和技术人员，施工方案和工艺保证设计要求，各专业符合专业验收规范，确保所有分项工程验收合格率达到100％。质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品质量目标：确保部优。目标分解保证措施责任组织体系序号分部工程主要分项主要内容质量目标保证项目具体措施1装饰装修工程地面材料的检验和试验，基层的标高、坡度、厚度、密实度、强度等级和表面平整度，面层的观感、表面平整度、坡度、缝格平直，踢脚线上口平直。合格质量管理标准化1.全员意识教育2.民工进场技能教育3.技术培训、现场经验交流会、现场观摩4.编制技术措施5.明确施工验收、质评规范施工6.操作工艺（工法）7.样板间（层）制8.三检制9.内业资料管理10.奖罚标准11.定期检查制度抹灰砂浆配合比，基层处理，抹灰层与基层之间必须粘结牢固，抹灰层厚度，不同材料基体交接处加强措施，表面垂直度，立面平整度，阴阳角方正。门窗预埋件和锚固件，隐蔽部位的防腐、填嵌处理，安装牢固、开关灵活、关闭严密，门窗玻璃安装。吊顶预埋件、吊杆、龙骨、饰面材料必须安装牢固，部件的防火、防腐处理，吊顶的标高、尺寸、起拱和造型，饰面板上的设备与饰面板的交接应吻合、严密，表面平整度，接缝直线度，接缝高低差。2建筑给水排水及暖通工程室内给水系统材料(设备）进场检验；穿地下构筑物外墙的防水措施；明(暗）装管道敷设；隐蔽工程检验；支、吊、托架的安装；金属及塑料管道接口；水压试验；通水试验；冲洗和消毒；室内消火栓试射试验；坡度控制；允许偏差控制；消火栓(箱）安装；水泵、水箱基础定位、运输、安装、试验、试运转；管道及设备保温/防腐；合格室内排水系统材料(设备）进场检验；明(暗）装管道敷设；隐蔽工程检验；支、吊、托架的安装；坡度控制；灌水、通球试验；塑料管道伸缩节设置；检查口或清扫口设置；通气管的连接；生产、生活废水管、雨水管不得和生活污水管直接连接；允许偏差控制；卫生器具安装材料进场检验；明(暗）装管道敷设；隐蔽工程检验；支、吊、托架安装；金属及塑料管道接口；允许偏差控制；安装高度控制；排水栓和地漏的安装；满水和通水试验。5电气工程电气照明安装设备采购、存放,成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装,电线、电缆导管和线槽敷设,电线、电缆穿管和线槽敷设,槽板配线,钢索配线,灯具安装,插座、开关、风扇安装,通电试运行。合格第二节、质量保证体系一、质量管理机构为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，副总工程师、质量检查工程师和相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图。项目经理部质量管理小组项目经理部质量管理小组拆除工程师装修工程师给排水及暖通工程师电气工程师施工班组质检员质量管理组织机构图二、质量保证体系框图为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图。三、主要人员及部门职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理质量职责在业主及上级部门的领导下，认真贯彻执行国家、地区质量法规和政策及技术标准和集团公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。协调项目经理部与业主、设计、监理地方质量监督部门之间的关系，保证本工程各级质量指标的实现。2、项目副经理质量职责在项目经理的领导下，组织施工生产，确保项目部施工工程质量。按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处。认真履行工程项目质量管理职责，对不合格的工程项目负直接责任。对项目部职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。贯彻实施项目部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。根据质量目标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。加强工艺，供需质量管理，组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。3、项目总工程师质量职责贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划，组织编制本项目质量管理手册、程序文件；负责组织图纸会审；负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任；负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。4、副总工程师质量职责协助总工程师工作，负责建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；负责专项施工方案的审核工作，组织安全、质量、文明施工、环保、文保等交底工作；对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施承担技术指导和领导责任；组织新技术、新工艺的开发应用和培训工作，指导项目开展QC小组活动；组织本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。