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文档简介

《卓有成效管理者》

心得分享彼得·德鲁克PeterF.Drucker第1页目录卓有成效是可以学会01掌握自己时间02重视贡献利用优点。

03有效决议04第2页卓有成效是能够学会01第3页|谁是管理者是不是只有管理他人人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为结果负责人,不论他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。第4页|管理者必须面正确现实管理者受到障碍管理者时间往往只属于他人

被迫忙于日常运作处于组织内部会受局限，极难看到外部情况不能充分利用其它人贡献

第5页有效性是一个后天习惯，是一个实践综合。既然是一个习惯，便是能够学会。不过要把习惯建立得很好，却是不轻易。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得重复地实践不可。同时，卓有成效是可第6页掌握自己时间02第7页1.记录自己时间是怎么耗用，每个月定时拿出来检讨2.试问自己哪些无须要做、哪些是浪费时间事3.将零星时间变为集中整块时间处理主要事情4.持续不停地做时间统计，定时对这些统计进行分析

|掌握自己时间第8页一次只做一件事情，并只做最主要事情随时进行必要检讨毅然决然地抛弃那些过时任务，或者推迟做那些次要任务必须是处理某一工作“当初”马上加以统计，而不能事后凭记忆补充|注意第9页

会议太浪费时间怎么办开会时少请几个人。开会前，先普遍分发一份开会通知，如哪位需了解这个问题或愿参加讨论，亦请到时出席。假如无法出席，我们将于会后立刻呈送统计，供各位参考并希望提供宝贵意见。“这么既能够提前结束会议，而且没有一个人有被忽略感觉。第10页重视贡献利用优点03第11页

|贡献普通包含直接结果树立新价值观及对这些价值观重新确认培养与开创造天所需要人才第12页4321不为工作而工作，而是为结果而工作首先自问：“别人期望我做出什么结果？对一个没有突出表现人，应该无情地调职我们要经常问下属“如何才能使你知识和能力得到最大发挥？”|重视贡献是有效性关键第13页有效管理者善于利用优点，包含自己优点、上司优点、同事优点和下属优点抓住有利形势，做他们想做事。他们不会把工作建立在自己短处上，也绝不会去做自己做不了事|有效管理者善于利用优点才干越高人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷。世界上实在并没有真正全能人，最多只是有在某方面尤其有能力人所以用都是在某首先有所长人，而不是在各方面都过得去人。第14页做有效决议04第15页了解问题性质仔细思索处理问题正确方案，以及这些方案必须满足条件要找出处理问题时必须满足界限。目标？目标？最低要求？执行过程中要重视反馈324|有效管理者必须善于做有效决议1第16页假如老是考虑怎样才能被他人接收，怕他人反对，不会有任何显著结果。有时候不做任何决议，可能是最好决议一项决策。应该知道以下几个问题：谁应该了解这项决议？应该采取什么行动？谁采取行动？谁对结果负责？假如利益大于成本及风险，就该行动。行动或不行动，切忌只做二分之一或折中经常问自己：“假如这个决议长久执行下去，我愿意吗？”好决议，应该以相互冲突意见为基础，从不一样观点和不一样判断中选择，要善于激

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