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树立切合实际的安全理念平安理念是企业在平安方面的诸项工作科学进展的综合体现,是企业管理层对企业平安管理的深层思索,是指导平安生产实践的灵魂和精髓。平安理念的培育、形成和进展,直接影响平安生产的进程和质量,关系着企业的生存和进展。平安理念体现几个原则,一要抓住重点,突出精要。平安理念应当是多方面的,但不能包罗万象,要抓住影响平安生产的关键和要害。二要深人浅出,贴近实际。平安理念要成为广泛共识,既要有哲理,又要通俗易懂,并且充分体现行业特色。三要区分主体,简捷明白。多则滥,滥则虚。各个单位应当结合实际形成自己的特色平安理念,不同岗位的人有不同的平安理念。决策层强调重视平安、从严管理、机制创新;管理层强调作风深人、解决问题;职工强调敬业爱岗、标准化作业等。四要适应进展。平安理念应当相对稳定,不能朝三暮四,可适当与时俱进,有所侧重,体现时代特色。(1)注意教化,启迪心智。平安教育须常抓不懈。平安文化建设,要在提高人的素养上下功夫。对管理人员、操作人员,特殊是关键岗位、特别工种人员,要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训,提高全员平安意识和技术素养,使其树立正确的平安价值观。逐步形成人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安的良好氛围。(2)规范制度,约束行为。制度建设具有长期性、稳定性和根本性。建立健全一整套平安管理制度是搞好平安生产的有效途径。使平安管理有法可依,有章可循。要把平安成效与安排机制紧密结合起来,重奖在工作中发觉和避开重大隐患的职工,让平安与切身利益紧密相关,与工资收人挂钩,与评先晋级挂钩,用看得见摸得着的物质利益和集体荣誉,使干部职工深切感受平安就是效益的理念。(3)选树典型,激励上进。在深化平安生产的实践中,鼓舞职工增加学习的内在动力,充实平安学问,增长平安技能。对在平安学问、技能竞赛,创造制造的优胜者以及各类平安标兵,要大张旗鼓地表彰、嘉奖、宣扬,赐予优厚的待遇,从而激励广阔干部、职工为平安生产勤奋学习、拼搏进取、力争上游。(4)环境熏陶,养成风气。开展丰富多彩的平安文化行动,培育平安意识。通过各种喜闻乐见的活动,向员工灌输和渗透平安观。把平安培训作为企业管理的重要工作,持之以恒地抓紧抓好,生产岗位都要执行先培训后上岗制度,一些重要岗位要坚持资格准人制度,把平安学问和技能的考核常常化,定期实行尾数淘汰、下岗环流培训制度,形成你追我赶、不进则退的工作机制和良性循环。(5)严厉 惩戒。抓平安生产,光凭正面教育、引导、激励是不够的,必需狠下心来,硬起手腕,严厉 惩处。对违章违纪,尤其是对造成事故的直接责任者必需严惩不待。平安是煤矿生产的综合性指标,也是拒绝性指标,一旦平安发生了问题,
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