负责协调与设计等部门的有关事宜；组织技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；负责组织项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。5、工程技术部质量职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、质量监察部质量职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。7、物资设备部质量职责按照科学的管理方法，搞好物资的运输、堆码和保管工作。做好进货检验工作，把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。8、工地试验室质量职责贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的试验工作。承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部门进行结构安全试验和功能性检验；负责试验仪器、设备的申请、购置、封存报废及计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。结合工程特点，进行必要的试验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。培训试验人员，并负责对试验人员的工作考核。监控现场及临时试验工作。定期对项目部原材料、混凝土、砂浆强度等试验资料进行统计分析，提出改进措施。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。9、体系运行部质量职责在项目经理的直接领导下，负责本工程管理体系运行的具体实施；负责本工程的质量管理体系文件的编号、发放、受控、修改、回收、处理；具体组织管理体系的“内部审核”；编制“内部审核计划”、“管理评审计划”、“内部审核报告”及“管理评审报告”；负责内部审核、管理评审中不合格及纠正和预防措施实施情况的跟踪、验证；负责一体化管理体系文件、记录的管理；10、项目质量检验工程师质量职责制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集和保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。指导和监督作业队和班组质量员的工作。第三节、质量保证措施一、组织机构和制度1、质量保证组织机构施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目经理项目经理项目总工程师项目副总工程师施工生产施工工长各施工班组项目副总工程师材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督项目副经理施工质量管理组织机构2、组织制度2.1建立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。2.2制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3.3建立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。3.4分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。3.5坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优。开工前分工序或单位工程确定本合同段“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。3.6经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。3.7每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。4.8建立测量组：测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师。现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。4.9持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。二、建立工地试验室根据工程实际需要，在项目部设置工地试验室。该试验室经我集团公司中心试验室根据现场情况进行授权，我集团试验室应该取得国家质量技术监督局的认证许可。试验室独立运行，秉承科学、客观、公开、公正及对国家和人民负责的原则开展工作，对工程实施提供准确的试验数据和分析报告，对施工过程提供技术指导和帮助，特别是作为结构工程安全性能检测和建筑功能检测作出科学的结论，并呈报监理公司、业主代表，协调配合地方质量检验监督部门的工作。1、试验室资源配置项目部配备材料检验、试验工程师，负责试验的技术和管理工作。根据各分项工程的特点配备能满足需要的试验设备及人员，进行常规试验。工程质量检验人员名单及其资格证书报建设单位备案。对监理工程师认为有必要的试验送到建设方指定的试验室进行试验。工地试验室按照工作需要配置仪器设备，保证试验的全面展开。检测所需要的主要仪器设备序号名称规格型号产地配备数量现状一、建材类试验仪器1水泥净浆搅拌机NJ-160A杭州2良好2水泥胶砂搅拌机JJ5北京2良好3水泥胶砂振动台JYGZ-85北京2良好4水泥胶砂流动度测定仪/北京2良好5水泥混凝土含气量测定仪HC-7北京2良好6稠度凝结时间测定仪HJ-84上海2良好7水泥煮沸箱FZ-31北京2良好8水泥标准养护柜HB-40杭州2良好9水泥煮沸箱FZ-31北京2良好10水泥标准养护柜HB-40杭州2良好11水泥负压筛析仪FSY-150杭州2良好12水泥雷氏夹测定仪LD-50杭州2良好13砂子标准筛10-0.16mm杭州2良好14石子标准筛100-2.5mm杭州2良好15压碎值仪/杭州2良好16集料压碎值测定仪/上海2良好17针片状规则仪/杭州2良好18天平、台秤、案秤/上海2良好19水泥稠度凝结时间测定仪HJ-84上海2良好20集料压碎值测定仪/上海2良好21含砂量仪/上海2良好22扫描电镜SEM-KA1000B美国2良好23砂浆比仪ISOBY-160上海2良好24水泥比表面积测定仪DBT-127上海2良好25水质分析/上海2良好26钙离子直读仪/上海2良好27酸度计PHB-7000上海2良好28容积升筒1～20L上海2良好29里氏硬度计HLN-11D莱州2良好30金属线板复弯曲机WJ1-1/3-8杭州2良好31型材切割机DK-4A姜堰2良好32石材磨平机SMH-2姜堰2良好二、通用类1秤，天平各类南京10良好2电烘箱300C南京2良好3切割机DQ-1南京2良好4锚固强度拉拔仪ML-20南京2良好5钻孔取芯机HZQ150B南京2良好6压力试验机2000KN南京2良好7压力试验机Jyl-2000北京2良好8压力试验机Jyl-2000北京2良好9万能试验机1000KN南京2良好10万能材料试验机WE-600B北京2良好11风速传感器AFG-1南京2良好2、认真落实各项管理制度，强化检测试验工作工地试验室严格执行现行国家和地区等的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。现场试验人员加强对砂石料、水泥以及其他工程用材料的质量控制，对用于生产砂石料的母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混凝土和砌筑砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。3、为确保工程质量采取的检测措施根据本工程质量要求及已制定的质量体系和相应的施工措施，以创优工作小组为核心，建立工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心、以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项、分部的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。原材料检测：有合格证的原材料必须进行复验，复检合格的原材料才能使用。对抽检不合格的原材料，要书面通知物资材料部门做出隔离、标识，并对此类原材料的出厂合格证和说明书进行查验、登记、另存放，防止误用，并及时作退货处理。不合格原材料禁止进入施工现场。按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，检验其焊接强度，脆性、韧性指标，出具试验报告。混凝土施工检测：检查施工配合比，检查原材料（水泥、砂石、外加剂和掺和料等）是否符合规范要求，如有变化及时调整配合比或停止拌制。检查原材料频次，每班抽样检查不少于５次。认真记录搅拌的速度和时间，记录运送时间。检查坍落度，每班不少于５次。检查监督试件制作的全过程。检查养护条件及试验设备是否符合要求，指定专人负责现场混凝土的检测、试验工作。记录混凝土运到时间，并与拌合站取得联系，防止使用超过初凝时间的混凝土。按规定在现场留取试件，试件数应符合有关技术规定，要确保混凝土强度及抗渗、抗蚀要求。混凝土灌注时，跟班检测、检查，混凝土灌注期间若因特殊原因造成灌注中断150min以上，须及时采取相应措施进行处理。按规范要求留置混凝土标准养护试块、同条件试块。三、检验和试验计划根据本工程的重要性，为了保证工程质量，从项目施工策划之初，就制定本工程的检验和试验计划，并贯彻于整个工程施工的全过程。使项目各级管理人员明确检验和试验的内容、时间、数量、方法、标准，同时也将呈报建设、监理单位予以掌握控制，确保质量目标的实现。1、配备先进检测设备，强化施工检测手段项目经理部检测试验中心除配备常规的混凝土、钢材、水泥等试验仪器设备外，还配备一些目前国际、国内较先进的检验设备。测量组配备一流的仪器，满足施工要求。此外，检测试验中心建立微机处理系统，对现场采集的数据进行分析，提出试验报告，及时向施工现场反馈信息。2、严格检测操作管理制度认真执行《项目测试人员手册》中明确的仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程、以及试验和施工过程控制等制度。严格按照有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、试验仪器按规定进行校准或检定，经国家有关部门标定认可，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。3、确保施工检测数据准确性对拌和工厂的混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度和含气量、泌水率试验并记入施工记录，保证混凝土强度试验的频数、试件组数达到规定要求。加强混凝土的耐久性检测，以满足结构使用寿命的设计要求。施工前，对混凝土原材料进行抗氯离子渗透性、抗裂性、抗钢筋锈蚀和抗碱-骨料反应的耐久性试验；混凝土灌筑中，按规定制作物理力学及耐久性检查试件；压浆材料中掺加阻锈剂，并采用真空辅助压浆工艺，控制混凝土结构表面裂缝的产生，从而保证混凝土使用寿命的要求。4、建筑工程4.1原材料检验本工程水泥、砂进场时均需要进行检验，检验内容包括外观、型号、规格、数量、出厂合格证和质量证明文件以及国家现行标准规定的检查内容。高强螺栓连接应有摩擦面抗滑移系数检验报告及复试报告，并实行有见证取样和送检。4.2半成品检验本工程进场的混凝土、钢筋直螺纹套筒、预应力锚具、门窗、钢结构焊条、砌块均需进行检验。混凝土要检验坍落度、和易性和配合比报告及出厂记录单；其他的应检验外观、型号、规格、数量、出厂合格证和质量证明文件以及国家现行标准规定的检查内容。4.3分部、分项、检验批检验检验批的划分：按相关验收规范的要求进行检验批的划分。检验批检验要按照相应的国家标准规定组织验收。分项、分部和单位工程的检验按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定和有关的施工验收规范执行。4.4建筑安全功能性检验建筑安全功能性检验包括：（1）建筑物整体垂直度、建筑标高和全高测量、沉降观测；（2）室内环境检验；4.5结构实体检验根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002的要求和《客运专线铁路桥梁工程施工质量验收暂行标准》，对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验。结构实体检验应在监理工程师见证下，由施工项目技术负责人组织实施，结构实体检验的内容包括混凝土强度、钢筋保护层厚度、楼板厚度及业主要求的其它检测项目。（8）水泥、砂、石、粉煤灰、配合比、试块取样指南见表表水泥、砂、石、粉煤灰、配合比、试块取样规定试验项目取样要求取样方法取样数量备注水泥同一厂牌、品种、强度等级，同一出厂编号，同一次进场；散装水泥每500t为一批；袋装水泥每200t为一批，不足此数亦按一批计。散装水泥从不小于3个车罐中取等量水泥；袋装水泥从不少于20袋取等量水泥混拌均匀。物检：12kg化分：1kg存放期超过3个月必须进行复检。做混凝土配合比时，另需每组20kg。砂同一产地、同规格、同一进场时间，每400m3或600t为一批，不足此数亦按一批计。分别在砂堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等量试样，混匀，再按“四分法”缩分提取。物检：15kg化分：1kg/石同一产地、同规格、同一进场时间，每400m3或600t为一批，不足此数亦按一批计。分别在石堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等量试样，混匀，再按“四分法”缩分提取。物检：30kg砂浆配合比见水泥、砂、碎石栏见水泥、砂、碎石栏/混凝土抗压试件每组试块应在同一盘混凝土中取样制作。不得少于1组，每组3块结构实体检验用同条件养护试块，其留置数量应根据混凝土的工程量和重要性确定，不宜少于10组且不应少于3组。各混凝土强度等级均应留置同条件养护试件四、原材料质量控制措施原材料按技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施工人员之间对各种原材料认真做好交接记录。原材料进厂（场）后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂（场）。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出厂（场）。原材料进厂（场）后,及时建立“原材料管理台账”,内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全。水泥、矿物掺和料等采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输和存放期间采用专用库房存放，不得露天堆放，且特别注意防潮。粗骨料按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量。对原材料建立符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂（场）日期。原材料堆放时应有堆放分界标识,以免误用。对骨料堆场进行硬化处理，并设置必要的排水条件。五、混凝土耐久性保证措施1、选用低水化热和低碱含量的水泥，避免使用早强水泥和高C3A含量的水泥。2、选用球形粒形、吸水率低、孔隙率小的洁净骨料，严格控制骨料的针片状颗粒含量。3、适量掺用优质粉煤灰、磨细矿渣粉等矿物掺合料或复合矿物掺合料。4、采用具有高效减水、适量引气、能细化混凝土孔结构、能明显改善或提高混凝土耐久性能的专用复合外加剂，尽量降低拌合水用量。5、将混凝土的最大水胶比、最小水泥用量、最低胶凝材料用量和最大胶凝材料用量,根据现场试验限制在适宜的范围内。6、尽可能减少混凝土胶凝材料中的水泥用量，最大胶凝材料用量不超过500kg/m3。7、选用非碱活性骨料配制混凝土。六、保证工程质量的组织措施1、资源措施1.1从源头上保证材料质量，在组织招标时，成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。1.2成立物资设备部，专职从事主要材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。1.3建立健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，合格后方可投入使用。1.4加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以较低的价格买到优质的材料。1.5所有材料的采购必须签订合法的采供合同，材料的质量应具有可追溯性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。1.6现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。1.7掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。1.8材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。1.9合理进行材料库及堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。1.10特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。2、保证工程质量的经济措施：设立质量奖励制度，重奖先进，惩罚不合格产品。落实经济责任制，项目部部实行全员风险抵押金，施工队实行与质量挂钩的奖惩制度。3、质量管理制度3.1人员培训、教育制度（1）开工前针对本工程体量大、技术含量高、施工难度大等工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，包括质量方针、质量目标、创优规划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，并邀请专家到工地讲课，以及不定期的组织主要管理人员及分包管理人员到外面去参观学习，通过教育,提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的顺利实现。（2）参与施工的分包方管理人员由项目总工程师及质量监察部组织进行培训；施工操作人员由各分包方组织进行。责任工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。项目部对分包单位的质量培训应进行动态管理，项目部应针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点的对分包单位进行质量意识及操作技能的培训，并加强对分包班组的质量考核，在分包单位中开展质量评比活动。3.2质量例会制度：项目部每天召开生产例会，参加人员为项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、工长、技术人员、安质人员、分包队伍管理人员，会议内容除布置第二天的生产任务外，还要把质量讲评作为例会的重点，对每天工地质量动态作分析，指出施工中存在的质量问题以及解决问题和以后预防的措施。3.3坚持样板制度：在分项（工序）施工前，根据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时工人在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3.4三检制度：在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工分项工程进行自检，如符合质量验收标准要求，填写工序交接单。经自检合格的分项工程，在管理人员的组织下，对该项工程进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，由作业队伍质检人员报安质监察部验收，合格后报现场监理工程师签字确认，进行下一道工序。3.5施工挂牌制度（1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。（2）执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、状态、班组长、操作人、检查人等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行产品标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂牌注明：使用部位、规格、操作者、检查人等。（4）问题追根制度：项目建立质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究制度直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任。4、质量管理具体内容4.1施工过程管理流程控制开始开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否开工准备验收合格工序/分项/分部工程满足要求作业结束质量评定验收合格工序/分项/分部工程合格否全部工程完开始纠正/预防措施整改整改修改与补正NYNYNYNYYY施工过程管理流程控制见图施工过程流程控制4.2工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制工程施工的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项工程、分部工程）和成品（包括单位工程）。流程控制见图。开始开始产品进场标识需追溯领用或转序标识需追溯施工全过程标识需追溯结束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商YYYYYY工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制4.3检验与试验标准流程：这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。流程控制见图。开始开始进场材料、在施品、成品已检已检否已检待定标识未检待定标识检验不合格状态标已检待定标识已检待定标识结束处置检验与试验标准流程4.4施工设备的检验、测量和试验流程：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、矫正和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。控制流程见图。开始选择开始选择使用前校正合格否使用使用前校正合格否使用前校正合格否报废NNYYN施工设备的检验、测量和试验流程4.5施工机械设备管理流程控制。开始开始方案设计安装、调试验收使用维修、保养检查继续使用否拆卸结束YNY审查会签通过否NNYNY施工机械设备管理流程控制4.6施工资料管理流程控制项目部配一专职资料员，对文件、材料质报书、质量记录等进行收集汇总统一发放，要做到全面、及时和正确。开始开始建立文件和资料转发外来文件和资料起草会搞、审批批准、分布发放使用起草有效性检查会搞、审批处理修改回收、标识结束NYNY施工资料管理流程控制4.7施工过程不合格产品管理的流程控制开始开始检验和实验合格标识、隔离评审处理在施物料整改处理报废验收合格返工让步返工合格继续使用结束NYNYNY施工过程不合格产品管理的流程控制4.8质量记录（1）回访保修记录开始开始定期回访接受投诉有问题否现场调查编制方案审批审核通过否实施维修验收有问题否顾客接收收集质量信息结束收集质量信息NYNNYY回访保修等服务工作流程控制（2）施工过程种质量工作记录流程控制开始开始合格约定收集、标识、整理保留归档编目储存、保管查阅处理结束施工过程种质量工作记录流程控制（3）施工过程纠正和预防工作流程控制开始开始收集质量信息实际/浅在不合格原因制定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否实施计划评定鉴定合格否修改体系文件、归档结束提供信息说服认可YNNY在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。纠正和预防措施控制流程图5、抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化质量的原则划分施工任务，抽调和整合桥梁、土建等专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段工程的建设。七、质量通病预控措施项目经理部成立以总工为组长、以各专业施工队技术负责人为组员的整治质量通病领导小组，各专业施工队组织广大管理、技术、工人等参加的QC小组，具体落实质量通病的防治工作。对担负项目可能出现的质量通病进行列表排序，写明控制及预防的措施，组织质量攻关，确保活动取得实效。1、防水工程1.1防水层气孔、气泡原因分析：材料搅拌方式及搅拌时间没有掌握好，或基层没有处理好。防治措施：在施工时选用功率大、转速不太高的电动搅拌机来拌和材料。搅拌容器用圆桶便于强力搅拌均匀，搅拌时间一般为3～5分钟，并注意，涂膜基层一定要清洁干净，不得有浮砂和灰尘，基层上的孔隙用基层涂料填补密实后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水层。如果已经出现了气孔、气泡现象，对于气孔应以橡胶板刷用力将混合材料压入气孔填实，对于气泡应将其穿破、除去浮膜后在用橡胶板将混合材料压入填实，最后再做一道增补涂抹。1.2防水层空鼓原因分析：由于基层过潮湿、找平层未干、含水率过大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。防治措施：先将起鼓部分全部割去，露出基层，排出潮气，待基层干燥后，先涂底层涂料，再依照防水层的施工方法，逐层涂抹，若加抹增强涂布则效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二层抹成，否则容易产生鼓泡或气孔。1.3防水层翘边原因分析：基层未处理好，不清洁或不干燥，收头时密封处理不好。防治措施：施工时操作要仔细，细部施工时要注意做好排水，防止带水施工，下雨天不得施工，基层要保持干燥；对产生翘边的涂膜防水层，应先将剥离翘边的部分割去，将基层打毛，清除干净，再根据基层材质选择与其粘结力强的底层涂料涂刮基层，然后按照增强和增补做法仔细涂抹，最后按照顺序分层做好涂膜防水层。1.4防水层破损原因分析：涂膜防水层施工后、固化前，未注意保护，被其他工序施工碰坏、划伤。防治措施：对于轻度损伤，可做增强涂布，增补涂布，对于破损严重者，应将破损部分割去(稍大一些），露出基层并清理干净，再按照施工要求、顺序，分层补做防水层，并应加上增强、增补涂布。2、给排水工程阀门漏水更换填料拧紧压盖更换阀芯阀杆及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不畅及时堵死封严管道的甩口,防止杂物掉进管膛。卫生器具安装前认真检查原甩口、并掏出管内杂物。排水管道标准坡度应符合规范规定。无设计规定时,管道坡度应不小于1%。埋地排水管基础按规范压实、制作。立管检查口和平面清扫口的安装位置应便于维修操作。喷淋头安装歪斜不美观；喷淋头标高控制不准，导致喷头装饰碟与天花板不吻合或抬高天花板。与装修单位密切配合，要求提供天花间隔的安装尺寸，现场放线进行施工；与装修单位交叉穿插施工确保引下短管的长度与天花一致，根据天花凹凸造型合理安装喷头。防治对策质量通病给排水防治质量通病措施3、电气及控制部分配电及控制配电及控制明装电线管排列不整齐美观，支吊架、卡码设置不合理，固定点间距不均匀。多条电线管并排安装时，卡码的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡码之间距离应该考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。线管与线槽（盒）、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜杯臣等新型材料彻底消除管端螺绞外露数目不一的质量通病。露天和潮湿场所明装时，采用薄壁线管，接线盒及箱未采用防水型或防水胶垫不齐全不可靠，接线盒、配电箱及其有关配件未采用热镀锌件。露天场所安装线管必须采用镀锌水管，接线盒及箱均采用防水型并对间隙和孔洞位置采用防水胶严密封堵。另外接线盒、箱及的配件必须采用热镀锌件。同一房间内高位和低位开关、插座的安装标高不一致，偏差过大；并列安装的开关、插座欠平齐，偏差太大。及时与装修及土建单位联系，以书面形式确定各场所的装饰基准线。在线管及线盒安装时，必须采用水平尺及水平连通器找好水平，接线底盒的找平基准应该是接线耳，而不是接线底盒的底边。设备安装防治质量通病措施第四节、已完工程、已完设备的保护措施一、已完工程、已完设备保护的组织措施1、成立以项目经理为首的成品保护小组，成品保护小组设在工程技术部。2、制订项目部成品保护小组或部门及各类人员的保护职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成成品保护工作人人肩上有责任的工作氛围。二、以完工程、已完设备保护的组织机构已完工程、已完设备保护的组织机构见图。项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理已完工程、已完设备保护组织机构1、项目经理：审批项目部已完工程、已完设备的保护方案，并提供人、财、物，以保证已完工程、已完设备保护措施的顺利执行；质量监察部：制定已完工程、已完设备保护措施，对相关人员进行指导培训；2、工程技术部：组织落实已完工程、已完设备保护措施（已完工程、已完设备保护小组设在工程技术部）；3、项目其他部门：根据工作内容，配合已完工程、已完设备保护工作；4、专业工程师：在施工安全技术交底的同时进行已完工程、已完设备保护方案、措施的交底，并在施工过程随时检查执行情况；5、成品保护巡视员：协助成品保护技术措施、方案的编制，成品保护巡察工作，检查成品保护措施，落实情况并记录；6、施工操作人员：认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的成品进行保护，同时不得损坏他人的成品。三、以完工程、已完设备保护制度1、成立专门的保安队伍和制度为了加强对成品保护的管理，项目部成立专门的保安队伍。从开工之日起，在成品保护巡视员的带领下，对项目上的半成品、成品进行重点巡视，检查成品保护措施和落实情况。成品保护值班人员，按指定的保护区或楼层范围进行24小时值班保护工作。2、出入签字制度对所有进入已完工程、已完设备保护的施工区、楼层进行出入签字制度，在离开保护区之前，找成品值班保护人员进行签字确认。3、已完工程、已完设备保护的奖罚制度。4、已完工程、已完设备保护的思想教育。四、以完工程、已完设备保护管理原则1、对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。成品保护巡视员加强成品保护巡视工作，检查成品保护措施和落实情况。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。2、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。五、分项工程产品保护细则1、防水施工1.1施工人员应保护好已做好的找平层、防水层等成品。1.2施工人员应掌握好作业顺序，减少在己施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。1.3防水层施工验收后，应及时进行保护层施工。2、电气工程成品保护安装好的电气管线及其支架应注意保护，不得碰伤。未经允许不得拆卸电气设备部件，不得损坏电气设备零件和仪表。封闭母线安装完毕，如暂时不能送电运行，其现场应设置明显标志牌，以防损坏。如有其它工种作业时应对封闭母线加以保护，以免损伤。室内桥架,宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行，防止其他专业施工时损伤污染。不允许将穿过墙壁的桥架与墙上的孔洞一起抹死。桥架盖板应齐全平实，不得遗漏，并防止损坏和污染桥架。配管剔槽不得过大、过深或过宽。预制梁柱和应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得私自断筋。明配管路及电气器具时，要保持顶棚，墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具安装完后不要再喷浆。吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。管内穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。3、给排水工程成品保护管件、阀门等进场后，放入现场仓库保管，由仓库保管员专门负责，库房要求干净、干燥、通风，并保证物资分类、分规格堆放整齐，防止变形、倾覆、损坏。在管道刷漆前，必须清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次刷油漆后，专人看护，禁止摸碰，为防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水。管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以免滴油污染地面。焊接作业时加强工作责任心，作好工序搭接的自检互检，防止出现焊渣未清理、除锈不净、刷漆不均匀及漏刷现象。管道水压试验后，要随即将水排放干净，并用空气吹扫干净。保证管道内部的洁净，为投入运行打好基础。在管道施工临时中断时，要用丝堵保护好丝口，或焊临时堵板封闭管口，法兰要上盲板临时封闭保护。排水管口用木塞子封口保护。4、交工前安装工程成品保护措施为确保工程质量美观，在总承包单位的统一安排下，应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。第五节、工程创优规划和实施一、创优规划方案1、创优规划根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，制定可行、科学、严肃的规划方案，以一流项目管理，一流施工工艺，一流施工队伍，一流技术装备，确保创优目标的实现。2、建立完善的项目管理体系项目初建时期须建立完善的质量岗位责任制，明确项目经理部成员责任、项目各部门职责，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工程师和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。项目部创优组织机构图见图计量管理计量管理材料供应设备供应施工机具创优规划过程控制创优资料工程测量安装工程质量监督材料试验设备检测监督预控创优保证采购质量施工质量项目经理项目总工质量监察档案管理物资供应工程技术项目副总工创优组织机构图3、创优计划的编制项目开工以后根据项目目标编制工程创优保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。4、结合工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关：本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立如下7个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下：4.1耐久性100年的高性能混凝土配合比攻关小组4.2预应力钢筋混凝土现浇箱梁质量控制QC小组4.3钻孔灌注后压桩质量控制QC小组4.4站房侯车层钢桁架施工质量控QC制小组4.5地源热泵施工质量控制QC小组4.6高空拼装、水平滑移主拱与网壳质量控制小组4.7新型材料应用技术研究QC小组二、在施创优的方法1、建立一套自上而下完善的管理体系建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。在这个质量管理体系中，我公司实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。2、公司总部对创优项目加强管理和监督对于创优项目，一旦目标确定，我公司都会给予重点关注，主要工作是：2.1对项目的管理和监控必须到位。质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的监督控制能够实效、系统。2.2加强对分包的控制和管理建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业质量管理体系要求的质量管理体系。2.3制定培训和考核制度对创优项目，质量管理部门在开工前应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划、优质工程的检查重点、创优实施要点等。项目开工后分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核，并及时兑现奖惩措施。2.4加强对工程的现场检查、指导，我公司每月例行大检查，加大抽查力度，并实行排名制，建立内部竞争环境。2.5促进内外部工程质量管理交流，每年举行现场交流会，以主体、装饰装修质量、新技术应用、项目成本管理等为主，创造内部交流学习平台，使企业整体管理水平不断上升。三、创优工程的措施1、质量例会和质量讲评制度项目经理部应每天下午召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一天工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下次例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。2、样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，施工总承包单位多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。3、三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后由施工班组进行自检，符合质量验收统一标准的要求后，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上